電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題與對策

摘 要：隨著全球化進程的不斷加快，使得我國的各個行業(yè)都在積極的吸取先進經(jīng)驗并不斷對企業(yè)內(nèi)部進行改革，經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作也在不斷的改革。但是當下的電力施工企業(yè)中的財務(wù)管理工作仍然存在一些問題亟待解決。本文針對現(xiàn)今電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進行細致地總結(jié)分析，從而提出相應(yīng)的解決措施，旨在提高財務(wù)管理和核算水平，為電力施工企業(yè)的管理者做一參考。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、引言

時代的發(fā)展推動了各個行業(yè)的高速發(fā)展，對于當下的電力施工企業(yè)來說，在日常的工作中由于自身規(guī)模較大使得其資金的周轉(zhuǎn)量也比較大，如果不能很好的對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作進行有效的管理將會影響企業(yè)自身的發(fā)展，使得企業(yè)可能出現(xiàn)經(jīng)濟上的危機，所以當下的電力施工企業(yè)的管理者需要重視對自身財務(wù)管理工作，從而有效的保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、存在問題

1.財會人員專業(yè)水平需提高。當下，對于電力施工企業(yè)來說，其招聘的財會人員財務(wù)方面的專業(yè)知識不是很全面，專業(yè)素質(zhì)亟待進一步提高，從而使得其在工作過程中避免經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。并且由于受企業(yè)工程管理水平的限制、財務(wù)部門的管理要求及財務(wù)管理人員專業(yè)水平的限制，使得企業(yè)的財務(wù)工程賬目沒有得到詳細的記錄。當管理決策者想要對企業(yè)的財務(wù)狀況及實際經(jīng)營水平進行了解時，往往只能看到一個總數(shù)據(jù)，而沒有具體的數(shù)據(jù)（比如某項工程的利潤水平），使得管理人員無法查證和決策，這是一個巨大的漏洞，影響企業(yè)管理者的日常經(jīng)營工作。財會人員是企業(yè)資金的管理者與記錄者，財務(wù)部門是反映企業(yè)經(jīng)營水平及管理水平的部門，當企業(yè)財務(wù)管理水平不高時，就不能及時向決策者傳遞有用的信息，嚴重的也將會影響到企業(yè)的生存發(fā)展問題。電力施工企業(yè)是為了千千萬萬的大眾用電服務(wù)，所以需要企業(yè)不斷的提升自身人員的專業(yè)素質(zhì)，從而更好的為人民服務(wù)。

2.單項工程核算需要深入。對于單項工程來說在對人工費、材料費、以及間接費用分配進行核算的時候，部分電力施工企業(yè)在單項工程核算方面不夠全面、不夠深入。針對人工費來說，企業(yè)在核算的過程中，由于財會部門人員沒有進行詳細的核算，使得工人的工資經(jīng)常不能分配到具體的工程中去。針對材料費方面，很多企業(yè)在施工的過程中，往往不是按照材料實物的流轉(zhuǎn)過程來核算，從而在施工過程中出現(xiàn)材料帳實不符的現(xiàn)象。

3.材料的全過程監(jiān)管欠缺。對于當下的電力施工企業(yè)來說，其對材料的全程監(jiān)管方面還有待提高。由于部分企業(yè)沒有設(shè)立專門的人員進行材料的管理，僅靠管理人員進行統(tǒng)籌理，中間往往會出現(xiàn)很多紕漏。一些單位沒有工程材料的管理辦法，內(nèi)部控制制度嚴重缺失；一些單位存在材料已經(jīng)入庫或出庫，而入庫單據(jù)或出庫單據(jù)不能及時傳遞到財務(wù)部門，不能及時反映本單位實際的資產(chǎn)水平；一些單位出庫的材料現(xiàn)場沒有用完的剩余材料也沒有人負責將材料退回的問題，對材料管理的漏洞必然會造成企業(yè)損失。更為嚴重的是由于企業(yè)的監(jiān)管不嚴還會造成一些不法人員將材料偷出倒賣。在進行材料全程監(jiān)管時，企業(yè)需要設(shè)立專人進行管理，按照實物流轉(zhuǎn)及時進行帳務(wù)處理，同時要采取問責制度，當材料出現(xiàn)問題時直接找監(jiān)管人員，從而有效的避免了人員推責，這樣能夠有效的防止材料出現(xiàn)問題而導(dǎo)致企業(yè)的損失問題。

4.風險防范能力需要提高。一些電力施工企業(yè)疏于對各類風險的防范，內(nèi)部控制制度不是很健全，風險點和危險點較多，給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的損失。比如一些企業(yè)對合同管理不是很嚴格有可能產(chǎn)生違約風險；對投標工作不細致可能導(dǎo)致流標的發(fā)生；對現(xiàn)場安全不重視可能產(chǎn)生安全事故等等，企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)如果監(jiān)控不到位、管理不嚴格都有可能發(fā)生重大風險和損失。

