芻議工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施

摘 要：針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理重視程度不足，資金成本管理效果不佳以及財(cái)務(wù)管理人員技能偏低等方面，并提出工程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)解決對(duì)策，以期能夠積極改善工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 公路建設(shè) 財(cái)務(wù)管理人員

公路建設(shè)工程對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等均能夠產(chǎn)生重要影響，便利的交通環(huán)境能夠?yàn)楦黝愴?xiàng)目的開展奠定良好基礎(chǔ)。公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的效果，會(huì)影響公路建設(shè)單位資金的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。但是基于當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理重視程度不足，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不佳的問題，對(duì)現(xiàn)代公路建設(shè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙性影響。文章以公路建設(shè)建設(shè)單位為例，分析工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并討論相關(guān)改善對(duì)策，希望能夠?qū)方ㄔO(shè)建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理研究活動(dòng)帶來一定的參考價(jià)值。

一、工程財(cái)務(wù)管理管理中存在的問題分析

縱觀當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，普遍存在著財(cái)務(wù)管理重視程度不足，資金成本管理效果不佳以及財(cái)務(wù)管理人員技能偏低等問題。

1.財(cái)務(wù)管理重視程度不足。當(dāng)前很多公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理重視程度相對(duì)不足，比較重視工期與施工質(zhì)量管理，但是實(shí)際的財(cái)務(wù)管理理念卻比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代公路建設(shè)項(xiàng)目開展的重要影響，也難以發(fā)揮施工中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。比如成本管理與工程進(jìn)度、質(zhì)量控制三者之間便具有密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，致使公路施工中各類紕漏發(fā)生率較高，人為的提升了施工成本，增加了額外支出，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.資金成本管理效果不佳。公路建設(shè)單位具有點(diǎn)多，線長(zhǎng)等特點(diǎn)，流動(dòng)性的作業(yè)形式下，對(duì)資金管理活動(dòng)提出了更高的要求。但是在實(shí)際的工程財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，資金管理卻存在著比較分散的問題，工程財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，部分施工單位并未嚴(yán)格按照預(yù)算與管理的需求組織成本核算，預(yù)、核算成本口徑不一致，會(huì)計(jì)核算難以切實(shí)反映當(dāng)前公路建設(shè)的實(shí)際開展情況，各類“任意羅列”、“亂攤工程成本”等問題頻頻發(fā)生。

3.財(cái)務(wù)管理人員技能偏低?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的時(shí)代背景下，對(duì)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的要求也在逐漸提升。但是當(dāng)前實(shí)際的工程財(cái)務(wù)管理過程中，卻存在著財(cái)務(wù)管理人員技能水平偏低的問題。很多公路建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理人員在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的情況下，便參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，致使現(xiàn)金理財(cái)、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等活動(dòng)的開展效果不夠理想。比如材料成本核算方面，并沒有建立季度收支動(dòng)態(tài)報(bào)表、年度收支報(bào)表等，難以全面了解工期相關(guān)影響因素，工程建設(shè)狀態(tài)等等，不利于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面開展。

二、工程財(cái)務(wù)管理的解決措施分析

工程財(cái)務(wù)管理中可以通過提升財(cái)務(wù)管理重視程度，樹立完善的經(jīng)營(yíng)管理理念；加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，應(yīng)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方法以及強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值等方式，全面發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

1.提升財(cái)務(wù)管理重視程度，樹立完善的經(jīng)營(yíng)管理理念?，F(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理工作對(duì)公路建設(shè)單位的可持續(xù)建設(shè)能夠產(chǎn)生重要影響，但是當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，卻存在著財(cái)務(wù)管理重視程度不足的問題。針對(duì)于上述問題，需要全面提升財(cái)務(wù)管理的重視程度，樹立完善的經(jīng)營(yíng)管理理念，為公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)管理人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理方式，將公路工程建設(shè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相互融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。通過統(tǒng)一思想的形式，認(rèn)真處理好工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。比如可以通過年度財(cái)務(wù)管理規(guī)劃制定，財(cái)務(wù)核算計(jì)劃等形式，將工程建設(shè)中各項(xiàng)活動(dòng)通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式展現(xiàn)出來，計(jì)算各項(xiàng)工程建設(shè)的資金需求、建設(shè)的可行性等等。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，應(yīng)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方法。成本管理意識(shí)的樹立，有助于現(xiàn)代公路建設(shè)單位的發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)工作的全面開展也能夠奠定良好基礎(chǔ)，降低各類不良問題發(fā)生率。在實(shí)際的工作中，可以通過以下方式具體開展：（1）樹立企業(yè)整體的成本管理理念公路建設(shè)單位可以實(shí)施整體性的成本管理理念，將企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員等等，每一位工作人員均需要參與到成本管理活動(dòng)中。公路建設(shè)單位需要通過多種方式對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理理念的指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)人人管理、人人約束與人人預(yù)防的企業(yè)成本管理氛圍。（2）應(yīng)用現(xiàn)代化工程成本管理方式。公路建設(shè)單位需要將更多現(xiàn)代化的管理方式、管理技術(shù)等融入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的信息化發(fā)展。比如公路建設(shè)單位可以以信息技術(shù)為載體，掌握更多先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)。通過財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)高效信息管理，提高資金使用效率，促進(jìn)管理的信息化發(fā)展。同時(shí)，還可以積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)軟件，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到較高的自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值。會(huì)計(jì)人員個(gè)人的財(cái)務(wù)管理能力、專業(yè)技術(shù)掌握情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力等等，均會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的總體效果?，F(xiàn)代公路建設(shè)工程中的財(cái)務(wù)管理，需要在全面認(rèn)識(shí)到其管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，真正發(fā)揮公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的意義，制定明確的管理計(jì)劃。比如公路建設(shè)單位可以制定“高素質(zhì)、高技能、高效率”的人才方案。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型復(fù)雜多樣，財(cái)務(wù)人員必須靈活思維，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的方式。例如可以應(yīng)用案例分析的方式，情境模擬的方式等等，使其能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，增強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，正確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類別，并且制定科學(xué)且合理的應(yīng)對(duì)方式。

在此基礎(chǔ)上，公路建設(shè)建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，明確項(xiàng)目決策、項(xiàng)目支付以及竣工決算等相關(guān)內(nèi)容。設(shè)置相應(yīng)的記錄或憑證，詳細(xì)記錄各類項(xiàng)目與業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，保證項(xiàng)目中全過程能夠得到有效控制。比如企業(yè)可以制定預(yù)警指標(biāo)體系，具體包含財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率以及經(jīng)濟(jì)結(jié)匯成本等相關(guān)內(nèi)容，合理應(yīng)用會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)集團(tuán)的快速、穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，需要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義。企業(yè)可以通過提升財(cái)務(wù)管理重視程度，樹立完善的經(jīng)營(yíng)管理理念；加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，應(yīng)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方法以及強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值等方式，為現(xiàn)代公路工程管理活動(dòng)的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效信息管理，提高資金使用效率，在先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)指導(dǎo)下，降低公路建設(shè)建設(shè)單位工程建設(shè)中各類不良問題發(fā)生率，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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