到底怎么做才能鎖定顧客眼睛

劉頂峰

過去，通過報紙才能了解新聞、市場動態(tài)。現(xiàn)在，拿著智能手機，每天微信上那么多的信息，都讓你看不完。一些無價值的信息很容易被湮沒，活動的頻繁，要是沒亮點，一樣容易被忽略。搞個活動，打個廣告，只是大海撈針。

促銷活動的困惑

幾年前，筆者和吳咸建老師在探討營銷活動方法時，聊到促銷越來越頻繁，有的活動也是不溫不火。他很直率地說：“問題是，誰敢說，我不做活動?！苯鼛啄辏廊粯反瞬黄５貥O力協(xié)助會員企業(yè)，推動全員售卡，成為了企業(yè)促銷新模式。

毋庸置疑，做零售，活動是必須要做的，但如何在眾多活動中脫穎而出，引起消費者關注，創(chuàng)造價值：

一要掌握市場，在招數(shù)上出奇，以奇制勝；

二要把握消費心理，攻心為上；

三要制造廣告效應，做好宣傳炒作，以聲奪人。

做零售是不得不促，不做促銷，生意依然火爆，那是奇跡。有的企業(yè)營銷人，做活動，擔心沒效果，不敢投入，投入沒有產(chǎn)出和回報，沒法跟自己交代，更沒法跟老板交代。不投入不做活動，肯定沒生意，很是困惑，可能這是所有營銷人內(nèi)心的最大苦楚！那什么活動能立竿見影，還是需要深思的。

轉(zhuǎn)型升級勢在必行

零售市場無時無刻不在變化，只有適應變化才能發(fā)展，否則只有被市場競爭的巨浪掀翻。當下，移動互聯(lián)網(wǎng)正大刀闊斧的改變著傳統(tǒng)零售，傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的不僅僅停留在促銷活動的層面上?；顒邮菭I銷人去做的事，老板要做的事情太多了，既要想企業(yè)日常經(jīng)營管理，還要想著怎樣轉(zhuǎn)型，想著長遠發(fā)展戰(zhàn)略等等深層次的問題。

有人說，不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死。也有人說，好死不如賴活。每人個的看法不同，理解也不同，做法自然不同。如果，你要我回答，我會毫不猶豫的說，與其等死，不如找死。要知道，倘若平臺倒了，誰也沒好日子過。

在這里，套用浙江百誠集團董事長葉惠忠?guī)啄昵罢f的話，“傳統(tǒng)家電流通企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死，寧愿找死，不愿等死?！彼沁@么說的，也是這么做的。

這些年，他在推動家電流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面不遺余力；百誠集團作為行業(yè)翹楚，正在全面布局互聯(lián)網(wǎng)。他在百誠網(wǎng)絡2017年的年會上，明確提出了2017年百誠網(wǎng)絡經(jīng)營戰(zhàn)略：百誠要向所有的平臺鋪張，做所有平臺的供應商。不但在天貓上，還要在京東上，唯品會，亞馬遜等更多的平臺上做家電的營運商，成為全國最優(yōu)秀的家電運營商。很顯然，百誠網(wǎng)絡已經(jīng)成為浙江傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。

怎樣鎖定顧客目光

無論是活動也好，還是轉(zhuǎn)型也罷。對于企業(yè)用什么樣的營銷策略，吸引消費者，博取眼球。我想說：這件事，也許還是值得一做的。特別是做零售的營銷人亟需思考的是：怎樣從公益角度快速的抓住顧客眼球，把信息傳遞給顧客的同時，能讓顧客覺得有價值，顧客主動分享擴散出去。

或許，有人說，當今好像很多營銷招數(shù)，早都被用完了，還能有什么新招呢？真是這樣嗎？筆者作為從傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型到國有企業(yè)，在國有企業(yè)供職13多年來，一直以媒體經(jīng)營讀者的視角，經(jīng)營消費者，為領導提供經(jīng)營參考。下面，就發(fā)表筆者的一些個人淺見，與大家共饗，跟同行交流，并請多指教。

