科技型國有企業(yè)提質(zhì)增效途徑探索

于潔

摘要：新常態(tài)下，如何保證中央企業(yè)持續(xù)增長，確保發(fā)展質(zhì)量和效益，是央企普遍面臨的問題和挑戰(zhàn)。本論文結(jié)合高科技型央企A集團(tuán)公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，選取了四個對標(biāo)企業(yè)，通過分析A集團(tuán)公司和對標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)差異，旨在探討科技型國有企業(yè)提質(zhì)增的效途徑。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè) 提質(zhì)增效 資產(chǎn) 成本 研發(fā)

2016年初，全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議在京召開。會議指出，在目前我國發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，國有企業(yè)應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，圍繞提質(zhì)增效升級，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展中作出更大貢獻(xiàn)。本論文結(jié)合高科技型央企A集團(tuán)公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，選取了四個對標(biāo)企業(yè)，通過分析A集團(tuán)公司和對標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)差異，旨在探討科技型國有企業(yè)提質(zhì)增的效途徑。

一、高科技型央企A集團(tuán)公司現(xiàn)狀

A集團(tuán)公司是以某部直屬研究院所和高科技企業(yè)為基礎(chǔ)，組建而成的國有大型企業(yè)集團(tuán)。主要業(yè)務(wù)包括通信設(shè)備、計算機、電子設(shè)備制造、軟件開發(fā)及應(yīng)用、電子技術(shù)研究及服務(wù)等。2015年，A集團(tuán)公司以優(yōu)異成績首次跨入了世界500強行列，增強國際了知名度，更是不懈履行大國重器和歷史使命感的具體表現(xiàn)。

在取得斐然成績的同時，也可以看出，集團(tuán)公司與500強的頂級企業(yè)相比，還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｔ谛鲁B(tài)下，集團(tuán)公司的發(fā)展面臨著更大困難和挑戰(zhàn)，只有通過提質(zhì)增效不斷推進(jìn)發(fā)展，才能確保集團(tuán)公司實力地位的提升，才能更好履行歷史使命和大國重器的責(zé)任。

二、對標(biāo)企業(yè)的選取及數(shù)據(jù)分析

（一）對標(biāo)企業(yè)選取原則

本文選取對標(biāo)企業(yè)主要考慮以下幾點，一是企業(yè)所處行業(yè)特性，幾個目標(biāo)企業(yè)均為高科技領(lǐng)域行業(yè)，和A集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)域相同；二是企業(yè)所處地域因素，目標(biāo)企業(yè)中既有國內(nèi)企業(yè)也有國外企業(yè)，減少了因經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場現(xiàn)狀、財稅政策等因素對財務(wù)數(shù)據(jù)造成的影響；三是企業(yè)發(fā)展速度，目標(biāo)企業(yè)中有一家公司在世界500強的排名和A集團(tuán)相仿，對集團(tuán)公司發(fā)展有一定參考意義。

（二）對標(biāo)企業(yè)財務(wù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)從各企業(yè)官網(wǎng)公布的年度報告中摘取，主要從經(jīng)營指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和經(jīng)營效率指標(biāo)等幾個方面進(jìn)行數(shù)據(jù)提取。從上表的數(shù)據(jù)可以看出高科技企業(yè)的幾個明顯特點。

1、營業(yè)利潤和凈利潤較高

對標(biāo)企業(yè)整體營業(yè)利潤率水平高，突顯了科技型企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值較大的特點，A集團(tuán)營業(yè)利率水平在對標(biāo)企業(yè)中處于較低的水平，說明集團(tuán)公司成本控制能力較弱。但凈利潤水平在對標(biāo)企業(yè)中處于中等，說明A集團(tuán)營收規(guī)模對期間費用的覆蓋情況理想，也說明了集團(tuán)公司對費用控制嚴(yán)格，保證了利潤的穩(wěn)定性。

2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較快，資本結(jié)構(gòu)良好

對標(biāo)企業(yè)整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況較好，流動資產(chǎn)占比高，說明科技型企業(yè)多為輕資產(chǎn)運營，收入和盈利不依賴于大量固定的資產(chǎn)投入。A集團(tuán)的流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重為66.63%，在目標(biāo)企業(yè)中處于較好水平，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.75次，在目標(biāo)企業(yè)中處于中等偏低的水平，說明說明A集團(tuán)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)利用率上還有可以優(yōu)化的方向和空間。

