完善企業(yè)文化建設與可持續(xù)發(fā)展措施

段立媛

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)核心競爭力所在，更對企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的力量支持。企業(yè)文化建設成功與否影響穩(wěn)步發(fā)展，作用也不可估量。有鑒于此，本文中主要分析新形勢下完善企業(yè)文化建設的措施，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為推動社會主義現代化建設貢獻一份力量。

關鍵詞：企業(yè)文化；可持續(xù)發(fā)展；完善措施

新常態(tài)市場經濟下，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭力的來源并決定其發(fā)展。分析各企業(yè)成功案例，這些企業(yè)都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化影響企業(yè)生產力與組織績效，完善的企業(yè)文化有助于提高公司績效，強大完善的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。因此，現代企業(yè)只有重視文化建設，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適應性調整與優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對外形象的代表，直接影響企業(yè)發(fā)展與管理，主要表現為三點：

（一）夯實企業(yè)管理的基礎

企業(yè)價值觀念的具體體現就是企業(yè)文化，也是企業(yè)制定管理與發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，企業(yè)發(fā)展中一定程度上受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現，指導與決定員工行為。因此制定企業(yè)文化時符合企業(yè)管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略，員工能在日常工作與行為有效踐行核心價值觀，領略到企業(yè)文的內涵。

（二）精神激勵及道德約束

一般來說，企業(yè)發(fā)展與經營過程中形成的、也是企業(yè)所有員工達成共識的，對企業(yè)員工一些行為與規(guī)范產生約束的道德與規(guī)則就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的約束力主要體現在道德上，企業(yè)借助企業(yè)文化約束員工行為，提高員工自覺性，迫使與引導員工規(guī)范行為。企業(yè)文化背景下，部分員工會自覺履行并作出利于企業(yè)發(fā)展的行為。

（三）提高企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)經營管理理念不但體現企業(yè)文化，向公眾展示企業(yè)文化特點。企業(yè)文化就是企業(yè)的無形資產，想要更好發(fā)展就需要依靠企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)效應，有利于促進企業(yè)長遠發(fā)展。良好完善的企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力與向心力，兩者相互促進與發(fā)展。企業(yè)形象可以獲得社會大眾信賴與員工的歸屬感。

二、完善與企業(yè)文化建設的措施

新形勢下企業(yè)如何完善文化建設呢，筆者認為可以從以下幾方面展開論述，推動企業(yè)文化建設。

（一）企業(yè)文化與思想政治融合

有效融合企業(yè)文化建設與思想政治工作，有助于實現企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)重視企業(yè)文化的時間并不長，其本身主要關注人本身的解放。換句話說，企業(yè)文化就是尊重人的一項管理理論，強調人的作用與重要地位。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，管理模式就更加的人性化，各項管理措施側重于滿足人的需求。

現代企業(yè)中，企業(yè)職工的地位越來越重要，企業(yè)文化也更加側重于尊重與理解職工。構建以人為中心的企業(yè)文化，其內部環(huán)境更加和諧，職工工作積極性高漲，這也體現出企業(yè)文化的作用；企業(yè)思政與思想政治工作側重于引導企業(yè)文化，將兩者融合可以發(fā)揮人的主觀能動性，營造舒適的工作氛圍。比如小米公司，最大的特點就是團隊力量，這是因為其一直堅持團隊第一、產品第二的企業(yè)文化，關注職工與團隊成長，內部充滿濃厚的人文關懷氣息。

企業(yè)文化建設是多方面共同建設的結果，不但要滿足職工的需求，還要不斷優(yōu)化企業(yè)內部管理模式、企業(yè)品牌及企業(yè)風格等。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神直接受到企業(yè)文化的影響。融合兩者可以有效拓寬企業(yè)發(fā)展思路，實現企業(yè)長遠發(fā)展。比如海爾企業(yè)企業(yè)通過“走出去”戰(zhàn)略的開展，通過拓展國外市場，推動企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展中思想政治工作重要異常，直接引導企業(yè)發(fā)展方向。但部分企業(yè)并不重視思想政治工作，有的企業(yè)思想政治工作流于表面，并沒有太多的實在性工作，部分企業(yè)思政工作方法較為簡單、工作效果不明顯。企業(yè)文化促進企業(yè)內部價值觀的活躍，提高職工參與思政工作的積極性，創(chuàng)新工作模式，將企業(yè)思想政治工作落到實處，切實發(fā)揮其工作積極性。

（二）完善企業(yè)文化建設的措施

1.全員參與構建文化

企業(yè)文化的構建必須是全員參與，群策群力。企業(yè)的領導者是企業(yè)文化的制定者，領導者要不斷的更新企業(yè)管理觀念，以身作則，用自己的實際行動和人格魅力感染和帶動全體員工，引導全體員工自覺的參與到企業(yè)文化的建設中來，建立健全各種管理制度，并自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。中層干部要深入到基層，了解員工的想法和意見，并講解企業(yè)文化的內涵，提升員工對企業(yè)文化的深刻認識，引導員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，充分調動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化在實踐中得到升華。

2.樹立優(yōu)秀企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過生產經營活動，向公眾展示的自身本質特征，進而給公眾留下的企業(yè)整體性和綜合性的印象與評價。包括產品形象、服務形象、員工形象、物質環(huán)境形象。企業(yè)需要進行形象設計，將企業(yè)自我認同的經營理念與精神文化，傳達給企業(yè)外界的組織或公眾，使其產生與企業(yè)一致的認同感和價值觀，從而在企業(yè)內外展現出本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的鮮明個性。企業(yè)應重視企業(yè)信譽，以質量和售后服務贏得客戶的信賴和支持，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。同時，也為企業(yè)帶來跟多的經濟效益。具體的塑造與改善企業(yè)形象的途徑：創(chuàng)造良好業(yè)績、加強宣傳與廣告工作、培育良好的企業(yè)精神、積極開展公關活動。

三、結語

綜上所述，隨著市場經濟發(fā)展與完善，企業(yè)競爭變得愈發(fā)激烈，提升企業(yè)創(chuàng)新能力有助于提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新能力根本來源就是獨特的企業(yè)文化，其也是企業(yè)文化創(chuàng)新的源動力。只有切實創(chuàng)新企業(yè)文化，才能不斷提高企業(yè)核心競爭力，適應激烈的市場競爭環(huán)境，最終達成可持續(xù)發(fā)展的目的。本文中主要探討企業(yè)文化建設與可持續(xù)發(fā)展措施，以供同行借鑒與參考。

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