高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理思考

○鐘曉軍， 王琦峰

(浙江萬里學(xué)院， 浙江 寧波 315100)

高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理思考

○鐘曉軍， 王琦峰

(浙江萬里學(xué)院， 浙江 寧波 315100)

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，市場(chǎng)中出現(xiàn)了很多前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這就為高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)崛起、壯大創(chuàng)造出良好的環(huán)境。高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖然有著一系列發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也存在著很多風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的區(qū)別，高科技企業(yè)不但要實(shí)現(xiàn)集約式發(fā)展，而且還要?jiǎng)?chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，將發(fā)展中的不確定因素控制在最小范圍內(nèi)，有效制定出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。文章主要分析了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類別，同時(shí)也提出了行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，希望能夠?yàn)楦呖萍紕?chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提供一些幫助。

高科技； 創(chuàng)業(yè)企業(yè)； 風(fēng)險(xiǎn)； 管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速提升，在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一股投資熱潮，但是投資有風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)高科技新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、控制，將投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小范圍內(nèi)也逐漸引起更多人的關(guān)注。高科技企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)有很多區(qū)別，高科技企業(yè)更加注重高科技創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用人力成本的控制，企業(yè)在成立之初規(guī)模都很小。另外，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著更多未知的市場(chǎng)狀況，企業(yè)收益在很大程度上取決于企業(yè)是否能夠?qū)l(fā)明、創(chuàng)造真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，讓產(chǎn)品獲得更高的附加值，從而獲得更多收益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。所以對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，它面臨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)明成果無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，無法開發(fā)出新的產(chǎn)品，那么就有可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)以及組織形式方面都缺乏固有的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒有固定模式，很多時(shí)候都需要不斷摸索、嘗試，甚至是摸著石頭過河，所以難免會(huì)有掉入河里的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)管理難度要遠(yuǎn)比傳統(tǒng)企業(yè)大得多，面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，存活率不高。因此，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想真正得以發(fā)展壯大，就需要加強(qiáng)管理，建立起與企業(yè)自身特點(diǎn)相一致的管理模式，有效控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，將不確定因素控制在最小范圍內(nèi)，降低因管理不當(dāng)所造成的損失程度，將技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明成果轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品附加值，真正提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在同行業(yè)中脫穎而出。[1]但這也是目前我國(guó)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中所面臨的瓶頸問題，如果不加以解決，會(huì)嚴(yán)重影響到高科技企業(yè)的有效發(fā)展。

一、高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的具體特征

高科技企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，沒有成熟的模式可供借鑒，在創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、壯大過程中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，概括起來主要有技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理以及環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。它的風(fēng)險(xiǎn)特征主要在四個(gè)方面。[2]

(一)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷提升，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度更快，生命周期、技術(shù)周期都大大縮短，發(fā)展成熟的高科技企業(yè)規(guī)模越來越大，會(huì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，而技術(shù)水平低下、發(fā)展不成熟的企業(yè)則陷入惡性循環(huán)的境界中，最終其生存會(huì)受到威脅。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型更為復(fù)雜多樣，風(fēng)險(xiǎn)危害后果也更加嚴(yán)重。

(二)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更為動(dòng)態(tài)化

對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，它在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)通常要經(jīng)歷項(xiàng)目選擇、新產(chǎn)品研發(fā)、走向市場(chǎng)這幾個(gè)階段，在不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型以及風(fēng)險(xiǎn)危害性也是不同的。如在項(xiàng)目選擇階段，主要的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及人才風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)主要地位；在產(chǎn)品研發(fā)階段主要的風(fēng)險(xiǎn)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)成為主要風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，但是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是決定企業(yè)在這一階段能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。所以，在高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。

(三)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間聯(lián)系更為緊密

在高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征中，各種風(fēng)險(xiǎn)相互間聯(lián)系更加密切，如在人才風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中，由于人所起的載體作用而相互聯(lián)系起來；在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，因?yàn)榧夹g(shù)具有不確定性，從而使得市場(chǎng)也面臨著不確定性，實(shí)現(xiàn)二者間的關(guān)聯(lián)。此外，某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的組成會(huì)衍生出多種風(fēng)險(xiǎn)，如環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)，也會(huì)帶來資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及人才風(fēng)險(xiǎn)，而在這諸多風(fēng)險(xiǎn)之中，會(huì)以人為中心而相互連接起來。

