園林綠化工程項(xiàng)目成本管理全程化精益控制對(duì)策淺析

摘 要：近年來(lái)隨著園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在市場(chǎng)已形成充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制，合理減少成本費(fèi)用支出，對(duì)園林綠化企業(yè)提高盈利水平、在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝具有重大意義。本文在匯總和分析工程項(xiàng)目成本管理常見問題和根源的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工項(xiàng)目成本控制要素分析，提出了全程化精益控制對(duì)策，該方法可有效促進(jìn)企業(yè)提升工程項(xiàng)目成本管理水平。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理 全程化控制 精益管理

一、園林綠化工程項(xiàng)目成本管理和控制中存在的主要問題

園林綠化工程項(xiàng)目不同于一般的建筑施工或道路建設(shè)，除過少部分園林綠化工程項(xiàng)目為純綠化工程外，更多的園林綠化工程項(xiàng)目是包含了部分的土建工程還涵蓋園林綠化、道路、地形構(gòu)筑、水電施工、鐵藝、雕塑、假山小品等的綜合性項(xiàng)目。園林綠化工程項(xiàng)目具有自身的獨(dú)特性，是集植物學(xué)、建筑學(xué)、美學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)于一體的綜合性產(chǎn)物。作為企業(yè)的管理者，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管控辦法，進(jìn)行人、財(cái)、物的合理調(diào)配，達(dá)到加強(qiáng)成本管理和成本控制的目的。

正是由于園林綠化工程自身存在著的復(fù)雜性，以及成本存在著動(dòng)態(tài)變化和不確定性，使得成本管理成為絕大多數(shù)園林綠化企業(yè)保證收益和發(fā)展的重要難題。從整體上來(lái)看，園林綠化工程項(xiàng)目成本管理和控制中通常存在如下三方面主要問題。

1.項(xiàng)目相關(guān)人員普遍對(duì)成本管理與控制的意識(shí)淡薄，項(xiàng)目管理的方法、手段落后。目前，大多數(shù)園林綠化企業(yè)的工程施工項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即以項(xiàng)目部為經(jīng)營(yíng)單位對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。企業(yè)進(jìn)行成本管理的方法和手段普遍落后，一般是由經(jīng)營(yíng)部門及財(cái)務(wù)部門根據(jù)以往完工的施工項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行新項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和分析，然后制定一個(gè)目標(biāo)成本。但是由于每個(gè)施工項(xiàng)目所包含的內(nèi)容和施工環(huán)境不同，相關(guān)部門在開工前的成本預(yù)測(cè)數(shù)字也并不準(zhǔn)確，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)數(shù)在施工過程中僅被作為成本目標(biāo)或財(cái)務(wù)收入與成本結(jié)轉(zhuǎn)配比的參考依據(jù)，企業(yè)并不會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本考核，在施工中成本實(shí)際發(fā)生多少就是多少。而企業(yè)采用的降低成本的手段，多數(shù)是通過加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)施工人員的成本節(jié)約意識(shí)，要求項(xiàng)目人員采取措施控制成本，以期達(dá)到降低工程成本的目的。

園林綠化工程項(xiàng)目的完成需要園林綠化企業(yè)中各部門的有力支持和協(xié)助。這其中牽扯到財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部等各個(gè)部門。雖然企業(yè)的每個(gè)部門都在為綠化工程項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行相互合作，然而在實(shí)踐中大多數(shù)園林綠化企業(yè)都做不到對(duì)部門間協(xié)同的責(zé)權(quán)利有效管理。各部門獨(dú)自為政，彼此缺乏溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)工作失誤時(shí)互相推諉責(zé)任。

2.缺乏權(quán)責(zé)利結(jié)合的有效考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本考核有一定難度。在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)督和約束。項(xiàng)目的盈利狀況和項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的考核沒有掛鉤，容易導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)成本管控漠不關(guān)心。相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理管理粗放，管理效率和技術(shù)水平低下，沒有對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤和管控。在客戶要求質(zhì)量及催促進(jìn)度的情況下，容易忽略企業(yè)對(duì)有效降低成本的要求。

