科研事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略研究

戴亮

【摘 要】 作為我國大量杰出人才的聚集地，事業(yè)單位發(fā)揮著重要的社會職能，它不僅提供和社會服務(wù)而且還對維護(hù)社會公平以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很重要的作用，因此對于事業(yè)單位的人力資源管理必須提起重視，這樣才能保證其發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文將對科研事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析，并對人力資源管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】 科研事業(yè)單位 人力資源管理 策略

所謂人力資源管理就是運(yùn)用合理的方法對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的組織與協(xié)調(diào)以達(dá)到使有限的資源發(fā)揮最大的作用。對于科研事業(yè)單位，人力資源管理有著舉足輕重的作用。只有不斷完善資源管理才能提升事業(yè)單位的競爭力、發(fā)揮出事業(yè)單位職能以及是的人力資源開發(fā)順利進(jìn)行。對科研事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并根據(jù)問題提出解決策略是有現(xiàn)實(shí)意義的，下面將對事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析并提出一定的魂創(chuàng)新解決策略。

1 科研事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，雖然事業(yè)單位的人力資源管理也在不斷地進(jìn)行完善并逐漸形成為自己的人力管理機(jī)制，但在很多方面仍然存在著不可忽視的問題，比如管理理念和方法老套、人力資源開發(fā)培訓(xùn)不到位、考核機(jī)制不健全等，下面將進(jìn)行具體的論述。

1.1 人力資源管理理念和方法老套

當(dāng)今使得人力資源管理出現(xiàn)問題的思想根源就是觀念跟不上時代而的腳步，很多人對于事業(yè)單位的認(rèn)識就是只要進(jìn)入事業(yè)單位就再也不用擔(dān)心飯碗的問題，他們認(rèn)為事業(yè)單位不同于企業(yè)，目的不是盈利，只要馬馬虎虎將自己的工作完成就行，這樣的想法必然會導(dǎo)致事業(yè)單位的工作效率低下以及人才的浪費(fèi)。必須把人力資源管理作為專項工作并由專門的工作人員進(jìn)行，要有健全的管理體制為人力資源管理提供保障。必須禁止一人身兼數(shù)職，沒有完整的管理體系。由于人事單位的特殊性導(dǎo)致其在決策上和執(zhí)行上都受到多方面的限制，另外大多數(shù)的管理還是采取傳統(tǒng)的管理手段，欠缺對人的關(guān)心和人員調(diào)配的策略，從而使得人力資源管理大多都是形式的工作并不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，與人力資源所要求的開發(fā)員工潛力的宗旨和要求不相符。

1.2 人力資源開發(fā)培訓(xùn)不到位

人力資源開發(fā)涉及到對于員工潛能的發(fā)現(xiàn)、綜合素質(zhì)的提高、專業(yè)技能的培訓(xùn)等多方面的內(nèi)容，總之就是盡量使得員工的個人綜合能力能夠適應(yīng)工作的需求，進(jìn)而達(dá)到高效率的完成工作的目的。但是通過認(rèn)真的分析，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今人力資源開發(fā)還存在以下幾方面的問題：首先，事業(yè)單位的人力資源開發(fā)沒有很強(qiáng)的針對性和目的性。一個普遍的現(xiàn)象就是大家不約而同的都把培訓(xùn)看作一個形式上的東西，對于不同的人才并沒有一個適合的專項培訓(xùn)方案，對于培訓(xùn)內(nèi)容來說也是一成不變的東西，這樣就造成了培訓(xùn)本身并不能發(fā)揮什么作用。其次，事業(yè)單位并不注重員工潛能的挖掘。事業(yè)單位沒有把員工作為可以進(jìn)行無限開發(fā)的資源，不對他們進(jìn)行新知識、新技能的培訓(xùn)，也不能對他們的創(chuàng)新技能進(jìn)行培養(yǎng)。

