真實型領(lǐng)導(dǎo)的影響作用研究綜述

摘 要：本文首先介紹真實型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)及其測量，然后對國內(nèi)近五年的關(guān)于真實型領(lǐng)導(dǎo)的影響作用研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié)，總結(jié)現(xiàn)有研究的不足，并展望未來真實型領(lǐng)導(dǎo)研究的方向。

關(guān)鍵詞：真實型領(lǐng)導(dǎo) 員工行為

實型領(lǐng)導(dǎo)是近十年來依托積極心理學(xué)和積極組織行為學(xué)而興起的領(lǐng)導(dǎo)理論，受到國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的較多關(guān)注。本文將首先介紹真實型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、維度及其測量，然后對國內(nèi)近五年的關(guān)于真實型領(lǐng)導(dǎo)的影響作用研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié)，并展望有待進(jìn)一步探討的研究方向。

一、真實型領(lǐng)導(dǎo)的概念

Luthans Avolio（2003）第一次正式對真實型領(lǐng)導(dǎo)做出概念化定義，他們將組織中的真實型領(lǐng)導(dǎo)定義為一個過程，這個過程是從積極心理能力和高度發(fā)展的組織情境中提取出來的，它會促使領(lǐng)導(dǎo)者和成員擁有更好的自我意識和自我管理的積極行為，從而促進(jìn)積極的自我發(fā)展。之后，有很多學(xué)者對真實型領(lǐng)導(dǎo)的概念進(jìn)行定義，但是目前企業(yè)管理學(xué)術(shù)界對真實型領(lǐng)導(dǎo)的定義尚未完全達(dá)成共識（Shamir Eilam，2005）。通過歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在以下幾點卻達(dá)成共識：（1）領(lǐng)導(dǎo)的自我意識和自我調(diào)節(jié)是其關(guān)鍵組成部分，同時兼有一些積極心理學(xué)特征。（2）具備自己的深層價值觀或道德信念，自身行為與內(nèi)在價值觀一致。（3）對待下屬公平公正，互相之間坦誠、透明。

二、真實型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量

真實型領(lǐng)導(dǎo)作為一種全新理論仍處于初始發(fā)展階段，它的維度和測量等方面的研究尚有待于進(jìn)一步修正和完善。由于不同學(xué)者對真實型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵和概念的界定存在偏差，因此學(xué)者們對真實型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)維度的劃分也存在著差異，作者整理歸納，制成表格，如表1所示。

三、真實型領(lǐng)導(dǎo)的影響作用研究

目前，關(guān)于真實型領(lǐng)導(dǎo)的研究越來越廣泛，有前因變量研究、結(jié)果變量研究以及中介調(diào)節(jié)變量研究，但是主要的還是對真實型領(lǐng)導(dǎo)的影響作用研究。對真實型領(lǐng)導(dǎo)的影響作用研究都是通過實證研究得到的，主要從個體、團隊、組織這三個方面來驗證真實型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)。

1.真實型領(lǐng)導(dǎo)對個體的影響。真實型領(lǐng)導(dǎo)對個體的影響主要是針對企業(yè)下屬員工的，很多學(xué)者通過各種中介變量來驗證真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的正向影響，有以心理安全感和領(lǐng)導(dǎo)支持感為中介變量、以團隊領(lǐng)導(dǎo)性別為跨層次調(diào)節(jié)變量（羅瑾璉等（2013））；有以建言效能感為中介變量、以領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換為調(diào)節(jié)變量（鄒竹峰等（2013））；有以上司支持感為中介變量、以權(quán)力距離為調(diào)節(jié)變量（李錫元等（2016））；還有以心理所有權(quán)為中介變量（許紅華等（2017））。除了建言行為，石冠峰等（2016）證實真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響，領(lǐng)導(dǎo)—成員交換和心理授權(quán)在兩者之間起完全中介作用。除此之外，真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工組織公民行為、主動行為都有正向影響。