從另一個(gè)方面來(lái)看，由于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，單方面進(jìn)行所謂的成本考核容易造成部分項(xiàng)目經(jīng)理不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，欺上瞞下，不按施工規(guī)范進(jìn)行施工，采用減少工序和偷工減料的方式，在短期內(nèi)表現(xiàn)出人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及土方整理費(fèi)用等成本項(xiàng)目的降低，但卻給苗木成活率及后期養(yǎng)護(hù)工作埋下了巨大隱患，極易造成企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)如果沒有有效的工程評(píng)價(jià)考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，便無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任感和控制成本的積極性、主動(dòng)性。

3.大多數(shù)企業(yè)對(duì)綠化工程項(xiàng)目的成本管理達(dá)不到全程化動(dòng)態(tài)控制要求。園林綠化行業(yè)的項(xiàng)目成本核算普遍都是事后核算，財(cái)務(wù)人員對(duì)施工過程中已發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算和歸集。大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程成本缺乏有效的事前成本預(yù)測(cè)和事中成本預(yù)警及控制。項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)為了樹立自身工程質(zhì)量的品牌形象或與客戶處理好關(guān)系，還往往容易發(fā)生過分追求品質(zhì)，“用成本換質(zhì)量”的現(xiàn)象。

由于綠化項(xiàng)目本身是一次性產(chǎn)品，不存在兩個(gè)完全相同的工程項(xiàng)目，而且每個(gè)工程項(xiàng)目的施工條件都會(huì)有較大的差異，因此想要完全套用同一種成本管理方案，是不現(xiàn)實(shí)的。只有對(duì)工程環(huán)境、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃、目標(biāo)以及施工過程的事前計(jì)劃、事中評(píng)價(jià)與控制都做到位，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出動(dòng)態(tài)的成本控制方案，成本的管控才能取得良好成效。

二、園林綠化工程項(xiàng)目成本管理和控制中問題的思考與分析

園林綠化工程在成本管理與控制方面的各種問題，表面上看是項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員成本意識(shí)淺薄、管理技能欠缺，以及企業(yè)缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的問題。但是深層的問題是反映出了企業(yè)對(duì)于園林綠化工程特征的總體把握不夠以及項(xiàng)目施工過程中缺乏動(dòng)態(tài)精益管理措施。

實(shí)踐中，可以發(fā)現(xiàn)園林綠化企業(yè)會(huì)積極通過定期開展員工培訓(xùn)，來(lái)提升全員的成本管理和控制意識(shí)，使職工都能認(rèn)識(shí)到成本控制的好壞不僅和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而實(shí)際結(jié)果卻是培訓(xùn)最終收效甚微，員工依舊我行我素。

于是，針對(duì)激勵(lì)性問題，很多人提出通過全面預(yù)算管理，劃分成本控制責(zé)任主體，在企業(yè)內(nèi)部推廣項(xiàng)目承包制等等方法，以此來(lái)激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員降低和控制成本的積極性。這看上去似乎可行，但是這一做法只是把責(zé)任下放到了項(xiàng)目經(jīng)理層面。項(xiàng)目最終完成情況將會(huì)受到項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)體能力的極大影響。企業(yè)要想真正解決有效管理和控制項(xiàng)目成本與質(zhì)量的根本問題，需要建立完善而強(qiáng)大的內(nèi)控體系。

園林綠化工程項(xiàng)目的基本特征在于其動(dòng)態(tài)變化性，這方面可以通過監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)程關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)下項(xiàng)目完成質(zhì)量與成本投入平衡的方式推動(dòng)，并建立精益的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。

1.發(fā)現(xiàn)并把握項(xiàng)目進(jìn)程關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。提升企業(yè)管理者和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目專業(yè)特征及規(guī)律的學(xué)習(xí)和把握，了解項(xiàng)目進(jìn)程中子項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)序關(guān)系。

企業(yè)管理者和項(xiàng)目相關(guān)人員經(jīng)常深入一線，通過進(jìn)行工地巡檢及與一線工人的交流，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的變化情況，并判斷和發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的隱性問題，提早制定預(yù)案，避免損失和浪費(fèi)，更大限度地控制好成本。

