試論企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作

摘 要：現(xiàn)在是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)里一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的利益，就必須抓好企業(yè)中員工的競(jìng)爭(zhēng)。人才是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展、進(jìn)步的血液，企業(yè)想要保證血液新鮮、有活力，就必須獲得更多的人才。一個(gè)企業(yè)獲得新血液主要有兩種渠道，或者企業(yè)從勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘，再或者企業(yè)在內(nèi)部自己進(jìn)行員工的培訓(xùn)，這兩種途徑中后者更符合一個(gè)企業(yè)的利益。但這兩種方法都必須要求企業(yè)自己有一個(gè)管理制度，管理好這些企業(yè)的新鮮血液，使他們盡快投入到自己工作。所以一個(gè)企業(yè)要建立適合自己的管理制度，在企業(yè)人才方面及時(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新，建立員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃在競(jìng)爭(zhēng)中獲得高效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 培訓(xùn) 管理

只有做好員工培訓(xùn)企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常才能談效益。一個(gè)高效益的企業(yè)定會(huì)有一個(gè)健全的人才供應(yīng)系統(tǒng)。人才往往是供不應(yīng)求的所以企業(yè)只有靠自己培養(yǎng)人才，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要把精力放到了銷售競(jìng)爭(zhēng)上，并沒有重視員工的個(gè)人能力，沒有健全該企業(yè)的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在只有把精力轉(zhuǎn)移到人才競(jìng)爭(zhēng)上，完善自己的管理制度才能獲得高效益。下面通過對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出對(duì)策，解決企業(yè)員工培訓(xùn)問題。

一、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

員工培訓(xùn)是通過員工學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任、工作能力及創(chuàng)造力進(jìn)行培養(yǎng)?，F(xiàn)在各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工的創(chuàng)造力、責(zé)任意識(shí)、工作技能往往就決定著一家企業(yè)的成敗。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才是各企業(yè)的必然選擇，下面通過我國(guó)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀來論述所存在的問題。

1.企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入情況。近些年的“中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展報(bào)告”顯示：我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占銷售額比例過低，而且經(jīng)費(fèi)投入所占比例具有不穩(wěn)定性。企業(yè)盈利高時(shí)經(jīng)費(fèi)投入高企業(yè)盈利低時(shí)經(jīng)費(fèi)投入低，這些結(jié)果說明我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)不夠重視，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)理解不夠透徹。這些企業(yè)觀念陳舊，未能理解好人力資源管理，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的控制。當(dāng)企業(yè)盈利低時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的工作能力。一些員工看中的是企業(yè)的發(fā)展空間，和自己的提升空間，他們想在工作中提升自己的能力、職務(wù)。當(dāng)企業(yè)不重視員工培養(yǎng)時(shí)，他們就會(huì)感到企業(yè)沒有發(fā)展空間，會(huì)造成員工跳槽、人才斷層，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成企業(yè)倒閉。

2.企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)不夠完善。許多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)存在很大的誤解，員工培訓(xùn)是為了讓員工的整體素質(zhì)提高，而不是讓員工獲得更多理論知識(shí)。對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)對(duì)員工的工作能力提高沒有太大作用，只會(huì)徒增員工的勞累感，浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)力。還有就是員工也對(duì)企業(yè)培訓(xùn)存在誤解，參與不夠積極，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的效果。企業(yè)應(yīng)該讓員工意識(shí)到員工的能力是有區(qū)別的，讓他們知道只有通過培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)自己的能力才能得到提高，才能在諸多員工中脫穎而出在企業(yè)中得到重用。對(duì)自己正確定位，使自己的業(yè)務(wù)技能盡快適應(yīng)企業(yè)的工作，為企業(yè)賺取利益。

