我國報業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑與趨勢思考

匡文波+任卓如

【摘 要】報業(yè)轉(zhuǎn)型近些年一直是學(xué)界、業(yè)界關(guān)注的熱點，2016年報紙減版、?？?，從業(yè)人員出走的消息時有傳出。2017年1月1日，東方早報和京華時報同時?？詫Ｗ⒂谛旅襟w建設(shè)，在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。報紙對轉(zhuǎn)型的探索一直如火如荼，而且已經(jīng)有了可圈可點的經(jīng)驗以供借鑒。文章盤點了我國報業(yè)在轉(zhuǎn)型中所遵循的幾條主要路徑，指出當(dāng)前報業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困境，并結(jié)合國外報紙的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提出了我國報業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向，以期引發(fā)更多的思考。

【關(guān) 鍵 詞】報業(yè)；轉(zhuǎn)型；路徑；趨勢

【作者單位】匡文波，中國人民大新聞學(xué)院；任卓如，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院。

早在2005年，新聞網(wǎng)站對報業(yè)造成的沖擊就已被學(xué)界捕捉到，十多年來，與報業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的研究一直火熱，收入下降和人才流失讓整個報業(yè)風(fēng)雨飄搖。CTR媒介智訊數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度我國報業(yè)廣告收入同比下降了40%，報紙廣告收入5年來連續(xù)下降，且降幅逐漸增大。盡管報界同仁積極地尋求轉(zhuǎn)型、自救之路，但仍擋不住移動互聯(lián)網(wǎng)的摧枯拉朽之勢，蓋不住唱衰紙媒的街談巷議。

回顧2016年，報業(yè)減版、?？南⒉粩鄠鞒?，多家報紙紛紛減版或合并周六、周日版，以求縮減費用、節(jié)省人力。2016年11月，中國青年報發(fā)表聲明，2017年將放棄周末紙質(zhì)報紙，把主要精力投入客戶端。最引人注目的應(yīng)該還是東方早報和京華時報的?？?。東方早報自2017年1月1日起全體員工轉(zhuǎn)入澎湃新聞，京華時報也在同一天選擇停辦，全身心開發(fā)新媒體。京華時報這家曾被立為都市報標桿的老牌報紙如今竟也不堪重負退出，讓人唏噓不已。

媒體人的出走也不在少數(shù)，走的人哀惜“紙媒已死”，尚在的又為工作的可替代性惶惶不安。皮尤研究中心《2016年媒體報告盤點》顯示，2/3的美國人認為，50年內(nèi)機器人和電腦就會接手目前人類從事的許多工作。2016年7月29日，原東方早報社長、澎湃新聞CEO邱兵通過朋友圈宣布正式離職，開始梨視頻的創(chuàng)業(yè)，同時還帶走了澎湃新聞原主編李鑫、澎湃人物原主編盧雁。從業(yè)人員的大規(guī)模離職以致市場上還出現(xiàn)了“百老匯”“南極圈”這樣的離職媒體人社群。報業(yè)對在職人員的吸引力越來越小，如果說小部分的工作調(diào)整還屬于正常范圍的人才流動，那么，連報業(yè)新媒體人都開始了跨界創(chuàng)業(yè)，這的確需要警醒了。

然而，危機與機遇總是并存的，報業(yè)在自救方面所做出的努力也可圈可點，如廣告創(chuàng)意營銷、布局各類互聯(lián)網(wǎng)平臺、開展跨界經(jīng)營、升級技術(shù)創(chuàng)新報道形式、深化媒體融合形式、進行資本運作等。這可能是報業(yè)最壞的時代，也是報業(yè)最好的時代。技術(shù)雖不斷侵蝕傳統(tǒng)的采編模式，但技術(shù)與資本給報業(yè)帶來的發(fā)展空間也是前所未有的。