一、公益、體驗、親子，最佳切入口。

過去，稍微關注過溫州某國有企業(yè)做過的一些經(jīng)營活動，幾乎都有公益的影子。無論是在“3.15”免費修家電，還是“3.5”學雷鋒日，進社區(qū)展銷免費送大米，謳歌雷鋒精神?！捌?一”黨員服務日等等，在推促銷活動時，聯(lián)合家電品牌現(xiàn)場制作面包、蛋撻等美食免費享?？傊瑥墓鏍I銷做促銷。

雖然，公益、體驗也不是什么新招。近些年，很多品牌或商場都在做，但缺的是持續(xù)性。體驗沒有做細、做深，沒有與親子結(jié)合。在體驗中，需要尋找孩子愛好為主線，精心策劃，跟蹤追擊，步步推進，讓孩子講體驗感受，再通過營銷人講故事的形式傳播開來，通過故事的形式展現(xiàn)，干這件事的營銷人，感覺比較罕見。

正所謂，“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎?！睆亩?，使公益、體驗、親子活動事件進行動態(tài)式而不是靜態(tài)式，自始至終鎖定顧客的眼睛，如每月或每季度固定一個時間搞一次，打造一個品牌體驗周，達到事半功倍的活動效果。體驗，還是可以做大、做活的公益事件。

二、從公益體驗中講故事，與消費者互動。

企業(yè)經(jīng)營者想的最多的無疑是“轉(zhuǎn)型”。在傳統(tǒng)企業(yè)進入嚴冬之際，很多傳統(tǒng)企業(yè)尋找暖春之路。傳統(tǒng)企業(yè)，產(chǎn)品、服務是帶動市場的亮點和方向。

只有產(chǎn)品、價格的企業(yè)是賣產(chǎn)品。有產(chǎn)品、有服務、有文化、有公益、有體驗、有歷史、有故事，是賣增值服務。沒有體驗，只有產(chǎn)品的企業(yè)是很難做得過電商的。想做好線下，就要把線下體驗、服務等線上做不到的事情，線下的核心優(yōu)勢發(fā)揮到最大，從體驗中講故事，與消費者談戀愛，讓消費者愛上企業(yè)，要是能牢牢抓住孩子的心，可能還會鎖定一代又一代消費者的心。都說，搞定了孩子，就是搞定了父母嘛。

當然，在做公益、體驗活動中，難就難在能不能找到一個亮點，而在進入體驗的顧客，現(xiàn)場熱情顯然能迅速調(diào)動起來，但如何保持這個熱點？這是活動策劃開始前，營銷人就要以策劃的可持續(xù)性為保障，任何淺嘗輒止、半途而廢的策劃都難贏得最后的成功。

商場搞公益、體驗活動本身就有社會意義、有活動價值的報料，怎么在商場、品牌上做文章，以此讓顧客了解商場做公益、體驗的故事，以此引導顧客參與產(chǎn)品體驗大行動，從而牢牢把握活動的主動權(quán)。為此，營銷人可以將參與體驗活動中，遇到的故事原汁原味地傳播出去。并不是說，為做體驗而做體驗，不管好不好，反正做了，就行了，這就失去了做體驗的意義。

三、借助大眾媒體，將公益、體驗推上新高度。

公益體驗活動一做完，把活動發(fā)表在自己的企業(yè)報刊、微信、網(wǎng)站等自媒體上傳播出去，就完事了，若按常規(guī)，這個活動確實是該到此結(jié)束了。但是，如果借助大眾媒體將“體驗”的活動價值與社會意義結(jié)合起來，可能就可以推上一個新高度。

能做到這樣，就可以說，體驗活動與事態(tài)發(fā)展同步推進。這一切都是精心策劃，這種策劃，也可以說是超越一般意義上單純的體驗活動策劃，而上升到了一個新的層次。如果公益、體驗活動，能引起媒體廣泛關注報道，那這些成功的策劃性活動是具有強烈的震撼力、廣泛影響度和活動的特點。

做媒體，經(jīng)營的是讀者；做企業(yè)，經(jīng)營的是顧客；本質(zhì)上沒什么區(qū)別，讀者和顧客都是消費者?？梢哉f，在天時、地利、人和的時機下，選擇一個最佳的切入口，通過公益、體驗來鎖定顧客眼睛，再精心策劃、步步推進、有始有終，充分體現(xiàn)活動的深入性，連續(xù)性、層面性，每一場體驗都演繹一段動人故事，可能會收到事半功倍的效果。