淺談黃金礦山成本管理

摘 要：本文吸納了20多家黃金礦山企業(yè)成本與資金管理的先進做法與先進經驗，將財務會計與管理會計的管理方法結合融通，合為一體，并從理論與實踐相結合的角度加以總結和提升，大量資料來源于企業(yè)生產和工作實踐。

關鍵詞：黃金礦山 成本 管理要點

當前經濟形勢下，黃金價格一直在低位震蕩，加上黃金企業(yè)的資源匱乏，企業(yè)越來越重視成本管理工作，各企業(yè)已把降成本滲透到企業(yè)管理的各個方面。本文將對黃金礦山企業(yè)的成本進行系統分析，并提出管理見解。

一、黃金礦山成本分類及影響因素

中國成本協會發(fā)布的《成本管理體系術語》標準中對成本的定義是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本按性態(tài)分為變動成本、固定成本和混合成本；按可控性分為可控成本和不可控成本；按與產品生產的關系分為直接成本和間接成本。

1.黃金礦山企業(yè)成本分類。黃金礦山企業(yè)費用要素按經濟內容分類，有外購材料（備件）、外購燃料、動力、工資薪酬、折舊費、礦產資源補償費、采掘工程外委費用、安全生產費用、財務費用、稅金和其他費用等。

這種分類方法主要用于制定年度預算各項費用預算，有利于歸口部門管理。

按經濟用途分類，計入產品成本的項目有直接材料（備件）、直接動力（能耗）、直接人工、制造費用。計入期間費用的費用有營銷費用、管理費用和財務費用。這種分類方法用于礦山企業(yè)經濟分析、預測和控制成本等管理環(huán)節(jié)，可以直觀地反映產品制造成本和期間費用的構成情況。

按作業(yè)工序進行分類，黃金礦山企業(yè)主要作業(yè)成本分為：原礦作業(yè)成本（采礦、掘進、坑 內運輸、通風、 提升、排水、鉆探、充填、坑外運輸成本、制造費用等）；處理礦作業(yè)成本；堆浸礦作業(yè)成本；尾礦尾液綜合利用作業(yè)成本。

2.黃金礦山成本管理的影響因素。黃金礦山成本管理的影響因素包括生產技術質量管理環(huán)節(jié)、采掘工程管理及外委施工隊管理環(huán)節(jié)、人力資源及工資總額管理環(huán)節(jié)、財務管理與績效考核環(huán)節(jié)、能源動力管理環(huán)節(jié)和材料備件的耗用及庫存管理環(huán)節(jié)。

生產技術、質量管理環(huán)節(jié)主要有企業(yè)的工藝流程順暢、科學，產能最大化，效能最優(yōu)化，應消除不增值作業(yè)，實現流程再造；企業(yè)的“五率”（貧化率、損失率、回收率、設備運轉率、勞動生產率）應達到歷史最佳值或設計要求；企業(yè)的“金屬平衡”，“三級礦量平衡”工作應完善，生產過程的計量手段應完備有效；企業(yè)的采掘比、采供礦比、產品結構比、作業(yè)結構比應處于相對最優(yōu)化狀態(tài)。

采掘工程管理及外委施工隊管理環(huán)節(jié)主要有工程合同以及工程設計應經過優(yōu)化，工程的合同定價管理、施工管理、驗收管理、結算管理制度應健全，程序應合規(guī)；重視采掘工程的預算計劃兌現率；返修工程和無用工程應杜絕或減少；采下礦石的二次爆破量如過大應采取控制措施等。

人力資源及工資總額管理環(huán)節(jié)主要有企業(yè)應按照合理的勞動定額確定生產作業(yè)用工人數，應有合理的定崗及定員制度。礦山作業(yè)的勞動生產率應有效提升。核定合理的工資總額，建立效益與工資總額同步增減機制。

