分析企業(yè)政工工作中的問(wèn)題及解決方法

孫文飛

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘要本文就我國(guó)當(dāng)前電力政工工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，目前我國(guó)電力企業(yè)政工管理存在問(wèn)題主要是對(duì)政工管理工作不夠重視、政工管理人才缺乏且素質(zhì)普遍偏低、政工管理思想陳舊缺乏創(chuàng)新，最后就這些問(wèn)題，提出幾點(diǎn)合理的對(duì)策，倡導(dǎo)電力企業(yè)重視政工管理、提高管理人員素質(zhì)、進(jìn)一步加強(qiáng)政工管理創(chuàng)新、完善電力企業(yè)政工管理體質(zhì)制、加強(qiáng)電力企業(yè)政工人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 政工管理 問(wèn)題及對(duì)策

在電力企業(yè)中，政工工作主要是指將組織、人事、思想政治等相結(jié)合的一種工作。電力企業(yè)是一個(gè)具有特殊性的行業(yè)。目前國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國(guó)電力企業(yè)的管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存下去除了面對(duì)政工管理中存在的問(wèn)題還應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)提出合理的對(duì)策，將這些對(duì)策落實(shí)到實(shí)踐工作中。

一、電力企業(yè)政工管理簡(jiǎn)介及其必要性

電力企業(yè)的政工工作主要是在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)上級(jí)的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心展開(kāi)的一項(xiàng)工作。以建設(shè)精神文明為目的，對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，組織企業(yè)職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，并分析研究企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)與實(shí)施相應(yīng)對(duì)策是電力企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容。

二、電力企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)政工工作不夠重視

電力企業(yè)低成本高回報(bào)的特點(diǎn)，使其在追求經(jīng)濟(jì)利益和豐厚利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，有些電力企忽視了對(duì)員工思想政治工作的重視，政工部門的存在已陷入尷尬境地，一切管理細(xì)則和政策的制定都是以繞經(jīng)濟(jì)利益為中心進(jìn)行開(kāi)展，一味地去追逐經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致諸多不和諧、不團(tuán)結(jié)的事件在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，妨礙礙電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）電力企業(yè)政工管理專業(yè)人才缺乏且素質(zhì)偏低

目前大部分電力企業(yè)對(duì)思想政治工作重視度不足，在整個(gè)企業(yè)管理人員數(shù)量中政工工作人員比例較小，當(dāng)碰到上級(jí)黨組織安排各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，即使付出很大的工作量也很難出色地完成繁重的工作。由于企業(yè)在招聘政工管理人員時(shí)對(duì)其文化素質(zhì)要求不高，而且有些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其政工人員進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，政工管理人員在工作中也沒(méi)有及時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，導(dǎo)致從事政工管理的人員難以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求的完成思想政治教育工作。

（三）電力企業(yè)政工管理思想陳舊缺乏創(chuàng)新

目前，由于國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，電力行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使我國(guó)電力企業(yè)的管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。 政工管理作為電力企業(yè)中的一種重要管理方式，必須不斷地加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新與探索，才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整與日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

三、電力企業(yè)政工管理的解決對(duì)策

（一）對(duì)政工管理工作加以重視

政工管理工作關(guān)乎國(guó)家電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很，應(yīng)予以高度重視。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有對(duì)消費(fèi)者和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的高尚職業(yè)操行，樹(shù)立重視政工管理工作的態(tài)度和理念，既保證企業(yè)不偏離主流發(fā)展方向，又保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以持續(xù)發(fā)展。 以靈活的政策和科學(xué)的方法使政工工作在電力企業(yè)中大力開(kāi)展起來(lái)。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視政工工作，擬定政工工作開(kāi)展的詳細(xì)措施和步驟，政工管理才會(huì)有良好成績(jī)。

（二）加強(qiáng)政工管理人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)專業(yè)電力政工人才

開(kāi)展企業(yè)政工工作需要雙重保證政工管理工作人員的數(shù)量和素質(zhì)。電力企業(yè)必須加大力度和投入建設(shè)政工管理隊(duì)伍，使政工管理隊(duì)伍無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到提升。為加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)定期建立審核保證機(jī)制，對(duì)相關(guān)政工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，在考核合格后方可被聘請(qǐng)上崗成為正式的政工管理人員，對(duì)于考核不合格的人員也要繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)技能與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以保證使政工管理人員來(lái)源不斷，并且使整個(gè)政工管理隊(duì)伍的素質(zhì)在質(zhì)量上得到持久保障。

（三）創(chuàng)新政工管理方法

電力企業(yè)中的政工管理工作人員是連接領(lǐng)導(dǎo)層與下級(jí)職工的橋梁，既要準(zhǔn)確的接受領(lǐng)導(dǎo)層的旨意，又要很好地溝通員工的思想、了解員工需要，因此必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷深入研究電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，全方面分析電力行業(yè)形勢(shì)，探討電力企業(yè)政工管理的新方法、新途徑，擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的紐帶。

（四）完善電力企業(yè)政工管理機(jī)制

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也將緊隨時(shí)代的步伐，在現(xiàn)有機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善與健全。從事電力企業(yè)政工管理工作的人員應(yīng)準(zhǔn)確把握好形勢(shì)，通過(guò)更加全面的工作機(jī)制，使自己能夠在電力企業(yè)中扎實(shí)有力地完成對(duì)企業(yè)員工的政治思想教育工作。電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善企業(yè)的激勵(lì)體制，通過(guò)對(duì)員工在企業(yè)中的工作行為進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，使員工能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并加以改正，積極地向正確的對(duì)企業(yè)有益的工作方向努力前進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的政工管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，目前電力企業(yè)政工管理工作中存在的許多問(wèn)題，各大電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身具體情況，量身制定出合理的解決對(duì)策。 提高對(duì)企業(yè)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷創(chuàng)新政工管理方法，完善電力企業(yè)的政工管理機(jī)制，力保電力企業(yè)健康發(fā)展。

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