中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

摘要：中國的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，博大精深，形成了儒家、道家、墨家、法家、兵家等思想流派，其中蘊含的豐富的哲學(xué)思想和道理，對我國社會管理有著極其重要的影響。國家和企業(yè)都是組織，因而兩者之間有相通之處。中國傳統(tǒng)文化也必然對現(xiàn)代企業(yè)管理具有啟示作用。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；企業(yè)；管理；啟示

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天，國外文化對我國的影響越來越大。而與此同時，西方的政治家和企業(yè)家卻從中國傳統(tǒng)文化中吸取智慧，取得了驕人的成就。

中國的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，博大精深，形成了儒家、道家、墨家、法家、兵家等思想流派，其中蘊含的豐富的哲學(xué)思想和道理，對我國社會管理有著極其重要的影響。作為現(xiàn)代中國的企業(yè)管理者在借鑒西方現(xiàn)代管理思想的同時，還應(yīng)從中國的國情出發(fā)，從5000年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中，吸取其精華，創(chuàng)造性地應(yīng)用于企業(yè)管理中。本文試從領(lǐng)導(dǎo)、決策、人力資源管理三方面探討中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示：

一、正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的成敗。“一人以興，一人以亡”的事例不勝枚舉。

兩千多年前儒家提出“修身——齊家——治國——平天下”，孔子說：“其身正，不令而行；其身正，雖令不從?！保ā墩撜Z》）強調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德修養(yǎng)對其下屬所具有的示范作用，以及對于其所下命令的有效性的影響。認(rèn)為要管理好天下（國家），統(tǒng)治者必須從修養(yǎng)自身開始，只有自己品行端正，才能令人信服，從而治理好天下。這一管理思想應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，即要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以自我管理為起點，以自己的模范行為影響員工，從而實現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。

然而，國家的治理不能光靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人道德修養(yǎng)，還需要領(lǐng)導(dǎo)者具有高超的管理智慧及與時俱進的管理方法，以應(yīng)對瞬息萬變的社會問題。

因此，孔子說“好學(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇，知斯三者，則知所以修身，” （《中庸》）“修身”，不僅僅是道德上的修養(yǎng)，還要堅持不斷地學(xué)習(xí)，才能具備智慧、知識和才能。將其借鑒到現(xiàn)代企業(yè)管理方面，就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既要提高自身的道德修養(yǎng)，還須掌握科學(xué)的管理方法，廣博的科學(xué)技術(shù)知識，特別是本行業(yè)的專業(yè)知識，緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能使企業(yè)長盛不衰。

二、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分。好的戰(zhàn)略決策是企業(yè)制勝的法寶，是有效管理的關(guān)鍵。中國幾千年來在治國和戰(zhàn)爭中積累了極其豐富的經(jīng)驗與教訓(xùn)以及大量案例，它對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理具有啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

姜尚說：“善戰(zhàn)者，不待軍；善除患者，理于未生；善勝敵者，勝于無形。上戰(zhàn)無與戰(zhàn)。”（《龍韜·軍勢》）高明的決策者往往是在戰(zhàn)爭爆發(fā)前就已經(jīng)取得優(yōu)勢，贏得勝利。

當(dāng)今社會，市場競爭非常激烈，很多企業(yè)依靠奇謀爭奪市場，相互拼得你死我活。道家思想提供了很好的啟示，老子告誡人們：“以正治國，以奇用兵，以無事取天下?！保ā独献印返谖迨哒拢┏銎嬷\、用奇兵，作為戰(zhàn)術(shù)，偶爾為之，也許能收到奇效。但作為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，還是要遵循“無為”的的原則， “夫唯不爭，故天下莫能與之爭”（《老子》第二十二章）、“天之道，不爭而善勝”（《老子》第七十三章）。明智的做法，是在“不爭”上下功夫，去積極尋找市場新的、未被發(fā)現(xiàn)的利益需求點，設(shè)法滿足消費者的潛在需求。這樣的新產(chǎn)品創(chuàng)造了新的市場，既能贏得消費者的信賴，又能給企業(yè)帶來好的效益，還避免了同行之間的惡性競爭。像微軟公司、蘋果公司、阿里巴巴、京東等企業(yè)能在短時間迅速發(fā)展壯大，就是最好的例證。

三、人力資源管理

在一切事物中，人居于最重要的位置，《尚書》有言：“民惟邦本，本固邦寧?！泵献右苍f：“民為貴，社稷次之，君為輕?！保ā睹献印けM心章句下》）因此，統(tǒng)治者要施“仁政”，行仁義，才能贏得民心，擁有天下。

德治給企業(yè)管理的啟示，即管理者要充分認(rèn)識到人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)的核心，企業(yè)管理要以人為中心，以員工、客戶為中心，將員工的利益放在首位，既要有剛性的紀(jì)律以規(guī)范和約束員工，同時又將員工的利益和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，最大限度滿足員工利益又兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

近年來，老子及其道家的“無為而治”思想，正在為中國和世界上越來越多的企業(yè)家所重視， 發(fā)揮著積極的作用?！盁o為”管理的實質(zhì)就是充分尊重個人的意愿，以人為本。如：許多企業(yè)采用彈性工作管理制度，它是一種目標(biāo)管理制度，員工在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一、固定的上、下班時間的制度。員工擁有更多個人自由空間，在歐美，超過40%的大公司采用了“彈性工作制”，其中包括微軟集團、施樂公司、惠普公司等著名的大公司；在我國，也涌現(xiàn)出越來越多試行該種制度的工廠和企業(yè)。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)文化中絕大多數(shù)思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極影響，但對于其中陳舊、落后的部分則要予以揚棄、革新，如重專制而輕民主、重倫理而輕科學(xué)、重人情而輕法制等，只有這樣才能創(chuàng)造出適合中國企業(yè)特色的科學(xué)管理思想。

作者簡介：劉志勇，江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院，教師。