國(guó)有企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)改革方向分析

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其正在逐漸向著扁平狀的方向發(fā)展。對(duì)于扁平化的組織結(jié)構(gòu)，其主要是將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從原有的金字塔形狀向著扁平化的方向發(fā)展，通過(guò)改變其流程管理模式，實(shí)現(xiàn)以流程作為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)組織框架。在本文中對(duì)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)ξ覈?guó)的國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革提供一些建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 行政管理 組織結(jié)構(gòu)

一、引言

對(duì)于扁平化的組織結(jié)構(gòu)，其在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的早期發(fā)展中能夠逐步解決層級(jí)式的組織結(jié)構(gòu)，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，這使得我國(guó)的原有的企業(yè)管理層次對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理增幅逐漸減少，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從金字塔狀向著扁平狀方向發(fā)展對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)具有非常重要的意義。對(duì)于扁平化的組織結(jié)構(gòu)，其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，該組織結(jié)構(gòu)將各種權(quán)利進(jìn)行合理的分配，加強(qiáng)了管理層級(jí)之間的聯(lián)系，加上權(quán)利逐漸向著所有員工推廣，使得組織的運(yùn)行能夠更加有效，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。

二、扁平化管理特點(diǎn)分析

對(duì)于扁平化的管理模式，其是一種不同于傳統(tǒng)的金字塔狀的管理模式，在扁平化的管理模式中，其能夠?qū)?guó)有企業(yè)的員工和管理人員之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，這在現(xiàn)代企業(yè)管理中是非常重要的，能夠有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于扁平化管理模式，其主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，通過(guò)扁平化管理模式的應(yīng)用，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的快速管理，同時(shí)通過(guò)扁平化的管理模式還能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建進(jìn)行改善，通過(guò)介紹企業(yè)的管理層，能夠大大提高企業(yè)的管理效率。通過(guò)扁平化的管理模式，其能夠根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程幫助企業(yè)進(jìn)行最佳的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)件，同時(shí)還能夠給予組織結(jié)構(gòu)一定的決策權(quán)力，使企業(yè)在早遇到緊急問(wèn)題時(shí)能夠通過(guò)研討會(huì)商討出最佳的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。另外，扁平化的管理模式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和諧運(yùn)行具有非常重要的意義，通過(guò)扁平化管理模式，其能夠使企業(yè)的信息傳遞相對(duì)更加靈活，在進(jìn)行信息的傳遞過(guò)程中，其只需要對(duì)人力資源進(jìn)行充分的利用，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。最后，扁平化的管理模式消除了傳統(tǒng)金字塔管理模式的弊端，所有的企業(yè)員工都能夠參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，將傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式中存在的弊端消除。

三、流程管理在國(guó)有企業(yè)組織構(gòu)建中的重要意義

對(duì)于當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和改革的重要組成成分，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的扁平化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建同樣如此。對(duì)于流程管理，其指的是通過(guò)滿(mǎn)足內(nèi)外客戶(hù)的需求來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)各種因素的集合，制造出骨科最需求的物品，在這一過(guò)程中，流程管理貫徹整個(gè)過(guò)程，通過(guò)這些行為，其能夠?qū)⑵髽I(yè)集合的各種因素轉(zhuǎn)化為輸出，從而為骨科創(chuàng)造最佳的價(jià)值。因此，對(duì)于企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)，其可以定義為一系列相互管理的流程，在這些過(guò)程中，其通過(guò)持續(xù)的過(guò)程運(yùn)行來(lái)滿(mǎn)足以顧客為導(dǎo)向的目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)的扁平化管理改革，其將企業(yè)的管理層級(jí)進(jìn)行削減，從而使得企業(yè)的管理幅度大大提高，在這一過(guò)程中，企業(yè)的傳統(tǒng)職能管理模式將逐漸向著流程化的管理模式發(fā)展。