(四)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主體更為多樣化

高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，不同部門都會(huì)承擔(dān)起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，如人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等，會(huì)相應(yīng)承擔(dān)起人才風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)主體之間在行為機(jī)制、原則、目標(biāo)等方面的差別更為明顯，這在高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中也是尤為突出的一大特征。

二、高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，其作用主要是為了掌握風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因以及其危害性，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，為做出風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供參考依據(jù)。對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別是有序管理高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提，同時(shí)也是非常復(fù)雜的工作，有著諸多難點(diǎn)：一是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜、多樣，且連續(xù)性強(qiáng)；二是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者的自身管理能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)聯(lián)系非常緊密；三是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法要運(yùn)用合理；四是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容要全面詳細(xì)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，除了識(shí)別出顯性風(fēng)險(xiǎn)以外，還要很好地識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不但要明確風(fēng)險(xiǎn)屬于靜態(tài)或者是動(dòng)態(tài)，還要清楚風(fēng)險(xiǎn)屬于可控或者是不可控的。高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有可以全面有效地識(shí)別出創(chuàng)業(yè)過程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，才可以科學(xué)合理地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

在高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，經(jīng)常用到的方法手段有以下幾種：

第一，風(fēng)險(xiǎn)清單方法。這一方法主要是編制出風(fēng)險(xiǎn)清單，詳細(xì)列出可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且把這些風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身活動(dòng)結(jié)合起來加以研究，從而找到潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。在風(fēng)險(xiǎn)清單法中一定要列出企業(yè)所有的資源，如有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，同時(shí)還要盡可能地列出創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需具備的其他條件，如企業(yè)周圍的環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等宏觀因素，投資者、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府部門等微觀因素。對(duì)于這些因素進(jìn)行綜合性地分析，指出企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)與不足，找到企業(yè)所可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。這一方法所具有的優(yōu)點(diǎn)在于使用范圍廣，而不足則是缺乏詳細(xì)的調(diào)查表來揭露出創(chuàng)業(yè)企業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)。

第二，流程圖法。這一方法主要是把高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中不同階段、不同環(huán)節(jié)按照一定的邏輯關(guān)系制定成流程圖，對(duì)于流程中重要的環(huán)節(jié)以及有不足的地方著重加以調(diào)查研究，找到企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第三，風(fēng)險(xiǎn)因素分析方法。這主要是高科技企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，還要進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生事故的不同風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型都加以研究，同時(shí)評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率、損失大小、危害后果等。主要是對(duì)于企業(yè)管理者、風(fēng)險(xiǎn)投資者、研發(fā)工作人員、現(xiàn)場(chǎng)工人、相關(guān)專家以及銷售人員等進(jìn)行調(diào)查評(píng)估。

第四，事故樹分析法。它主要是運(yùn)用邏輯關(guān)系、因果關(guān)系以及事物所固有的規(guī)律，通過推理的方法，對(duì)于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)事件、按照一定順序所形成的成功或失敗因素都結(jié)合起來，明確出系統(tǒng)最終所具有的狀態(tài)，找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)因以及條件。這一方法有助于找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生途徑，從而在根本上加以防范，掌控整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)情況。

第五，幕景分析法。主要是借助于數(shù)字、曲線以及圖表等手段來描繪出企業(yè)在一定情景條件下、一定時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生某種事件的概率大小，從而找到導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素與風(fēng)險(xiǎn)危害后果，這樣就能夠提前做好準(zhǔn)備工作，做到有備無患。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

在以前，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別以后，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)加以收集、整理，借助于概率論以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等手段來分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性大小以及危害后果，估算出具體的風(fēng)險(xiǎn)情況。將這一方法運(yùn)用到高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中時(shí)有著一定的前提條件，其原因包括：首先，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)屬于新的組織體系，沒有先前的運(yùn)營(yíng)記錄數(shù)據(jù)以及可供參考的資料，即使有也會(huì)因?yàn)楦呖萍夹袠I(yè)發(fā)展速度過快、產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐異常迅猛而不相適用，參考意義不大；其次，高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)屬于難度高、風(fēng)險(xiǎn)大的活動(dòng)，對(duì)于創(chuàng)新性要求非常高，我們通常無法獲得創(chuàng)業(yè)過程中較為完整、有效的信息；最后，在高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，影響因素很多，同時(shí)各種因素之間關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，時(shí)刻都在發(fā)生著變化，無法進(jìn)行準(zhǔn)確描述，有著很強(qiáng)的模糊性。