一、 我國報業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)有的幾種路徑

從整個報業(yè)大背景來看，部分報紙退出歷史舞臺是報紙結(jié)構(gòu)調(diào)整的一部分。中國報紙數(shù)量基數(shù)大，其中同質(zhì)化的報紙相當(dāng)多，通過市場競爭淘汰一批經(jīng)營不善、不堪重負的報紙，有利于提高行業(yè)內(nèi)資源的利用效率。本文不針對整個報業(yè)結(jié)構(gòu)，而是從單家報紙或集團著手，分析目前我國報業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的幾種主要模式。

1.在采編組織方式上采用全媒體采編平臺

人民日報創(chuàng)建“中央廚房”的探索稱得上是全媒體采編平臺這種模式的典范。其實“中央廚房”的理念早在10年前就在國內(nèi)一些媒體中風(fēng)行過，如2007年9月，廣州日報成立了滾動新聞部，負責(zé)報紙、手機和網(wǎng)站三個部門的聯(lián)動發(fā)稿，滾動新聞部的主要工作就是催促記者將尚未見報的稿件發(fā)到滾動新聞部，再經(jīng)過簡單編輯分發(fā)到各個平臺。人民日報的“中央廚房”在融合上更近了一步，不是簡單的一體化稿庫，而是全流程打通、完整的內(nèi)容生產(chǎn)戰(zhàn)線。“中央廚房”工作人員來自報、網(wǎng)、端、微各個部門，傳統(tǒng)意義上的采編人員被重新定義為指揮員、采集員、加工員、技術(shù)員、推銷員、信息員，連接起報社內(nèi)部10多種載體、數(shù)百個終端，又通過版權(quán)合作、技術(shù)合作、媒體融合云的方式，接入400多家媒體、企業(yè)、政府機構(gòu)及國際組織，有2000家內(nèi)容分發(fā)渠道?？梢哉f，人民日報的“中央廚房”是面向全行業(yè)甚至跨行業(yè)的，這種內(nèi)容共享模式對一些重大事件報道極其適用，但不可能常態(tài)化，也不可能普及化，因為地市級媒體不可能擁有豐富的資源，生硬的協(xié)作也會增加溝通冗余，影響效率。

2.在內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)與再創(chuàng)造上引入各類先進技術(shù)

近年來，新聞內(nèi)容的呈現(xiàn)方式可謂層出不窮，從最早的文字、圖片到圖表、可視化的數(shù)據(jù)新聞、HTML5，再到動畫、視頻、直播，甚至采用VR、AR的沉浸式報道，技術(shù)驅(qū)動下內(nèi)容生產(chǎn)與呈現(xiàn)形式的創(chuàng)新永無止境。為了給讀者提供更好的閱讀體驗，緊隨時代潮流，報業(yè)在對新技術(shù)的追逐和應(yīng)用上也顯得十分積極。

數(shù)據(jù)新聞是在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動下產(chǎn)生的，是一種新型的基于數(shù)據(jù)抓取、挖掘、統(tǒng)計、分析的可視化呈現(xiàn)報道方式。這種報道方式在2012、2013年曾備受追捧。中國網(wǎng)絡(luò)媒體始終走在數(shù)據(jù)新聞實踐的最前沿，如網(wǎng)易的“數(shù)讀”、搜狐的“數(shù)字之道”等。傳統(tǒng)媒體對此的探索實踐也非常不錯，如財新網(wǎng)數(shù)據(jù)可視化實驗室、新華社的數(shù)據(jù)新聞等。

傳統(tǒng)媒體對動畫、視頻的應(yīng)用，筆者認為能作為代表的是新京報的動新聞，特別是在對兩會的報道上，動新聞可謂下足了心思。自2015年起，每逢兩會動新聞都會推出一些創(chuàng)意動畫，這些動畫清新大方、簡單易懂，為兩會的報道注入一絲新鮮血液。2016年，動新聞生產(chǎn)的動畫視頻《3分鐘看完2016政府工作報告主要指標任務(wù)完成情況》還被制成二維碼印在政府工作報告的封面上，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代以來政府工作報告上首次出現(xiàn)二維碼。