2.在預(yù)算管理中明晰項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)。在會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系中，廣義的園林綠化工程項(xiàng)目成本主要分為直接成本和期間費(fèi)用兩部分。直接成本是園林綠化工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接制造成本，主要包含的項(xiàng)目有直接人工、直接材料、機(jī)械費(fèi)用、土方費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。期間費(fèi)用指的是園林綠化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、福利、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。

由于直接成本和期間費(fèi)用的控制方法不同，因此準(zhǔn)確劃分兩者的界限，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制會(huì)產(chǎn)生一定影響。狹義的工程項(xiàng)目成本僅指項(xiàng)目的直接成本，是項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度靈活監(jiān)控好直接成本，對(duì)于有效控制施工成本具有重要意義。

3.成本預(yù)測(cè)中劃清成本控制責(zé)任主體。園林綠化項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本考核和成本分析。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況編制成本的計(jì)劃數(shù)，為成本控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，通過有效的成本控制，工程項(xiàng)目收益目標(biāo)才能達(dá)成。另外，進(jìn)行有效的成本考核則為成本控制提供了保障，明確成本控制部門和人員，分清責(zé)權(quán)利關(guān)系并制定和執(zhí)行有效的獎(jiǎng)懲管理辦法，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。進(jìn)行細(xì)致的成本分析工作也是成本控制中不可或缺的一環(huán)。一方面，企業(yè)可以通過對(duì)比成本預(yù)算與工程成本實(shí)際執(zhí)行情況的差異及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，適時(shí)調(diào)整預(yù)算并采取措施解決問題。另一方面，有效的成本分析工作還可以為以后的成本預(yù)測(cè)積累經(jīng)驗(yàn)。

目前，在企業(yè)中推廣項(xiàng)目承包制是有效降低和控制成本的一種可能。企業(yè)將承攬到的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理中進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)。誰(shuí)能保證施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主（甲方）要求并且向公司上交更多的利潤(rùn)，就把項(xiàng)目承包給誰(shuí)。項(xiàng)目經(jīng)理可以在施工人員中挑選員工組成項(xiàng)目部，但所選員工的數(shù)量必須達(dá)到企業(yè)規(guī)定的數(shù)量，與工程量相匹配。項(xiàng)目承包制激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員降低和節(jié)約成本的積極性，但是項(xiàng)目經(jīng)理憑主觀臆斷，私自減少施工工序，偷工減料的急功近利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)行項(xiàng)目承包制要求企業(yè)要做好內(nèi)部控制工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的過程監(jiān)督和安全生產(chǎn)的全程管理都要達(dá)到較高的水平。

4.動(dòng)態(tài)尋找項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制之間的平衡點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)以施工合同為依據(jù)，根據(jù)業(yè)主（甲方）要求去進(jìn)行工程施工全過程的質(zhì)量和成本的平衡管理。找出質(zhì)量和成本控制的融合點(diǎn)是滿足業(yè)主（甲方）質(zhì)量要求的前提下節(jié)約成本的最有效方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化施工操作規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)范工程施工的過程控制。相關(guān)項(xiàng)目人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決不能有“以質(zhì)量換利潤(rùn)”的觀念和做法。工程項(xiàng)目管理人員也要杜絕只重質(zhì)量不關(guān)心成本耗費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算計(jì)劃和準(zhǔn)確的階段性核算及評(píng)定，對(duì)成本控制責(zé)任人進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰。

三、改善園林綠化工程項(xiàng)目成本管理和控制的具體措施與成效

園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的全程化精益控制方法能夠有效提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，激活項(xiàng)目相關(guān)人員的活力和動(dòng)力，是改善企業(yè)項(xiàng)目管理水平及企業(yè)精益管理文化的重要推手。在具體執(zhí)行過程中，財(cái)會(huì)工作人員要特別關(guān)注如下幾個(gè)方面的操作：

1.材料采購(gòu)及使用過程中的管理與控制。園林綠化工程項(xiàng)目的材料成本在完整的工程施工成本中比重很大，有效地節(jié)約材料成本，特別是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量的前提下，合理地控制材料采購(gòu)成本，對(duì)成本管理控制的影響巨大。另外，在材料使用環(huán)節(jié)，有效地控制材料的損壞和浪費(fèi)，也是成本管控的重要環(huán)節(jié)。

