淺析工程項(xiàng)目前期的成本控制

王傳順

(重慶交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 重慶 400074)

淺析工程項(xiàng)目前期的成本控制

王傳順

(重慶交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 重慶 400074)

建筑行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，如何做好建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，很大程度上決定著企業(yè)的效益。本文首先分析了前期成本控制對(duì)建筑工程的意義，而后對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀做了介紹，最后指出了建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的具體措施。

建筑工程；成本控制；前期設(shè)計(jì)

一、引言

建設(shè)項(xiàng)目成本控制是指在滿足工期和工程功能要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的支出采取一系列的監(jiān)督措施，以保證成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程。項(xiàng)目成本控制涉及了項(xiàng)目全壽命周期，從項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算各階段都需要?jiǎng)討B(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。統(tǒng)計(jì)資料顯示，決策立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與招投標(biāo)幾階段影響工程成本的份額為30%～95%，施工及竣工結(jié)算階段影響工程成本的份額為5%～25%[1]。所以，工程建設(shè)前期的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段的成本控制對(duì)項(xiàng)目的影響尤其重大，成為了建設(shè)工程項(xiàng)目前期成本控制的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目前期成本控制對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目成本的控制提供了參考依據(jù)，起到了在滿足目標(biāo)要求的條件下以最低合理成本完成項(xiàng)目的作用[2]。因此，前期成本控制對(duì)于地產(chǎn)業(yè)的總建設(shè)成本控制有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。本文就工程項(xiàng)目前期成本控制管理中所存在的問題和解決方法進(jìn)行了分析。

二、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義

為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤(rùn)最大化，有必要在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段估計(jì)開發(fā)成本，并控制或管理整個(gè)項(xiàng)目的前期成本[3]。項(xiàng)目的前期成本控制對(duì)項(xiàng)目的投資有著非常重要的作用，還影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本。在項(xiàng)目前期決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制，才會(huì)使項(xiàng)目的成本控制更加清楚合理。

(一)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利，需重視前期成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程的運(yùn)用。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于項(xiàng)目的成本管理與成本目標(biāo)的控制，有助于取得前期成本控制的成效。在建筑工程項(xiàng)目前期有效的控制成本，才能真正做到工程項(xiàng)目成本的節(jié)約，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

(二)樹立前期成本控制管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目前期成本控制的關(guān)鍵作用，才能有助于開展對(duì)工程項(xiàng)目前期成本控制的管理工作，更好的控制項(xiàng)目的總成本，為企業(yè)項(xiàng)目前期成本的控制管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。Y Feng就前期的成本控制在園林綠化工程就重要性進(jìn)行了分析，加強(qiáng)施工管理與合理控制成本是項(xiàng)目成功建設(shè)的關(guān)鍵[4]。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都是重視項(xiàng)目施工階段的成本控制，而忽視了項(xiàng)目開發(fā)前期成本控制的問題，影響到中期和后期建設(shè)資金和物資資源的不足，出現(xiàn)“亡羊補(bǔ)牢”、“事半功半”的情況[5]。建設(shè)工程項(xiàng)目中的成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)、相輔相成，必須樹立前期成本控制管理理念，才能更好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目順利開展，最后以預(yù)期目標(biāo)竣工完成。

三、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀

工程的合同價(jià)款在施工招投標(biāo)階段所確定，而施工階段所投入的人、材、機(jī)價(jià)款占總造價(jià)的比重很大。所以，大多數(shù)企業(yè)通常會(huì)認(rèn)為他們著重于施工圖預(yù)算就可以控制總造價(jià)。實(shí)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段才是控制總造價(jià)的關(guān)鍵所在。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出，工程成本的影響力隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)逐漸減小，但投資的設(shè)計(jì)與決策對(duì)造價(jià)的影響反而增加[6]。而當(dāng)前絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作重點(diǎn)放在了建設(shè)施工階段，從而忽視了建筑工程項(xiàng)目的初期成本控制。企業(yè)認(rèn)為對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用流動(dòng)加以控制，就可以直觀的減少工程成本的增加，因此忽略了工程項(xiàng)目前期的成本控制和管理。這致使建筑企業(yè)雖然就成本的控制管理采取了相關(guān)措施，但還是不能達(dá)到原本建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本所期望的目標(biāo)。

四、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施

運(yùn)用全面成本管理理論，研究項(xiàng)目成本管理的新方法，對(duì)于全面提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。李丹著重對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制過程中存在的問題進(jìn)行研究，指出現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制存在的問題，并提出適合前期階段的成本控制方法，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[8]。綜合現(xiàn)狀，對(duì)于建設(shè)工程前期成本的控制分析出了以下幾點(diǎn)控制措施。

(一)重視方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目投資的前期，建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的勘探工作和強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程實(shí)際奠定良好的基礎(chǔ)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)就是建筑工程勘探，是知道建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)的依據(jù)。

(二)利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本

在施工前期對(duì)項(xiàng)目成本的控制可以從技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)措施來實(shí)施。技術(shù)手段方面，可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技能，對(duì)所采用的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而有效的控制工程項(xiàng)目的前期成本，避免資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施方面，首先是控制人工費(fèi)的開支，工人工資的費(fèi)用在總工程費(fèi)用中占了相當(dāng)重的比例，所以要嚴(yán)格控制。其次是材料費(fèi)用的控制，包括了對(duì)建筑所需材料的買入花費(fèi)和施工中材料用量的控制。最后是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率，更好的減少工程成本。

(三)提高資源的利用效率，減少浪費(fèi)

提高資源的利用率，也可以有效的控制工程項(xiàng)目的前期成本，避免資源的浪費(fèi)、利用率低下現(xiàn)象的發(fā)生，增加資源的高效應(yīng)用。從項(xiàng)目建設(shè)的前期開始，做好精確的預(yù)算，才可以高效的開展控制成本的工作。避免資源的低效應(yīng)用，提高工程項(xiàng)目的高性價(jià)比。

五、結(jié)語

根據(jù)上述房地產(chǎn)現(xiàn)狀的探究，建筑業(yè)依然會(huì)是我國(guó)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱之一，并在建設(shè)工程項(xiàng)目中，前期的成本管理也是越來越受到重視。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，必須做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，重視項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算，確定項(xiàng)目成本管理的原則，提高資源的利用率并減少浪費(fèi)，才能有效的控制工程項(xiàng)目建設(shè)的前期成本，不斷推動(dòng)和促進(jìn)建筑工程低成本、高效率、高質(zhì)量的發(fā)展。

[1]劉堅(jiān).淺析建設(shè)工程前期成本控制[J].金融論苑，2011(10).

[2]袁靜梅.保定花園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制問題研究[碩士學(xué)位論文][D].吉林：吉林大學(xué).2010.

[3]Helena Ellingerova(2011).Planning and Management of Construction Budgetary Costs[J].Organization Technology,3(2).

[4]Y Feng(2012).Construction Management and Cost Control of Landscaping Projects[J].Journal of Landscape Research,4(11).

[5]黃曉龍.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)論叢，2016(15).

[6]段中超.論建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制[J].管理工程學(xué)報(bào)，2014(1).

[7]李丹.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制研究[D].重慶大學(xué).2010.

王傳順(1993-)，男，漢族，山東省菏澤市，碩士研究生，研究方向：工程項(xiàng)目管理。