所以當(dāng)信息不夠準(zhǔn)確、完整時(shí)，對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，其可行性不強(qiáng)，然而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)于高科技企業(yè)甚至是整個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理都是非常有用的。所以，在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)該從高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的自身情況出發(fā)，建立起有著主要影響的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)體系，同時(shí)吸收借鑒專家學(xué)者的意見選用合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法?，F(xiàn)在經(jīng)常用到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法主要有模糊綜合評(píng)價(jià)法以及層次分析法兩種。它們都能夠在某種程度上降低高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)因信息不對(duì)稱或者是信息不全所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。另外，當(dāng)對(duì)不同產(chǎn)業(yè)以及處于不同發(fā)展過程中的高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況及時(shí)加以調(diào)整，從而對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理、全面的反映。

(三)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

風(fēng)險(xiǎn)控制主要是按照風(fēng)險(xiǎn)分析所得出的結(jié)果，出于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，運(yùn)用一定的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)并進(jìn)行運(yùn)用貫徹。一般會(huì)運(yùn)用幾種不同的管理技術(shù)并加以優(yōu)化組合，從而達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)。選用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)時(shí)除了要分析這項(xiàng)技術(shù)自身的經(jīng)濟(jì)收益情況以外，還要分析它和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是否一致，詳細(xì)的可行性、可操作性以及有效性。一般用到的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)主要有[3]：

第一，風(fēng)險(xiǎn)回避。當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法有效控制可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又不能降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度，更承擔(dān)不起該風(fēng)險(xiǎn)后果時(shí)，就要運(yùn)用回避的方法主動(dòng)放棄、停止或者是調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)方案，如運(yùn)用迂回的策略等。

第二，風(fēng)險(xiǎn)防范。這也就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前就運(yùn)用相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防或者是阻止，從而起到未雨綢繆的作用。如注重信息收集，降低因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)情況等。

第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)自身所無法承擔(dān)、不愿意承擔(dān)或者是超出財(cái)務(wù)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，可以按照某種方式將這一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)或者個(gè)人身上。經(jīng)常用到的轉(zhuǎn)移方法有：一是通過簽訂合同來進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如業(yè)務(wù)、工程外包；二是通過投保來讓保險(xiǎn)公司承擔(dān)起部分或者是全部的風(fēng)險(xiǎn)；三是通過風(fēng)險(xiǎn)交易工具將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如運(yùn)用期貨、期權(quán)等工具來轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

第四，風(fēng)險(xiǎn)分散。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常運(yùn)用多元化運(yùn)營(yíng)方式將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，所使用的策略主要有多項(xiàng)目投資、產(chǎn)品多樣化策略以及策略組合等。

第五，風(fēng)險(xiǎn)利用。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，同時(shí)也造成了一定的損失時(shí)，就要采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)后果持續(xù)惡化。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)危害后果較大時(shí)，通常要盡可能地運(yùn)用各種手段來降低風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失。

三、健全高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的措施

在我國(guó)，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，有很多地方仍然在摸索之中，不但創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身還沒有摸索出適合企業(yè)在不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與模式，甚至是國(guó)家、地方政府都尚未建立起完善的機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)防范與控制創(chuàng)造出適應(yīng)的環(huán)境來，因此，目前我國(guó)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著重重風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，健全高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也是迫在眉睫的事情，需要引起國(guó)家、地方政府以及高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的足夠重視。對(duì)此，要從下述幾個(gè)方面努力：

(一)充分發(fā)揮出高科技人才以及管理人才的創(chuàng)業(yè)精神

對(duì)于高科技企業(yè)而言，只有不斷開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品，并加以規(guī)范管理，才能夠保證高科技企業(yè)高速運(yùn)行，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，控制風(fēng)險(xiǎn)危害后果。在高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)中，人才是關(guān)鍵，同時(shí)還要將技術(shù)實(shí)時(shí)地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品并進(jìn)行市場(chǎng)化，從而讓企業(yè)獲得高收益。當(dāng)企業(yè)將技術(shù)能力、管理能力與生產(chǎn)能力很好地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化時(shí)，才有可能朝著高科技方向邁進(jìn)。所以一定要很好地發(fā)揮出高科技企業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)精神來。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，首先就要營(yíng)造出“收益和風(fēng)險(xiǎn)相一致”的環(huán)境，與國(guó)際慣例進(jìn)行接軌，達(dá)到國(guó)際高科技產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理要求，讓技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，并且獲得豐厚的收益回報(bào)。對(duì)此，高科技企業(yè)就需要注重人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，引進(jìn)大量創(chuàng)新性人才，建立起技術(shù)入股制度，為高技術(shù)人才以及管理人才根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配一部分股份，從而長(zhǎng)久性地留住人才。

