企業(yè)年金計(jì)劃發(fā)展與人力資源管理激勵(lì)效應(yīng)

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)人口老齡化的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，呈現(xiàn)青黃不接的趨勢(shì)，養(yǎng)老問(wèn)題成為國(guó)家管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)年金的產(chǎn)生可以說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的客觀要求，本文將站在人力資源管理的角度，對(duì)企業(yè)年金與激勵(lì)效應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金 人力資源管理 激勵(lì)效應(yīng)

人口老齡化的問(wèn)題給國(guó)家在國(guó)民養(yǎng)老方面帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和財(cái)政壓力，企業(yè)年金的產(chǎn)生在一定程度上弱化了國(guó)家的壓力，而且企業(yè)年金在人力資源管理的各個(gè)方面的作用也不容小覷， 因此，企業(yè)年金的計(jì)劃發(fā)展在不管是在企業(yè)發(fā)展中，還是在國(guó)家層面、員工個(gè)人層面的發(fā)展都有著極為重要的作用。

一、企業(yè)年金概論

1.近年來(lái)，我國(guó)一直致力于建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，以此來(lái)保障企業(yè)員工達(dá)到法定退休后的日常生活，完善社會(huì)保障體系。我國(guó)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)體系包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金、個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)三大類，企業(yè)年金是對(duì)我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要補(bǔ)充，是養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的“第二支柱”。

2.企業(yè)年金是在企業(yè)和該企業(yè)的職工在已經(jīng)依照法律規(guī)定參加強(qiáng)制性養(yǎng)老保險(xiǎn)的前提下，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策在自愿的基本原則下，勞資雙方經(jīng)過(guò)集體協(xié)商建立的。

3.或許有的人會(huì)認(rèn)為企業(yè)年金是企業(yè)福利的一部分，但它們有著本質(zhì)上的區(qū)別，企業(yè)的福利項(xiàng)目一般會(huì)與職工的生活需求的物質(zhì)條件直接相關(guān)，但企業(yè)年金與職工的工作效率和貢獻(xiàn)度有著直接聯(lián)系，在這種前提下，每個(gè)職工的企業(yè)年金水平會(huì)有著明顯的不同。

二、企業(yè)年金產(chǎn)生的必要性

1.從國(guó)家層面看，我國(guó)的人口老齡化的問(wèn)題愈漸嚴(yán)重，給國(guó)家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，如何養(yǎng)老的問(wèn)題也成為治理國(guó)家的重中之重，但我國(guó)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度并不夠完善，存在群眾投機(jī)取巧行為、個(gè)人賬戶空賬問(wèn)題嚴(yán)重、地區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)資金無(wú)法很好的下發(fā)到各個(gè)人民群眾等，都在一定程度上加重了國(guó)家的財(cái)政壓力，而企業(yè)年金作為養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要補(bǔ)充，雖然其發(fā)展歷史并不算漫長(zhǎng)，但其在幫助國(guó)家完善養(yǎng)老保險(xiǎn)體系、減輕政府財(cái)政壓力等方面起著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)企業(yè)年金對(duì)于我國(guó)建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度有著極為重要的意義。

2.從人力資源的角度看，企業(yè)年金的作用也越來(lái)越重要。企業(yè)會(huì)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度的不同設(shè)置具有差異性的企業(yè)年金制度，有利于實(shí)現(xiàn)公平合理的分配制度，打破傳統(tǒng)薪酬“平均分配”的原則，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分發(fā)掘員工的潛能，為公司帶來(lái)更大的利益，這種差異化的企業(yè)年金制度，對(duì)于員工的激勵(lì)有著顯著的效果，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)的產(chǎn)生，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)年金制度有助于建立良好的企業(yè)形象，從而吸引更多的人才加入，也能為企業(yè)留住已有的人才，增強(qiáng)員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有效降低人員的流失率。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有選擇錄用人才的權(quán)力，但人才同樣擁有自主擇業(yè)的權(quán)力，因此，建立合理完善的企業(yè)年金制度，樹立良好的企業(yè)形象，打造積極向上的企業(yè)文化，不僅有利于落實(shí)人力資源管理制度，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引更多的優(yōu)秀的人才，同時(shí)，切實(shí)保障了員工的自身利益，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，為企業(yè)留住了現(xiàn)有員工，在新鮮血液的注入和老員工的共同努力下，企業(yè)何愁不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃？

三、企業(yè)年金與激勵(lì)效應(yīng)