VR、AR應(yīng)該是2015年以來最火熱的話題。2015年是VR新聞呈現(xiàn)井噴式增長的一年，各大國際主流媒體紛紛在新聞報道中使用VR技術(shù)，國內(nèi)媒體對VR的采用則較晚。傳統(tǒng)媒體中，財新網(wǎng)利用VR技術(shù)所做的一些新聞報道可圈可點。如2015年12月20日突發(fā)的深圳山體垮塌，財新網(wǎng)視頻團隊第一時間深入事故中心，從救援、安置、醫(yī)護、周邊群體和事故成因等多角度發(fā)布了VR系列報道。VR技術(shù)對現(xiàn)場多方位的還原再現(xiàn)十分貼合新聞追求真實的特點，它所制造的“沉浸感”能夠帶給讀者身臨其境的交互式體驗，這也是傳統(tǒng)媒體積極向VR技術(shù)靠攏的一大原因。2016年8月17日，國內(nèi)12家報紙還專門在北京成立了VR新聞實驗室，以求共同探索新聞的另一種表達形式。

傳統(tǒng)媒體對先進技術(shù)的引入是與互聯(lián)網(wǎng)時代融合的一種積極嘗試，也是轉(zhuǎn)型中相對省事、不觸及根本的一種方法。

3.在內(nèi)容分發(fā)上充分利用“兩微一端”甚至“多端”

盡管“兩微一端”的實踐早已不新鮮，或者可以說已經(jīng)成為報紙的標配，但2016年我國報業(yè)對“兩微一端”的開發(fā)利用熱度仍然不減。

盡管的確面臨大V離場、用戶流失等問題，微博仍是國內(nèi)最大的公共信息移動分發(fā)平臺，也是國內(nèi)社交媒體中最具媒介屬性的傳播平臺，更是報業(yè)最早大面積介入的移動平臺，重大突發(fā)事件信息的傳播還需倚靠微博的開放性和流動性。同時，微信公眾號為報業(yè)帶來了新的生機。微信與微博不同的是，其依靠強關(guān)系社交，體現(xiàn)的是圈子文化。對報業(yè)來說微信公眾號的優(yōu)勢是十分顯著的，沒有字數(shù)限制，鼓勵原創(chuàng)，可嵌入音、視頻進行多媒體傳播，擁有超8億的龐大用戶基數(shù)以及封閉圈子所帶來的忠誠度。只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，不費多大成本就能達到10萬以上的閱讀量，這對內(nèi)容生產(chǎn)者來說是極具吸引力的。截至2016年12月20日，中央及各地有代表性的104家主流綜合性日報，只有西藏日報未開通官方微博，而微信公眾號的開設(shè)率則是百分百 。對客戶端的使用就更熱了，2016年又有至少20家副省級城市以上報業(yè)集團的客戶端上線，至2016年年末，全國內(nèi)地31個省、自治區(qū)、直轄市黨報集團除寧夏、新疆和西藏外，已全部開通移動新聞客戶端 。以澎湃新聞、成都商報等為代表的客戶端，其用戶數(shù)量已遠遠超過紙質(zhì)報紙的讀者數(shù)量。

傳統(tǒng)媒體之前以紙媒為主、“兩微一端”為輔的發(fā)展理念已逐漸開始改變。東方早報停刊后全體員工納入澎湃新聞，京華時報停刊后專注新媒體的建設(shè)就是最有力的說明。報業(yè)新媒體如果不想成為擺設(shè)，就必須在內(nèi)容和傳播上走出自己的路子。目前一些報業(yè)新媒體已經(jīng)在摸索中逐漸找到自己的定位，或者使內(nèi)容向精、深發(fā)展，或者把自己變成地方性綜合服務(wù)平臺。前者如深圳報業(yè)集團2016年12月上線的專業(yè)客戶端“讀創(chuàng)”——主打財經(jīng)和科技兩大高端領(lǐng)域，后者如浙江報業(yè)集團的“浙江新聞”，不僅囊括幾乎所有的新聞類型，還在“浙江各地市”一級欄目下設(shè)11個地市，地市下又設(shè)主要區(qū)縣，大有將地方新聞一網(wǎng)打盡的氣勢。

