上市公司企業(yè)文化研究和塑造

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國上市公司之間的競爭也越來越激烈。這也間接地凸顯了企業(yè)文化對上市公司的重要性。因此，作為上市公司，應(yīng)該注重對自身企業(yè)文化的研究和塑造，這樣才能夠促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對我國上市公司進(jìn)行了分析，了解了我國上市公司的企業(yè)文化，并進(jìn)行了深入的研究，進(jìn)而對上市公司的企業(yè)文化塑造相關(guān)原則和方法做出了分析，希望能夠有助于我國上市公司企業(yè)文化的重新塑造。

關(guān)鍵詞：上市公司 企業(yè)文化 研究 塑造

一、上市公司概述

上市公司主要指的是該公司發(fā)行的股票通過了國務(wù)院或者相關(guān)部門的批準(zhǔn)，該公司的股票可以在證卷交易所進(jìn)行交易。相反，非上市公司就指的是沒有經(jīng)過相關(guān)批準(zhǔn)不能夠進(jìn)行交易的公司。因此，就這一條件就是衡量上市公司的主要方法。自我國的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修訂之后，更加有利于我國的企業(yè)成為上市公司。

1.上市公司存在的特點(diǎn)。（1）上市公司也是股份有限公司。股份是上市公司最為明顯的一個特點(diǎn)，因此上市公司也是股份有限公司。（2）要經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)上市。依照我國的相關(guān)法律法規(guī)可以看出，企業(yè)要想成為上市公司必須要經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，這樣才能上市。（3）股票在證卷交易所交易。和其它的公司相比，上市公司更加方便集資。上市公司可以通過證劵市場進(jìn)行籌集資金，這樣能夠使上市公司在短時間內(nèi)拓展規(guī)模，加大其市場競爭力。

2.上市公司存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。上市公司從宏觀的角度來看，基本上是一些大公司和大企業(yè)必然發(fā)展的趨勢。但是，也有一些大公司選擇不上市。其原因就是，上市公司中存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。國內(nèi)最著名不上市的公司有陶華碧的“貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司”。將公司進(jìn)行上市，可以在短時間內(nèi)籌集資金，擴(kuò)大規(guī)模。同時，還能夠和股民一起承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險。除了這兩個優(yōu)點(diǎn)外，還可以有效提高公司的知名度。上市公司的缺點(diǎn)則是，在上市前期需要耗費(fèi)較多資金，并且還可能會暴露出許多關(guān)于公司的機(jī)密。此外，上市公司還有可能面臨惡意控股票的風(fēng)險。因此，總的來說，上市公司的利弊之間都是均衡的。

二、對上市公司企業(yè)文化的研究

1.企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化簡單來說就是公司中的文化。企業(yè)文化是通過企業(yè)長期之間的探索養(yǎng)成的工作習(xí)慣、工作價值觀等的總稱謂。企業(yè)文化是一個文明和價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的形象有著重要的影響。企業(yè)文化這一稱謂來源與久，但是不可否認(rèn)的是企業(yè)文化是每個企業(yè)的核心體現(xiàn)，每個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的定義在國內(nèi)和國外有著不同的解析，但是都明確了它是一個企業(yè)精神文明高度濃縮的體現(xiàn)。

2.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)組成。從筆者以上的分析中，我們可以看出對企業(yè)文化定義有著不同的說法，為了能夠更好地研究上市公司的企業(yè)文化，我們必須從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行分析。目前最為廣泛公認(rèn)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)組成是下面幾個部分。

2.1精神文化。企業(yè)的精神文化也是組成企業(yè)文化的主要核心，它主要指的是在企業(yè)中員工通過工作逐漸演變而來的相關(guān)意識，隨著時間的不斷推移，最后形成了精神文化。企業(yè)精神文化對比其它文化時間更加的長久，并且能夠被很好的發(fā)揚(yáng)。例如，企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格和經(jīng)營方式就是企業(yè)精神文化的體現(xiàn)。

2.2制度文化。制度文化是企業(yè)中不可缺少的一種文化，正是因?yàn)橛辛酥贫任幕髽I(yè)才得以進(jìn)行發(fā)展。制度文化屬于一種外部文化結(jié)構(gòu)，它將物質(zhì)文化與精神文化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而成為一種獨(dú)立個體。制度文化對企業(yè)的其它文化有著極大的影響，能夠有效制約一些企業(yè)中存在的問題。從這可以看出，制度文化就是智慧的體現(xiàn)。