1.激勵(lì)是一種使人類產(chǎn)生動(dòng)機(jī)的過(guò)程，它源自于員工未被滿足的需求，企業(yè)年金的出現(xiàn)為員工退休后的生活提供了保障，在馬斯洛需求理論中，生理需要位于金字塔的最底層，是人類最基本的需求，只有當(dāng)生理需要得到滿足后，人們才能去追求更高層次的需要，企業(yè)年金在一定程度上提升了員工退休后的生活水平，使得他們的退休生活得到保障，有利于企業(yè)與員工雙贏局面的產(chǎn)生。

2.從員工層面看，企業(yè)年金相當(dāng)于員工勞動(dòng)報(bào)酬的延期，是一直存在在員工的個(gè)人賬戶中的，也是員工的一種未來(lái)儲(chǔ)蓄，企業(yè)年金與員工績(jī)效直接掛鉤，而績(jī)效與員工自身的能力和努力相關(guān)，不同的員工績(jī)效必然不同，那么為了提高日后生活的保障程度，員工的積極性會(huì)得到極大的提升，同時(shí)企業(yè)年金的高低與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，這就促使員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并為之付出最大的努力提升績(jī)效以達(dá)到自身對(duì)于企業(yè)年金的目標(biāo)。

3.在企業(yè)招聘過(guò)程中，企業(yè)年金制度對(duì)于求職者具有信號(hào)提示功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，求職者自主擇業(yè)，他們會(huì)選擇能夠提供自己理想報(bào)酬以及充分發(fā)揮自己的能力的平臺(tái)，在求職者的認(rèn)知中，他們會(huì)認(rèn)為擁有企業(yè)年金制度的企業(yè)相較于沒有企業(yè)年金制度的企業(yè)擁有更加雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，從而為自己提供更大的發(fā)展空間，因此，企業(yè)年金在招聘過(guò)程中能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引到更多的高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

4.企業(yè)年金可以在我國(guó)現(xiàn)行稅收政策下為員工提供一個(gè)減輕稅收壓力的有效方法，員工在退休后收入水平會(huì)有所降低，個(gè)人所得稅率也會(huì)隨之有所降低，企業(yè)年金的存在可以幫助員工在職期間的稅收壓力，從而達(dá)到儲(chǔ)蓄的目的，實(shí)現(xiàn)自身效用最大化，獲得更高的養(yǎng)老金替代率，同時(shí)也為企業(yè)年金的激勵(lì)效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

5.從企業(yè)層面看，企業(yè)年金制度可以促使企業(yè)完善薪酬管理體系，不同的企業(yè)年金等級(jí)可以對(duì)不同層次的員工產(chǎn)生有效激勵(lì)，從而提升員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。薪酬制度得到完善可以促進(jìn)企業(yè)建立良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工的工作安全感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用日漸凸顯的現(xiàn)代社會(huì)，人才流失如果過(guò)于嚴(yán)重，那么對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)巨大的阻礙，因此企業(yè)年金有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

6.企業(yè)年金有利于幫助企業(yè)減少人工成本。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理的避稅，投入較少的成本使員工獲得較大的利益，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。

7.企業(yè)年金有助于減小國(guó)家在國(guó)民養(yǎng)老問(wèn)題的財(cái)政壓力，減少政府在養(yǎng)老方面的財(cái)政支出，有利于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，因此，企業(yè)年金對(duì)政府也有一定的激勵(lì)作用。

四、我國(guó)企業(yè)年金制度存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

1.現(xiàn)行企業(yè)年金制度存在一定的缺陷。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)企業(yè)年金制度取得了明顯的進(jìn)展，但也出現(xiàn)一些亟待解決的問(wèn)題，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)年金基金的安全問(wèn)題。在我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)年金制度中，雖然受托人、賬戶管理人、托管人和投資管理人之間的制約關(guān)系已經(jīng)得到明確，同時(shí)也明確了有關(guān)企業(yè)年金基金的投資（下轉(zhuǎn)封三）（上接第184頁(yè)）范圍、信息披露和監(jiān)督監(jiān)察等要求，但是對(duì)于企業(yè)年金一旦損失或滅失，該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)以及如何承擔(dān)責(zé)任的問(wèn)題并沒有明確的規(guī)定或提示，然而這一問(wèn)題卻是員工和企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。

