論從記賬財(cái)務(wù)到控制過程的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

摘要：現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的日常要求，需要從事后監(jiān)督向事中控制乃至于事前預(yù)測(cè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)最大限度地控制及防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系入手，闡述記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景，并提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：記賬財(cái)務(wù) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 策略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)隨處可見，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效的識(shí)別、控制并予以防范，將會(huì)影響企業(yè)的生存及發(fā)展，甚至使企業(yè)遭受毀滅性打擊?，F(xiàn)代企業(yè)管理體制下，企業(yè)的決策層、領(lǐng)導(dǎo)者已將防范及控制風(fēng)險(xiǎn)放在工作的重中之重，而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員如果日常工作還局限于制單、記賬、報(bào)表“三步曲”的話，其為企業(yè)決策層提供的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息將少之甚少。企業(yè)的投資人及決策層需要的不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，更重要的是要了解形成財(cái)務(wù)信息背后的因素，以及能否對(duì)于企業(yè)未來一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及各類風(fēng)險(xiǎn)有著較為清晰的預(yù)判。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在原有記賬業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向控制過程的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)、技能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息加以分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有價(jià)值的信息。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。二者的聯(lián)系在于都是服務(wù)于企業(yè)，并且管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析工作的基礎(chǔ)信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所披露的信息準(zhǔn)確與否決定了管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、合理性。二者的區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)已發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)信息進(jìn)行分類、登記、匯總并披露，用以滿足企業(yè)的投資人、債權(quán)人、潛在投資人、稅務(wù)、財(cái)政以及其他政府監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不同需要，大都屬于事后監(jiān)督、外部會(huì)計(jì)的性質(zhì)；而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用一定的方法、手段，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析后，進(jìn)而得出企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營管理狀況，同時(shí)也可利用管理會(huì)計(jì)中的一些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)如“本量利”“邊際貢獻(xiàn)率”“EBIT”等對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而預(yù)測(cè)該項(xiàng)投資的未來收益情況及投資的可行性。因而，管理會(huì)計(jì)更趨向于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供會(huì)計(jì)服務(wù)，多屬于事前預(yù)測(cè)、事中控制的范疇，通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理和提供的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息結(jié)合特定的評(píng)價(jià)方法和手段，來預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。

二、記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的需要?！爱a(chǎn)能過?！笔俏覈诿鎸?duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的過程中，不能回避的問題。2017年我國經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)依然是“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，這也是中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中的幾個(gè)重要切入點(diǎn)?？梢?，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已由過去的高耗能、高產(chǎn)量的消耗型經(jīng)濟(jì)向著集約化、精品化、精細(xì)化方向邁進(jìn)?？傮w說來，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、與整個(gè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展同步。為了順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的需要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，也應(yīng)該從記賬財(cái)務(wù)向過程控制的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)?，管理?huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理體制下內(nèi)部管理及內(nèi)部控制的重要工具及手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資人、決策層在其日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中提供較為有用的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析信息，從而避免企業(yè)遭遇不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)的重大經(jīng)營決策、投資戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持及前景分析，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要管理工具、手段之一，也能為企業(yè)迅速地適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理要求。發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，持續(xù)的、健康的、不間斷的發(fā)展才能使企業(yè)不斷進(jìn)步，并逐步占領(lǐng)行業(yè)內(nèi)部的制高點(diǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，我國企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中承受著來自于國際、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)只能通過不斷地提升自身的經(jīng)營管理水平、提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、降低成本費(fèi)用水平、謹(jǐn)慎對(duì)待重大投資等方法來確立其核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)，可以通過一定的方法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其是以當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)、以現(xiàn)代企業(yè)管理體制為要求而從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的一門較為新興的學(xué)科，因而更適合國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，可以對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)起到直接強(qiáng)化作用。另外，企業(yè)在面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)壓力的過程中，求新、求變是其發(fā)展的主題，誰能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中快速適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化、適時(shí)滿足各類消費(fèi)群體的需求，誰就能在市場(chǎng)中占得先機(jī)、擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得勝利。在此前提下，企業(yè)要想獲得更多的市場(chǎng)空間及經(jīng)濟(jì)利益，就要在管理及創(chuàng)新中有所建樹，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必要條件之一。因此，也就促成了記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)的過渡及轉(zhuǎn)換。

三、記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的需要，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)于企業(yè)發(fā)展乃至于我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步都將產(chǎn)生劃時(shí)代的意義。同時(shí)也應(yīng)看到，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，不可能一蹴而就，只有在融入現(xiàn)代管理理念、完善組織架構(gòu)、關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上才能談及發(fā)展管理會(huì)計(jì)，否則轉(zhuǎn)型將不具備任何實(shí)效性。

