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    經(jīng)銷商如何組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    2017-04-15 21:42:41衡亮亮
    現(xiàn)代家電 2017年5期
    關(guān)鍵詞:品牌化專業(yè)化經(jīng)銷商

    衡亮亮

    組建高效能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅可以提升客戶滿意度,還可以打造自身的軟實(shí)力,助力多元化的發(fā)展。沒有好的服務(wù),就不會(huì)有好的銷量。

    如何組建服務(wù)團(tuán)隊(duì),說起來容易做起來難。為什么?經(jīng)銷商發(fā)展階段不同,服務(wù)團(tuán)隊(duì)的定位也不同。筆者認(rèn)為,經(jīng)銷商服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段,即從專業(yè)化到營銷化再到品牌化。

    第一階段:專業(yè)化,施技術(shù)保障。

    經(jīng)銷商剛代理品牌時(shí),最需要的是懂技術(shù)的服務(wù)人員。尤其是半成品,需要安裝,維修,設(shè)計(jì),調(diào)試,保養(yǎng)等,這樣的服務(wù)人員可以及時(shí)的解決渠道客戶的售后服務(wù)問題,讓他們放心賣貨。但隨著規(guī)模變大,產(chǎn)品的服務(wù)問題會(huì)增加,此時(shí),一個(gè)技術(shù)人員已經(jīng)無法滿足市場要求,需要有選擇的培訓(xùn)渠道客戶,對于有規(guī)模,愿意做服務(wù)的渠道客戶重點(diǎn)扶植,并聚焦常見的產(chǎn)品安裝維修問題。以此來提升渠道客戶的服務(wù)能力,逐漸打造出一個(gè)服務(wù)生態(tài)圈,形成市縣鄉(xiāng)的垂直服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)售前、售中、售后的水平用戶直聯(lián)。

    通過技術(shù)培訓(xùn),形成專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)適用于經(jīng)銷商導(dǎo)入市場階段,一般代理商入行時(shí)間是1~3年時(shí),經(jīng)銷商的服務(wù)人員配置是1名技術(shù)人員+1名信息員。

    這一階段雖然解決了安裝維修技術(shù)問題,但是用戶滿意度不高,缺少與用戶的互動(dòng)和粘性。無法形成二次營銷或者聯(lián)單銷售。此時(shí),經(jīng)銷商需要思考,服務(wù)是否可以產(chǎn)生價(jià)值?答案是肯定的,因?yàn)榉?wù)也是一個(gè)產(chǎn)品,只是服務(wù)是無形的。

    第二階段:營銷化,拓服務(wù)營銷。

    經(jīng)歷過第一階段的洗禮,渠道層面逐步有了服務(wù)能力,同時(shí)積累了大量的用戶。此時(shí),服務(wù)營銷活動(dòng)的實(shí)施就非常關(guān)鍵。老客戶的口碑會(huì)倒逼分銷商更加注重服務(wù)工作。因此,這個(gè)階段就是專業(yè)化升級的契機(jī)。經(jīng)銷商服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建要形成1名服務(wù)主管+1名信息員+n個(gè)服務(wù)技師的架構(gòu)。

    此時(shí),最早的技術(shù)人員已經(jīng)升級為服務(wù)主管,經(jīng)銷商真正組建了服務(wù)團(tuán)隊(duì),可以開始實(shí)施免費(fèi)保養(yǎng),免費(fèi)檢測,免費(fèi)保潔的安檢活動(dòng),贏得用戶口碑。而信息員主要是做好老用戶的回訪和預(yù)約,服務(wù)技師與分銷客戶聯(lián)動(dòng)實(shí)施服務(wù)營銷活動(dòng),例如開展以舊換新,換芯服務(wù)等。

    服務(wù)團(tuán)隊(duì)營銷化適用于經(jīng)銷商進(jìn)入增長期,經(jīng)營某品牌3~5年,有團(tuán)隊(duì)去推動(dòng)分銷商落實(shí)執(zhí)行服務(wù)營銷活動(dòng)。此階段,經(jīng)銷商更多的是做好當(dāng)?shù)厥袌龅幕顒?dòng)方案和技術(shù)支持,讓分銷客戶動(dòng)起來,看到服務(wù)有錢賺,就能確保渠道服務(wù)能力永葆青春。

    當(dāng)然,服務(wù)團(tuán)隊(duì)營銷化不是要去做銷售,而是與銷售聯(lián)動(dòng),這點(diǎn)務(wù)必處理好。否則就流于形式,用戶體驗(yàn)不好,有損經(jīng)銷商品牌。這個(gè)階段,經(jīng)銷商要嘗試實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算。

    第三階段:品牌化,建用戶黏性。

    打造差異化的服務(wù)體驗(yàn),創(chuàng)造有價(jià)值的地方性特色服務(wù)這就是品牌。有技術(shù)保障,有服務(wù)營銷活動(dòng),口碑效應(yīng)傳播起來,帶動(dòng)的是連綿不斷的銷售額。這個(gè)階段經(jīng)銷商服務(wù)團(tuán)隊(duì)務(wù)必要選擇好自己的服務(wù)主推產(chǎn)品,比如老顧客俱樂部。要與自己的老用戶黏連在一起,互動(dòng)和科普。同時(shí),也可以承接其他品牌的服務(wù)工作,相信那個(gè)時(shí)候已經(jīng)有人主動(dòng)拜訪,希望可以合作。

    此時(shí),服務(wù)團(tuán)隊(duì)已然成為一個(gè)服務(wù)公司一樣,甚至擴(kuò)展社會(huì)化的服務(wù),為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的消費(fèi)者入口,此時(shí),經(jīng)銷商還會(huì)為服務(wù)擔(dān)憂嗎?

    筆者以上所述專業(yè)化,營銷化,品牌化是逐級提升,迭代創(chuàng)新,不能停止,經(jīng)銷商沒有5年的服務(wù)口碑沉淀,是無法達(dá)到品牌化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)階段。

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