2.現(xiàn)行企業(yè)年金稅收政策存在一定的缺陷。企業(yè)年金的建立與發(fā)展有賴于國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的支持與激勵(lì)，但截至2014年第三季度，我國(guó)參加企業(yè)年金職工人數(shù)僅僅增加了154萬(wàn)人，其原因有兩個(gè)，第一，現(xiàn)行的企業(yè)年金稅收政策與現(xiàn)行稅制有一定的沖突，企業(yè)年金采用的是遞延納稅方式，在現(xiàn)行分項(xiàng)征收個(gè)人稅的制度下，如果職工在退休后選擇將企業(yè)年金一次性取出，那么所繳稅額會(huì)非常高，相較于當(dāng)期繳稅并不劃算。第二，企業(yè)年金的遞延納稅在一定程度上降低了高收入者的稅收負(fù)擔(dān)，但卻忽視了各個(gè)企業(yè)及職工的差異，反而加重了中低收入者的個(gè)稅負(fù)擔(dān)。

3.存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟，企業(yè)年金的實(shí)行建立和運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開完善的金融市場(chǎng)運(yùn)作程序，但我國(guó)在此方面尚且處于起步階段，而且我國(guó)缺乏具有良好公信力和充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的投資管理機(jī)構(gòu)，還經(jīng)常發(fā)生與股東相互勾結(jié)實(shí)施操縱市場(chǎng)、提供虛假信息等有損投資者切身利益的行為，擾亂市場(chǎng)秩序。資本市場(chǎng)體制的不健全、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的缺乏，給企業(yè)建立企業(yè)年金帶來(lái)了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，難以保證企業(yè)和員工的利益不受到損害，降低了企業(yè)年金的吸引力。

4.企業(yè)積極性不高。目前我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)認(rèn)為企業(yè)年金的建立會(huì)增加企業(yè)支出、影響企業(yè)利潤(rùn)的提高，從控制企業(yè)支出成本的角度出發(fā)，許多企業(yè)并不愿意在依照法律規(guī)定繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金之后再拿出部分利潤(rùn)實(shí)行企業(yè)年金計(jì)劃，他們認(rèn)為企業(yè)年金是幾十年后的事情，還不如增加近期效益，增強(qiáng)企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)力，或者直接給員工發(fā)放獎(jiǎng)金，滿足他們的物質(zhì)需求，大部分企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)上的不足，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的考慮，只著眼于眼前的利益，給企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)行和發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

5.員工對(duì)年金的需求意識(shí)不強(qiáng)。員工對(duì)于我國(guó)的社會(huì)保障機(jī)制依賴性過(guò)強(qiáng)，導(dǎo)致他們并沒有意識(shí)到企業(yè)對(duì)于員工個(gè)人擁有的保障方面的責(zé)任，而且，在當(dāng)今社會(huì)人力資源過(guò)剩影響下，就業(yè)困難的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，許多求職者在與企業(yè)建立勞動(dòng)合同時(shí)并不敢提出有關(guān)企業(yè)年金的要求，也在一定程度上制約了企業(yè)年金的發(fā)展。

6.當(dāng)今社會(huì)信用危機(jī)的出現(xiàn)導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度下降，他們更傾向于即得勞動(dòng)報(bào)酬，而不愿意將勞動(dòng)報(bào)酬儲(chǔ)存在企業(yè)作為企業(yè)年金，甚至有些人認(rèn)為企業(yè)年金是企業(yè)額外收取的費(fèi)用，而不是為提升退休后的生活水平做出的投資，也有一部分員工認(rèn)為企業(yè)年金是幾十年后的事情，與現(xiàn)在無(wú)關(guān)，不如著眼于現(xiàn)在，增加眼前的收入，因此，大部分員工對(duì)于企業(yè)年金的建立表現(xiàn)不支持、不參與的消極態(tài)度。

7.缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)管理人員。我國(guó)企業(yè)年金制度正處于起步階段，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然更加缺少的是具有專業(yè)技能的管理人員，我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式并不適用于企業(yè)年金的發(fā)展。

8.我國(guó)企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)管理方面存在不規(guī)范現(xiàn)象。在我國(guó)企業(yè)年金管理和運(yùn)營(yíng)方面，年金受托管理機(jī)構(gòu)各自的權(quán)力、義務(wù)并不足夠明確，存在一定的法律漏洞，導(dǎo)致有些企業(yè)利用企業(yè)年金法律漏洞進(jìn)行非法活動(dòng)，使得企業(yè)年金成為逃稅的通道，成為企業(yè)腐敗的一種形式，從而使得企業(yè)年金的實(shí)際操作偏離了初衷。

