企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及思考

摘 要：為有效掌握企業(yè)文化建設(shè)情況，充分了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，我們通過聽取基層干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，采取實(shí)際考察的形式對(duì)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行了解，并與基層職工共同探討企業(yè)文化建設(shè)的方式，明確基層企業(yè)單位對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的要求和基本建設(shè)情況，了解職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化建設(shè) 存在問題 思考

一、調(diào)研結(jié)果

從調(diào)研情況看，大多數(shù)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)方面值得肯定，主要表現(xiàn)在：

1.單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)普遍比較重視，工會(huì)設(shè)施完備、功能齊全、條件優(yōu)越，對(duì)職工吸引力較強(qiáng)。

2.工會(huì)活動(dòng)經(jīng)常，形式、內(nèi)容貼近實(shí)際、貼近職工、貼近生活，文化活動(dòng)人氣旺、風(fēng)氣正，健康文明。

3.單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)組織的文化活動(dòng)能夠熱情鼓勵(lì)、大力支持、帶頭參與。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的認(rèn)知問題

1.認(rèn)為企業(yè)文化即企業(yè)外在形象。部分企業(yè)管理人員將文化建設(shè)的主要精力放置于企業(yè)宣傳工作上，認(rèn)為宣傳好了，企業(yè)的文化建設(shè)工作就能有效建立，如：在企業(yè)的辦公現(xiàn)場和工程建設(shè)區(qū)域，遍布各類文化標(biāo)語口號(hào)，外在的宣傳工作表現(xiàn)很好，但卻不能將企業(yè)文化核心融入到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，更不要說采取積極措施將企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工日常思維、工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中去。

2.認(rèn)為文化建設(shè)就是開展文化娛樂活動(dòng)。在不少企業(yè)當(dāng)中都持有這種觀點(diǎn)，認(rèn)為文化建設(shè)就是通過文體活動(dòng)來進(jìn)行建設(shè)，單純的以為幾場球賽、幾臺(tái)節(jié)目就能體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，殊不知企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，文體互動(dòng)是最表層的東西，不能促進(jìn)將企業(yè)文化深入人心。

3.將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)的政治思想工作相混淆，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是上級(jí)主管部門和工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在改制企業(yè)中尤其普遍。由于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)混為一談，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

4.將企業(yè)文化建設(shè)等同于規(guī)章制度。一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

三、系統(tǒng)單位在企業(yè)文體建設(shè)中存在的問題

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。一些改制企業(yè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去原有的職工文化陣地逐步減少，如“職工之家”、“職工讀書屋”等活動(dòng)場所被挪作他用，職工文化活動(dòng)的最基本的需要得不到保證。

2.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工對(duì)文化需求的層次和品味越來越高，而職工文化建設(shè)的發(fā)展相對(duì)滯后。重經(jīng)濟(jì)，輕文化，重企業(yè)經(jīng)營管理，輕職工教育培訓(xùn)的狀況不同程度的存在，職工文化活動(dòng)內(nèi)容和方式相對(duì)滯后。不能充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。

3.對(duì)職工的文化教育欠缺。由于文化教育短缺，職工的思想信念逐漸淡化，不能正確認(rèn)識(shí)改革帶來的共性問題，不能正確處理個(gè)人利益的調(diào)整帶來的負(fù)面影響；只捉摸人，不捉摸事，不注重學(xué)習(xí)政策理論和改造世界觀，單純追求金錢和物質(zhì)利益，世界觀、人生觀扭曲，向“錢”看的思想突出；團(tuán)體意識(shí)不強(qiáng)，主人翁作用不明顯，凝聚力、向心力減退，擺不正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，損人利己，損公肥私的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一整套完善和行之有效的制度保障。

四、工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)

