目標(biāo)化管理在國(guó)有企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用

侯超

【摘 要】 目標(biāo)化管理是一種先進(jìn)的管理手段，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，被許多企業(yè)管理者接受。我國(guó)國(guó)有企業(yè)也積極使用目標(biāo)化管理來(lái)開展思想政治工作，進(jìn)一步將思想政治工作具體化、規(guī)范化及制度化。目標(biāo)化管理在國(guó)有企業(yè)思想政治工作中具有重要作用，能切實(shí)規(guī)范思政工作者行為，并提升思政工作質(zhì)量，更好地企業(yè)發(fā)展服務(wù)。本文將重點(diǎn)探討下目標(biāo)化管理在國(guó)有企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用，首先分析這種管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后針對(duì)其中存在的問(wèn)題與不足提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】 目標(biāo)化管理 國(guó)有企業(yè) 思想政治工作

國(guó)有企業(yè)思政工作遵循以人為本思想，充分發(fā)揮人的主體性，在新時(shí)期新背景下。國(guó)有企業(yè)必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新與改進(jìn)思政工作方法、形式與手段，將目標(biāo)化管理引入企業(yè)思政工作中，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感與自信心，激發(fā)員工的工作積極性。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理體系不完善

國(guó)有企業(yè)思政工作目標(biāo)化管理的基礎(chǔ)是建立完善的管理體系，只有構(gòu)建起完善的管理體系，職工才能有所執(zhí)行、有所遵守，但是實(shí)際情況是很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有制定相應(yīng)的管理體系，即使制定了管理體系也不是非常完善，思政工作順利進(jìn)行由此受到嚴(yán)重阻礙。目標(biāo)化管理體系不完善主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有制定整體思政工作目標(biāo)，常常是依據(jù)走一步、看一步思想，對(duì)現(xiàn)階段目標(biāo)具體完成時(shí)間也沒(méi)有進(jìn)行規(guī)定，對(duì)部門與職工幾乎沒(méi)有約束，國(guó)有企業(yè)職工工作態(tài)度懈怠，而且思政工作效率也較低；第二，國(guó)有企業(yè)的思政工作內(nèi)容非常廣泛，需要多個(gè)部門的通力合作，因?yàn)楦鞑块T間的工作內(nèi)容存在交叉重合，因此不能對(duì)每個(gè)部門的具體工作量做出規(guī)定，也就不能準(zhǔn)確判斷思政工作完成情況；最后，企業(yè)的思政工作呆板不靈活，對(duì)制定的目標(biāo)過(guò)于重視，始終依據(jù)原定目標(biāo)實(shí)施，不能夠結(jié)合變化的情況進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變，目標(biāo)執(zhí)行得過(guò)于形式化與死板化。

（二）國(guó)有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理考核制度有缺陷

影響國(guó)有企業(yè)思政工作目標(biāo)化管理實(shí)施的一個(gè)重要因素就是考核制度，如果考核制度缺少規(guī)范性，目標(biāo)化管理就較難成功實(shí)施。企業(yè)常常將固定指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，一般一年制定一個(gè)目標(biāo)，然后再將其細(xì)化分成每個(gè)月及每個(gè)季度的目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)完成情況考核員工成績(jī)。但是一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，沒(méi)有給予提前完成目標(biāo)的部門及職工獎(jiǎng)勵(lì)，也沒(méi)有給無(wú)法完成目標(biāo)的員工懲罰，職工工作缺乏熱情與積極性，沒(méi)有將臨時(shí)增加任務(wù)納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中，新任務(wù)執(zhí)行情況較差。

二、目標(biāo)化管理在國(guó)有企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用改進(jìn)措施