3.企業(yè)培訓(xùn)員工方式不科學(xué)?，F(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)往往過于死板，沒有靈活運(yùn)用教學(xué)方法。員工在培訓(xùn)時(shí)沒有抓住員工的利益心理，沒有對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，這樣就導(dǎo)致了員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)不積極，企業(yè)不想出培訓(xùn)基金，員工不想接受培訓(xùn)，形成了惡性循環(huán)。培訓(xùn)方法過于簡(jiǎn)單是目前企業(yè)培訓(xùn)所存在的另一問題，現(xiàn)在大多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)實(shí)行“一師多生”，老師在前面講學(xué)生在下面聽，最后對(duì)員工進(jìn)行卷面形式的考試，這往往就會(huì)讓員工從內(nèi)心討厭培訓(xùn)。這就是企業(yè)的培訓(xùn)方法使用不當(dāng)，沒有創(chuàng)新。

二、改善我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)管理的問題

員工培訓(xùn)是為一個(gè)企業(yè)更新血液的重要方式，只有解決了企業(yè)員工培訓(xùn)管理所存在的問題，才能使員工培訓(xùn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)管理上主要存在企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足、企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)不夠完善、企業(yè)培訓(xùn)員工教學(xué)方法不科學(xué)等問題。根據(jù)以上問題才去的針對(duì)性措施有：在解決員工培訓(xùn)問題上，我們應(yīng)注重公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展加大培訓(xùn)投入，完善企業(yè)的員工培訓(xùn)管理制度，實(shí)行科學(xué)有效的教學(xué)方法，創(chuàng)新教學(xué)。

1.加大培訓(xùn)資金投入。企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，投入足夠的資金，使員工的整體素質(zhì)有一定的提高，才能提高員工的工作能力，為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)不應(yīng)把資金投入看作是無用的，對(duì)員工的培訓(xùn)是可持續(xù)發(fā)展所必須的。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是各企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)、人才管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有抓住人才，培訓(xùn)更多的人才才能在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中存活并獲取更多的利益。

2.完善企業(yè)員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)。企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)從企業(yè)員工需求分析開始，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，再到開始培訓(xùn)，最后也是最重要的，要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。合理的培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)開始必須做的準(zhǔn)備工作，只有制定一個(gè)能讓員工愿意接受并積極學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃，才能使培訓(xùn)獲得成果。培訓(xùn)內(nèi)容是根據(jù)各個(gè)員工的特點(diǎn)不同進(jìn)行分組共同指定的，員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有技術(shù)技能和管理關(guān)系兩個(gè)方面，根據(jù)不同崗位的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)效果評(píng)估是本次培訓(xùn)的效果反饋，可以通過問卷調(diào)查、技能考試、工作評(píng)估等方法評(píng)估結(jié)果。

3.實(shí)行科學(xué)的員工培訓(xùn)管理制度。我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，在這個(gè)國(guó)家里激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)它發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)員工培訓(xùn)管理上我們可以采取激勵(lì)制度，讓員工在培訓(xùn)時(shí)有自己的目標(biāo)，提高員工接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性。在培訓(xùn)過程中實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)心得知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，可通過培訓(xùn)結(jié)果考試進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)成績(jī)低的進(jìn)行懲罰。懲罰并不是目的，只是為了提高員工的培訓(xùn)積極性和提高培訓(xùn)效果。這樣的管理辦法能夠激發(fā)員工的潛力，讓員工對(duì)學(xué)習(xí)有更大的熱情，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可以獲得更多效益。

三、結(jié)語

各企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作上存在不同的問題，這些問題都是由企業(yè)不同職業(yè)的利益矛盾所導(dǎo)致的。主要有三個(gè)大問題，即：企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)投入資金不足、幾頁的員工培訓(xùn)管理制度存在問題和員工培訓(xùn)管理方法不科學(xué)。因此從這三個(gè)問題入手，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入、完善企業(yè)員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)、習(xí)性科學(xué)的員工培訓(xùn)管理制度，企業(yè)才能長(zhǎng)期期許健康發(fā)展。本文總結(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度存在的問題，并提出一些解決問題的對(duì)策，希望這些對(duì)策能為企業(yè)發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

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