（一）融入現(xiàn)代管理理念。管理會(huì)計(jì)的職能可以幫助企業(yè)在復(fù)雜而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和有效把握，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、找出企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加盈利的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在其工作過程中，結(jié)合現(xiàn)代管理理念、管理方法，采用科學(xué)的分析方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的成本、費(fèi)用及利潤進(jìn)行準(zhǔn)確分析，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、儲(chǔ)及物流等環(huán)節(jié)，最終協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大利潤回報(bào)的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）完善組織架構(gòu)。隨著記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的工作角色也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)換，其主要工作由傳統(tǒng)的制單、記賬、納稅申報(bào)及報(bào)送各類報(bào)表，轉(zhuǎn)化為注重控制過程的管理會(huì)計(jì)工作，使得會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作徹底分離。這就要求財(cái)務(wù)人員所服務(wù)的組織架構(gòu)向著綜合性、提供全面信息的方向轉(zhuǎn)變。具體應(yīng)該向兩個(gè)方向發(fā)展，一是財(cái)務(wù)功能的集中化，二是財(cái)務(wù)工作要與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合。

首先，財(cái)務(wù)功能集中化方面。企業(yè)應(yīng)該借助信息化的不斷發(fā)展，使本單位的財(cái)務(wù)工作沿著集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路邁進(jìn)，同時(shí)將大多數(shù)財(cái)務(wù)人員從過去繁復(fù)的財(cái)務(wù)工作中解脫出來，更多地從事財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析工作，更多地關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，分析企業(yè)產(chǎn)品的本量利關(guān)系、企業(yè)日常生產(chǎn)管理的邊際貢獻(xiàn)率指標(biāo)、企業(yè)對(duì)外投資的資金成本、機(jī)會(huì)成本，并考慮企業(yè)未來可能遭遇的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使其成為企業(yè)內(nèi)部為重大決策提供支撐的關(guān)鍵部門和人員，并成為價(jià)值創(chuàng)造的管理者。

其次，財(cái)務(wù)工作與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合方面。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營及重大投、融資決策過程中，要有意識(shí)地將財(cái)務(wù)同具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)工作參與實(shí)際業(yè)務(wù)始終，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制，并做好事后監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作要由原先的重結(jié)果、輕過程，向注重控制過程轉(zhuǎn)變，以達(dá)到最終參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、經(jīng)營方針的確立之目的。

最后，管理會(huì)計(jì)是一門較為綜合性的學(xué)科，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過程中，很多方面都會(huì)涉及到非財(cái)務(wù)信息，這些信息同樣有可能影響企業(yè)其他職能部門的KPI考核甚至企業(yè)自身價(jià)值的創(chuàng)造?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)工作不單單是財(cái)務(wù)部門的事情，它還關(guān)系到企業(yè)其他職能部門的工作。因而，應(yīng)視管理會(huì)計(jì)工作的需要，將企業(yè)的其他職能部門納入管理會(huì)計(jì)工作的組織架構(gòu)內(nèi)，并對(duì)一些非財(cái)務(wù)職能部門及其相關(guān)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠更好地配合財(cái)務(wù)部門的工作，只有這樣才能使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮最大作用。

（三）關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。記賬財(cái)務(wù)方式下，財(cái)務(wù)人員在其工作過程中大多關(guān)注的是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理的專業(yè)性以及對(duì)相關(guān)財(cái)稅業(yè)務(wù)的掌握，原則性要高于靈活性，協(xié)調(diào)、溝通能力較弱，工作顯得呆板、無趣。管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)該在具備原有財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，突破財(cái)務(wù)人員的局限性，把自己當(dāng)作企業(yè)的投資人、決策層，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為相關(guān)稅收籌劃工作大膽建言獻(xiàn)策，對(duì)于企業(yè)存在的問題提出相應(yīng)的有見地的解決策略及方法。由于管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極、努力地提高自身的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力及水平，積極獲取相關(guān)的知識(shí)養(yǎng)分，敢于學(xué)習(xí)新事物，并在實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作過程中放開手腳，不怕犯錯(cuò)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要學(xué)會(huì)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，將信息化工作與管理會(huì)計(jì)相融合，在企業(yè)內(nèi)部重大經(jīng)營決策中發(fā)揮支持作用。只有通過不斷地提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，提高其分析預(yù)測(cè)能力，才能保證管理會(huì)計(jì)提供的信息準(zhǔn)確合理。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是緊密相聯(lián)、密不可分的，記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的不是否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是通過對(duì)于有用會(huì)計(jì)信息的加工、整理、分析，并運(yùn)用一定的分析方法，對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)營活動(dòng)做出較為準(zhǔn)確的判斷，為企業(yè)的投資人及決策層提供強(qiáng)有力的信息支撐，從而在抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、幫助企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)利益方面貢獻(xiàn)其應(yīng)有的力量。

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作者簡(jiǎn)介：

王雪哲，女，天津?yàn)I海旅游區(qū)投資控股有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師；研究方向：財(cái)務(wù)管理。