4.在經(jīng)營管理上采取跨界經(jīng)營

開展多元化經(jīng)營是報業(yè)創(chuàng)收的一大手段。報紙行業(yè)逐步產(chǎn)業(yè)化以來，一些報社就開始摸索多元化經(jīng)營，不僅在相關(guān)領(lǐng)域與其他企業(yè)進行融合合作，抱團取暖，還拓展非報產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如地產(chǎn)開發(fā)、酒樓餐飲、電子商務(wù)等各式跨界合作已不在少數(shù)。

行業(yè)內(nèi)合作主要表現(xiàn)為紙媒與互聯(lián)網(wǎng)公司及其他形式內(nèi)容生產(chǎn)商的聯(lián)姻。2016年8月，人民日報聯(lián)合騰訊云共同發(fā)布我國首個媒體融合云服務(wù)平臺——中國媒體融合云，試圖為所有合作媒體提供各類新型內(nèi)容生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)運營、人工智能等應(yīng)用，一站式解決技術(shù)難題。無獨有偶，2016年9月，浙報傳媒攜手北京百分點信息科技有限公司成立浙江大數(shù)據(jù)交易中心，為各行業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用與發(fā)展提供支撐和助力。另外，報紙對影視行業(yè)的投資也在如火如荼地開展，早在2014年10月，新京報就做出了進軍影視業(yè)的決策。在這類合作關(guān)系中，報社尚存一定的專業(yè)優(yōu)勢，傳統(tǒng)報紙對內(nèi)容的專業(yè)化生產(chǎn)創(chuàng)造和長期以來積累的信息數(shù)據(jù)是其他內(nèi)容生產(chǎn)者難以比擬的。報業(yè)在完全不相干領(lǐng)域的投資也顯得十分活躍，如2015年河南日報報業(yè)集團的多元投資就布局到地產(chǎn)、金融、教育、文化物流、酒店等產(chǎn)業(yè)，多元化產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重超過60%。在社區(qū)電商方面，浙報集團推出的“錢包有禮”復(fù)購率達到56%，已有6家線下門店。多元化經(jīng)營是報紙在無法以內(nèi)容“養(yǎng)家”時的生存保障，也是報社十分可觀的創(chuàng)收手段，報社在選擇投資產(chǎn)業(yè)時需客觀分析自身優(yōu)勢，選擇合適的投資產(chǎn)業(yè)，采用合作的方式揚長避短。

二、 我國報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的困境

如今報業(yè)轉(zhuǎn)型的尷尬就是轉(zhuǎn)型后往往變相拋棄了報紙，如京華時報停止紙質(zhì)版而專注于新媒體，又如浙報傳媒集團宣布出售新聞傳媒類資產(chǎn)。當(dāng)然，這是轉(zhuǎn)型的客觀結(jié)果，目的是為了擺脫困境，爭取讀者，獲得盈利。

報業(yè)發(fā)展目前面臨的主要困境，一是自身平臺的傳播能力不足；二是好的內(nèi)容難以變現(xiàn)，創(chuàng)立的新媒體也因缺乏清晰的商業(yè)模式而陷入經(jīng)營困境。

