中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

龍海嬌

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，時代的進步。中小企業(yè)在我國的經濟浪潮中逐漸崛起，形成了我國經濟中的重要支柱。在中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，伴隨而來的就是財務管理的問題。在這些問題中，企業(yè)財務觀念落后、人員素質低，缺乏財務管理意識等問題顯得尤為突出。本文將對中小企業(yè)財務管理中的問題做出總結，并為讀者提供相應的解決對策。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；對策

三十多年來，我國經濟改革迎來了無限生機，我國的中小企業(yè)如魚得水，在我國的市場份額中占據了不可撼動的地位。雖然中小企業(yè)在我國發(fā)展勢頭迅猛，但是其在發(fā)展過程中難免存在不足。尤其是當今市場環(huán)境競爭激烈，企業(yè)不僅要發(fā)展自己的經濟、加強管理企業(yè)的團隊，更要解決財務管理中存在的問題。企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)內部經濟的命脈，一旦其中存在問題，勢必會引發(fā)企業(yè)運營模式出現混亂。所以，現如今中小企業(yè)應當重視企業(yè)財務的管理，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展。

一、財務管理中出現的問題

（一）財務管理觀念陳舊

在以往的中小企業(yè)中，管理者對財務的管理并沒有足夠的重視。而現階段，經濟改革已過了三十年，管理者的財務管理思想依然沒有發(fā)生轉變。眾所周知，財務是一個公司的發(fā)展命脈，財務管理當然要擺在企業(yè)管理的首要位置上。然而現實中，中下企業(yè)的財務管理卻獨立于企業(yè)管理之外，這就難免使財務管理不受重視。其實，在大多數中小企業(yè)管理者的眼里，財務管理應為企業(yè)謀取利潤來服務，卻忽略了其本身存在的意義。首先，企業(yè)的財務管理指引著公司的發(fā)展方向，為企業(yè)謀劃發(fā)展所布局；其次，財務管理能夠對企業(yè)的風險做出調控和判斷；最后才應當是企業(yè)利潤的計算。如果企業(yè)秉持著陳舊的財務管理觀念而沒有長遠目光，一味追求短期利潤，那么企業(yè)的發(fā)展也就走到了盡頭。

（二）財務制度不健全且財務人員素質不高

完善的財務制度反應著認真負責的態(tài)度，中小企業(yè)在財務制度的制定上明顯不夠用心。在有些中小企業(yè)中，企業(yè)根本沒有建立專門對財務工作進行監(jiān)督管理的部門。同時，財務部門的工作也是馬馬虎虎，對財務工作沒有放在心上。目前，我國中小企業(yè)的財務制度并不完善，存在著多方面的漏洞缺口，亟待相關財務部門優(yōu)化完善。另外，財務制度的不健全，同時也能夠反映出企業(yè)財務管理人員的素質偏低，無法為企業(yè)制定完善的財務制度。其中，財務人員素質低下原因表現有很多方面：具體表現在財務人員的財務管理技術水平不足、專業(yè)素養(yǎng)低下；管理人員配置情況不合理，管理效率偏低；對財務管理的責任歸屬不明確，相互推卸責任。

（三）財務控制意識不足

在我國的中小企業(yè)當中，對財務的控制不夠好，資金的使用率不高。首先，有些企業(yè)認為企業(yè)的資金越多越好，將資金收入囊中后卻不重視資金的有利用。還有些企業(yè)將資金使用的很分散，關鍵時刻手里卻沒有應急的資金；其次，中小企業(yè)應收賬款的回收速度很慢，導致無法進行快速的資金運轉；然后，有些中小企業(yè)對市場行情的信息掌控不足，導致生產過剩，產品堆積在倉庫中無法出售；最后，中小企業(yè)往往只看重表面山的流水賬，卻對成本、以及利潤視而不見。

（四）企業(yè)融資困難且缺乏合理投資

中小企業(yè)自來就存在著融資困難這樣的問題，這種問題主要來源于以下四種原因：一是中小企業(yè)很容易造成負債，且負債額度較大，因此融資后有很大的可能出現風險；二是由于我國中小企業(yè)并非是國有企業(yè)，因此很多銀行并不愿意向其貸款；三是中小企業(yè)不具備能夠參與國家融資機構部門的資格，使得他們被拒之門外，融資出現困難；四是由于近年來，我國經濟受到全球經濟的影響出現下滑，銀行對中小企業(yè)的融資要求提高。以上這些，讓中小企業(yè)的管理者望而卻步。其實，反觀這些管理者，他們的管理素質其實并未達到要求，并且也缺乏科學合理的投資。

