加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，建筑企業(yè)也在跟隨社會(huì)的腳步加快改革化進(jìn)程。對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的局限性，不能很好的適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新進(jìn)程，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)中長(zhǎng)久處于優(yōu)勢(shì)地位。本文試從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行闡述，分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的不足之處，并提出相應(yīng)的解決措施，為建筑企業(yè)提供一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，使得眾多企業(yè)所面臨的機(jī)遇增多，建筑企業(yè)近幾年緊跟市場(chǎng)腳步，已經(jīng)逐步成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重點(diǎn)企業(yè)類型之一。建筑企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言具有工期時(shí)間長(zhǎng)、涵蓋范圍廣以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大等特點(diǎn)，所以，資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力的好壞是評(píng)判企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)管理作為控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力的直接手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，改善傳統(tǒng)管理方法中的不足之處，通過(guò)對(duì)管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，完善自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的影響。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是保證建筑企業(yè)資金充足的關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就是維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，很多工程由于資金流動(dòng)出現(xiàn)停滯現(xiàn)象而導(dǎo)致企業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)由于具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，會(huì)使得大量資金不能按時(shí)回賬，并通過(guò)大量籌資而造成經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)大的局面。所以，只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金進(jìn)行合理管控，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)資金進(jìn)行合理利用，從而保證企業(yè)流動(dòng)資金的充足。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的手段。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是以盈利作為最終目的，建筑行業(yè)作為一個(gè)工程性的行業(yè)，在審核一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏都很有可能對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)控。對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在工程價(jià)款結(jié)算模式上進(jìn)行創(chuàng)新以及對(duì)材料選購(gòu)、產(chǎn)品定位上做到科學(xué)化的管理，才能從根本上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題。

1.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善。就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，很多建筑企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行管理，具有一定的局限性。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算為能做到合理分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產(chǎn)管理等都存在一定的滯后性，這嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。一些大型的建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)分配給下屬企業(yè)的同時(shí)，并未對(duì)其任務(wù)完成情況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成企業(yè)任務(wù)的完成效率低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。此外，由于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)顯著差別，員工的工作積極性不高，延長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足。建筑企業(yè)在工程經(jīng)營(yíng)時(shí)，很多企業(yè)在開(kāi)工之前由于未收到項(xiàng)目資金，不得不提前墊付，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。此外，由于工期時(shí)間長(zhǎng)，很多企業(yè)在工程完工后，不能按時(shí)收回資金，這樣使得企業(yè)通過(guò)籌資獲得的流動(dòng)資金不能及時(shí)歸還，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，員工風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí)不強(qiáng)而造成的，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)性。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平堪憂。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)。就目前形式而言，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要原因之一在于企業(yè)中仍然存在一些綜合素質(zhì)不高的人員，致使企業(yè)在具體管理過(guò)程那個(gè)中存在不足。例如，員工素質(zhì)水平不高很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確、核算范圍小以及信息采集不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些責(zé)任心不強(qiáng)的員工還會(huì)做出一些違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的事。

三、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略。

1.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建筑企業(yè)想要完善內(nèi)部管理機(jī)制，首先就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，采用全面預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理，將成本預(yù)算控制作為企業(yè)管理的重心。此外，企業(yè)也要加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，使員工充分意識(shí)到企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要性。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)管理細(xì)化為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理三方面，對(duì)企業(yè)工程的相關(guān)業(yè)務(wù)做到具體分工，明確不同管理部門的相關(guān)職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策，制定出一套完善的管理制度，并將成本控制、材料采購(gòu)、產(chǎn)品預(yù)算以及資金統(tǒng)籌等規(guī)劃到管理制度之內(nèi)，通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的分析，找到工程的盈虧點(diǎn)，并合理改善。最后，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)制度實(shí)行賞罰制度和業(yè)務(wù)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)管理力度。

2.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)由于在賬款的墊付和回收等環(huán)節(jié)上存在很大的不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大。所以，企業(yè)想要平穩(wěn)的發(fā)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該思考的首要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，在工程施工之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，使得企業(yè)的籌資壓力和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。此外，企業(yè)應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，提前預(yù)留一定資金去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)造成企業(yè)資金透支的壓力，企業(yè)工程出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，建筑企業(yè)中最常遇到的問(wèn)題就是合同問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂時(shí)做到嚴(yán)控把關(guān)，仔細(xì)分析合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，避免因合同審批問(wèn)題給企業(yè)增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。建筑企業(yè)擁有一批綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，才能使員工發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)提供合理化建議。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的選用。在員工入職前，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，選擇更加優(yōu)秀的人任職重要的職位。此外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類考試，諸如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)在職研究生等，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和專屬技能，通過(guò)實(shí)施對(duì)員工考試的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷等政策，激發(fā)員工的求學(xué)積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)員工的實(shí)踐能力，鼓勵(lì)員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解具體的資金流動(dòng)情況，從而制定更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該重視對(duì)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策的運(yùn)用，使得企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升自身的管理能力，使企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

4.提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。資金作為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“血脈”，企業(yè)只有加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，才能使企業(yè)避免承受因負(fù)債過(guò)多而造成的資金壓力。而處理好資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵就是做好庫(kù)存處理。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的庫(kù)存控制體系，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，建立庫(kù)存信息平臺(tái)，使庫(kù)存數(shù)量處于一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，避免因庫(kù)存積壓而造成的資金短缺問(wèn)題，與材料供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，保障企業(yè)的資金充足。此外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)價(jià)款的結(jié)算模式進(jìn)行創(chuàng)新，加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，減少企業(yè)賬款中賴賬、死賬等現(xiàn)象發(fā)生的概率，設(shè)立專門的部門處理應(yīng)收賬款的回收工作，提高企業(yè)自身可流動(dòng)資金的數(shù)量，加快資金回籠。

總而言之，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為推進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性措施。建筑企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，由于投資數(shù)目大以及回賬時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，致使企業(yè)所面臨的不可抗性風(fēng)險(xiǎn)大大增多，所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善管理體系，從每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行反思，找到制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素，并通過(guò)在管理理念上融入先進(jìn)的思想，改善管理現(xiàn)狀，保持企業(yè)資金暢通，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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