淺析電力企業(yè)施工成本控制及工程造價管理

摘 要：電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迅速發(fā)展，電力工程項目不斷增多。在電力企業(yè)工程施工中，成本控制與造價管理是不可缺少的環(huán)節(jié)，通過有效的造價管理與成本控制，能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提升競爭力。本文首先對電力企業(yè)施工成本及造價管理內(nèi)涵進(jìn)行分析，然后分析目前電力企業(yè)施工成本控制及工程造價管理存在的問題，最后提出有效的強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 施工成本控制 工程造價管理

電能是人類目前生活、工作都離不開的能源形式，為提升人民生活水準(zhǔn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年來，我國電力事業(yè)迅速發(fā)展，電力工程項目數(shù)量、規(guī)模都在不斷的增加。在電力工程項目施工中，成本控制及造價管理的成效，在很大程度上影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)乎到工程的進(jìn)度?；诖?，加強(qiáng)對電力企業(yè)施工成本控制及工程造價管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、電力工程施工成本控制及造價管理內(nèi)涵分析

電力工程施工成本控制及造價管理是電力企業(yè)生產(chǎn)管理中必要的環(huán)節(jié)，通過有效的成本管控措施，能夠促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠滿足電力企業(yè)自身發(fā)展需求，保證電力工程發(fā)揮其應(yīng)有的社會效益。為了能夠提升電力工程高效化、現(xiàn)代化進(jìn)程，強(qiáng)化電力工程施工成本控制及造價管理顯得十分迫切。目前，電力工程項目實施中，工程造價包括項目建設(shè)所需的一切費用的總和，包括時間成本以及經(jīng)濟(jì)成本。通常來說，施工材料費用、勞動費用、設(shè)備租賃費用等都屬于施工造價成本因素。在工程建設(shè)過程中，施工方會受到一些因素的影響，增加造價成本的控制難度，施工費用也會存在差別。另外，不同時期、不同時節(jié)施工成本也有所不同。因此，在進(jìn)行電力工程施工成本控制及造價管理過程中，必須充分考慮各方面的因素，包括時間、地點、政策等，結(jié)合工程實際情況，提升造價管理的科學(xué)合理性。

二、目前電力企業(yè)施工成本控制及造價管理存在的問題

1.計價模式不夠合理。在近幾十年的時間例，工程建設(shè)中往往采用定額計價的模式。這種計價模式，依據(jù)法定性依據(jù)強(qiáng)制執(zhí)行，無論是電力企業(yè)工程招標(biāo)編制標(biāo)底還是投標(biāo)報價，都是根據(jù)定額計價標(biāo)準(zhǔn)，工程承包雙方采用統(tǒng)一的定額計價標(biāo)準(zhǔn)。但如果額定價格與市場價格產(chǎn)生脫節(jié)問題，就會給工程計價準(zhǔn)確性造成影響。總之，定額計價模式在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)表現(xiàn)出不適應(yīng)性，對企業(yè)造價管理工作會造成一定的影響，存在增加企業(yè)成本的風(fēng)險。

2.相關(guān)人員素質(zhì)有待提升?，F(xiàn)階段，電力工程施工管理人員整體素質(zhì)還有待提升，缺乏對工程造價管理的正確認(rèn)識，工作態(tài)度不夠積極主動，在具體工作開展中不夠細(xì)致、深入。另外，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生變更、簽證等問題。還有幾個別的管理人員不負(fù)責(zé)任，在現(xiàn)場管理中，對實際工程量計算不夠合理，通過自己的估算確定，或者是為了增加前期投資而故意加大工程量，造成工程量變更問題嚴(yán)重，增加施工成本，影響電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺少有效的監(jiān)督。在電力工程造價管理中，協(xié)調(diào)好造價與施工之間關(guān)系尤為重要。電力企業(yè)各部門都具有各自的工作，工程預(yù)算也需要由專門的單位負(fù)責(zé)。然而，目前很多企業(yè)都缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致工程項目預(yù)算存在問題，對工程造價管理工作的開展造成影響，還有可能影響電力工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

