淺析人力資源管理中的風(fēng)險管理

李瑩

【摘要】風(fēng)險管理是人力資源管理的重要組成，通過風(fēng)險管理，可以降低企事業(yè)運作過程中存在的風(fēng)險，有利于企事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。人力資源是企事業(yè)最重要的資源之一，其也是企事業(yè)生長與發(fā)展的有力保障，是企事業(yè)戰(zhàn)略管理中的一項重要組成。企事業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的風(fēng)險，如果不注意規(guī)避風(fēng)險，會給企事業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時還可能帶來毀滅性打擊。本文分析了人力資源風(fēng)險管理的特點，還對人力資源管理風(fēng)險的控制措施進(jìn)行介紹，希望可以提高企事業(yè)管理者的管理水平，是人力資源得到充分的發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；風(fēng)險；特點；控制；措施

人力資源管理是企事業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成，也是企事業(yè)重要的發(fā)展資源，其可以提高企事業(yè)的綜合競爭力，還可以提高企事業(yè)團(tuán)隊的綜合能力與素質(zhì)。企事業(yè)的發(fā)展離不開對人才的利用，在發(fā)展的過程中，也會遇到不同的風(fēng)險，通過人力資源管理，可以有效的提高資源利用率，還可以提高企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理包括多項內(nèi)容，其中合理的風(fēng)險管理是保證企事業(yè)正常、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)條件。人力資源管理風(fēng)險主要包括招募制度缺乏合理性、人才流失等等，企事業(yè)管理者一定要通過有效的措施對其進(jìn)行預(yù)防與控制。

一、人力資源管理風(fēng)險的概念與特點

1.人力資源管理風(fēng)險的概念

企事業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，有著多種不確定因素，而且可能會出現(xiàn)與經(jīng)營目標(biāo)背道而馳的情況，這增加了企事業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，也不利于快速實現(xiàn)企事業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企事業(yè)的各項活動都離不開員工的參與，而且容易受到外部因素的影響，在企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，有時會突發(fā)意外，有時會對員工的身體與精神造成傷害，而且會給企事業(yè)帶來較大的損失，這些員工相關(guān)的風(fēng)險屬于人力資源管理風(fēng)險。企事業(yè)人力資源風(fēng)險管理主要是指，企事業(yè)組織人力資源活動時，由于沒有處理好人力資源管理中不同要素的關(guān)系，導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)較大漏洞與損失的情況。

2.人力資源管理風(fēng)險的特點

企事業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，存在著一定風(fēng)險，下文對人力資源管理風(fēng)險的特點進(jìn)行了總結(jié)，掌握這些特點可以有效提高企事業(yè)風(fēng)險管理的水平。

2.1客觀存在性

人力資源管理的風(fēng)險是客觀存在的，而且無法完全避免，因為人力因素具有不確定性，在組織人力活動時也具有一定的突發(fā)性。人力資源管理包括多項環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的風(fēng)險可以通過有效手段處理與化解，但是卻不能阻止或者完全消除風(fēng)險的發(fā)生。

2.2破壞性

人力資源是企事業(yè)核心的資源，在管理過程中一旦發(fā)生風(fēng)險，將會給企事業(yè)造成不可想象的損失，那樣不僅會危及到企事業(yè)核心資源的安全，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的徹底落空。

2.3可化解性

人力資源管理風(fēng)險并不是不可化解的，只要人力資源計劃符合實際、企事業(yè)制度合理、管理人員嚴(yán)格遵守并落實到位，是完全可以化解的

2.4長期存在性

由于各種原因而導(dǎo)致企事業(yè)管理目標(biāo)不能實現(xiàn)，將會在較長的時間里顯現(xiàn)出對企事業(yè)發(fā)展的不利和危害，當(dāng)企事業(yè)管理者察覺時，影響往往很嚴(yán)重，連彌補的機(jī)會都沒有，從而給企事業(yè)經(jīng)濟(jì)上、形象上和士氣上造成重創(chuàng)，嚴(yán)重的還可能使企事業(yè)由此一撅不振。