3、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流情況較好

對標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流都比較充裕，實際上大部分高科技企業(yè)處在以技術(shù)風(fēng)險為主的高風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境中，運營上都存在研發(fā)新技術(shù)需要大量現(xiàn)金投入和內(nèi)部創(chuàng)造現(xiàn)金流不確定性大、外部融資能力不足的矛盾。面對巨大的現(xiàn)金支用需求，加強資金運作效率的管理水平，避免企業(yè)陷入發(fā)展的窘境顯得尤為重要。A集團(tuán)經(jīng)營活動現(xiàn)金流以及經(jīng)營活動現(xiàn)金流占銷售收入比的情況在對標(biāo)企業(yè)中處于偏低的水平，因此在經(jīng)營過程中需要注意現(xiàn)金的保障。

4、注重研發(fā)投入（R&D;）

對標(biāo)企業(yè)整體注重研發(fā)投入，從微觀層面看，技術(shù)創(chuàng)新的提高能夠使產(chǎn)品差異化從而提高企業(yè)的競效益。從宏觀層面看，技術(shù)創(chuàng)新的提高能夠推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造企業(yè)才能夠長久生存，通過技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)保持競爭優(yōu)勢并不斷尋求發(fā)展的機會。A集團(tuán)2015年研發(fā)投入占銷售收入比為2.66%，在目標(biāo)企業(yè)中處于較低的水平，因此可以通過增加研發(fā)投入提高企業(yè)盈利水平。

三、提質(zhì)增效途徑探索

從財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果看，A集團(tuán)基本具備了高科技行業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)特點及優(yōu)勢，但在不少指標(biāo)上與對標(biāo)企業(yè)還存在一定差距。集團(tuán)公司應(yīng)該從加強成本管控提升營業(yè)利潤率水平、提升資產(chǎn)管理水平提高資產(chǎn)使用效率、加強集體現(xiàn)金流管理和加大科技研發(fā)投入等幾個方面來探索提質(zhì)增效的具體路徑。

（一）提升資產(chǎn)管理水平，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系

聚焦需求，圍繞創(chuàng)造客戶價值目標(biāo)，統(tǒng)籌構(gòu)建基于產(chǎn)品平臺的創(chuàng)新、設(shè)計、制造、測試、評估、信息化、服務(wù)保障等核心能力單元。實現(xiàn)全集團(tuán)資產(chǎn)狀態(tài)清晰明了，成本核算主體明確，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理和使用機制，提高固定資產(chǎn)的效用和效率。

（二）推進(jìn)成本費用精益管理

加強設(shè)計師隊伍成本意識的培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強目標(biāo)成本管控，確保主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入比率保持在合理水平。同時，探索在全集團(tuán)推廣科研項目測算、預(yù)算管理模式，實行項目全壽命周期成本管理。逐步建立和完善項目成本數(shù)據(jù)庫，為決策提供支持。

（三）注重經(jīng)營現(xiàn)金流管理，提高資金運作水平

加強資金計劃管理，提高資金使用效益，強化大額資金支出管理，降低資金風(fēng)險，實現(xiàn)全級次資金歸集和使用。根據(jù)資金運轉(zhuǎn)狀況，持續(xù)改進(jìn)月度現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測，及時監(jiān)控資金使用狀況，強化現(xiàn)金流量預(yù)測，確保資金使用有序、可控。同時，積極研究短融、承兌、票據(jù)貼現(xiàn)、應(yīng)收賬款保理、資產(chǎn)證券化等新的籌資方式，適時籌措資金，科研生產(chǎn)工作高效、有序運轉(zhuǎn)。

（四）加大研發(fā)投入力度，提高技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新是新常態(tài)下，發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的第一動力。A集團(tuán)作為科技型企業(yè)，要履行集團(tuán)國之重器的使命，必須將技術(shù)能力和科技推動發(fā)展放在第一位。集團(tuán)公司需要持續(xù)加大研發(fā)投入力度，推動技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，集團(tuán)成立跨越式技術(shù)、前瞻性技術(shù)、前沿技術(shù)、共性關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)基金。針對集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，影響核心競爭力，影響發(fā)展質(zhì)量和效益的上述領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)，以集團(tuán)為主導(dǎo)，用研發(fā)基金投入，組織集團(tuán)層面的攻關(guān)。同時需要緊扣應(yīng)用牽引，加強核心技術(shù)研究，促進(jìn)重大科技成果的取得，從供給側(cè)創(chuàng)造新市場，提升科技成果的轉(zhuǎn)化率。

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