1.3 考核機(jī)制不健全

考核是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法對員工工作職能的履行進(jìn)行檢查和評估。通過績效考核能有效促進(jìn)員工的工作熱情并且激發(fā)他們的責(zé)任感從而保證工作效率。但是，當(dāng)今事業(yè)單位績效考核過程中仍然存在以下幾方面的問題：第一，不具有明確的考核目標(biāo)。本來績效考核的目的是促進(jìn)員工更好的完成工作任務(wù)，激發(fā)工作熱情和責(zé)任感，但是現(xiàn)在一些事業(yè)單位僅僅是把考核作為一個形式，當(dāng)做一項任務(wù)，敷衍了事。第二，考核方式過于單一。一直以來，大多數(shù)事業(yè)單位的考核都是采取有領(lǐng)導(dǎo)組織一個考核班子帶領(lǐng)考核小組進(jìn)行評議，在這個過程中大家都是只是報告自己的業(yè)績，說一些好聽的，對于批評和自我批評也是說一意義些無關(guān)痛癢的話，同時，事業(yè)單位忽視考核結(jié)果，只要員工不犯大錯誤，福利、工資等照常發(fā)放，導(dǎo)致考核意見不能及時反饋，考核目的無法完成。

2 科研事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

上面主要對科研事業(yè)單位人力資源管理主要存在的三個方面的問題進(jìn)行了簡單的分析與論述，但是僅僅發(fā)現(xiàn)問題明顯不夠，更重要的是找到解決問題的方法，下面將針對人力資源管理存在的問題提出一些解決策略。

2.1 加強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理體制的改進(jìn)

事業(yè)單位只有進(jìn)行體制創(chuàng)新與改進(jìn)才能促進(jìn)管理創(chuàng)新。事業(yè)按單位由于受到體制的束縛，多數(shù)員工滿足于現(xiàn)狀，因此就需要有效的競爭機(jī)制來側(cè)記他們的積極性。所以，事業(yè)單位必須加強(qiáng)體制的創(chuàng)新，健全人力資源管理各部門的激勵機(jī)制，從根本上解決單位缺乏活力的現(xiàn)狀。

2.2 更新觀念，提高人力資源管理的執(zhí)行力

社會行為受到思想觀念的影響，要想完善人力資源管理就必須更新管理觀念。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須重視人力資源的管理，以為人是事業(yè)單位的工作動力，人力資源是事業(yè)單位的核心。同時，要加強(qiáng)培訓(xùn)并且充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，不斷提高員工的人力資源的管理意識，還可以將人力管理和業(yè)績考核聯(lián)系起來，切實(shí)的將人力管理落實(shí)下去，增強(qiáng)人來源管理的執(zhí)行力。

2.3 完善事業(yè)單位績效考核機(jī)制

必須保證績效考核發(fā)揮它應(yīng)有的作用，這不僅是要求保證考核的執(zhí)行力，還要求對考核機(jī)制進(jìn)行完善，創(chuàng)新考核方式?？己水?dāng)中最重要的一點(diǎn)就是要對員工的工作情況有一個動態(tài)的了解，并對考核結(jié)果及時反饋，保證員工能夠隨時進(jìn)行改進(jìn)與能力提高。

2.4 促進(jìn)人力資源開發(fā)

要充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)不是一個形式，而是員工進(jìn)行提高的一個有效方式，不僅要保證培訓(xùn)的效率還應(yīng)該具有一個長期持久的培訓(xùn)方案或者計劃，已達(dá)到挖掘員工潛力的目的。

3 小結(jié)

人力資源管理對于事業(yè)單位來說具有很重要的意義，雖然在事業(yè)單位發(fā)展過程中能逐漸形成了人力資源管理機(jī)制，但是仍然存在著很多問題，為了促進(jìn)發(fā)展，事業(yè)單位必須充分重視人力資源，采取科學(xué)合理的策略不斷加強(qiáng)管理。

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