近年來(lái)，西安鑫盛景觀園林綠化工程有限公司通過建立合格供應(yīng)商信息庫(kù)，并逐年對(duì)照材料的采購(gòu)情況進(jìn)行信息庫(kù)供貨商的選擇、評(píng)定與優(yōu)化。供應(yīng)商信息庫(kù)優(yōu)化的具體過程是：每年年底，公司采購(gòu)部門對(duì)材料供應(yīng)商信息進(jìn)行篩選，在保留價(jià)低、質(zhì)優(yōu)又講誠(chéng)信的供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，對(duì)那些常年有采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商，增加年限評(píng)定分?jǐn)?shù)，分值高的優(yōu)先考慮與其合作；對(duì)那些年度內(nèi)初次打交道的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合要求的予以保留并增加進(jìn)合格供應(yīng)商信息庫(kù)中。來(lái)年進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，公司會(huì)優(yōu)先對(duì)合格供應(yīng)商信息庫(kù)里的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并與政府公布的相關(guān)采購(gòu)價(jià)格及市場(chǎng)詢價(jià)情況相比較，之后通過簡(jiǎn)易的招標(biāo)形式，迅速確定苗木、水電材料和建筑材料等的采購(gòu)價(jià)格及供應(yīng)商，既節(jié)省了材料采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)因?yàn)橥?yīng)商建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，絕大多數(shù)都可以獲得比市場(chǎng)價(jià)更加優(yōu)惠的材料采購(gòu)價(jià)格，極大地降低了成本，并且使材料質(zhì)量得到了有力保證。

在材料的驗(yàn)收方面，公司采用誰(shuí)施工，誰(shuí)驗(yàn)收的辦法。材料的采購(gòu)與驗(yàn)收分別由公司內(nèi)的采購(gòu)部門和項(xiàng)目施工部門實(shí)施。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)采購(gòu)部門和施工部門共同制定和執(zhí)行。分清了材料采購(gòu)和施工使用中的責(zé)任，便于公司對(duì)相應(yīng)部門的工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

在材料的使用方面，則通過建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，確定材料使用責(zé)任人，并對(duì)材料的合理?yè)p耗及苗木的成活率制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料使用人進(jìn)行考核，年終予以獎(jiǎng)懲。管理措施的有效施行，為節(jié)省材料成本，提高材料使用率提供了抓手，提高了責(zé)任人主動(dòng)降低材料成本的積極性。

2.做好人工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的管理與控制。在工程項(xiàng)目施工過程中要盡量控制施工人員的數(shù)量，多選用具有多種技能的專業(yè)施工人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在目前人工費(fèi)逐年上漲的形勢(shì)下，如果工程施工中必須使用項(xiàng)目所在地的勞動(dòng)力時(shí)，應(yīng)盡可能減少計(jì)時(shí)工資的使用，多采取計(jì)件工資的方式。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，努力節(jié)約管理成本。

園林綠化項(xiàng)目施工過程中，要合理調(diào)配施工機(jī)械和設(shè)備，應(yīng)提前做好機(jī)械使用計(jì)劃，將人工和機(jī)械的使用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌才藕筒贾谩１苊庖驕?zhǔn)備工作不到位而出現(xiàn)的機(jī)械到場(chǎng)后等人施工或人員到場(chǎng)后等待機(jī)械的現(xiàn)象。施工單位應(yīng)根據(jù)施工工序要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，盡量雇用熟練和規(guī)范操作的機(jī)械操作人員。切實(shí)加強(qiáng)自有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

3.對(duì)分包工程進(jìn)行有效管理。對(duì)于綜合性較強(qiáng)的園林綠化工程項(xiàng)目，綠化施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)對(duì)部分分項(xiàng)工程，在甲方（業(yè)主）允許分包的情況下進(jìn)行合理分包。這不僅有利于成本的降低，還能夠有效提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，確保整個(gè)施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。在分包過程中，園林綠化企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意要嚴(yán)格按照具體的招標(biāo)程序進(jìn)行操作，注重考察分包施工單位的業(yè)績(jī)、施工人員素質(zhì)和施工設(shè)備情況，確保分包單位與工程的具體施工要求相符合。分包合同還應(yīng)對(duì)分包的范圍及施工責(zé)任進(jìn)行合理確定，杜絕因分包施工所產(chǎn)生的法律責(zé)任。

