事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)相互促進(jìn)關(guān)系分析

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，事業(yè)單位改革不斷深化，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。那么，在新時(shí)代背景下，如何加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理呢？本文就人力資源部門在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，運(yùn)用人力資源管理與財(cái)務(wù)相互促進(jìn)的關(guān)系，引入高素質(zhì)人才，合理配置和有效開發(fā)人力資源，協(xié)調(diào)和提升人力資源管理，進(jìn)而提升單位人力資源的利用效率，以助力于進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位人才管理意識(shí)，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 相互促進(jìn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。當(dāng)前在激烈的國(guó)際環(huán)境中，世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源和科學(xué)技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。故此，應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，如何有效開發(fā)人力資源，提升人力資源管理成效顯得十分關(guān)鍵。事業(yè)單位在人力資源管理工作開展中，可以深入挖掘和展現(xiàn)人力資源價(jià)值，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人力資源進(jìn)行整合、激勵(lì)和控制，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，更加合理、有序開展全額預(yù)算撥款的相關(guān)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并協(xié)調(diào)人力資源管理工作和財(cái)務(wù)管理工作相互促進(jìn)、相互完善，有助于事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作開展，提升各部門工作效率和員工的工作積極性。由此看來，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)管理，有助于充分挖掘和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位改革在維度和深度上不斷交叉、深化。

一、事業(yè)單位人力資源管理和財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀

1.事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)下，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，也在很大程度上提升了市場(chǎng)參與方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于科技和經(jīng)濟(jì)帶來的壓力，很多事業(yè)單位在人力資源管理中存在較大的缺陷和不足，加之傳統(tǒng)思想的束縛，很大程度上制約著事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。基于此，為了能夠有效提升事業(yè)單位管理效率，應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理工作，合理配置人力資源，尤其是對(duì)于部分人力資源管理機(jī)制不健全的企業(yè)，應(yīng)該尋求合理措施來建立完善的人力資源管理體制，提升人力資源管理重視程度，以全局發(fā)展的眼光，提升人力資源管理成效。事業(yè)單位由于自身單位的性質(zhì)，人力資源管理工作受到傳統(tǒng)思想束縛，導(dǎo)致實(shí)際工作開展中內(nèi)容單一、思想僵化、模式陳舊，導(dǎo)致人力資源管理部門活力不足，嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。故此，為了能夠有效提升人力資源管理成效，就需要轉(zhuǎn)變以往單一的管理體制，解放思想，加強(qiáng)人力資源管理部門工作評(píng)價(jià)和考核，調(diào)動(dòng)工作積極性，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，在提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，養(yǎng)成良好的責(zé)任意識(shí)，提升部門整體工作效率。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門工作現(xiàn)狀。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工管理意識(shí)淡薄，缺乏足夠的政策法規(guī)意識(shí)。管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)不高，對(duì)于事業(yè)單位的性質(zhì)認(rèn)知不足，認(rèn)為事業(yè)單位具有公益性質(zhì)，不以盈利為目的，所以財(cái)務(wù)管理可有可無(wú)。財(cái)務(wù)部門作為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理部門，很多財(cái)務(wù)人員缺乏重大管理和決策的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)管理的重要性未能得到有效發(fā)揮。需要注意的是，完善的監(jiān)督機(jī)制是保證財(cái)務(wù)管理工作有序開展的首要前提，盡管事業(yè)單位并不以盈利為目的，但是其中涉及到國(guó)家利益問題，所以需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，建立完善的監(jiān)管機(jī)制。但是縱觀當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，即便是應(yīng)發(fā)展要求建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，但是實(shí)際工作流于表面，敷衍了事，對(duì)于違紀(jì)問題難以得到有效處理和解決。