（一）將目標(biāo)責(zé)任量化

首先，國(guó)有企業(yè)相關(guān)思政工作人員應(yīng)使用目標(biāo)管理法首先確立思政工作總體目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)管理工作責(zé)任及責(zé)任范圍、考核及約束等事項(xiàng)進(jìn)行明確化。列出重點(diǎn)工作的運(yùn)行大表，幫助職工確立目標(biāo)責(zé)任，有效統(tǒng)一工作完成數(shù)量與質(zhì)量，促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。其次，對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行合理分解，按照總體目標(biāo)細(xì)分，思政工作內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，應(yīng)將思政工作各個(gè)領(lǐng)域涵蓋住如黨建、宣傳及計(jì)生等等。企業(yè)黨委應(yīng)對(duì)各部門工作管理目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，讓企業(yè)各科室、各部門將目標(biāo)分解圖式列出來(lái)，并逐漸延伸，構(gòu)建起完善的目標(biāo)責(zé)任體系，將企業(yè)黨委、基層單位、工作崗位與相關(guān)部門連接起來(lái)；最后是增強(qiáng)執(zhí)行操作目標(biāo)，目標(biāo)管理應(yīng)將年、月、周作為周期，細(xì)化職工責(zé)任，對(duì)其實(shí)施定量考核。企業(yè)應(yīng)每周進(jìn)行一次政工會(huì)及每月一次月度會(huì)實(shí)施講評(píng)、督導(dǎo)，結(jié)合新變化及形勢(shì)，微調(diào)相關(guān)目標(biāo)，使得思政工作更有針對(duì)性，促使責(zé)任明確落實(shí)到人。

（二）考核評(píng)價(jià)進(jìn)一步細(xì)化

首先，使用綜合評(píng)定法，對(duì)各項(xiàng)目分項(xiàng)記分，將分項(xiàng)得分進(jìn)行匯總，還應(yīng)考慮到協(xié)作、目標(biāo)時(shí)度均衡情況及個(gè)人努力程度等因素，在一個(gè)目標(biāo)考核周期結(jié)束時(shí)綜合評(píng)定個(gè)人的目標(biāo)成果，評(píng)定結(jié)果可以分成優(yōu)良中差四個(gè)等級(jí)。實(shí)施綜合評(píng)定時(shí)，設(shè)置的各目標(biāo)項(xiàng)目的基本分值應(yīng)得體，針對(duì)那些難量化、不容易直接記分的目標(biāo)項(xiàng)目，可以使用群眾評(píng)議等方法實(shí)施間接記分；其次，使用月度累計(jì)法，將年度目標(biāo)按十二個(gè)月平均分解各項(xiàng)具體目標(biāo)，確定月指標(biāo)，考核應(yīng)每月實(shí)施一次，最終年末進(jìn)行匯總累計(jì)，這種考核方法與薪酬結(jié)合在一起，在目標(biāo)任務(wù)單一及工作指標(biāo)周期性強(qiáng)的工作中比較適合；最后，使用民主評(píng)議法，采取征詢表形式，讓群眾排出企業(yè)各個(gè)部門或部門人員的優(yōu)劣名次，每季度進(jìn)行一次排序，發(fā)放征詢?nèi)罕娨庖娗?，?yīng)促使群眾全面了解各部門及個(gè)人的目標(biāo)完成情況。

（三）改進(jìn)完善激勵(lì)手段

企業(yè)可以使用榮譽(yù)激勵(lì)法，對(duì)那些有代表性典型進(jìn)行表彰，給其頒發(fā)榮譽(yù)證書及宣傳報(bào)道等等。使用這種激勵(lì)方法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)濫過(guò)多等現(xiàn)象，增加榮譽(yù)“含金量”。國(guó)企還可以使用待遇激勵(lì)法，提高優(yōu)秀思政工作人員的工資待遇，組織員工進(jìn)行觀光旅游、外出療養(yǎng)及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)員工工作熱情與積極性，增強(qiáng)職工的歸屬感與自信心。此外，企業(yè)還應(yīng)使用學(xué)習(xí)激勵(lì)法，對(duì)思政工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容與模式，給予那些工作成績(jī)好的員工外出深造的機(jī)會(huì)，提升其各方面素質(zhì)與能力。

結(jié) 語(yǔ)

新時(shí)期新背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的管理理念與方法開展工作，在思政工作方面，應(yīng)引入目標(biāo)化管理方法，遵循以人為本思想，制定年度目標(biāo)、月度目標(biāo)等，切實(shí)提高企業(yè)的凝聚力與實(shí)力，激發(fā)職工工作熱情與積極性。

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