國(guó)企干部干事創(chuàng)業(yè)積極性思考

摘 要：國(guó)企干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展活力。文章運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析等方法，對(duì)某交通投資集團(tuán)目前干部干事創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了部分干部干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的主要表現(xiàn)形式，剖析了干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的主要原因，指出目前在調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)積極性方面采取的主要措施以及取得的成效，就如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)企干部 干事創(chuàng)業(yè) 積極性 思考

當(dāng)前，國(guó)企廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性總體是比較高的，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子。表現(xiàn)在：一是主動(dòng)干事的意識(shí)明顯增強(qiáng)；二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯提升；三是依法辦事和市場(chǎng)意識(shí)明顯改觀。這些變化緣于兩個(gè)方面，客觀上講，全面從嚴(yán)治黨的大背景、大環(huán)境凈化了政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，黨和國(guó)家提出的新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，到省轉(zhuǎn)型發(fā)展特別是省十一次黨代會(huì)治晉理政重大思路的方略，激勵(lì)人心，鼓舞干勁，形勢(shì)逼人，形勢(shì)催人；主觀上講，通過學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定了理想信念，堅(jiān)定了發(fā)展自信，樹立了正確的政績(jī)觀、危機(jī)感和責(zé)任感，干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯增強(qiáng)。然而，在現(xiàn)實(shí)大環(huán)境下，國(guó)企干部還存在一些干部干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)的問題。

一、一些干部干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的主要表現(xiàn)形式

一是工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)。個(gè)別黨員干部思想滑坡，進(jìn)取心消退，存在“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”、“干與不干一個(gè)樣”的消極思想和現(xiàn)象。個(gè)別干部執(zhí)行力差，效率低下，一些工作和問題較長(zhǎng)時(shí)間得不到解決、落實(shí)。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)不夠。有些黨員干部長(zhǎng)期在同一崗位工作，滿足當(dāng)前工作現(xiàn)狀，被動(dòng)完成上級(jí)安排的任務(wù)和布置的工作，缺乏主動(dòng)性和爭(zhēng)先意識(shí)，習(xí)慣于按部就班和固有思維模式，有時(shí)靠慣性思維行事，與時(shí)俱進(jìn)不夠。三是思想認(rèn)識(shí)不高、工作整體觀念不強(qiáng)。缺乏大局意識(shí)、主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和前瞻意識(shí)，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展。部分黨員干部只顧眼前，不慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能創(chuàng)造性地開展工作，沒有明確的奮斗目標(biāo)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)精神。

二、干部干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的主要原因

一是思想認(rèn)識(shí)不高。一是受“安逸”思想影響。有的黨員干部存在“多一事不如少一事”的心態(tài)，習(xí)慣“守?cái)傋印?，把?duì)自己的要求僅僅劃定在“不違紀(jì)、不越位”。其次，干部年齡段較集中，46—55歲年齡段干部占干部總數(shù)的50%。“船到碼頭車到站”的思想在一些年紀(jì)較大的干部中較為明顯，不愿再吃苦受累，容易出現(xiàn)不作為的思想。此外，部分黨員學(xué)習(xí)教育、黨性鍛煉不夠，人生觀、價(jià)值觀改造出現(xiàn)偏差，責(zé)任心、使命感不強(qiáng)。

二是受干事能力所限。部分黨員干部能力水平欠缺，沒有干事創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)履行職責(zé)的過硬本領(lǐng)，導(dǎo)致工作上力不從心。一些年齡較大的同志因知識(shí)水平、年齡等問題的影響，加上長(zhǎng)期在基層工作，接受新事物、新理念和掌握新技能的能力較差；一些年輕黨員干部雖然文化水平較高但沒有與崗位需要相匹配的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)缺乏工作歷練。因此出現(xiàn)本領(lǐng)恐慌癥，導(dǎo)致工作能力性、開拓性不足。

三是激勵(lì)機(jī)制不夠。工作中有時(shí)職責(zé)不明、責(zé)任不清， 吃大鍋飯、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象依然存在。干部年度考核以定性為主，沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，使得部分干部存在“不求有功、但求無過”的思想，一定程度上助長(zhǎng)了懶散之風(fēng)。同級(jí)干部薪酬待遇一樣，但因?yàn)榉止げ煌嬖诠ぷ髁炕瘶?biāo)準(zhǔn)不同現(xiàn)象，這也是形成干部工作積極性不高的主要原因。

