新時(shí)期汽車S店如何做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

摘 要：汽車4S店在我國(guó)的發(fā)展歷史尚短，但卻經(jīng)過(guò)了蓬勃發(fā)展期，然而進(jìn)入新時(shí)期后，汽車4S店的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，要想脫穎而出，做好財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，加快汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化完善成為重要課題，必須引起高度重視，采取行之有效的措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，為汽車4S店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：汽車 4S 財(cái)務(wù) 發(fā)展

一、背景介紹

隨著城市化進(jìn)程的加快，交通成為各省市十分關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在出行交通工具上，除了便捷的大眾交通工具外，購(gòu)買汽車代步的也不在少數(shù)，大大提升了我國(guó)汽車的銷量，也帶動(dòng)了汽車4S店的蓬勃品發(fā)展，更好的為汽車行業(yè)服務(wù)。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，汽車4S也需要不斷優(yōu)化完善來(lái)維系生存，促進(jìn)發(fā)展，這是新時(shí)期賦予汽車4S店的挑戰(zhàn)，需要調(diào)整心態(tài)，采取行之有效的措施加以應(yīng)對(duì)。因此汽車4S店不能忽視內(nèi)部的優(yōu)化完善，其中最關(guān)鍵也是最亟待解決的就是做好汽車4S店的財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作，提出適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)發(fā)展需求，提高汽車4S店的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、目前汽車4S店財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足

1.汽車4S店內(nèi)控意識(shí)欠缺，資金管理不嚴(yán)。我國(guó)汽車4S店發(fā)展的最大特點(diǎn)是為了追求更大的利潤(rùn)價(jià)值，往往將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到汽車銷售量上，注重對(duì)外盈利能力的提升，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的管控，標(biāo)志著汽車4S店的內(nèi)部控制管理意識(shí)還相當(dāng)薄弱。在這樣的理念指導(dǎo)下，不少汽車4S店都不愿意投入大量財(cái)力、物力、人力在建立完善內(nèi)部控制管理上，缺乏了對(duì)資金的有效管理，很容易導(dǎo)致資金大量占用，周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙了汽車4S店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然對(duì)于汽車4S店中的固定資產(chǎn)管理也呈現(xiàn)出了濃濃的隨意性，致使資源浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于汽車4S店的整體發(fā)展。

2.汽車4S店缺乏完善的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。從目前我國(guó)大多汽車4S店的現(xiàn)狀來(lái)看，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠，根本也沒(méi)推動(dòng)內(nèi)部控制制度的建立健全，嚴(yán)重缺乏相關(guān)的制度來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型完善。其中最明顯的就是很多汽車4S店在審計(jì)部門以及會(huì)計(jì)部門的建立上嚴(yán)重滯后，使得汽車4S店的內(nèi)部控制與預(yù)算工作相混淆，難以最大化的發(fā)揮內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的功效。同時(shí)，由于缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致汽車4S店的財(cái)務(wù)核算沒(méi)有一定的依據(jù)，規(guī)范性較差，賬目設(shè)置隨意、賬目缺漏等問(wèn)題層出不窮，加之財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的缺失，加劇了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的出現(xiàn)，難以為發(fā)展決策提供合理依據(jù)，甚至制約了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展轉(zhuǎn)型，會(huì)大大增加汽車4S店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.汽車4S店財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升，獎(jiǎng)懲制度不夠完善。很多汽車4S店的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻全面，錯(cuò)誤理解崗位職責(zé)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是做好汽車4S店的日?，F(xiàn)金保管。同時(shí)汽車4S店整體對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，也會(huì)逐步削弱財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，忽視成本管控，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，也沒(méi)能最大程度的結(jié)合汽車4S店自身實(shí)際情況，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有績(jī)效與財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能的考核評(píng)估，難以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能的積極性。加之不少汽車4S店還存在一人兼數(shù)職，崗位職責(zé)劃分不清的情況，致使財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任不清，不僅降低了汽車4S店的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)相互推諉，找不到責(zé)任人的可能性極大。