二、事業(yè)單位人力資源管理對(duì)于財(cái)務(wù)部門的促進(jìn)作用

在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人力資源管理作為重要職能部門，自身所起到的作用十分重要，有助于提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，摒棄傳統(tǒng)思想的束縛，明確管理目標(biāo)，堅(jiān)持“一個(gè)觀點(diǎn)，兩個(gè)工作重點(diǎn)”的理念，有針對(duì)性開展人力資源管理工作。基于此，首先，需要提高人力資源管理認(rèn)知水平和重視程度，堅(jiān)持人力資源管理在全額撥款事業(yè)單位中的重要作用；其次，加強(qiáng)人力資源管理開挖和管理，合理配置人力資源管理，落實(shí)責(zé)任制度，提升單位各個(gè)崗位上員工的工作能力和責(zé)任意識(shí)，不斷提升和完善自我，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念和習(xí)慣；最后，吸收更多高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，將其作為事業(yè)單位人才發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，同時(shí)，還要注重人員的培訓(xùn)和考核，不斷提升專業(yè)能力，充分發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性，積極投入到工作中，為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中，事業(yè)單位人力資源管理部門需要注重對(duì)高素質(zhì)人才的聘請(qǐng)和篩選，為人才提供更多的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，也為財(cái)務(wù)管理部門輸送更多優(yōu)質(zhì)人才，只有這樣才能有效提升工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而為事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

三、事業(yè)單位管理對(duì)人力資源管理的協(xié)調(diào)作用

事業(yè)單位在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注重同人力資源管理部門的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)單位職工進(jìn)行全方位的考核與評(píng)價(jià)。主要表現(xiàn)在出勤、工作效率、服務(wù)意識(shí)以及口碑等多個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工身上，進(jìn)行量化式考核。為了能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作效率，挖掘員工潛能，積極投入到工作中，應(yīng)該將考核結(jié)果和員工的薪酬福利待遇、工作晉升聯(lián)系在一起，提升員工工作效率和服務(wù)意識(shí)。對(duì)于全額撥款的事業(yè)單位而言，由于自身缺乏穩(wěn)定收入，更多的是由國(guó)家撥款提供經(jīng)費(fèi)支持。如果仍然采用原來的體制，由國(guó)家全額撥款提供經(jīng)費(fèi)支持，難以適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展要求，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在關(guān)于獎(jiǎng)金激勵(lì)員工工作積極性方面缺乏自主權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。故以此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與人力資源管理部門的協(xié)調(diào)，對(duì)于提升人力資源管理成效和人力開發(fā)具有十分深遠(yuǎn)的影響。

四、事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)相互促進(jìn)和發(fā)展

在新時(shí)代背景下，為了能夠提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理成效，應(yīng)該提高對(duì)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理之間相互促進(jìn)關(guān)系的認(rèn)知，促使兩個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互促進(jìn)。人力資源管理部門為財(cái)務(wù)部門提供可靠的人才輸出，而財(cái)務(wù)部門則是在人力資源管理部門人力開發(fā)中，給予一定的財(cái)力支持和協(xié)調(diào)作用，確保人力資源管理部門在實(shí)際工作中可以更加合理有序開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮事業(yè)單位職能部門作用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)人力資源管理工作相互促進(jìn)開展，有助于事業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展，提升整體工作效率。更為關(guān)鍵的是，在明確事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)工作相互促進(jìn)關(guān)系基礎(chǔ)上，建立完善的工作機(jī)制，有助于充分挖掘和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，為財(cái)務(wù)部門輸送可靠的人力資源，財(cái)務(wù)部門則可以為人力資源管理工作有序開展提供保障，相輔相成，共同提升，切實(shí)發(fā)揮事業(yè)單位的作用，更好地為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜海玲. 遼寧省事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與對(duì)策探析[J]. 對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2012，21（09）：80-81.

[2]秦曉蕾. 事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工績(jī)效有影響嗎——一項(xiàng)基于交換理論視角的實(shí)證研究[J]. 科技管理研究，2016，11（16）：161-165.

[3]方琳. 地勘類事業(yè)單位人力資源管理體系優(yōu)化研究[D].安徽大學(xué)，2015.

[4]張嶺. 事業(yè)單位改制中人力資源管理問題研究[D].大連海事大學(xué)，2016.

[5]郭君. 事業(yè)單位人力資源管理研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.