財務管理與績效考核環(huán)節(jié)主要有企業(yè)財務核算流程應順暢，核算基礎工作扎實；應建立完善的企業(yè)成本核算體系，建立和完善以定額管理為切入點，以三級成本核算為主要內容的成本管控機制；企業(yè)預算及經濟責任制編制過程應精細，指標全覆蓋。考核掛鉤指標即有產量、作業(yè)量考核指標，還有成本、效益與質量指標，績效考核結果與績效工資掛鉤，并一直落實到車間、工段（班組）。

能源動力管理環(huán)節(jié)主要有能源動力消耗應有定額，應納入能耗管理考核；計量裝置安裝到位；應有能源消耗控制措施；企業(yè)的供電網的功率因數和線損率應優(yōu)化，輸電設備（變壓器）的功率匹配應優(yōu)化；盡快落實“峰、谷、平”用電措施；有外供電企業(yè)應強化外供電管理，及時回收電費。

材料備件的耗用及庫存管理環(huán)節(jié)主要有材料備件的收、發(fā)、存環(huán)節(jié)的管理應嚴格、合規(guī)、有效；材料采購環(huán)節(jié)進行“比質、比價”管理，實施“陽光采購”；應按定額、限額發(fā)料，未用退庫手續(xù)完備，執(zhí)行嚴格；二級庫管理強化，原則上應由材料、備件管理部門統管。材料、備件耗用中克服以領代耗和已領不用的現象；對廢棄采場巷道的材料設備實行回收利用，超儲積壓材料、備件及時活化利用。

二、黃金礦山企業(yè)成本管控體系構建

1.成本管理的三個階段。成本管理分事前、事中和事后控制。成本事前控制，即對產品生產規(guī)模、工藝方式、設備選擇以及各種生產消耗定額、費用預算和成本計劃以及其日常調控目標的制定，以防患于未然，把損失和浪費消滅在成本發(fā)生之前。制定全面預算和績效考核辦法（經濟責任制），確定預算目標成本，建立成本控制網絡。分解預算指標，將其歸口分級落實到部室、礦區(qū)、車間（工段）、隊組、個人。實行分工合作、層層控制、歸口管理、分級負責，在礦山企業(yè)形成成本控制體系，并使成本控制與經濟責任制有機地結合起來。

成本事中控制，即對產品成本實際形成過程中的供、產、銷，工、料、費以及設備利用、資源回收等環(huán)節(jié)實施管理控制。事中控制的主要任務包括成本日常管理和成本現場管理。

成本日常管理有對材料（備件）的采購計劃管理和采購單價的控制；對定額材料實行按定額領用；對限額材料以限額領料單等形式限額控制領用；加強材料的保管與盤庫，減少損耗；強化材料（備件）耗用管理，降低物料浪費；強化動力能源費用消耗控制；對人員定額、工時消耗定額，提高勞動生產率，降低人工成本等人工費用控制；降低資金占用；對成本費用的開支嚴格審批的財務控制等。

成本的現場管理，即對每道生產工序成本的形成和偏離目標成本的差異進行過程控制。如，建立成本反饋制度，把偏離成本目標的差異及時反饋給責任部門、車間、班組及個人，并及時采取措施予以糾正；建立嚴格的工程驗收制度；推行分級核算和班組成本核算制度等。

成本事后控制，即成本管控的分析與反饋。在掌握了成本的實際情況后，將其與目標成本相比較，進行成本分析。尋找成本差異，確定成本節(jié)約與超支的主要動因，并對成本責任部門進行業(yè)績考核與評價。根據比較與分析，揭示問題和矛盾，總結經驗，糾正偏差，修改標準，提出新的目標。

2.構建成本核算與管理體系的原則。成本核算與管理體系的原則有全面性原則、可控性原則、“開源與節(jié)流”相結合的原則、“責、權、利”相結合的原則、職能控制原則、目標成本原則、精細化原則和不斷劃小核算單元原則。

3.黃金礦山成本管理的基礎工作。黃金礦山成本管理的基礎工作包括建立和完善原始記錄和臺帳、完善計量管理，建立和完善定額體系、做好金屬平衡、運營流據流程應順暢合規(guī)無縫鏈接、“五率”管理和生產管理要優(yōu)化、開展三級成本核算與班組（工段）成本管理。