4.在合同簽訂過程中忽視了造價管理。在電力企業(yè)工程合同簽訂過程中，相關(guān)人員沒有意識到此過程造價管理的必要性，對合同價款調(diào)整的范圍、計算依據(jù)、設(shè)計變更、材料價格、現(xiàn)場簽證等約定不夠明確。這些問題的存在，導(dǎo)致在執(zhí)行合同過程中可能出現(xiàn)不必要的風(fēng)險，不能事先預(yù)知風(fēng)險的發(fā)生，增加工程成本增加的可能性。

三、強(qiáng)化電力企業(yè)各階段造價管理與控制的措施

1.在招投標(biāo)階段工程造價與成本控制對策。工程報價是企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素之一，若報價過高，則可能由于競爭過于激烈而無法中標(biāo)，而如果一味降低報價，則又會讓施工企業(yè)出現(xiàn)虧損問題。為了促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，必須學(xué)會規(guī)避風(fēng)險，電力企業(yè)應(yīng)該能夠?qū)Τ邪こ谈黜梼r格資料，同時根據(jù)自身的實際情況，確定承包總價。同時，也需要對招投標(biāo)活動進(jìn)行良好的調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)競爭形勢，對競爭對手進(jìn)行深入了解，確定企業(yè)投標(biāo)思路，做好標(biāo)書，為今后成本控制及造價管理打好基礎(chǔ)。

2.做好項目投資決策階段的投資估算。電力工程項目各項經(jīng)濟(jì)決策都對日后工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。企業(yè)必須在投資決策階段，對項目可行性進(jìn)行深入的研究，通過多種投資方案的對比論證，保證投資決策的合理性。另外，作為項目的法人，更需要做好相關(guān)的調(diào)查工作，了解對工程造價影響較大的因素，然后提出針對性的應(yīng)對策略，消除這些因素對工程造價的影響。

3.做好工程施工階段的成本控制。節(jié)約成本支出是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，在價格一定的條件下，成本越低，盈利就越高。在工程施工階段，需要通過完善的項目成本管理體系，建立健全的成本管理制度，不斷的提升工程成本核算水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。通常來說，在電力工程項目中，材料費用所占總成本比例較大，合理的控制材料價格，能夠降低企業(yè)成本支出。另外，在工程竣工結(jié)算過程中，必須做到不少算、不漏算，保證各項成本控制工作的實效性。

4.積極采用技術(shù)措施控制工程成本。在電力企業(yè)施工成本控制過程中，必須發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員的作用，從標(biāo)書制定環(huán)節(jié)，讓技術(shù)人員參與其中，一同論證技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)論證，選擇注重技術(shù)、節(jié)約成本的方案。同時，在施工過程中，積極引用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備以及材料，從各個方面入手降低施工成本。

5.強(qiáng)化工程項目成本監(jiān)管。需要建立成本風(fēng)險控制預(yù)警機(jī)制，提升對企業(yè)財務(wù)監(jiān)控功能，對資金的流向進(jìn)行跟蹤，同時加強(qiáng)對工程項目成本控制風(fēng)險的控制，為企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行指引，保證企業(yè)經(jīng)營活動始終處于可控狀態(tài)下，提升電力企業(yè)風(fēng)險防范能力。財務(wù)部門需要執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對成本控制情況、資金使用情況、債務(wù)情況、資金上繳情況等進(jìn)行實時監(jiān)控，提升成本控制的力度，為電力企業(yè)施工造價管理及成本控制工作提供支撐。

四、結(jié)語

通過上述分析可知，在我國大力推行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，電力工程項目不斷增多，給電力企業(yè)帶來了重要的發(fā)展機(jī)遇。同時，電力企業(yè)為了能夠提升自我競爭力，需要從降低成本方面入手，通過有效的施工成本控制及工程造價管理，能夠控制成本支出，節(jié)約成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升電力工程項目社會效益的發(fā)揮?？傊┕こ杀究刂婆c造價管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中重要的環(huán)節(jié)，只有提升重視，并將其貫穿于工程整個建設(shè)過程，才能提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁世琪，劉洪芹.淺析城市建設(shè)工程造價管理及成本控制要點[J].卷宗.2015，24（8）：211-212.

[2]司曉紅.淺析建筑工程施工造價的控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2015，32（3）：99-100.

[3]葉靜倩.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].時代金融.2015，17（8）：205-206.

[4]楊梅.淺析工程造價管理與成本控制的研究[J].低碳地產(chǎn).2016，11

（2）：32-33.