企業(yè)精益化管理中會計職能分析

劉萬華

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，無論是大、中或小型企業(yè)均在不斷地進行結構調(diào)整或轉型升級，會計工作也不例外。企業(yè)會計職能唯有因勢而變才能滿足現(xiàn)代社會對會計職位的要求。然而由于部分領導對會計職能不重視，加之受會計人員本身素質(zhì)不高、會計軟件不適應等因素的影響，嚴重制約了會計職能的轉變。對此，作為企業(yè)管理者，應加強對企業(yè)管理會計的意識，有效提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對“管理型”會計人才的培養(yǎng)力度，從而有效提升會計工作人員的工作質(zhì)量，促使企業(yè)會計逐步由傳統(tǒng)核算型向管理型轉變，以便更好地滿足我國目前社會的經(jīng)濟發(fā)展需求。

關鍵詞：企業(yè) 精益化管理 會計職能

精益化管理是20世紀90年代所提出的新型管理理論，該理論的核心目的在于盡量減少、甚至是消除企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的浪費情況，將客戶的需求作為生產(chǎn)源頭。因此，該理論適合多品種、小批量的生產(chǎn)方式，而后經(jīng)過大約30年的不斷總結與完善，促使精益化管理理論日趨成熟，以精益化的生產(chǎn)方式創(chuàng)建了精益型的企業(yè)，現(xiàn)已逐步成為業(yè)界公認的提升企業(yè)競爭力的最有效的經(jīng)營管理方式。

一、實施精益化管理的有效措施

（一）以精益營銷為重點

企業(yè)采用精益化管理理論來進行企業(yè)管理，其主要目的就是要將無效生產(chǎn)與浪費等情況清楚地表現(xiàn)出來，從而使企業(yè)決策者與管理者能有針對性地提出改進管理的辦法，從而最大限度地減少、消除無效的生產(chǎn)與浪費現(xiàn)象。此外，作為企業(yè)決策者，還應嚴格采用“消除浪費、持續(xù)改善”的精益化管理理念，逐步構建完善的消耗監(jiān)控系統(tǒng)。

（二）注重過程管理

精益化管理理論強調(diào)企業(yè)的發(fā)展價值，并要求企業(yè)從全流程的角度去思考，即注重過程的管理而非目標管理。

（三）控制成本費用

針對企業(yè)成本費用方面的控制，首先必須時刻關注指標的變動情況，制訂出相應的改進方案，以確保資金安排與使用的合理性；其次，加強對費用預算的審批與使用的控制力度，以提高資金利用率。

（四）推進管理對標工作

積極推動指標管理，使其能向?qū)斯芾矸较蜓由欤鸩綄崿F(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘方面的突破；時刻關注指標的實現(xiàn)過程以及指標的構成要素，堅持以提升管理水平為基礎，改善指標水平。

二、企業(yè)精益化管理中會計職能轉變的意義

（一）會計職能的轉變是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

在計劃經(jīng)濟時代，我國大多數(shù)企業(yè)會計由于受現(xiàn)實條件的限制與影響，致使其在日常工作過程中往往偏重于“反映”，而極少體現(xiàn)出“控制”職能。直到步入信息化時代后，會計電算化的普及才將傳統(tǒng)手工核算逐漸轉化為電子核算，從而極大地降低了會計人員的工作強度，使其能將更多精力與時間投入到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。同時事實也證明，會計要想真正發(fā)揮其管理、預測、決策以及控制等職能，就必須兼具企業(yè)內(nèi)部與外部信息，實時掌握市場信息變化。此后，隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展以及會計電算化網(wǎng)絡系統(tǒng)的不斷完善，在部分采用了現(xiàn)代先進信息技術的企業(yè)中，基本實現(xiàn)了國內(nèi)外數(shù)據(jù)的互通與信息的快速傳遞，極大地滿足了各行各業(yè)對管理信息方面的需求，從而為企業(yè)決策層與管理層管理企業(yè)內(nèi)部，分析、預測市場未來發(fā)展動態(tài)以及制定決策等各方面均提供了有力依據(jù)，滿足了企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

（二）通過預算管理保證資源配置合理

唯有積極制定科學、完善的財務預算管理制度，加強對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，才能保證企業(yè)內(nèi)部資源分配的合理性，進而保證企業(yè)營銷平衡。此外，作為企業(yè)管理員，還應在全面綜合安排的同時，加強對企業(yè)內(nèi)部各部門與各環(huán)節(jié)之間業(yè)務關系的調(diào)節(jié)，以確保企業(yè)的各樣決策與措施能取得理想的成效。