原始記錄和臺賬是指生產過程記錄，班組經濟指標記錄，安全文明生產記錄，班組管理記錄等。如設備運轉記錄、產量完成指標、成本計劃指標、原材料的領料退料記錄、安全檢查、主要崗位的出入登記、職工考勤，交接班記錄等。

完善計量管理包括完善計量手段和完善計量管理網絡。計量手段有采掘工程測量驗收；電水表的計量；電子稱（或地坪衡）對礦量的測定；地坪衡對物資材料的稱重等；化驗、分析等其他計量測定手段。計量管理網絡包括生產計量，計量儀器完備且運行良好，工程驗收合規(guī)有序、執(zhí)行嚴格；管理計量，電、水表全部安裝至采區(qū)生產中段和主要設備、選廠的工段（車間）和主要設備等。

定額體系的建立與完善，是建立與不斷地進行指標追蹤，修正，調整，提高定額指標的準確程度，有效提高企業(yè)成本控制的效果。定額主要有：勞動定額（工效、臺效）、定崗定員定責、材料（備件）消耗定額、動力能源消耗定額、庫存儲備資金定額、費用定額、采掘工程造價及定額等。

產品金屬平衡，是企業(yè)按照國家和行業(yè)管理的有關規(guī)定，統籌處理企業(yè)的產品在生產、銷售和倉儲過程中存在的問題，是企業(yè)生產經營工作的一項重要的管理內容，是綜合評價生產管理、技術管理和經營管理水平的重要標志。

運營流據流程應順暢、合規(guī)、無縫鏈接。對成本核算和成本管理有較大影響的企業(yè)管理流程有金屬平衡流程、材料（備件）計劃與采購工作流程、材料（備件）收、發(fā)、存業(yè)務流程、動力能源計量分配管理流程、工程造價與合同制定管理流程、工程驗收與結算管理流程、工資發(fā)放與人工成本管理流程、產品銷售及結算流程、財務核算與成本管理流程和內控機制與審計工作流程。

“五率”管理和生產管理的優(yōu)化。一是降低“貧化率”、“損失率”要堅持合理的回采順序，正確選擇采礦方法，合理選擇爆破參數；要完善工藝過程，提高操作水平和施工質量，縮短采場生產周期；堅持科學放礦，加強放礦管理，降低二次貧化；及時地進行殘礦和殘柱的回收處理；提高爆破質量。加強爆破技術的研究與穿孔、裝藥等環(huán)節(jié)的管理，減少大塊率；抓好二次圈礦。二是生產作業(yè)方式的優(yōu)化與選擇，盡最大能力提高自營采礦量比例。三是做好采礦方法及選礦工藝的優(yōu)化及技術經濟評價，消除不增值作業(yè)。四是提高選礦金屬回收率，要合理添加選礦藥劑及時按配比要求添加鋼球，提高磨礦細度等。五是提升設備運轉率和提升企業(yè)各環(huán)節(jié)的勞動生產率。

開展三級成本核算與班組（工段）成本管理。班組成本管理是企業(yè)成本核算與管理的前沿和細化。 抓好黃金礦山企業(yè)成本核算和成本管理的主要措施是實施三級成本核算。即從工段（班組）到車間再到企業(yè)，實現成本費用的層層歸集，并在各層級實現預算指標的分解與績效考核。

三、結語

綜上所述，受到國內外經濟危機影響的黃金礦山企業(yè)，面對生產成本不斷增大的不利形勢，應當迅速轉換思路，優(yōu)化管理模式，將成本管理貫穿于企業(yè)的全過程、全生命周期，應不斷強化文化建設，通過各種宣傳手段，使企業(yè)全體員工樹立牢固的成本意識，做到成本控制從我做起，尤其是企業(yè)負責人要起到表率作用，力爭把成本管理落到實處。

參考文獻：

[1]楊書利.黃金礦山企業(yè)成本管理難點及對策探析[J]. 財經界（學術版）. 2016（14）.

[2]張璐.黃金礦山企業(yè)成本管理的問題及對策[J].財經界（學術版）. 2015（17）.