關(guān)于人力資源績效管理相關(guān)問題的探討

張文煥

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展， 人力資源績效管理也隨之產(chǎn)生，其作為人力資源的管理的核心內(nèi)容，同時也是人力資源管理的重要方法和手段。通過實施績效管理，能夠更好地認清員工對單位的價值，并給予其充分的肯定，深入的挖掘員工的潛在能力。文中從人力資源績效管理概述入手，分析了人力資源績效管理中存在的問題，并進一步對加強人力資源績效管理的措施進行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】人力資源；績效管理；績效考核評價體系；管理計劃

在人力資源管理工作中，更重視人的地位，將人視為最重要的資產(chǎn)，將人力資源作為第一位資源，人力資源的高績效是整個組織高績效的重要保障，因上通過實施績效管理來激發(fā)出每一個人的能力，使其達到最高的生產(chǎn)率，提高整體組織的績效。績效管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，各行業(yè)通過加強績效管理，能夠有效的提升自身的管理水平，擴大市場競爭力，并全面挖掘職工的潛力，為自身的發(fā)展起到積極的促進工作。

一、人力資源績效管理概述

績效管理作為人力資源管理工作中的一項考核制度，是各部門為了達到設(shè)計的工作目標(biāo)而對員工個人工作效率的考核，以此來激發(fā)員工的主觀能動性，全面提高員工的工作效率，以員工的工作情況來對其進行收入的分配。在績效管理費用工作中，需要對績效管理的程序和流程進行清楚的了解，針對自身的實際情況制定出科學(xué)的績效管理體系，從而實現(xiàn)績效考評的目的，更好的推動行業(yè)的快速發(fā)展。為了確保績效管理方法的有效實施，需要確定績效管理在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位，實施人性化的績效管理，達成績效管理的最終目的，使單位內(nèi)部形成良性的運轉(zhuǎn)。在績效管理實施過程中，還要強調(diào)溝通的重要性，通過良好的溝通來促進員工的共同進步，進一步完善績效管理制度，不斷強化管理手段，突出以人為本的管理理念，增強員工的主人翁意識，激發(fā)其工作熱情，確保工作效率的提升。

二、人力資源績效管理中存在的問題

1.對人力資源績效管理缺乏認知

當(dāng)前各行業(yè)在人力資源績效管理工作中，還單純的以績效考核為主，將績效管理與績效考核等同，對績效管理其他環(huán)節(jié)較為忽視，這就導(dǎo)致績效管理整體水平不高。在實際績效管理工作中，不僅缺乏績效管理計劃，而且缺乏必要的績效管理工作落實的條件。企業(yè)的發(fā)展并沒有與員工的業(yè)績目標(biāo)沒有實現(xiàn)有效結(jié)合，從而導(dǎo)致人力資源績效管理工作與實際工作脫節(jié)，這對單位的發(fā)展帶來較大的制約影響。

2.缺乏完善的績效管理體系

人力資源績效管理需要以健全的績效管理體系作為指導(dǎo)，因此完善的績效管理體制是人力資源績效管理得以實施和落實的重要保障。但在當(dāng)前各行業(yè)績效管理實施過程中，績效管理體系普遍存在不完善的問題，不僅缺乏科學(xué)的績效管理理論來引導(dǎo)績效管理工作的落實，而且相關(guān)負責(zé)人對于績效管理體系的重要性也缺乏深入的認識，從而導(dǎo)致績效管理和考核指標(biāo)缺乏全面性和具體性，不僅無法為企業(yè)的發(fā)展指明方向，而且績效管理工作還與實際情況不相符，這對人力資源績效管理水平的提升帶來了較大的影響。

3.績效考核體系不健全

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源績效管理中缺乏完善的績效考核體系，在設(shè)定績效目標(biāo)過程中，未能與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，與員工缺乏溝通，使企業(yè)績效考核指標(biāo)不夠明確，與實際脫節(jié)，未能充分發(fā)揮績效管理對企業(yè)的積極作用。

三、加強人力資源績效管理的措施分析

1.建立績效管理新型思維模式

在人力資源績效管理工作中，需要加快思維模式的轉(zhuǎn)變，增強管理層和員工績效管理的意識，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用。從發(fā)展戰(zhàn)略角度來進一步完善績效管理工作，使績效管理與員工的個人業(yè)績、部分的業(yè)績水平有效的結(jié)合，從而制定出科學(xué)的績效管理計劃，全面提升員工和部門的業(yè)績水平。

2.構(gòu)建完善的績效評價體系

構(gòu)建完善的績效評價體系，根據(jù)具體情況來衡量員工所完成的成績。通過對被評估者的表現(xiàn)數(shù)據(jù)和事實進行收集，并將其作為考核的重要指標(biāo)，以此來促進員工的不斷進步。對于績效考核結(jié)果，單位需要對績效改進和結(jié)果進行有效應(yīng)用，以評估的結(jié)合作為依據(jù)來對員工進行適當(dāng)?shù)莫劻P，有效激發(fā)員工的工作熱情，確保員工業(yè)績的持續(xù)性改進和提升?？冃ЫY(jié)果還可以用在招聘人才、職務(wù)調(diào)整等方面。

3.制定科學(xué)的績效管理計劃

首先，管理者必須與員工建立有效溝通和交流，確保績效管理基礎(chǔ)工作扎實。其次，績效管理計劃應(yīng)盡可能進行綜合考慮。通過對員工業(yè)績水平進行考察和對各部門進行有效調(diào)研，確保績效管理計劃有基礎(chǔ)依據(jù)。再次，績效管理計劃要對考核有著明確的規(guī)定，并且使員工明確績效考核指標(biāo)、考核流程等相關(guān)內(nèi)容。最后，針對各崗位來制定規(guī)范制度，與員工達成共識，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯纳钊胴瀼芈鋵崱?/p>

4.加強績效考核管理測評

在績效考核工作中，還要重視績效考核管理測評工作，以此來激發(fā)員工工作熱情及積極性，增強員工的崗位競爭意識。這就需要在實際工作中要建立健全科學(xué)合理的薪酬制度，對員工績效工資進行明確。增強員工團隊合作意識，全面提升員工工作的責(zé)任感，使其在工作中不斷進行創(chuàng)新，確保業(yè)績水平的有效提升。同時還要加強員工隊伍建設(shè)，有效的提升員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。完善績效考核管理測評制度，有效的規(guī)范績效考核管理測評工作的開展，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行?。

四、結(jié)束語

績效管理是人力資源管理工作中非常重要的組成部分，通過做好績效管理工作，能夠有效的提高單位的管理水平，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。同時績效管理工作堅持以人為本管理理念，有利于發(fā)揮人的主觀能動性，增強競爭意識，為行業(yè)的良性發(fā)展起到了積極的促進作用。

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