（三）為企業(yè)決策提供精準信息

會計信息的準確性與有效性，是確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所制定決策預案合理的重要保證。因此，企業(yè)的會計管理應根據(jù)企業(yè)目前的實際狀況，在合理地分析與預判的同時，確保為企業(yè)高層領導所提供的財務會計信息均為最及時且最真實的，從而提升領導決策的可行性，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）有效控制企業(yè)經(jīng)營

企業(yè)會計的控制職能，因其并非直接對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行干預，而是通過對業(yè)務實際的分析，掌握預算與實際之間的差距，并從中找出存在該項差異的客觀原因。因此，作為企業(yè)會計，應盡可能為企業(yè)高層以及業(yè)務主管提供各項真實有效的企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)，并給出相應的分析報告，以便為企業(yè)高層或各級部門主管及時采取相應措施提供依據(jù)。

三、企業(yè)精益化管理中會計職能轉變的策略

（一）健全會計工作激勵措施，鼓勵會計參與企業(yè)管理

時代在發(fā)展過程中極大地改變了社會經(jīng)濟的發(fā)展方式。為滿足這一改革發(fā)展的新形式，會計的職能與角色也應進行相應的調(diào)整。在企業(yè)未來的發(fā)展道路中，會計的職能應更多地定位于管理之上，因此，作為企業(yè)管理者，應給予會計一職更高的管理權限，保證會計管理職能得以充分發(fā)揮，以保持其工作積極性。此外，企業(yè)的內(nèi)部管理工作應制定科學、合理的獎勵機制，如職位晉升、待遇提升、在職進修等，加強相關從業(yè)人員對會計職業(yè)的職業(yè)認同感，使會計職能在激烈的市場競爭中扮演好企業(yè)領導決策參謀一角，為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。

（二）發(fā)揮會計的控制職能，形成良性會計循環(huán)

會計的控制職能，其具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一是匯集企業(yè)過往的活動經(jīng)營情況，找出其中的規(guī)律與不足，使之形成完善的報告，并利用報告做好企業(yè)經(jīng)營活動的事先計劃與預想，做到事先控制企業(yè)風險；二是適時評價企業(yè)財務監(jiān)控的完成情況與企業(yè)決策的執(zhí)行情況，并將之與過往數(shù)據(jù)進行對比，從而找出并修正其中不合理的控制指標，事中控制企業(yè)的經(jīng)營活動；三是針對分解指標的落實情況進行考核，找出其中不足，對相應的責任單位或部分給予獎懲建議，幫助其總結成功的經(jīng)驗，促使長期工作指導理論的形成。當做到這幾個方面后，便形成了事前、事中、事后控制的良性會計循環(huán)。

（三）加強會計信息服務，推動企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)營活動是會計信息的主要服務對象。傳統(tǒng)的會計信息管理，往往只能針對事后進行預測，而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的會計信息管理控制，要求必須同時做好事前的控制、預測，事中的分析與評測以及事后的總結等，如此才能幫助企業(yè)快速掌握市場最新動態(tài)，以便及時制定應對的策略?？傊?，會計信息是企業(yè)發(fā)展的重要保障，唯有高質(zhì)量的會計信息才能滿足投資者對企業(yè)經(jīng)營了解的需求，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）參與到企業(yè)決策中，促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)決策，顧名思義，即企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，針對某一問題所制定的解決方法或近期內(nèi)企業(yè)主要的發(fā)展方向，且每種問題都有多種解決方式。然而只有一種解決方式最為方便、快捷，因此，為確保企業(yè)發(fā)展順利以及預定目標的有效實現(xiàn)，只能挑選其中最佳的解決方案，才能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。為企業(yè)的發(fā)展制定科學、合理的決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者的重要職責，但決策制定的過程，除依據(jù)過往管理經(jīng)驗以及個人的素質(zhì)外，還需憑借企業(yè)會計所提供的各方面的信息，如此才能對企業(yè)的發(fā)展與財務信息等各方面有充分的了解，繼而保證決策制定的科學性。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，難免會遇到各種各樣的問題，且隨時可能產(chǎn)生許多突發(fā)性事件。針對這些問題以及突發(fā)事件，需要企業(yè)管理者快速做出反應。此時，除了要憑借管理者以往的管理經(jīng)驗與管理者的個人素質(zhì)外，還需依靠企業(yè)會計所提供的各方面信息。因此，作為企業(yè)會計，應秉持認真、負責的態(tài)度，確保財務信息的準確性。必要時還要根據(jù)財務信息進行分析，以提出合理的意見或建議供管理者參考?？傊?，會計部門作為企業(yè)中的重要部門之一，其對企業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用。因此，唯有充分發(fā)揮會計部門的職能，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)唯有重視會計職能的轉變，才能更好地滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。同時，企業(yè)還應加強對會計從業(yè)人員能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，積極轉變其工作思想，以便為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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（作者單位：廣元廣播電視大學）