4.對(duì)工期成本及交叉作業(yè)施工的管理與控制。對(duì)園林綠化企業(yè)而言，大多是工期越短越好。但是實(shí)際工期的確定應(yīng)以具體的工程內(nèi)容和工程量來(lái)合理確定。在實(shí)際工作當(dāng)中，由于環(huán)境、天氣等等因素影響，工期會(huì)發(fā)生一定的變化。另外，園林綠化工程和植物的生長(zhǎng)習(xí)性密切相關(guān)，選取不同苗木的最佳栽植季節(jié)進(jìn)行栽種才能有效提高苗木的成活率，為施工企業(yè)帶來(lái)明顯的施工效益。而錯(cuò)過了最佳苗木栽植季節(jié)，會(huì)造成苗木成活率急劇下降，這對(duì)以純綠化為主的園林工程項(xiàng)目影響巨大，經(jīng)濟(jì)損失也非常明顯。在綠化施工過程中，保證苗木的成活率是關(guān)鍵，除了苗木到場(chǎng)當(dāng)天必須栽植、澆灌到位外，在養(yǎng)護(hù)期間還應(yīng)根據(jù)季節(jié)和苗木的生理特征做好養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

在園林綠化施工過程中，由于分項(xiàng)工程較多，存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象，要合理安排工序和作業(yè)時(shí)間，盡量減少交叉作業(yè)的干擾。從分項(xiàng)工程的內(nèi)容、時(shí)間和整個(gè)工程施工的角度進(jìn)行先后順序和工期的控制。在不同的施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)不同的施工內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)排序和管控。

5.對(duì)安全成本的管理與控制。俗話說(shuō)“安全生產(chǎn)無(wú)小事”，園林綠化施工企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)予以足夠的重視?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全關(guān)系到整個(gè)工程的成敗，一個(gè)重大的安全事故足以擊垮企業(yè)。因而施工中安全成本的付出是必不可少的。施工人員的防護(hù)服裝、工傷保險(xiǎn)、道路警示標(biāo)示以及安全教育方面的支出都必須到位，對(duì)安全成本的管理與控制要做到“不疏不漏”。安全警鐘長(zhǎng)鳴常響，安全責(zé)任落實(shí)到人。

園林綠化工程項(xiàng)目的成本管理控制必須是全方位的、動(dòng)態(tài)的、全程化的，在實(shí)際工作中，不僅要掌握工程施工原理，還要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的能力，擁有有效的精益化財(cái)務(wù)成本控制方案。企業(yè)加強(qiáng)工程成本控制，要使財(cái)務(wù)人員積極參與到施工管理當(dāng)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，幫助項(xiàng)目人員制定切實(shí)可行的成本管控方案。只有在保證園林綠化質(zhì)量的前提下，合理控制和降低工程成本，才能達(dá)到成本管控和企業(yè)盈利的目的及要求。西安鑫盛景觀園林綠化工程有限公司在采用了本文所介紹的全程化精益控制措施后，經(jīng)測(cè)算，公司工程施工項(xiàng)目的綜合毛利率由原先的21%提高到了38%左右。由于責(zé)權(quán)利劃分清晰，部門及員工崗位職責(zé)分工明確，特別是在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，植入了責(zé)任區(qū)成本與施工產(chǎn)值的對(duì)比指標(biāo)、苗木成活率指標(biāo)和安全生產(chǎn)等多項(xiàng)考核指標(biāo)，項(xiàng)目部的耗材利用率，人工、機(jī)械臺(tái)班的利用率都得到了不同程度的提高。有效促進(jìn)了企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控的水平。

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作者簡(jiǎn)介：尤翔（1973—）女。江蘇省無(wú)錫市。民族：漢。財(cái)務(wù)總監(jiān)。職稱：會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師及審計(jì)師。研究方向：企業(yè)管理。