傳統(tǒng)報紙一般具有很強的專業(yè)優(yōu)勢，然而其生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容卻經(jīng)常不是由自家平臺廣泛傳播，我們往往會遇到一篇報紙報道經(jīng)由門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或微博大V轉(zhuǎn)發(fā)而走紅的情況。原因很容易理解，當(dāng)代人獲取信息的方式已經(jīng)發(fā)生了顛覆性改變，越來越多的人傾向于通過新聞門戶、手機客戶端或社交媒體獲取信息。就報業(yè)新媒體而言，微博雖是一個開放性的傳播平臺，但報紙官博的粉絲數(shù)量不大，微信、客戶端又是較為封閉的圈子，內(nèi)容的傳播就受到很大的局限。以往報業(yè)也曾受過電視、廣播的沖擊，但總能以內(nèi)容的原創(chuàng)性和深度維持自己的穩(wěn)固地位，然而在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，報紙顯得無所適從。一方面急于和新技術(shù)接軌卻又總是慢半拍，另一方面無法找到適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，新媒體經(jīng)營狀況并不好。報紙“兩微一端”在數(shù)量上雖已十分普及，但微博微信不更新、少更新、不與網(wǎng)友互動的僵尸號不在少數(shù)。建立客戶端也多找不準定位，總希望囊括一切內(nèi)容，技術(shù)上無法實現(xiàn)精準推送，內(nèi)容上沒有做到覆蓋一方，對生活服務(wù)功能的開發(fā)也不到位，轉(zhuǎn)型難免碰壁。

三、 我國報業(yè)轉(zhuǎn)型的方向探析

報業(yè)轉(zhuǎn)型是一個大概念，是一個行業(yè)審時度勢不得不做出的改變。紙媒的虧損并不是整體的，更不意味報紙喪失了生存空間。例如老人報、行業(yè)報仍有很大的存在必要，而同質(zhì)化嚴重的都市報、生產(chǎn)經(jīng)營固化的黨政機關(guān)報，確實有轉(zhuǎn)型的必要。但在整體轉(zhuǎn)型浪潮沖擊下，單個報社或集團的改革有相似性但絕不是雷同的，必須充分認清自己的優(yōu)劣找準定位。就筆者看來，報業(yè)在轉(zhuǎn)型上是有方向可循的。

1.在定位上存在平臺化、社交化、專業(yè)化、多元化等幾大趨勢

這些趨勢并非要求一家兼顧，而是要揚長避短找準一個或兩個方向深化。平臺化是指報紙向內(nèi)容聚合平臺發(fā)展，但這種發(fā)展模式只適用于坐擁海量資源和渠道的大型官方媒體，如人民日報的中國媒體融合云。這種平臺針對的不是直接讀者而是媒體，相當(dāng)于新聞市場中“批發(fā)商”的地位，畢竟未來用戶獲取信息將更多地依靠社交平臺，這也是門戶網(wǎng)站逐漸衰落的原因。美國赫芬頓郵報走的便是聚合平臺的路子，但很不幸的是它逐漸把自己建成了一個“門戶”。2016年6月，赫芬頓郵報每天約發(fā)布1500條編輯內(nèi)容，而Buzzfeed僅憑不到其三分之一的報道就獲得了與其相當(dāng)?shù)牧髁?。因此，報業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型并非以信息量大取勝，要明確其受眾是媒體而不是讀者，如果用戶想要發(fā)掘新聞，未來他的首選一定會是社交媒體。

這也引出了報業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個方向——社交化。可以說社交化是媒體轉(zhuǎn)型的必然趨勢，紐約時報擁抱Facebook就是一個很好的例子。皮尤研究中心的最新調(diào)查顯示，47%的年輕網(wǎng)絡(luò)新聞消費者（18—29歲）會通過社交媒體獲取新聞，通過新聞機構(gòu)網(wǎng)站或APP應(yīng)用獲取新聞的為31%，年輕人的閱讀喜好正是報業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握的方向。

