建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計中風險導向?qū)徲嫷膽?/h1>
2017-04-26 03:36:18牛光霞
財經(jīng)界·下旬刊 2017年2期
牛光霞
摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，傳統(tǒng)內(nèi)部審計的職能由原來主要執(zhí)行監(jiān)督公司的相關(guān)制度轉(zhuǎn)化為對各經(jīng)濟主體的精細化管理，內(nèi)部審計的職能也由簡單的監(jiān)督行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐峁┐_證和咨詢服務給為它服務的經(jīng)濟對象，對于公司來說，聯(lián)系內(nèi)部審計的增值目標，對工作效率的提高有著促進作用，并且，公司運營過程中可能出現(xiàn)的決策風險和管理風險，審計部門都會給予高度重視，從而向管理層人員提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 風險導向?qū)徲?內(nèi)部審計
一、建筑施工企業(yè)中內(nèi)部審計的體現(xiàn)
風險導向?qū)徲嬛饕嬖谟谝恍┯休^大風險的環(huán)節(jié)中，對于一些不存在風險或者較小風險的環(huán)節(jié)，審計部門只需要控制資源成本就可以了。建筑行業(yè)面臨著方方面面的風險，主要包括市場、財務、施工風險等，風險導向?qū)徲嬤m用于以上風險的任一環(huán)節(jié)。
（一）風險導向?qū)徲嬙陧椖砍薪觾?nèi)部審計中的應用
由于近年來建筑行業(yè)的興盛，市場上出現(xiàn)了很多大大小小的建筑施工公司，各個建筑施工公司在市場上的競爭也與日俱增，但是頻頻出現(xiàn)投標效率低和中標低價等情況，大大降低了公司的營業(yè)利潤。為此，企業(yè)要充分了解能夠承擔經(jīng)營風險，控制投標和中標階段的潛在風險，同時要對中標項目的成本費用預測進行審計，來應對在建造過程中出現(xiàn)的不可控的成本費用，盡量將審計重心放在項目的事前控制：首先，企業(yè)不惜冒很大的風險去承攬包攬項目來追逐利益，而缺乏對項目風險的有效控制，這種投標屬于低效率行為，會造成人力物力的浪費，所以企業(yè)要在事前做好投標及中標風險的評估，同時還要評估進行投標活動的場所，這樣風險發(fā)生的幾率就能更明確；其次，企業(yè)應該結(jié)合自身發(fā)展狀況，分析項目的可行性，詳細分析該項目的成本和可能帶來的利潤，分析量化項目可能會給企業(yè)帶來的機會成本，也要同時對資金流動狀況以及中標后可能遇到的風險進行預測；再次，對于企業(yè)實際的中標率進行比例的分析和計算，計算每個得標項目的資金和耗損情況，從而來制定一個科學的支出計劃書，增加利潤、提高效率；最后，施工合同中的具體施工條款要進行仔細審核，不能存在含義模糊的情況，對雙方的利益進行權(quán)衡，對中標項目成本費用預算進行審計，對項目的經(jīng)營成果進行預測，將工作核心放在預算與實際利潤相差相對比較大的步驟，權(quán)衡該項目風險和收益的合理性，即高風險是否能帶來高收益，最大程度降低風險帶來的損失。
（二）風險導向?qū)徲嬙陧椖繉嵤﹥?nèi)部審計中的應用
項目管理風險設計的核心是對成本的控制，要計算一個項目能夠帶來目標收益，要從施工的開始到竣工都要進行成本管理，從而帶來目標收益。在實際施工過程，很多投資方會通過獎懲條款來要求工期和質(zhì)量超過預期的目標，也有一些投資方會拖欠保證金等，這些要求給施工企業(yè)帶來了更大的壓力和風險，更容易給施工企業(yè)帶來損失。所以，對施工過程中可能產(chǎn)生的各種履約風險和業(yè)主拖欠風險要進行預測，施工企業(yè)要積極尋找解決辦法，最好能對審計投資方實力，關(guān)注投資方以往的信用情況，爭取最大程度提高收回保證金的可能性，與此同時，對施工企業(yè)的風險承受和應對能力，揭露不正當違法行為，增強抗風險能力、提高企業(yè)效益。
（三）審計中風險導向?qū)徲嬙陧椖渴┕ぐ踩|(zhì)量和環(huán)境保護應用
風險導向?qū)徲嫅迷陧椖康陌踩|(zhì)量和環(huán)境保護上，具有針對性，在維護好企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全的同時，也能夠維護社會公共利益。它嚴格按照國家安全生產(chǎn)規(guī)范對項目安全質(zhì)量進行內(nèi)部審計，環(huán)境審計的核心則是關(guān)注施工過程中是否違反環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)，并且提高了社會成本，減少這些風險可以減少給公司帶來的損失。
（四）風險導向?qū)徲嬙谡?、?jīng)濟、稅收等風險中的應用
國家政策變化、社會經(jīng)濟通貨膨脹、稅收法律外部環(huán)境變化會給企業(yè)開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來外部風險，這就要求施工企業(yè)在審計過程中，能夠緊緊跟隨著國內(nèi)外經(jīng)濟社會政策的變化和發(fā)展，都能引起對影響工程項目的信息的注意，對其給企業(yè)帶來的影響給出中肯的評價，管理層也要擬定出對應方案以解決問題。
二、在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計中思考和完善風險導向?qū)徲?/p>
（一）對內(nèi)部審計機制進一步的完善
管理層要提高風險意識，設置內(nèi)部審計委員會來完善審計管理體系，建立科學的審計制度，提高審計的準確性，及時規(guī)避審計中可能的風險。
（二）加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制，加強評價體系建設
為了可以將控制過程貫穿于工程項目的全過程，實現(xiàn)全方位控制，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況制定相應的內(nèi)部審計質(zhì)量控制與評價體系。同時要不斷轉(zhuǎn)變審計理念及方法，形成具有本公司特色的風險導向?qū)徲嬂碚摵头椒?，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
（三）提升內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)，提升工作責任感
每個企業(yè)的內(nèi)部審計人員，一定要具有一定的風險分析能力和規(guī)避風險的能力，這就需要內(nèi)部審計人員要具有綜合性管理專業(yè)知識，要有豐富的管理經(jīng)驗，要對企業(yè)的風險進行綜合評價，還要有利于公司治理。因此，企業(yè)要特別注重對審計人員的挑選和優(yōu)化，不斷的篩選能夠有助于公司發(fā)展的審計人員，增強內(nèi)部審計人員職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，提高審計技能互補，增強隊伍的實力。
（四）審計實現(xiàn)信息化
目前社會，計算機得到普及，信息全球化，很多企業(yè)廣泛應用了會計電算化，但審計信息化程度在很多企業(yè)還是不夠，這是導致低效率、低利潤工作的主要原因。因此，加強審計信息化工作是實現(xiàn)風險導向?qū)徲嫷谋赜芍?，計算機技術(shù)的應用會大大提升進行測試和統(tǒng)計的準確性，能夠大大提高團體的工作效率。
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（四）審計實現(xiàn)信息化
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