國有企業(yè)員工職業(yè)道德問題研究

摘要：國有企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)是國有企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容，國有企業(yè)員工職業(yè)道德水平的提高為意識(shí)形態(tài)的鞏固和經(jīng)濟(jì)的積累起推動(dòng)作用。因此，本文就提升國有企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)路徑進(jìn)行深入研究，從員工職業(yè)道德建設(shè)過程中存在的問題入手，研究分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)出國有企業(yè)員工培養(yǎng)方式不科學(xué)，員工考核機(jī)制不完善，員工激勵(lì)制度不健全，并簡單提出國有企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 員工職業(yè)道德 提升路徑

一、國有企業(yè)員工職業(yè)道德提升過程中存在的問題

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，部分國有企業(yè)在九十年代改組的浪潮中雖然變成了由國家控股多種所有制參股的現(xiàn)代公司制形式，但在企業(yè)員工的管理上仍存在較大問題，從國企管理層來看有對(duì)以往計(jì)劃體制下的較強(qiáng)行政意識(shí)的繼承，從員工層面看部分員工對(duì)于國企的認(rèn)識(shí)仍停留在以往事業(yè)單位的“鐵飯碗”意識(shí)之下。在雙方存在誤區(qū)的管理與工作下難免造成國企效益發(fā)展危機(jī)，并使我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸。進(jìn)一步說明就是國企管理層政企區(qū)分意識(shí)薄弱，“領(lǐng)導(dǎo)”范十足，對(duì)待員工的管理多用政治手段從而缺乏績效、考核、測評(píng)等一系列的民主機(jī)制。還有部分國企管理者片面追求企業(yè)效益從而忽視企業(yè)文化特別是員工福利文化發(fā)展，從而致使效益與福利，物質(zhì)與精神不能同步發(fā)展。對(duì)于國企員工的問題主要表現(xiàn)在職業(yè)道德有待進(jìn)一步提高，輕松度日的“養(yǎng)老”觀念固化在他們心中，企業(yè)效益與自己無關(guān)的想法時(shí)有出現(xiàn)。

二、存在問題的原因

國有企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)如何能在一套完整的管理機(jī)制中得到有效運(yùn)行是當(dāng)前國有企業(yè)員工管理的問題核心。目前，部分國有企業(yè)依然存在員工職業(yè)道德建設(shè)機(jī)制不健全的問題，這是導(dǎo)致國有企業(yè)員工職業(yè)道德培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)劃不明確的主要原因，主要表現(xiàn)為：

（一）員工職業(yè)道德培養(yǎng)方式不科學(xué)

目前，部分國有企業(yè)員工在職業(yè)道德培養(yǎng)過程中，缺乏對(duì)員工職業(yè)道德建設(shè)工作的深入調(diào)研，沒有做好培訓(xùn)前期的需求分析工作。國有企業(yè)員工職業(yè)道德培訓(xùn)的問題應(yīng)該從以下兩個(gè)方面提出：首先要根據(jù)不同企業(yè)員工的特點(diǎn)“量身定做”具有靈活性的管理方案；其次在員工培養(yǎng)過程中最好制定員工成長計(jì)劃，從員工通過統(tǒng)一招考入職后定期進(jìn)行記錄觀察，時(shí)間可以是以季度或半年為主，內(nèi)容也可靈活多樣包括員工進(jìn)步提升，工作失誤等等便于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全方面的管理。正是因?yàn)楫?dāng)前國企缺乏這種機(jī)制進(jìn)而無法把管理的實(shí)效性與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，所以開大會(huì)交總結(jié)這樣的形式主義培訓(xùn)方法成為了普遍的現(xiàn)象。

（二）員工考核導(dǎo)向機(jī)制不完善

由于國企具有國家控股的天然屏障或者說憑借著國家這個(gè)強(qiáng)有力的后盾，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)及員工管理上缺乏市場化的運(yùn)營能力。之前提到過國企轉(zhuǎn)型的時(shí)期并不是很長在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的背景下總是以產(chǎn)定銷，企業(yè)本身并不需要擔(dān)心產(chǎn)品的銷路問題。然而在國企進(jìn)行公司制改組后同樣面臨市場的價(jià)格信號(hào)刺激原有的生產(chǎn)模式并不能適應(yīng)以價(jià)值規(guī)律為主的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。在轉(zhuǎn)型的同時(shí)國企管理者認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)危機(jī)并將大部分精力投入到如何加快生產(chǎn)從而占據(jù)市場的有利地位中去。在這種認(rèn)識(shí)的影響下就必然忽視對(duì)企業(yè)員工的管理考核。員工作為一名勞動(dòng)者從馬克思原理的角度看，勞動(dòng)者同生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)資料一樣并屬于生產(chǎn)力的一部分。而如何提高企業(yè)的生產(chǎn)能力才是市場經(jīng)濟(jì)中立于有利地位的重中之重。因此當(dāng)前國企忽視的正是對(duì)待員工的績效考核，這種管理方式被重視的原因在于員工考核的成效也應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向。

（三）缺乏職業(yè)道德管理機(jī)制

愛崗、敬業(yè)、誠信友善是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的個(gè)人實(shí)現(xiàn)層面，當(dāng)今無論是國企還是私企都缺乏有效員工的職業(yè)道德管理機(jī)制。對(duì)于員工的績效考核無外乎是升職加薪等物質(zhì)利益方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的需要層次論當(dāng)人發(fā)展到一定階段后他的發(fā)展需要會(huì)由之前的生理需要轉(zhuǎn)變?yōu)樽罡邔用娴淖晕覂r(jià)值實(shí)現(xiàn)需要。根據(jù)這一原理在對(duì)于員工的管理考核上可以加上誠信績效考核、職業(yè)技能典型樹立等一系列的道德典型激勵(lì)方式。國企作為國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分是國民經(jīng)濟(jì)的核心、基礎(chǔ)、命脈和主導(dǎo)性力量。對(duì)于員工管理模式的創(chuàng)新也應(yīng)該走在市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的前沿。因此國企對(duì)于員工職業(yè)道德的管理考核改革是十分必要的。

三、結(jié)語

在國有企業(yè)員工職業(yè)道德提升的過程中，管理層面的認(rèn)識(shí)偏頗，相關(guān)考核績效機(jī)制欠缺是阻礙提升國企員工職業(yè)道德素質(zhì)的重要原因。因此，要解決這個(gè)問題，核心就是要建立健全培養(yǎng)、考核和激勵(lì)為一體的機(jī)制，將整個(gè)建設(shè)活動(dòng)得以長期進(jìn)行并發(fā)揮效果。通過建立健全員工職業(yè)道德培訓(xùn)，完善職工職業(yè)道德考核機(jī)制，通過長效的員工職業(yè)激勵(lì)不斷完善我國國有企業(yè)員工道德水平。

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（作者簡介：王俊樸，遼寧石油化工大學(xué)馬克思主義學(xué)院，2015級(jí)在讀研究生，碩士學(xué)位，專業(yè)：思想政治教育，研究方向：高校思想政治教育。）