2.3行為文化。企業(yè)的行為文化主要指的是員工在企業(yè)生產(chǎn)中或者其他工作中活動產(chǎn)生的文化。企業(yè)中的相關(guān)娛樂活動或者企業(yè)的宣傳等等都是企業(yè)行為文化的體現(xiàn)。企業(yè)行為文化能夠直接折射出員工的精神文化。

三、上市公司企業(yè)文化塑造

公司的上市能夠有助于企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，給企業(yè)的未來奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時，公司上市后也給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。要想促進(jìn)上市公司的成功發(fā)展，就要對企業(yè)文化引起足夠的重視，并且要根據(jù)目前的形勢重新塑造企業(yè)文化。其原因是，企業(yè)文化之中包含了各個方面的文化，只有重新塑造好的文化，才能夠更好地管理好企業(yè)。因此，對上市公司來說要想更好的進(jìn)行發(fā)展，必須要根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展趨勢來對企業(yè)文化進(jìn)行重新塑造。

1.企業(yè)文化塑造遵守的原則.

1.1根據(jù)企業(yè)的的性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。企業(yè)文化的塑造也是依照行業(yè)進(jìn)行劃分的，不同的行業(yè)之間相關(guān)的企業(yè)文化也是有所不同的。因此，在塑造企業(yè)文化時，要根據(jù)企業(yè)從事的相關(guān)行業(yè)來判斷企業(yè)文化的類型。簡單的來說，就是根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，來塑造其企業(yè)文化。

1.2充分考慮企業(yè)的組成部分。企業(yè)文化的塑造很容易受到外界一切的影響。在進(jìn)入企業(yè)之前，每一個員工都有屬于自己的價值觀，因此，在塑造企業(yè)文化時，應(yīng)該充分將企業(yè)核心價值觀和員工的思想相結(jié)合，這樣的企業(yè)文化員工才能夠接受。這樣才能夠促使企業(yè)員工更加的團(tuán)建，更加有凝聚力。

1.3充分考慮企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境都會影響到員工的思想以及制度。因此，在塑造企業(yè)文化時，應(yīng)該充分考慮上市公司企業(yè)外部的相關(guān)環(huán)境。

2.上市公司企業(yè)文化的塑造。

2.1培育全體員工共同價值觀。上市公司的責(zé)任較大，肩負(fù)了全體員工和相關(guān)股東的經(jīng)濟(jì)收益。因此，對企業(yè)文化內(nèi)容的相關(guān)發(fā)展以及價值觀等等，應(yīng)該科學(xué)描繪出相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能給股東和員工安全感，有效穩(wěn)定員工和股東的情緒。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該要明確企業(yè)文化的地位，并將企業(yè)文化和股東以及企業(yè)的利益相互結(jié)合，這樣才能使上市公司的企業(yè)文化塑造地更加全面具體。如果企業(yè)只是單一強(qiáng)調(diào)某一方的利益，那么很可能造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中出現(xiàn)文化缺位，最后就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

2.2確定上市公司企業(yè)核心價值觀。要想確定上市公司企業(yè)的核心價值觀，要從這幾個方面來進(jìn)行考慮：①將員工和股東作為主體的價值觀。上市公司一切要以員工和股東的利益作為最高的評價標(biāo)準(zhǔn)。②建立起人才價值觀。要意識到人才培養(yǎng)的重要性，對人才要靈活地進(jìn)行運(yùn)用，通過多種方法減少人才流失。③建立競爭價值觀。企業(yè)內(nèi)部如果缺乏相關(guān)的競爭，企業(yè)就得不到突破和創(chuàng)新。④建立效益價值觀。隨著市場競爭日益激烈，效益價值觀已經(jīng)成為了目前企業(yè)的主流價值觀，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。⑤建立創(chuàng)新價值觀。上市公司應(yīng)該緊緊跟上時代的步伐，并學(xué)會不斷創(chuàng)新，這樣才能夠適應(yīng)市場的不斷變化。

2.3領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，深入塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造和變革是一個整體全面的工作，因此作為上市公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好相關(guān)的帶頭作用，這樣才能深入塑造企業(yè)文化。首先，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該主動接受新的文化，并將新的文化在自己的一言一行之中體現(xiàn)出來，逐漸感染企業(yè)全體員工。此外，要想更加深入地鞏固企業(yè)文化，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該建立有關(guān)的檢查以及獎勵等制度來引導(dǎo)員工注重企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化潛移默化地融合到員工的行為與思想之中。

四、結(jié)語

隨著對企業(yè)文化的研究和相關(guān)塑造的分析，我相信我國上市公司的企業(yè)文化一定會進(jìn)行全新的改變。總而言之，上市公司必須對自身企業(yè)文化進(jìn)行塑造，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

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