以企業(yè)文化促進(jìn)員工執(zhí)行力研究

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)競爭為企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，不僅涵蓋經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的競爭，還包括企業(yè)文化等軟實(shí)力方面的競爭。企業(yè)文化與員工執(zhí)行力之間存在著莫大的關(guān)系，如果兩者能夠相互促進(jìn)，將能夠有效地促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)力量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。在本文中，筆者對企業(yè)文化與員工執(zhí)行力之間的關(guān)系展開研究，總結(jié)該方面存在的問題，并提出借助企業(yè)文化提升員工執(zhí)行力的有效路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 員工執(zhí)行力 企業(yè)管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)之間的競爭更加激烈。除了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等物質(zhì)力量的競爭外，企業(yè)文化等軟實(shí)力方面也是重要的競爭部分。良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)的物質(zhì)方面得到更好地發(fā)展。企業(yè)文化能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化與員工執(zhí)行力之間的關(guān)系

1.企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的影響。企業(yè)文化對員工執(zhí)行力產(chǎn)生作用是一個(gè)非常漫長的過程，其與制度與規(guī)定等不同，難以對員工的執(zhí)行力產(chǎn)生直接與快速的作用。制度與規(guī)定與員工執(zhí)行力是作用為硬性的，企業(yè)文化對員工執(zhí)行力產(chǎn)生的作用是無形的，是在員工日常工作中逐步展現(xiàn)的。企業(yè)文化會逐步對員工產(chǎn)生引導(dǎo)，使得員工更加積極地投入到工作中，主動完成各項(xiàng)工作，改變以往被動的局面。具體而言，企業(yè)文化對員工執(zhí)行力產(chǎn)生以下作用：

一是產(chǎn)生引導(dǎo)作用。企業(yè)文化會對員工的價(jià)值觀念及行為方式產(chǎn)生正面的引導(dǎo)。良好的企業(yè)文化會促使企業(yè)內(nèi)部擁有輕松的工作氛圍，員工能夠擁有正確的價(jià)值觀念，會認(rèn)真地對待各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)自我與企業(yè)的共同發(fā)展。在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用下，員工能夠深刻地理解企業(yè)目標(biāo)，自覺地以實(shí)際來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二是產(chǎn)生凝聚作用。任何員工都是獨(dú)立的個(gè)體，其有不同的情感、思想與處事方式，這使得其在對待工作時(shí)會擁有不一樣的看法。也就是說，在實(shí)際工作中，員工在工作方面產(chǎn)生分歧是正常的。在企業(yè)文化的作用下，員工能夠擁有共同的價(jià)值理念，在此基礎(chǔ)上，員工能夠緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

三是產(chǎn)生激勵作用。良好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，使得員工擁有良好的工作狀態(tài)，促使員工以飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦?，提升員工的歸屬感。針對表現(xiàn)良好的員工，企業(yè)應(yīng)給予必要的獎勵，幫助員工構(gòu)建起強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

四是產(chǎn)生控制作用。企業(yè)中總有些員工缺乏責(zé)任心，在執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃的過程中出現(xiàn)違反政策的行為。工作態(tài)度是影響員工執(zhí)行力的重要因素。良好的企業(yè)文化使得員工擁有正確的思想觀念，能夠規(guī)范自身的行為。

2.員工執(zhí)行力對企業(yè)文化的影響。員工是企業(yè)文化建設(shè)的重要主體，員工執(zhí)行力的好壞會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生直接影響。任何在市場競爭中占有有利地位的企業(yè)都擁有良好的企業(yè)文化，這樣企業(yè)的員工也往往擁有極強(qiáng)的執(zhí)行能力。在企業(yè)文化建設(shè)中，員工執(zhí)行力是非常關(guān)鍵的影響因素，員工執(zhí)行力的缺失將導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏力度。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)的成效能夠通過員工執(zhí)行力而展現(xiàn)出來。良好的企業(yè)文化能夠提升員工的執(zhí)行能力，與此相反的是，企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不佳，員工執(zhí)行力不強(qiáng)。員工執(zhí)行力是企業(yè)競爭能力的重要組成部分，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工樹立起共同的價(jià)值觀念，使得員工具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與良好的執(zhí)行能力。

二、企業(yè)文化視角下員工執(zhí)行能力不佳的原因

員工執(zhí)行能力差是多種因素共同的作用結(jié)果，員工執(zhí)行能力差和企業(yè)文化之間有了很大關(guān)聯(lián)，具體如下：

一是企業(yè)文化未充分培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識，員工缺乏清晰的工作目標(biāo)。很多企業(yè)在制定目標(biāo)的過程中存在認(rèn)識錯(cuò)誤，其自以為其所制定的目標(biāo)就是全體員工的目標(biāo)，其未針對各個(gè)員工而制定出具象的目標(biāo)，導(dǎo)致員工難以深入了解自身的工作目標(biāo)，在實(shí)際工作中執(zhí)行力不強(qiáng)。