三、在調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)積極性方面采取的主要措施及成效

一是通過教育培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)精神是其內(nèi)在素質(zhì)的外在綜合反映，要調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決干部的不作為、不善為問題，抓干部的覺悟提升、能力提升是一項(xiàng)必要工作。集團(tuán)通過經(jīng)常性開展理想信念教育、黨紀(jì)條規(guī)教育等，使黨員干部培養(yǎng)起講規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、求務(wù)實(shí)的內(nèi)在政治素養(yǎng)，防止黨員干部思想受社會(huì)思潮、網(wǎng)絡(luò)輿論左右，及時(shí)提醒干部不踩“紅線”、不觸“高壓線”，增強(qiáng)教育的實(shí)效性。此外，集團(tuán)有針對(duì)性開展干部能力培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕干部培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重學(xué)政策理論和管理方法，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和問題的能力，年輕干部側(cè)重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和辦事方式方法的學(xué)習(xí)。

二是激勵(lì)和考核機(jī)制做到與時(shí)俱進(jìn)。黨員干部之所以在干事創(chuàng)業(yè)上表現(xiàn)得乏力，很大程度是因?yàn)閷?duì)權(quán)力認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)責(zé)任履行不到位，工作既沒有壓力也沒有動(dòng)力。集團(tuán)通過進(jìn)一步加強(qiáng)制度體制建設(shè)，完善權(quán)力清單，明確能做什么、不能做什么，確保辦事過程的公開透明，進(jìn)一步壓減權(quán)力尋租的空間。此外，不斷探索，對(duì)所屬公司建立起年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核機(jī)制，使干部真正明白自己的責(zé)任在哪里、任務(wù)在哪里，通過榮譽(yù)、晉升、年度績(jī)效等獎(jiǎng)勵(lì)鞭策黨員干部保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勁頭。

三是日常監(jiān)管確保落到實(shí)處。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督、權(quán)力運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)督。通過抓關(guān)鍵的少數(shù)來抓工作責(zé)任的落實(shí)。集團(tuán)為了將日常監(jiān)管落到實(shí)處，首先做到讓單位“一把手”緊張起來，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)不到位的問題，加大對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的追責(zé)力度，黨員干部工作中存在的不作為問題，嚴(yán)格按“兩個(gè)責(zé)任”的要求，追究所在單位黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，鞏固和延伸“超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部”“ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職規(guī)范清理”工作成果。將開展落實(shí)“甄別一批、退出一批、掌握一批”干部工作作為日常工作來抓。明確黨員干部該干什么和不該干什么。消除干部的思想顧慮，充分釋放黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

四、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性需要解決的主要問題及相關(guān)建議

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立黨員干部新形象。按照高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步完善教育機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)干部隊(duì)伍的思想教育是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，在客觀分析干部隊(duì)伍素質(zhì)狀況、準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí)工作需要的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新教育內(nèi)容和形式，堅(jiān)持因人施教、以需定教。與此同時(shí)，鼓勵(lì)干部結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行自學(xué)，從而形成集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的、多渠道的干部教育培訓(xùn)格局。

二是強(qiáng)化考核，建立薪酬增長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)，量化工作任務(wù)，同時(shí)配套與工作任務(wù)一致的薪酬考核體系。并合理設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效浮動(dòng)機(jī)制，使之與社會(huì)相關(guān)行業(yè)、本公司崗位職責(zé)相匹配。并將激勵(lì)機(jī)制更多地發(fā)揮到年青干部隊(duì)伍當(dāng)中。以此為核心，帶動(dòng)干部隊(duì)伍安心工作，切切實(shí)實(shí)把工作當(dāng)作一份事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，真正為公司發(fā)展竭心盡力。

三是嚴(yán)格管理，打造先進(jìn)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針要求和堅(jiān)持以人為本，用先進(jìn)的理論教育人結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。讓干部職工的心與單位貼得更緊，走得更近。只有密切聯(lián)系群眾，全心全意為員工服務(wù)，全面提高員工的素質(zhì)，在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中依靠員工相信員工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的進(jìn)步和企業(yè)本身的創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：呂靜偉（1972.07—）男。民族：漢。山西山陰人。山西省交通開發(fā)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，從事人力資源管理。