專業(yè)化指的是報社專注于自身所長，在專一領(lǐng)域做尖做深。國內(nèi)存在不少以這一方向為努力目標的案例，如“專注于時政與思想”的澎湃新聞及在財經(jīng)領(lǐng)域打下一片天地的財新網(wǎng)。一旦真正在某一領(lǐng)域做到唯一性，行業(yè)相關(guān)的合作便會接踵而至，報業(yè)的經(jīng)營窘境也會大幅緩解。多元化要求報社開闊視野，廣泛開展跨界經(jīng)營與合作。實際上，跨界經(jīng)營已經(jīng)成為報業(yè)經(jīng)營的一個重要方向和主流趨勢，有些報社的多元化經(jīng)營已取得了一定的成效，開始為報業(yè)提供資金支持。未來報業(yè)的多元化經(jīng)營在開發(fā)多種可能性的同時，還需與自身優(yōu)勢相結(jié)合，以免出現(xiàn)投資經(jīng)營不利的情況。不管采用何種定位，根本目的都是為了塑造良好的報業(yè)品牌，在轉(zhuǎn)型中凸顯顯著性和唯一性。

2.在內(nèi)容層面具有內(nèi)容呈現(xiàn)視頻化、內(nèi)容推送精準化、內(nèi)容營銷多渠道化的傾向

人們的閱讀習(xí)慣逐漸由讀圖向看視頻、直播轉(zhuǎn)變，短視頻已成為下一個價值變現(xiàn)的風(fēng)口。視頻與直播對現(xiàn)場的極致還原貼合新聞報道的真實屬性，VR、AR技術(shù)的應(yīng)用更是帶給用戶不一樣的新聞體驗。國外對視頻業(yè)務(wù)的嘗試可謂十分大膽，截至2016年12月，紐約時報在Facebook上的視頻直播瀏覽量已超過1億。衛(wèi)報甚至在總統(tǒng)大選期間直接在自己的客戶端推送中加入了直播視頻，并研發(fā)出“視角變換”這一新功能，讓手機用戶可以通過滑動手指，選擇不同的觀看視角。

內(nèi)容推送的精準化是相對海量的新聞信息來說的，用戶每天花在了解新聞時事上的時間是一定的，這就需要內(nèi)容生產(chǎn)者承擔(dān)一定的信息過濾職責(zé)，為讀者提供其感興趣的新聞。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為老生常談，但傳統(tǒng)報社對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并未能達到預(yù)期。目前國內(nèi)業(yè)界除了今日頭條在此方面的表現(xiàn)可圈可點，大多數(shù)紙媒因技術(shù)短板還未能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能。

在內(nèi)容營銷方面，已很明顯地表現(xiàn)出從傳統(tǒng)的內(nèi)容——廣告二次營銷向N次營銷轉(zhuǎn)化的趨勢，營銷渠道更多樣化。這其中既包括較為直接的內(nèi)容變現(xiàn)形式“付費墻”，也包括內(nèi)容版權(quán)的多次開發(fā)和利用。國外媒體對“付費墻”的嘗試已相對成熟，但也經(jīng)歷了建起，推倒，又建起的反復(fù)實踐。紐約時報為了拉攏付費用戶，甚至在2017年2月制定了購買一年數(shù)字內(nèi)容訂閱服務(wù)就可獲得免費試用流媒體音樂服務(wù)Spotify的優(yōu)惠政策。然而，由于國內(nèi)版權(quán)問題普遍存在，人們的付費意愿不高，對“付費墻”的推進還不積極。其實在2010年，人民日報就曾嘗試過對數(shù)字報實行收費閱讀，但不到3個月就放棄了收費政策?！案顿M墻”的使用對采編質(zhì)量、新聞風(fēng)格等都有較高的要求，這一模式的推進也注定是一個緩慢和反復(fù)的過程。由于我國版權(quán)問題一直處于較尷尬的境地，對新聞內(nèi)容的版權(quán)開發(fā)就更鮮見?！吨袊鴤髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2016）》中曾提到“傳媒倒融合現(xiàn)象”，即媒介融合從以往的傳統(tǒng)媒體將優(yōu)勢資源向新興媒體市場轉(zhuǎn)移，變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)主動收購兼并傳統(tǒng)媒體。報紙新聞扶起了各大綜合新聞網(wǎng)站、新聞APP，而自己卻面臨生存困境，頗有些為他人作嫁衣的意味。對新聞的版權(quán)認可應(yīng)該提上議程，只有重視版權(quán)，才有更多的開發(fā)變現(xiàn)可能。

