水利施工管理中的安全風險因素及合理應對建議探尋

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國水利施工管理工作呈現(xiàn)出高速運行的態(tài)勢，在實際管理工作開展過程中，要對安全管理給予高度重視，并且積極落實切實有效的安全風險控制措施。本文對水利施工管理安全風險控制的必要性進行了簡要分析，并集中闡釋了安全風險的控制措施，旨在為研究人員提供更加有價值的建議。

關鍵詞：水利施工管理 安全風險因素 風險控制措施

一、水利施工管理安全風險控制的必要性

在水利管理機制建立和運行過程中，為了進一步提高管控工作的實效性，要積極探索更加系統(tǒng)化的管理機制和風險管理路徑，施工單位要著重處理安全風險因素和具體項目，避免水利工程施工成本的增多?；诖耍柚L險控制機制能在完善施工過程和施工質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。在事故發(fā)生后，要結(jié)合實際情況開展有序的應急處理機制，并且對施工人員的生命安全予以高度關注，維護水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展。另外，要從水利工程綜合質(zhì)量和管理水平出發(fā)，制定切實有效的水利施工管理安全風險控制機制，結(jié)合具體情況和項目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進水利工程項目的全面升級和系統(tǒng)化進步。

二、水利施工管理安全風險因素

在水利施工管理安全風險控制機制中，首先要對可能造成風險的因素進行有效梳理，從而才能建立健全對應的處理和控制機制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

第一，水利施工管理中常見管理體制風險因素，在水利施工管理工作開展的過程中，由于多數(shù)施工單位將重點都集中在水利施工項目質(zhì)量監(jiān)督和管理方面，僅僅關注施工進度和施工質(zhì)量的匹配程度，并沒有對水利施工過程中的安全問題給予全面分析和綜合性處理，這就導致常規(guī)化工作的落實情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒有結(jié)合水利工程實際建設需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規(guī)范和運行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問題逐漸突顯出來，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生嚴重的掣肘作用。

第二，水利施工管理中常見管理監(jiān)督風險因素，要想從根本上提高水利施工管理項目的實際質(zhì)量，就要對施工過程中的安全因素進行集中的監(jiān)管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監(jiān)督機制和監(jiān)督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實。不僅專業(yè)人數(shù)較少，且人員的素質(zhì)較低，對水利施工安全風險管控工作也沒有給予全面的處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現(xiàn)場安全管理制度制定監(jiān)督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至會對水利工程施工造成較大的安全風險問題。

第三，水利施工管理中常見應急管理風險因素，在實際管理機制建立和運行過程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實。另外，管理人員綜合素質(zhì)以及應急能力的不足也較為嚴重，尤其是在水利工程施工事故出現(xiàn)后，管理人員的應急能力不能符合實際需求，就會對水利工程的安全化運行產(chǎn)生制約，產(chǎn)生嚴重的工程安全事故。應急安全管理工作得不到落實，就會對施工人員的安全問題造成嚴重的影響。

三、水利施工管理安全風險控制的措施

針對水利施工管理項目要進行集中的處理和綜合性管控，針對具體問題開展相應的風險控制工作，提高管理意識的同時，踐行系統(tǒng)化風險控制工作，完成管理項目的具體要求。只有積極落實切實有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結(jié)合人員素質(zhì)管理培訓項目和風險監(jiān)督機制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進水利施工項目安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，真正踐行經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

第一，要完善管理制度，并且優(yōu)化管理模式的實效性。在水利施工管理安全項目運行的過程中，要對風險控制體系給予全面認知，積極踐行系統(tǒng)化的處理措施和管理機制。在管理制度中要結(jié)合水利工程項目的需求和安全管理要求，切實維護安全風險控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標，維護安全管理流程以及相關規(guī)定，實現(xiàn)管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項目的全面發(fā)展奠定堅實基礎。另外，相關部門要優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合崗位需求開展資源的合理化配置，為后續(xù)工作的全面提升提供保障，也要對責任意識進行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進行統(tǒng)籌整合，確保管理流程的完整性。

第二，要積極完善水利工程安全風險的監(jiān)督制度，一定程度上預防安全事故的發(fā)生，在實際管理機制中，要結(jié)合現(xiàn)場管理要求制定切實有效的監(jiān)督措施和管理路徑，完善并優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督措施的實際水平，保證安全管理工作的具體實施措施，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅實基礎。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關注和重視，強化現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質(zhì)量，在科學化建構(gòu)獎勵機制的同時，也要對工作流程進行統(tǒng)籌整合和綜合性分析，從根本上激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，維護管理工作的整體質(zhì)量，也能在優(yōu)化崗位任務落實情況的基礎上，確保制度管理工作的完整性和實效性。只有針對可能存在的問題制定有效的應急預案，才能有效預防管理和施工過程中存在的安全隱患問題，確保水利工程項目施工任務開展過程以及實施過程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。

第三，要從根本上提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，積極落實切實有效的應急處理機制，在實際管理工作開展過程中，為了將安全事故的風險降到最低，要積極踐行是分析機制，并且結(jié)合水利工程建設項目的實際情況開展具有實效性的建設需求，從而維護應急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認知到工作的責任和基本職責，及時采取相應措施，將施工安全風險的危險性以及經(jīng)濟損失降到最低。在水利施工項目管理體系中，要結(jié)合實際需求建立應急小組，針對可能存在的問題設計預案，并且集中安排專業(yè)的應急人員，對現(xiàn)場進行定期的監(jiān)督和管理，維護管控措施的完整性，也為后期常規(guī)化清理工作的開展奠定堅實基礎。除此之外，相關部門要定期組織安全指導教育講座和培訓，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也要對其工作責任心以及應急處理能力進行全面整合和統(tǒng)籌化管理，從根本上增強安全風險防范意識，一定程度上樹立正確的安全理念，減少由于安全風險項目引發(fā)的經(jīng)濟損失和人員傷亡，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

四、結(jié)語

總而言之，在水利施工安全管理項目中，要積極落實切實有效的安全風險管控措施，針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保風險控制作用和風險內(nèi)容處理效果的最優(yōu)化，積極推進新型管理模式，進一步完善監(jiān)督機制和管控實效性，并且預防事故的發(fā)生，提高人員綜合素質(zhì)，不斷完善施工安全管理體系，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅實基礎，從根本上提高水利施工管理工作安全風險控制水平。

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