三、應(yīng)對對策

1.提高財會人員的素質(zhì)。對于電力施工企業(yè)來說，在招聘財務(wù)管理人員時必須提高要求，要求應(yīng)聘人員必須擁有財務(wù)管理相關(guān)背景和經(jīng)驗，同時對于電力施工企業(yè)的知識以及計算機方面的知識要有一定的了解。同時人員招聘完成之后需要對人員進行相關(guān)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電力施工方面的知識、財務(wù)管理方面的知識以及稅法等方面的知識，同時還要對企業(yè)文化進行一定的滲入，使得所招員工與企業(yè)的發(fā)展擁有相同的目標。在培訓(xùn)完成后需要進行一定的測試，同時需要跟著老員工學習一段時間，以確保人員在正式上崗工作時能夠保證企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠正常的進行，并且保證對所有財務(wù)人員專業(yè)知識的繼續(xù)教育工作，才能真正提高財務(wù)核算和管理水平。

2.完善單項工程核算。規(guī)范財務(wù)核算體系，完善單項工程核算是企業(yè)向前發(fā)展的需要。單項工程收入、成本應(yīng)該配比，各種直接費用直接計入單項工程成本，各種間接費用合理分攤到各個工程，才能保證工程成本真實、全面、完整。單項工程核算提高了，從財務(wù)帳面能清晰地看到各個工程的收入、成本及毛利，不僅有利于工程管理，更能為管理決策者提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

3.完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強實物資產(chǎn)管理。加強實物資產(chǎn)的管理，建立定期盤點制度，確保實物資產(chǎn)做到帳實相符。特別是加強施工材料的監(jiān)督管理，加強材料的入庫、出庫、現(xiàn)場剩余材料的退料的管理，做到材料的實物流轉(zhuǎn)與財務(wù)記賬保持一致性，才能做到帳實相符，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

4.增強風險上的防范。企業(yè)需要重視對風險的防范問題，增加風險上的認識，能夠有效的降低企業(yè)發(fā)生風險的機率，以下三個方面將對風險進行詳述。

4.1降低風險。對于風險問題來說，企業(yè)的決策者需要認識到風險對于企業(yè)的傷害，當下隨著科技的發(fā)展以及全球化的進程加快，使得我國企業(yè)面臨著許多生存壓力，在其學習國外先進技術(shù)的同時，還需要注重風險問題，以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不會因為風險問題而受到大的傷害，企業(yè)的決策者需要與時俱進，學習先進的管理方面的知識，了解當下自身企業(yè)所存在的風險，從而做好防范工作，使得將風險扼殺在萌芽的狀態(tài)，使得企業(yè)能夠很好的進行財務(wù)方面的管理，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

4.2提升企業(yè)財力。增強企業(yè)的財力是降低企業(yè)的風險重要一環(huán)，很多企業(yè)風險的發(fā)生主要是由于資金周轉(zhuǎn)不過來，而呈現(xiàn)出絕境的局面，所以企業(yè)需要不斷提升企業(yè)自身的財力，并且對財務(wù)管理部門進行重點關(guān)注，同時企業(yè)的決策者需要專門針對財務(wù)管理部門專門制定一套管理機制以及監(jiān)督機制，使得企業(yè)決策者對于企業(yè)的現(xiàn)實財政狀況有一個準確的認識，從而對于企業(yè)未來的發(fā)展以及未來發(fā)展目標有一個準確的定位。企業(yè)在進行一項電力施工的過程時需要做計劃，從各個方面進行有效的管理。

4.3健全風險監(jiān)控，建立監(jiān)督機制。一般來說，企業(yè)的監(jiān)督工作需要貫穿于企業(yè)的整個日常工作之中，無論是工程管理部門還是財務(wù)部門，只有監(jiān)督機制的健全才能實現(xiàn)對企業(yè)更好的管理。一個企業(yè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。電力施工企業(yè)應(yīng)該在防范經(jīng)營風險、加強內(nèi)部控制建設(shè)方面引起高度重視，才能保證企業(yè)規(guī)避風險，健康發(fā)展。

四、結(jié)語

根據(jù)以上內(nèi)容所述，我們對于當下電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題有了一個簡單的了解，同時對于存在的問題提出了一定的解決措施以供有關(guān)電力施工企業(yè)管理人員進行參考。針對當下的企業(yè)來說，對于財務(wù)管理方面需要尤為重視，因為資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一旦資金方面出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的發(fā)展也會受到很大的限制。企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)各級管理者定期的培訓(xùn)，以增強企業(yè)管理者的管理能力、風險識別能力、以及增加管理者的專業(yè)知識，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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