而在職能管理管理的過(guò)程中，各個(gè)職能的管理和控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中最為重要的，由于每一個(gè)職能部門(mén)僅僅對(duì)自身的職能完成程度關(guān)心，而對(duì)于其他部門(mén)和整個(gè)企業(yè)的職能部門(mén)管理情況關(guān)注度不高，這使得不同部門(mén)之間的配合較差，影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在一種缺陷。對(duì)于這些問(wèn)題，其通過(guò)流程管理能夠有效的消除，通過(guò)流程管理，其將顧客的需求以及企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率作為自身發(fā)展的導(dǎo)向，每個(gè)職能部門(mén)的運(yùn)行不在僅僅局限于自身的職能完善程度，而是結(jié)合整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客的需求等實(shí)現(xiàn)自身的職能，且在職能管理的過(guò)程中需要借助于其他職能部門(mén)，因此，這種管理模式下的企業(yè)運(yùn)行效率將更高。對(duì)于職能管理工作，其中最為常見(jiàn)的矛盾是時(shí)間問(wèn)題，對(duì)于一般的企業(yè)部門(mén)，其工作量的完成時(shí)間往往是由企業(yè)的部門(mén)管理人員臨時(shí)決定的，這種管理模式使得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)量較大，且由于不同管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而使得整個(gè)部門(mén)的日常運(yùn)行效率較差。而在流程管理中，這一問(wèn)題能夠得到有效的解決，對(duì)于部門(mén)的工作任務(wù)所需時(shí)間，其是由部門(mén)的所有人員根據(jù)具體的職能任務(wù)進(jìn)行確定的，因此，每一步都能夠得到充足的時(shí)間去完成，且通過(guò)這種管理模式，企業(yè)的職能部門(mén)管理人員工作量大大降低，其能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間利用在完善部門(mén)運(yùn)行方面，提高企業(yè)的職能部門(mén)工作效率。

四、扁平化組織結(jié)構(gòu)的只能管理模式分析

對(duì)于職能管理模式，其對(duì)于每一部門(mén)的評(píng)級(jí)職能來(lái)說(shuō)是相對(duì)獨(dú)立的，每個(gè)員工之間的工作一般情況下是通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每一位員工的能力以及工作時(shí)間等進(jìn)行安排，但在流程管理模式下，所有的部門(mén)在流程中都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)于所有需要完成的工作，其在整個(gè)流程中都占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)對(duì)于每一個(gè)流程，其對(duì)整個(gè)流程的運(yùn)行具有決定性的影響，只有一個(gè)流程完成之后，其才能夠進(jìn)入到下一個(gè)流程。在流程化管理模式中，不同部門(mén)之間的工作內(nèi)容通過(guò)銜接才實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，且流程在運(yùn)行的過(guò)程中需要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決，從而保證流程的正常運(yùn)行。

對(duì)于傳統(tǒng)的職能管理模式，其主要是通過(guò)企業(yè)的管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)，但這種模式使得管理層的工作任務(wù)量較大，且對(duì)于不同的領(lǐng)導(dǎo)，其對(duì)流程的安排不一致，因此，對(duì)企業(yè)員工的工作內(nèi)容等具有較大的影響。而在流程管理模式中，其很少涉及到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，大部分的工作都是通過(guò)事前安排好的流程進(jìn)行，而每一個(gè)事件都是整個(gè)流程的子目標(biāo)，所有的流程完成之后，整個(gè)工作流程集合成一個(gè)流程合集，這就是企業(yè)的日常運(yùn)行情況。

五、國(guó)有企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)改革措施研究

1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展，其在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中具有非常重要的作用，但由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能永遠(yuǎn)都是有利潤(rùn)的，因此，通過(guò)多個(gè)行業(yè)的結(jié)合組建合適的經(jīng)營(yíng)模式，其能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)互補(bǔ)，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，同時(shí)通過(guò)多行業(yè)的品牌結(jié)合能夠使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更加深入人心。

2.加強(qiáng)電子辦公信息配套建設(shè)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，其一般的規(guī)模都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，對(duì)于如此龐大的企業(yè)模式，其在運(yùn)行的過(guò)程中往往需要經(jīng)營(yíng)大量的管理信息，這就使得企業(yè)的日常管理信息非常多，若其中一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題往往會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行造成較大的影響。為此，在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，其需要盡快引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，通過(guò)現(xiàn)代化的辦公軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。比較常見(jiàn)的電子設(shè)備有ERP和庫(kù)存軟件等，這些軟件的應(yīng)用能夠使國(guó)有企業(yè)日常管理中減少錯(cuò)誤的操作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)還能夠?qū)?fù)雜的管理工作簡(jiǎn)單化，提高企業(yè)的日常管理效果，這對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭瑋.國(guó)企行政管理職能改革及其路徑[J].企業(yè)改革與管理，2015，

（07）：8.

[2]陳士民.扁平化管理在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用研究[J].商業(yè)文化，2015，（09）：

99-100.

[3]孫金亞.淺談國(guó)有特大型企業(yè)扁平化管理模式[J].企業(yè)研究，2013，（18）：53.

[4]鐘慶旭.國(guó)有企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)改革的方向探討[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，（24）：161.