以上都是真實型領(lǐng)導(dǎo)對下屬行為的影響研究，除此以外，真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工其他方面也具有很重要的作用。比如：真實型領(lǐng)導(dǎo)能夠正向影響財會人員工作投入（王蓓蓓等（2017））。張璐等（2015）立足領(lǐng)導(dǎo)—下屬互動的視角，實證檢驗了真實型領(lǐng)導(dǎo)對于下屬追隨力的影響極其作用機制。郝萌等（2015）通過實證驗證了真實型領(lǐng)導(dǎo)正向影響團隊信任氛圍和心理氛圍，并通過這兩個中介變量正向影響個體知識共享行為和創(chuàng)造力，而且知識共享對創(chuàng)造力具有顯著影響。楊浩等（2016）通過實證驗證了真實型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工創(chuàng)新績效，并且建設(shè)性責(zé)任知覺在過程中起中介作用，工作資源充足性正向調(diào)節(jié)了該中介作用。同時，真實型領(lǐng)導(dǎo)還能影響員工的工作幸福感、敬業(yè)度、工作倦怠和離職情況等。

2.真實型領(lǐng)導(dǎo)對團隊的影響?；趯€體的影響，真實型領(lǐng)導(dǎo)對團隊也具有越來越大的影響力。首先，真實型領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)造力具有顯著的正向影響。郭瑋等（2012）運用多層次研究方法，探究真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工與團隊的創(chuàng)新的影響機制。秦偉平等（2016）從領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系及其差異化角度驗證了團隊真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工及團隊創(chuàng)造力的作用機制。其次，真實型領(lǐng)導(dǎo)對團隊抑制性建言也具有顯著的正向影響。劉生敏等（2016）驗證了團隊真實型領(lǐng)導(dǎo)對團隊抑制性建言有積極影響，建言氛圍在此過程中起中介作用。最后，真實型領(lǐng)導(dǎo)對團隊有效性、團隊知識共享也具有顯著的正向影響。

3.真實型領(lǐng)導(dǎo)對組織的影響。目前在個體層面實證檢驗真實型領(lǐng)導(dǎo)影響效應(yīng)的研究比較多，而有關(guān)真實型領(lǐng)導(dǎo)在團隊層面、組織層面的影響效應(yīng)的實證研究盡管近年有增加的趨勢，但相對來說還是比較少。張燕紅等（2015）驗證了團隊真實型領(lǐng)導(dǎo)和反饋導(dǎo)向正向影響新員工反饋尋求行為，團隊真實型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向調(diào)節(jié)反饋導(dǎo)向與新員工反饋尋求行為之間的關(guān)系。

四、結(jié)語

首先，文獻(xiàn)回顧顯示，目前實證檢驗真實型領(lǐng)導(dǎo)在個體層面影響的研究比較多，而有關(guān)真實型領(lǐng)導(dǎo)在團隊和組織層面的實證研究相對來說較少，因此，未來應(yīng)重視采用多層面方法檢驗真實型領(lǐng)導(dǎo)在團隊和組織的影響效應(yīng)。其次，由于真實型領(lǐng)導(dǎo)本身的特點，帶來的都是積極的影響，而負(fù)向的影響很少，未來可以探索真實型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)向影響效應(yīng)。最后，可以從真實型領(lǐng)導(dǎo)的各個維度出發(fā)，具體地研究它們對其他變量的影響。

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作者簡介：閆春（1973—）。廣西桂林人。博士。桂林理工大學(xué)管理學(xué)院教授。碩士生導(dǎo)師。研究方向：人力資源管理。王思惠（1993—）女。安徽馬鞍山人。桂林理工大學(xué)碩士研究生。研究方向：人力資源管理。

※基金項目：廣西研究生教育創(chuàng)新計劃項目“真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響機制研究：工作內(nèi)嵌入調(diào)節(jié)作用的視角”（YCSW2017160）；廣西高校人文社會科學(xué)重點研究基地基金資助.