二、人力資源管理中風(fēng)險管理的措施

1.降低人員招聘的風(fēng)險

人員招聘是企事業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，制定出健全的人才招聘制度，可以有效的防范企事業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。在招聘的過程中，企事業(yè)管理者一定要選擇正確的渠道，還要規(guī)劃招聘的環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘的人員進(jìn)行客觀、嚴(yán)格、公平的審查，還要核查應(yīng)聘人員的資料，在實行的過程中對其進(jìn)行綜合考察，提高招聘的效率與成果率，這樣也可以降低人力資源的成本，提高資料的利用率。

2.降低人才培訓(xùn)過程中的風(fēng)險

培訓(xùn)是企事業(yè)人力資源管理的重要措施，也是提高人才綜合素質(zhì)的有效手段，其是一項重要的投資，所以，一定要做好培訓(xùn)對象的選擇工作，觀察其是否具有發(fā)展的空間，還要對企事業(yè)有著較高的忠誠度，培訓(xùn)這類員工，可以為企事業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，還可以防止人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，也可以提高培訓(xùn)效率，降低人力資源管理的風(fēng)險。

3.加強薪酬管理中的風(fēng)險管理

企事業(yè)應(yīng)該建立起較為完善的員工薪酬管理制度。認(rèn)真分析和研究同行競爭對手的薪資結(jié)構(gòu)。企事業(yè)還應(yīng)該對各個崗位做出更加詳細(xì)的比較以及分析，并且針對每一位員工都做出相應(yīng)的績效激勵考核方案，因此顯示出員工薪酬制度設(shè)置的合理性。

4.加強勞資管理中的風(fēng)險管理

企事業(yè)在其經(jīng)營和發(fā)展過程中無法避免地會出現(xiàn)勞資糾紛，如何處理勞資糾紛對于企事業(yè)的長足發(fā)展有著十分重要的意義。應(yīng)該明顯企事業(yè)中每一位員工的崗位職責(zé)，還應(yīng)該對員工的工作做出有效跟蹤以及管理，盡量避免在解雇員工的時候發(fā)生勞資糾紛。

5.風(fēng)險回避策略

風(fēng)險回避策略就是以放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險作為控制方法，來回避損失發(fā)生的可能性。這是一種最為簡單亦較為消極的方法，而且并不是所有的風(fēng)險都能回避，這種策略的采取與否與風(fēng)險損失的大小及發(fā)生的可能性大小有關(guān)。一般損失和發(fā)生可能性大的風(fēng)險可以采取回避策略。

6.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指企事業(yè)將可能遭受的人力資源風(fēng)險后果轉(zhuǎn)移給其它組織或個人。這種轉(zhuǎn)移又可細(xì)分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。最典型的人力資源風(fēng)險非保險轉(zhuǎn)移的例子是企事業(yè)通過人力資源外包將自己的某一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給另一組織完成那么這一業(yè)務(wù)中的人力資源風(fēng)險便轉(zhuǎn)移給了承包組織。

7.風(fēng)險自擔(dān)策略

風(fēng)險自擔(dān)策略指企事業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險發(fā)生后的損失，不包括沒有意識到人力資源風(fēng)險的企事業(yè)被動承擔(dān)了人力資源風(fēng)險損失的情況。對于素質(zhì)要求低且極易從人力市場獲取的人員的流失風(fēng)險采取風(fēng)險自擔(dān)策略，而對關(guān)鍵人物的流失風(fēng)險采取減輕、保護(hù)等策略。

三、結(jié)語

人力資源是企事業(yè)三大資源之一，對企事業(yè)的發(fā)展影響較大，做好人力資源管理工作，可以提高企事業(yè)的競爭力，還可以提高企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企事業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，會遇到很多風(fēng)險，加強人力資源的風(fēng)險管理，可以使企事業(yè)更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。通過分析發(fā)現(xiàn)，企事業(yè)人力資源管理的風(fēng)險具有客觀存在性，其無法完全消除，但是可以通過有效的手段進(jìn)行化解，使風(fēng)險帶來的損失將到最低。另外，企事業(yè)管理者一定要加強對人力資源風(fēng)險管理的重視程度，這樣才能使人力資源風(fēng)險管理得到充分的發(fā)揮。

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