建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)

張國(guó)威

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很高的地位，建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題不容忽視，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理有助于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。本文分析了當(dāng)前工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建建設(shè)質(zhì)量管理體系的有效策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量管理體系 建立策略

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，提高工程質(zhì)量是提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)工程的效益和使用功能，與人民的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，因此，必須加快構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的步伐。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑物的實(shí)際功能，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及條件因素，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)制，建立完善的質(zhì)量控制機(jī)制，進(jìn)而保障工程的效益和安全性。

一、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的重要意義

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了很大的力量，建筑企業(yè)必須要提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的管理和控制，進(jìn)而保障工程的效益。建筑商與開(kāi)發(fā)商是工程項(xiàng)目的主體，如果缺乏完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，那么工程項(xiàng)目從一開(kāi)始就是危險(xiǎn)的，缺乏系統(tǒng)的保障的。一旦建筑工程在施工階段和交工后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，導(dǎo)致建筑企業(yè)或居民的巨大的生命及財(cái)產(chǎn)的損失，那么建筑企業(yè)和開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)會(huì)嚴(yán)重受損，企業(yè)形象毀于一旦，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，必須構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

其次，隨著信息化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理體系要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，要采用現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，提高質(zhì)量管理的效率和效果。質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有助于建筑企業(yè)的管理制度的建設(shè)，有利于企業(yè)文化的建立，有助于其承包更大型的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國(guó)建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問(wèn)題

（一）建筑所需的材料存在質(zhì)量問(wèn)題

由于部分工程項(xiàng)目任務(wù)較重，工期較短，很多建筑企業(yè)為了追求快速完工，對(duì)于工程建設(shè)需要的材料審核力度不大， 審核程序簡(jiǎn)化，導(dǎo)致很多不達(dá)標(biāo)的建筑材料流入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，偷工減料是影響工程質(zhì)量的頭號(hào)因素。

（二）管理及施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱

部分建筑企業(yè)的管理人員和施工人員對(duì)于建設(shè)質(zhì)量不夠重視，責(zé)任意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量才是企業(yè)的生命。而且質(zhì)量控制與管理不夠深入，浮皮潦草，停留在表面，質(zhì)量管理過(guò)于形式化。

（三）質(zhì)量管理體系不夠完善

建筑行業(yè)目前沒(méi)有建立起健全的質(zhì)量管理體系，很多制度有待建立，工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后。

三、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的有效策略

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)要逐步完善關(guān)于建筑工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，使工程質(zhì)量管理工作有法可依、有法必依、執(zhí)法必究。盡管一些部門已經(jīng)出臺(tái)了一些法律法規(guī)，但不夠健全，一些條款對(duì)于實(shí)際的建設(shè)工程管理工作約束力較小，而且在執(zhí)行時(shí)大打折扣，不利于工程質(zhì)量的提高。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，相關(guān)法律法規(guī)的建立給工程質(zhì)量的控制提供了依據(jù)和保護(hù)。

（二）建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)要建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，工程要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全等問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理人要提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，高度重視工程質(zhì)量的管理。建筑企業(yè)要定期做好員工培訓(xùn)和教育工作，不僅要對(duì)管理人員，還要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保其對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。人是工程質(zhì)量的管理者，要建立“以人為核心”的工程施工理念，調(diào)動(dòng)全員的積極性，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的工程管理觀念，保證各工序順利進(jìn)行，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。

（三）強(qiáng)化安全意識(shí)

安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程項(xiàng)目中最重要的兩大部分，建筑企業(yè)要高度重視這兩項(xiàng)工作。安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量與安全是密閉可分、相互影響的。建筑工程管理部門要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理、要求施工人員佩戴防護(hù)措施、做好施工機(jī)械的管理、做好現(xiàn)場(chǎng)水電使用的控制等，避免出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而給工程帶來(lái)?yè)p失。

（四）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程管理

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的項(xiàng)目，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程的全過(guò)程的管理，要采用動(dòng)態(tài)化的管理手段。首先要做好工程技術(shù)交底工作，根據(jù)已經(jīng)制定的技術(shù)交底制度，指派專人按照有規(guī)范向施工隊(duì)做好施工標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等交底工作。其次，要對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵核心技術(shù)及特殊施工工藝制訂配套的說(shuō)明書(shū)，按照施工特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理部位，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管控。再次，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，做好樣板間的施工，經(jīng)過(guò)審核后方可大面積開(kāi)工。

建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建是提高工程項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要從完善法律法規(guī)、強(qiáng)化人員管理、提高安全意識(shí)、加強(qiáng)過(guò)程管理等方面做好質(zhì)量的控制與管理工作，進(jìn)而保證工程順利進(jìn)行，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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