二是企業(yè)文化未在員工心中構(gòu)建起正確的價(jià)值觀念，員工責(zé)任意識不強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)工作存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致員工的責(zé)任感不強(qiáng)，很多情況下未從企業(yè)的大局觀念出發(fā)，僅僅從自身利益出發(fā)。員工未積極對工作負(fù)責(zé)，在工作時(shí)能夠推脫就推脫。除此之外，缺乏自我管理能力也是員工責(zé)任不強(qiáng)的重要表現(xiàn)，具體表現(xiàn)為遲到早退、偷懶等。其漠視領(lǐng)導(dǎo)的要求，最終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)難以完成。

三是在企業(yè)文化建設(shè)中忽視了員工素質(zhì)、技能等方面的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工素質(zhì)水平不佳。很多員工思想素質(zhì)水平不高，缺乏愛崗敬業(yè)精神，難以理解企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，在工作中出錯(cuò)率極高，造成了各種企業(yè)資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)員工執(zhí)行力不強(qiáng)。

四是企業(yè)文化下的管理制度不健全，管理水平不高。那些競爭能力強(qiáng)的企業(yè)往往擁有一套非常健全的管理制度，缺乏有效的管理制度。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動將缺乏約束，無法順利進(jìn)行。除此之外，如果管理人員水平低下，其在工作中會與員工難以缺乏溝通，無法深入了解員工的工作狀況，僅憑借主觀來判斷員工的工作完成狀況，其向員工下達(dá)的工作指令將脫離現(xiàn)實(shí)，員工難以完成各項(xiàng)目標(biāo)。久而久之，員工會心生懈怠，執(zhí)行力變差。

五是企業(yè)文化中未充分重視內(nèi)部的溝通，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息傳遞路徑。員工的工作目標(biāo)都是企業(yè)逐層傳遞下來的，與此同時(shí)，員工的各項(xiàng)工作狀況也應(yīng)逐級向上傳遞。如果缺乏有效地信息傳遞機(jī)制，那么這些信息將缺失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間將存在嚴(yán)重的信息不對稱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解基層員工的工作狀況，基層員工也無法理解企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。這樣將會損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六是企業(yè)文化凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化可以借助樹立起員工共同的價(jià)值觀念，使得員工更加重視工作，更好地規(guī)范各項(xiàng)工作行為。倘若企業(yè)文化不具備凝聚力，那么企業(yè)員工將難以相互協(xié)作，無法產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

三、在企業(yè)文化視角下強(qiáng)化員工執(zhí)行力的有效路徑

對于員工執(zhí)行力而言，企業(yè)文化是重要的靈魂，良好的企業(yè)文化應(yīng)營造出全體員工利益下的共同價(jià)值觀念與管理體系，其能夠?qū)⑽幕睦砟钊诤系絾T工內(nèi)心深處，使得員工積極地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得企業(yè)的核心競爭能力提升。企業(yè)要想在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中得到發(fā)展必須構(gòu)建起良好的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而提升員工的執(zhí)行能力。

一是在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)重視教育與培訓(xùn)工作，完善員工的培訓(xùn)體系，全面提升員工的素質(zhì)水平。在提升企業(yè)員工執(zhí)行能力的過程中應(yīng)構(gòu)建起一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。針對此，企業(yè)一方面要引進(jìn)高水平的人才，不斷充實(shí)現(xiàn)有員工隊(duì)伍，另一方面企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)能力。這樣能夠使得員工擁有發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，更好地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是在企業(yè)文化中應(yīng)構(gòu)建高效的激勵機(jī)制，使得員工具有極高的工作熱情。在有效的激勵機(jī)制下，員工自身的利益能夠與企業(yè)的利益有效對等起來，充分調(diào)動員工的工作積極性。因此，企業(yè)應(yīng)從員工的角度出發(fā)，關(guān)注員工的需求，給予員工必要的人文關(guān)懷，使得員工與企業(yè)之間能夠擁有融洽的關(guān)系。

三是在企業(yè)文化中突出以人為本，全面提升企業(yè)的向心力與凝聚力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的核心價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)文化中。在以人為本的理念下，企業(yè)將人作為管理的中心，其應(yīng)充分尊重員工，信任員工。企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。除此之外，還應(yīng)借助優(yōu)秀的文化氛圍來提高員工的責(zé)任感，使得員工主動參與到企業(yè)重大決策中，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)出謀劃策。只有這樣，員工才能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對接起來，注重自我學(xué)習(xí)，提高自身的工作水平。

四、結(jié)語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，其通過提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)運(yùn)作效率而轉(zhuǎn)換成為物質(zhì)形態(tài)。在企業(yè)文化的作用下，員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，能夠使得員工更積極地投入到工作中，不斷提高自身的工作能力，強(qiáng)化執(zhí)行力，從而完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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