工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系，工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的很多內(nèi)容相重合，這就為工會(huì)積極參與企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著重要角色，承擔(dān)著重要責(zé)任。工會(huì)組織應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，突出實(shí)效，以人為本，正確樹立職工群眾文化建設(shè)的主導(dǎo)思想，正確處理建設(shè)職工群眾文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，正確處理建設(shè)職工群眾文化與培養(yǎng)知識(shí)型職工隊(duì)伍的關(guān)系，正確處理建設(shè)職工群眾文化與加強(qiáng)職工思想政治工作的關(guān)系，做到相互補(bǔ)充、互為促進(jìn)，使職工群眾文化建設(shè)在新形勢下更好地發(fā)揮工會(huì)宣傳教育職能作用。大致應(yīng)包涵以下幾個(gè)方面：

1.注重做好員工思想教育，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。工會(huì)最大的優(yōu)勢在于，工會(huì)是員工自己選舉產(chǎn)生的代表員工自身利益的群眾組織，是員工的“娘家”，最貼近員工，最了解員工的所思所想，具有很強(qiáng)的號(hào)召力，可以把員工凝聚起來。因此，工會(huì)組織應(yīng)采取各種形式積極做好職工的思想教育，組織職工學(xué)習(xí)政治理論，了解國家大政方針，教育職工正確處理好國家、企業(yè)、職工個(gè)人三者的關(guān)系，在維護(hù)國家、企業(yè)利益的同時(shí)，維護(hù)職工自身的合法權(quán)益不受侵害，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，顧全大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力。

2.注重引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。工會(huì)組織要充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)上的作用，首先要在加強(qiáng)職工的知識(shí)和技能的培訓(xùn)上發(fā)揮積極作用，可通過開設(shè)技能講堂、開展崗位練兵和技能比賽等方式加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)鼓勵(lì)職工崗位成才，自學(xué)成才，使之成為知識(shí)型職工，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁，在著力推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程中發(fā)揮好積極作用，為企業(yè)文化建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.注重加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，為企業(yè)文化建設(shè)提供必備條件。工會(huì)組織要切實(shí)注重在職工中開展以職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工在企業(yè)職工群眾文化建設(shè)中的主力軍作用。教育職工在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，大力弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)，使職工自覺遵守社會(huì)公德和家庭美德。職工思想道德水平的提高，是企業(yè)文化建設(shè)良性發(fā)展的必備條件。

4.注重職工文化活動(dòng)陣地建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)搭建平臺(tái)。企業(yè)工會(huì)應(yīng)積極呼吁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加大投入，建設(shè)因企制宜的職工俱樂部、開辟職工書屋、企業(yè)宣傳園地等多種形式的職工群眾文化載體，有條件的企業(yè)應(yīng)建設(shè)設(shè)施完備的職工文化活動(dòng)陣地，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好氛圍。

五、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。

1.思想創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新首先在于領(lǐng)導(dǎo)思想的創(chuàng)新，要改變企業(yè)文化就是“開大會(huì)、看電教片、傳達(dá)文件”的狹隘觀念，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。必須緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐和職工的思想實(shí)際，使之符合干部職工思想和行為活動(dòng)規(guī)律，把企業(yè)文化更好地滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。

2.內(nèi)容創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合廣大職工的思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，貼近職工思想實(shí)際。在當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)一定要唱響時(shí)代主旋律，抓住“構(gòu)建和諧企業(yè)”這個(gè)核心，堅(jiān)持對(duì)干部群眾進(jìn)行理想信念、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、精神文明建設(shè)、主人翁精神、形勢任務(wù)、民主與法制等理論教育，用干部良好的表率作用，帶動(dòng)職工興起學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，不斷提高整體素質(zhì)。

3.手段創(chuàng)新。企業(yè)文化內(nèi)容新，才能激發(fā)職工參與的興趣，才能增強(qiáng)文化建設(shè)的效果。因此，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中要不斷創(chuàng)新手段，力求通過形式新穎、內(nèi)容活潑的文化活動(dòng)，吸引群眾，引導(dǎo)群眾，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果。要深入開展職工思想道德、文明素養(yǎng)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，使廣大員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。同時(shí)，要建立健全有關(guān)規(guī)章制度，依法加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化思想融于科學(xué)有效的企業(yè)管理之中，滲透到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中。