3.在人員結(jié)構(gòu)上編輯與程序員的界線逐漸模糊，媒體從業(yè)人員將向全能型轉(zhuǎn)變

中國報業(yè)普遍缺乏技術(shù)基因，無論選擇何種轉(zhuǎn)型方向，補齊技術(shù)短板都是傳統(tǒng)媒體必須要完成的一項目標，其中最關(guān)鍵的是要有復(fù)合型人才作為保障。紐約時報的互動新聞團隊就是可以借鑒的一個先例。互動新聞團隊致力于用技術(shù)來報道新聞，程序員和記者通力合作提升報道效率。團隊成立之初找不到既具備新聞素養(yǎng)又有編程經(jīng)驗的成員，所有人都得重新學(xué)習(xí)，了解什么樣的新聞是優(yōu)秀的，學(xué)習(xí)編程的基礎(chǔ)知識。國內(nèi)紙媒程序員的比重相對較小，且記者與程序員是分家的，大多數(shù)從業(yè)人員缺乏復(fù)合型知識和素養(yǎng)，這與目前國內(nèi)的新聞教育有關(guān)。因此，新聞教育專業(yè)應(yīng)向理科學(xué)生開放，開展更多實用性教育。

四、 結(jié)語

對報業(yè)轉(zhuǎn)型的探索近年來從未停止甚至越發(fā)火熱，隨著市場化競爭的深入，一部分報紙跟不上技術(shù)變革和閱讀習(xí)慣改變而退出歷史舞臺是正?，F(xiàn)象。與此同時，報業(yè)在自救方面所做出的努力也可圈可點，如廣告的創(chuàng)意營銷、布局各類互聯(lián)網(wǎng)平臺、開展跨界經(jīng)營、升級技術(shù)創(chuàng)新報道形式、深化媒體融合形式、進行資本運作等。

在轉(zhuǎn)型過程中，有兩個困境是很難避免的，一是創(chuàng)建的新媒體傳播平臺但因粉絲量不夠或圈子太過封閉，內(nèi)容缺乏足夠的曝光度，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容往往需經(jīng)過第三方的轉(zhuǎn)載才能被網(wǎng)民熟知；二是目前報業(yè)新媒體沒有確立明確的商業(yè)模式，只是因“應(yīng)該有”才創(chuàng)建，對創(chuàng)建后如何運作欠考慮。

對此，筆者認為報業(yè)轉(zhuǎn)型有以下趨向可供參考。首先，要認清自己的定位，揚長避短確立一種或兩種努力方向，并在此方向內(nèi)（這種方向既可以是平臺化、社交化，也可以是專業(yè)化或多元化，無須兼顧但一定要適合報社實際情況）做到精尖從而樹立品牌。其次，要進一步優(yōu)化內(nèi)容，實現(xiàn)精準推送和多渠道化營銷。再次，要補齊技術(shù)短板。我國傳統(tǒng)報業(yè)在技術(shù)運用上一直存在硬傷，這就需要學(xué)界和業(yè)界通力合作，培養(yǎng)全能型記者和復(fù)合型編輯人才。還有一點最為關(guān)鍵，即一定要找到報業(yè)轉(zhuǎn)型的盈利模式。新媒體的盈利模式只有兩種，一是“免費+廣告”模式。這是絕大多數(shù)新媒體的盈利模式，但是大多數(shù)報紙網(wǎng)站的訪問量往往不到百度、騰訊、新浪微博、谷歌、Twitter、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一個零頭，“免費+廣告”模式難以給報紙網(wǎng)站、新聞客戶端等帶來較大的廣告收入。二是收費模式。收費模式的前提是必須能夠提供不可替代的信息或服務(wù)，但包括報紙網(wǎng)站在內(nèi)的新聞網(wǎng)站、新聞客戶端等都不具備這個特點。因此，報業(yè)能否在新媒體時代實現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新，是報業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

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