五、基于人力資源管理激勵(lì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)年金計(jì)劃的建議

1.企業(yè)年金計(jì)劃要堅(jiān)持有利于企業(yè)發(fā)展的原則。企業(yè)歸根到底追求的是利益最大化，而實(shí)現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)是人力資源，企業(yè)年金是員工薪酬福利中的重要一環(huán)，對(duì)于員工的激勵(lì)具有相當(dāng)大的作用，可以幫助企業(yè)吸引人才、留住人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力并形成有效的激勵(lì)機(jī)制，因此，企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的原則，不能加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.企業(yè)年金計(jì)劃要堅(jiān)持公平自愿的原則。在我國(guó)，企業(yè)年金計(jì)劃是否建立是企業(yè)和員工的自愿行為，由勞資雙方共同協(xié)商后決定，沒有經(jīng)過(guò)集體協(xié)商或者職工代表大會(huì)討論通過(guò)方案不予生效，這樣有助于使員工對(duì)企業(yè)年金的重要意義有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)和員工的利益連接的更加緊密，同時(shí)，企業(yè)年金是激勵(lì)制度的重要方式，由于企業(yè)年金與員工績(jī)效掛鉤，貢獻(xiàn)度高的員工得到的待遇標(biāo)準(zhǔn)就較高，促使員工關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高工作熱情，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，但這樣的情況下，就需要考慮到公平性，如果員工產(chǎn)生不公平感，則會(huì)適得其反。因此，在自愿的前提下，兼顧公平也是企業(yè)年金計(jì)劃方案設(shè)計(jì)需要把握的原則之一。

3.企業(yè)年金計(jì)劃要堅(jiān)持適時(shí)調(diào)整的原則。企業(yè)年金的最終目的是提高員工退休后的生活水平和保障程度，因此它是一個(gè)長(zhǎng)期制度，而時(shí)代在不斷地發(fā)展，企業(yè)年金計(jì)劃需要遵循適時(shí)調(diào)整原則，使得企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)施與社會(huì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，考慮企業(yè)不同時(shí)期的不同經(jīng)濟(jì)能力，使企業(yè)年金方案更加具有可操作性。

4.企業(yè)應(yīng)該完善薪酬制度。企業(yè)年金作為一種延期支付的新型薪酬形式，對(duì)政府、企業(yè)和員工具有長(zhǎng)期激勵(lì)作用，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工和企業(yè)自身的需求進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善薪酬體系，這一點(diǎn)可以借鑒國(guó)外較為成熟的福利計(jì)劃，優(yōu)化企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，建立合理的薪酬體系有助于充分發(fā)揮企業(yè)年金的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

5.企業(yè)應(yīng)該選擇合適的企業(yè)年金計(jì)劃模式。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況和金融市場(chǎng)、保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)情況，接受政府的宏觀指導(dǎo)，選擇適合自己的企業(yè)年金方案，不拘泥于形式與規(guī)定，使企業(yè)年金計(jì)劃具有靈活性。

6.企業(yè)年金計(jì)劃需要國(guó)家的政策支持。首先，國(guó)家需要盡快制定出臺(tái)具有統(tǒng)一性的稅收政策，并明確一些政策細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)年金激勵(lì)機(jī)制的建立和發(fā)展，解決企業(yè)、員工的后顧之憂，從而吸引更多的企業(yè)建立企業(yè)年金制度，更好的保障退休人員的生活水平，減輕政府財(cái)政壓力，充分發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)作用。其次，要加強(qiáng)企業(yè)年金的監(jiān)管力度，以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，明確企業(yè)、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)等角色在企業(yè)年金管理中的職責(zé)，并對(duì)其參與資格進(jìn)行審核，防范和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和危害，防止國(guó)家的相關(guān)政策被濫用以牟取個(gè)人私利，同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)年金的監(jiān)管力度，還可以促進(jìn)企業(yè)年金的全面健康發(fā)展，同時(shí)，為了更好的發(fā)揮企業(yè)年金的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，國(guó)家需要積極發(fā)展和完善資本市場(chǎng)，為企業(yè)年金的發(fā)展提供優(yōu)良的外部環(huán)境。再次，國(guó)家需要建立專業(yè)性人才市場(chǎng)，培養(yǎng)更多的高技術(shù)型人才，為企業(yè)年金的發(fā)展提供良好的人才硬件設(shè)施。

六、結(jié)語(yǔ)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)年金在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化人力資源管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、穩(wěn)定人才隊(duì)伍等方面起著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)對(duì)于保障退休員工的生活，實(shí)現(xiàn)國(guó)家建立多層次的養(yǎng)老制度的目標(biāo)也有著極為重要的作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工建立企業(yè)年金的積極性，加大宣傳力度，讓企業(yè)和員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的激勵(lì)作用和深遠(yuǎn)影響非常必要，企業(yè)年金的建立和發(fā)展勢(shì)在必行。

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