新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

茆雁秋

【摘要】隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整和發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這就需要出臺(tái)新的會(huì)計(jì)制度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，但是由于目前的經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的速度相比于以前增快了許多，使得很多的單位配合組織不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，為了更好地適應(yīng)行情，企業(yè)和組織單位應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)收益。本文就主要圍繞新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式探討

一、引言

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯，企業(yè)間之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在很大程度上對(duì)舊會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步闡述了會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式，并且在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化方面起了很大的推動(dòng)作用。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化起到了促進(jìn)作用，與此同時(shí)還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，使企業(yè)的收益大幅度增加。但是新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施仍然還處于一個(gè)不斷的建立和完善的過(guò)程，存在一定的問(wèn)題和漏洞，因此還需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新完善。

二、新會(huì)計(jì)制度下對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響

會(huì)計(jì)理論在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面一直以達(dá)到利益最大、資金最優(yōu)為宗旨。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的日益增多，從大部分公司的實(shí)際情況出發(fā)，新會(huì)計(jì)制度下的菜譜管理目標(biāo)就是將企業(yè)的資金價(jià)值發(fā)揮到最大。因此，新會(huì)計(jì)制度下對(duì)于財(cái)務(wù)管理范圍的影響是較大的，其主要表現(xiàn)為新制度對(duì)于事業(yè)單位和企業(yè)組織的財(cái)務(wù)處理產(chǎn)生的影響。這種對(duì)于財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響會(huì)推動(dòng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)所收到的股利利潤(rùn)充當(dāng)短暫的資金投資，并且僅在投資轉(zhuǎn)讓時(shí)才能夠進(jìn)行收益的確定。由此可以看出，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的模式給企業(yè)財(cái)務(wù)資金的處理范圍帶來(lái)了一定的影響，但是同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的理念影響

在新的會(huì)計(jì)制度中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化成為了財(cái)務(wù)管理的最終目的，這一點(diǎn)使我國(guó)財(cái)務(wù)管理的理念受到很大的影響。主要可以分三個(gè)方面來(lái)探討，首先，新的會(huì)計(jì)制度不僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)定，還對(duì)分布報(bào)告進(jìn)行了明確規(guī)定，因此需要我們樹立多角度分析會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。其次，為了體現(xiàn)出科學(xué)合理的價(jià)值分配，新會(huì)計(jì)制度通過(guò)多方面的協(xié)調(diào)合作對(duì)職工的薪資、福利和補(bǔ)貼做出了改進(jìn)。最后，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)，企業(yè)和政府部門對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況更加重視，并且將企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)提為首要，由此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)發(fā)生一次重大轉(zhuǎn)變。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響

新會(huì)計(jì)制度的推出將會(huì)使財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，但其主要的目的還是為了能夠提升企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其能夠更加的規(guī)范化，雖然新舊會(huì)計(jì)制度的目的都是為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，但是仔細(xì)思考這兩種制度，在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)上還是存在很大的差別的。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)合核算的精細(xì)度，并且將多種不良資金從企業(yè)財(cái)務(wù)中剔除，這一舉動(dòng)將會(huì)給企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生一定影響。并且新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)更加注重的是企業(yè)整體的綜合效益，提倡整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展，并非只是強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，這就有利于企業(yè)將各項(xiàng)資源有效的利用起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討

（一）新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要指的是總公司的財(cái)務(wù)部門掌管著財(cái)務(wù)管理和決策的主要權(quán)利，而下屬的子公司或者是分公司組織單位等的財(cái)務(wù)部門擁有的財(cái)務(wù)管理的職權(quán)和決策權(quán)非常小，其權(quán)利僅限于解決小部分的財(cái)務(wù)事務(wù)，公司的主要財(cái)力資源和人力資源都是由總公司進(jìn)行整體的控制的。在這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下，總公司會(huì)直接管理下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)力資源，因此這種財(cái)務(wù)管理的模式非常有利于企業(yè)展開統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策管理工作，并且可以有效的降低管理的成本。除此之外，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以將公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和使用，這樣就可以保證投資戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，使企業(yè)保持確定的投資目標(biāo)，將公司的資金作用發(fā)揮到最大，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還可以在一定程度上減小企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的安全性。

（二）新會(huì)計(jì)制度下的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)立的一種方式，在這種管理模式下，企業(yè)的子公司對(duì)于財(cái)務(wù)的管理和控制的權(quán)利較大，擁有一定獨(dú)立支配和決策財(cái)力資源的權(quán)利，對(duì)于子公司日常的運(yùn)行投資、財(cái)務(wù)開支以及財(cái)務(wù)從業(yè)人員的聘請(qǐng)和職工人員的工資福利等等都有其自主決策的權(quán)利。并且，在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下子公司還可以根據(jù)公司自身的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)變化情況來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，總公司只需要對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理采取間接管理的方式，盡量少的干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理模式。這種分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的模式可以有效的激發(fā)子公司的運(yùn)行管理的積極性，使得子公司可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的調(diào)整，降低了總公司的決策壓力，促進(jìn)子公司的財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有力的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和進(jìn)步，給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展支撐，但是其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)范圍以及管理的側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)生了一定的影響，因此在真正的實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問(wèn)題和漏洞，這就需要相關(guān)的企業(yè)和單位在實(shí)際的應(yīng)用中結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，明確自身財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和范圍影響，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和體系，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而提高新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的效率。

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