二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一）加強企業(yè)財務管理觀念

在管理理念上，企業(yè)管理者必須要做到推陳出新、日益進取，應當摒棄以往的管理觀念，樹立新的觀念，即加強對財務的管理。同時，企業(yè)管理者要調動財務管理人員的積極性，提高他們對財務的管理意識。首先，企業(yè)管理者在投資方面要小心謹慎，資金的投入不能存在過高的風險。同時，企業(yè)管理者要分析好經濟局勢，在風險發(fā)生之前就做出防范，盡量將投資的風險降到最低；其次，企業(yè)的管理者要建立起資金流動的觀念，實時關注資金鏈的流動情況，以及其流動周期，將資金的流動走向完全控制在自己的手中，最后對資金的使用情況進行分析，建立起完善的短期資金流動預警系統(tǒng)。

中小企業(yè)在加強財務管理的新觀念后，更需要為自己選定一個科學合理的財務管理目標。這個目標既要符合國家對經濟的發(fā)展要求，更要與當前企業(yè)財務管理的實際情況相結合。同時，中小企業(yè)要注意運營階段的經濟狀況，將可能發(fā)生的情況計算到將要達到的目標中去。這樣一來，企業(yè)發(fā)展的方向就能夠走得更遠。

（二）健全財務制度并提高人員素質

制度的完善就是對工作的負責和規(guī)范。在中小企業(yè)中，管理者要明白必須完善財務管理制度才能規(guī)范人員的財務操作，否則一切都將成為空談。在財務的管理上，要按照能力來為員工分配崗位，每個人分工明確，互不干涉，同時有能相互進行監(jiān)督。當然，企業(yè)的會計核算要規(guī)范。對于企業(yè)會計核算中使用的各種會計科目，要符合法律的規(guī)定，賬目之間要能互相核對，能滿足會計核算的要素。這樣才能保證企業(yè)財務能夠得到真實的反饋。

在財務工作中，財務人員的素質極為重要。企業(yè)在完善財務管理制度的同時，也要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財務管理團隊。企業(yè)要想做到能夠調動員工的積極性，就需要建立其一個獎懲制度，鼓勵員工認真負責的投入到工作中去。此外，企業(yè)要定期聘請相關的財務專家對財務管理人員進行教育培訓，并灌輸給他們關于國家法律法規(guī)的知識，提高他們的觀察力和行動力。總之，當財務管理人員水平得到提高，那么企業(yè)的財務管理工作也就攀登上一個更高的層次。

（三）提高企業(yè)財務控制能力

對于資金的管理工作，企業(yè)各個部門層層落實到位。中小企業(yè)要把資金的使用率發(fā)揮到最大的效果，是資金能夠積極的運轉起來。中小企業(yè)要避免購買沒有任何回報的資產，要將短期借款投入到能夠進行周期較短的資金流動中去。企業(yè)資金的投入不僅要合理，更要使固定資產和流動資產共同存在，以備不時之需。中小企業(yè)應當避免倉庫當中出現產品積壓的情況，一旦有類似情況發(fā)生，企業(yè)就需要將應收賬款立刻追回，保證資金鏈能夠順利運轉。

（四）創(chuàng)新企業(yè)融資渠道

當中小企業(yè)需要面對融資的情況時，要改進其以往的融資方法。一方面，企業(yè)可以通過直接融資去完成融資，而另一方面可以通過融資租賃去完成融資。而對于投資，企業(yè)管理者要做到以下兩點：一是融資要走一個規(guī)范的程序，確保其可行性；二是投資要靈活，在投資的項目中要能夠做到游刃有余方可實行。

三、結語

總之，盡管我國中小企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢非常理想，但其在財務管理上存在的問題不容忽視，一旦忽視，后果將是致命的。因此，中小企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展，就必須加強對企業(yè)的財務管理，解決財務管理的各方面問題。而這，也正為我國的經濟發(fā)展的長治久安做出了良好的榜樣。

【參考文獻】

[1]劉妍琳.中小企業(yè)財務管理機制研究[J].中國農業(yè)會計，2011（4）：48-50.

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