新經濟形勢下的企業(yè)成本管理研究

摘 要：經濟形勢的不斷變化，讓企業(yè)在市場上的競爭更加激烈，這就需要企業(yè)通過各種可靠的辦法，來提高自身的競爭力。而這之中，成本管理就是一個重中之重。本文對新經濟形勢下企業(yè)成本管理存在的問題作出了簡要分析，然后提出了改善成本管理的具體方法對策，希望可以給相關人員一些參考。

【關鍵詞】新形勢；成本管理；問題；改善對策

目前我國已經進入到經濟發(fā)展的快車道，可以說當前經濟形勢是日新月異，變化很快。在這樣的情況下，對于企業(yè)來說，成本管理的問題就必須引起重視了。市場透明化讓企業(yè)在市場中的競爭焦點逐漸從外部轉向內部，也就是從市場營銷等方面轉向內部管理，尤其是成本管理。通過對經營成本的控制，擴大利益空間，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

1 新經濟形勢下企業(yè)成本管理存在的問題

就目前的實際情況來看，企業(yè)在成本管理方面的一些工作，已經和新經濟形勢產生了差異，這些差異成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，降低了企業(yè)的效益獲得。具體來說，企業(yè)成本管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面。

1.1 成本管理不全面

幾乎對于絕大多數企業(yè)來說，成本管理不全面是一個非常普遍的問題，每個企業(yè)在成本管理上都或多或少存在一些遺漏之處，沒有將成本管理做徹底。比如對于很多國有企業(yè)，在人力成本管理這方面的重視就不夠，單位人員繁多，成本較大。而一些中小企業(yè)，雖然對人力成本管理很多，但是卻不注重人力價值的開發(fā)，僅僅是控制了成本，沒有發(fā)揮價值。

1.2 成本管理的方法不科學

成本管理是一門專業(yè)學科，其中牽涉廣泛，關乎企業(yè)的各個方面。但是從目前不少企業(yè)的成本管理來看，方式較為簡單粗暴，對于成本高的環(huán)節(jié)，往往直接就是采取一刀切的方式，這樣顯然是不科學的。新經濟形式下，一體化和多元化的特點越來越突出，在成本管理上，必須要注重經濟發(fā)展的這兩個特點，以此作為成本管理的基本前提條件。

1.3 缺乏成本管理目標和評價

成本管理并非是一件可以隨便開展的工作，其也應該有具體的目標。當前不少企業(yè)在開展成本管理的時候，并未設立具體的成本管理目標，導致相應的管理人員在工作上沒有具體的標準可以把控，最終的結果往往就是成本管理的效果不明顯，沒有切實降低企業(yè)成本，這對于企業(yè)而言，無疑是有害的。此外，也缺少成本管理評價，未能階段性對成本管理工作進行評價，導致無法及時掌握成本管理的具體效果，不能為后續(xù)工作提供指導。

2 新經濟形勢下企業(yè)成本管理的對策建議

2.1 擴大成本管理范圍

對于成本管理不全面的問題，最主要的方法就是擴大成本管理的范圍，將其從當前覆蓋的環(huán)節(jié)，擴大到企業(yè)經營的全部流程，實現成本管理的全覆蓋。具體來說，首先要擴大到人力成本管理上，依據企業(yè)經營實際，對人力成本做好把控，縮減人員編制，將不需要的人員排除企業(yè)之外，通過人員的精簡，不僅可以縮減成本，還可以提高其他人員的辦事效率。其次，要擴大到辦公成本上。辦公成本在許多企業(yè)中一直被忽視，雖然辦公成本算不上很高，但是也確實存在，應該引起重視。最后，接待成本。對于中等、大型企業(yè)，以及國有企業(yè)等，接待工作是很重要的，而且往往也會非常重視，造成大量的成本投入。因此，一定要對接待成本實現控制，盡量壓縮其中一些不必要的成本。

2.2 優(yōu)化成本管理的方法

在擴大成本管理范圍的基礎上，還需要進一步對成本管理方法進行創(chuàng)新優(yōu)化，采取更加科學合理的手段來開展成本管理。首先，可以使用大數據技術來進行成本管理。對于一個企業(yè)而言，每個不同的工作環(huán)節(jié)其實是緊密聯(lián)系的，成本也是一樣，一個方面的成本，和其他方面也是具有緊密聯(lián)系的。所以，要通過大數據技術，對各項成本之間的關系作出深入分析，從而厘清其中不必要的成本，進而針對性作出管控，這樣可以提升成本管理的有效性。其次，也可以建立成本數據模型，利用經濟分析工具，結合企業(yè)實情，構建一個對應的成本模型，通過對其中某些要素的調整，得出一個最適合企業(yè)當前實情的成本模型，然后對照模型來展開成本管理。

2.3 設立成本管理目標和評價

在成本管理中，不可缺少成本管控目標。對于企業(yè)而言，一般可以設立短期、中期和長期三個層次的成本管理目標，在這三個目標上，必然要實現成本的逐步降低，同時成本管理范圍也需要逐步擴大。在成本管理評價這個方面，可以每隔一段時間就展開一次，結合設定的成本管理目標，評判現階段成本管理的程度效果。并且要對成本管理的具體工作進行分析，找出當前成本管理中存在的不足之處，對其作出優(yōu)化改進，提高后續(xù)成本管理的有效性。

3 結束語

成本管理工作在新經濟形勢下對于企業(yè)非常重要，這一點各個企業(yè)都應該形成基本認識。在具體工作中，要擴大成本管理范圍，優(yōu)化成本管理方法，設立具體的目標，并做好評價，這樣才能保證成本管理取得預期的效果。

參考文獻

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