三、加快新時(shí)期汽車4S店財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體途徑

1.樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)，加強(qiáng)資金管理。在新時(shí)期大環(huán)境下，汽車4S店要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須拋棄以往陳舊落后的觀念意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的樹立全新的管理意識(shí)，才能真正的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為此，汽車4S店必須立足我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合汽車行業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新完善，積極樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)，提高對(duì)汽車4S店的資金管理，以推進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先汽車4S店的管理者需要發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用，大膽革新，學(xué)習(xí)最新的企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并參考國(guó)內(nèi)外同行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理對(duì)汽車4S店發(fā)展的重要性，樹立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)深入汽車4S店每一位員工的心中，并具體落實(shí)到工作環(huán)節(jié)中。其次，要加強(qiáng)汽車4S店的資金管理，不僅要延續(xù)以往對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理，更要將資金運(yùn)營(yíng)管控提上日程，構(gòu)建完善的預(yù)算工作系統(tǒng)，加快汽車4S店信息化建設(shè)進(jìn)程，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中涉及到的資金支出進(jìn)行合理預(yù)算安排，并進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有利于提高汽車4S店資金利用效率，這樣也能大大促進(jìn)汽車4S店資金的靈活流轉(zhuǎn)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)汽車4S店的固定資產(chǎn)管控，減少閑置資產(chǎn)，讓其發(fā)揮最大的效用，從成本控制上進(jìn)行資金預(yù)算，讓整個(gè)資金管理工作規(guī)范有序，為管理者提供優(yōu)質(zhì)高效的保障。在資金預(yù)算過(guò)程中，需要汽車4S店財(cái)務(wù)、銷售、維修、采購(gòu)等部門的共同參與，經(jīng)過(guò)相互的探討協(xié)商對(duì)各部門的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，才能確保資金預(yù)算與各部門的實(shí)際情況相匹配。同時(shí)財(cái)務(wù)部門在審核批準(zhǔn)的資金預(yù)算后，還需要定期對(duì)各部門的資金流動(dòng)實(shí)際情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保資金流動(dòng)平衡，避免出現(xiàn)占用、挪用資金的情況。當(dāng)然為了推動(dòng)汽車4S店的發(fā)展，加強(qiáng)融資管理也是勢(shì)在必行的有效舉措，需要引起高度重視。

2.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。汽車4S店財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要有與之相適應(yīng)的制度來(lái)指導(dǎo)保障，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的健康有序進(jìn)行。為此，在由上自下的確立了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理意識(shí)后，就需要加快財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立健全，以便為汽車4S店的財(cái)務(wù)管理工作開展提供依據(jù)。在汽車4S店財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中，會(huì)計(jì)審計(jì)制度是必不可少的有機(jī)組成部分，加快汽車4S店審計(jì)部門與會(huì)計(jì)部門的建設(shè)，并設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確崗位職責(zé)，讓每一位工作人員知曉工作具體內(nèi)容，并定期對(duì)審計(jì)、會(huì)計(jì)部門工作的進(jìn)行審查，能夠防止財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員利用職務(wù)之便，做假賬，提供失真的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，影響汽車4S店管理人員的發(fā)展正確決策。為了進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，汽車4S店在選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)的考察，能有效防止人為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的情況，同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步完善，財(cái)務(wù)管理工作自動(dòng)化、智能化也成為主流趨勢(shì)，因此提高汽車4S店的會(huì)計(jì)電算化水平也很重要。結(jié)合汽車4S店自身實(shí)際情況，選擇安全系數(shù)高的財(cái)務(wù)軟件，建立適合的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并完善財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效的情況下，還能減少汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

3.打造專業(yè)化高素質(zhì)的汽車4S店財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，健全獎(jiǎng)懲制度。在汽車4S店的財(cái)務(wù)管理工作中，離不開相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的參與，他們能夠有效的推動(dòng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，為汽車4S店的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，必須將打造專業(yè)化高素質(zhì)汽車4S店財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍作為重中之重，同時(shí)為了更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)工作積極性，還必須健全獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效和專業(yè)技能考核，形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并編制完善的崗位說(shuō)明書，讓每一位財(cái)務(wù)管理人員明確自身的工作責(zé)任與權(quán)限，能大大的提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。汽車4S店可以定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行最新的財(cái)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行講座，分享關(guān)于財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)汽車4S店財(cái)務(wù)管理人員做好新時(shí)期的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，從職業(yè)素質(zhì)、綜合能力上進(jìn)行強(qiáng)化，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，確保汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、有序、規(guī)范、合理。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作是汽車4S店在經(jīng)營(yíng)管理中不能缺失的重要內(nèi)容，因此要結(jié)合社會(huì)發(fā)展與汽車4S店自身實(shí)際情況不斷的優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理工作，才能確保汽車4S店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利有效開展，推動(dòng)汽車4S店的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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