(二)強(qiáng)化高科技企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立起法人治理結(jié)構(gòu)體系

有很多高科技企業(yè)在成立時(shí)由于資金量少，且發(fā)展時(shí)間短，組織機(jī)構(gòu)職能無法得到有效體現(xiàn)。而企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)死死盯住技術(shù)創(chuàng)新，卻忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的完善。這樣企業(yè)在后期的快速發(fā)展中，雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是其組織機(jī)構(gòu)卻遲遲得不到完善、優(yōu)化，就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾與沖突。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理好企業(yè)與董事會(huì)、股東大會(huì)以及監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系就成為企業(yè)所需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)管理者要注重高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的這一特點(diǎn)，建立起有著彈性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)，如根據(jù)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具有的創(chuàng)新特點(diǎn)，發(fā)展以創(chuàng)新為中心的產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制以及人事管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范、優(yōu)化，明確企業(yè)各個(gè)部門以及內(nèi)部工作人員的職責(zé)體系，從根本上解決高科技企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的管理步伐滯后的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立起多元化的融資與保險(xiǎn)體制，讓權(quán)益資本為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)

由于高科技企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，風(fēng)險(xiǎn)危害后果更大，企業(yè)必須要合理利用外界的投資環(huán)境，分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁嗳祟^上，從而降低單個(gè)投資者、經(jīng)營(yíng)者所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠讓企業(yè)不會(huì)受限于少數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資家，增強(qiáng)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，就要建立起多元化的融資體系，借助于政府投資與資助、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行貸款、市場(chǎng)融資等多種手段，為高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)造出更加輕松、有利的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，讓企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定出風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)危害后果控制在最小范圍內(nèi)。此外，在高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，運(yùn)用保險(xiǎn)措施也是不可忽視的一種方法。保險(xiǎn)伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，它能夠起到很好的經(jīng)濟(jì)保障作用，通過建立起基金來讓個(gè)人、企業(yè)在遭受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)獲得一定的資金補(bǔ)償。所以保險(xiǎn)在我們管理風(fēng)險(xiǎn)過程中起著非常重要的作用，而高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此通過保險(xiǎn)能夠有效化解風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)所造成的損失，保證企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)下去。

四、結(jié)論

總之，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制難度更大，因此對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理加以研究，提出相應(yīng)的管理措施，這對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有必要的。隨著政府部門、社會(huì)各界對(duì)高科技企業(yè)的重視程度不斷提升，給予的扶持力度不斷加大，我國(guó)的高科技企業(yè)必定會(huì)嶄露頭角，真正迎來發(fā)展中的春天，把握住發(fā)展機(jī)遇，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家科技進(jìn)步做出更多貢獻(xiàn)。

[1]苑澤明,姚王信.創(chuàng)新型中小企業(yè)融資研究述評(píng)——基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資視角[J].會(huì)計(jì)之友,2011，(7):10-14.

[2]孫承波.高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].科技與管理,2016,(2):71-76,83.

[3]宋克勤,劉國(guó)強(qiáng).高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)要素與戰(zhàn)略選擇研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2012,(12):35-40.

Reflections on Risk Management in High-tech Start-up Enterprises

ZHONG Xiaojun, WANG Qifeng

(Zhejiang Wanli University, Zhejiang Ningbo 315100, China)

Since the reform and opening-up, the economy in China has been rapidly developed and there have been many unprecedented opportunities for development in the market. Opportunities and challenges coexist in the entrepreneurial process of high-tech enterprises. High-tech enterprises are different from traditional enterprises. High-tech enterprises should not only achieve intensive development, but also create more economic benefits. Through modernized management, they have to control the uncertainty to the least extent and make effective countermeasures to identify and control risks. The paper mainly analyzes the categories of risks encountered by high-tech start-ups and puts forward effective proposals for risk management, hoping to provide some help for the development of high-tech enterprises.

high-technology; start-up enterprise; risk; management

2016-12-18

中國(guó)學(xué)位與研究生教育學(xué)會(huì)立項(xiàng)資助課題“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下研究生創(chuàng)業(yè)教育方法研究(2015Y0503)；浙江省寧波市哲社規(guī)劃課題“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的校企協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)體系研究”(G16JY-07)

鐘曉軍(1978—)，男，江西泰和人，浙江萬里學(xué)院講師。王琦峰(1976—)，男，浙江寧波人，浙江萬里學(xué)院教授，博士。

F276.44

A

1672—1012(2017)01—0057—05