戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

孟慶海

摘要：當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展把世界各地的經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在了一起，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競爭也越發(fā)激烈。在這樣的全球一體化市場環(huán)境下，研究戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的應(yīng)用，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；差異性；路徑

1.戰(zhàn)略成本管理的概念及特點(diǎn)

1.1戰(zhàn)略成本管理的概念

“戰(zhàn)略管理概念是在上個(gè)世紀(jì)70年代末提出來的，80年代后，學(xué)者開始嘗試運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想來研究企業(yè)成本的形成及其控制，戰(zhàn)略成本管理的理論由此產(chǎn)生。對于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，美國學(xué)者庫珀和斯拉莫得的看法具有代表性。他們認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的導(dǎo)向下，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這也反映出了戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，將成本管理的重點(diǎn)放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢上，以此來提高企業(yè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢。

1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

就目前的研究成果和應(yīng)用情況來看，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外向性、競爭性等特點(diǎn)。其中長期性是戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是企業(yè)長期生存和發(fā)展、立足于長遠(yuǎn)的總體綱領(lǐng)；全局性是戰(zhàn)略成本管理的對象，是為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的；外向性是將戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)延伸至外部環(huán)境，比如延伸至采購環(huán)節(jié)、研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等；競爭性是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中與對手博弈的重要理論基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅、困難而制定的迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。戰(zhàn)略成本管理的這些特點(diǎn)，注定了它在市場競爭中必然要受到企業(yè)的青睞。

2.傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的差異性比較

我國是一個(gè)社會主義經(jīng)濟(jì)體制下的國家，我們所要建設(shè)的是具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。黨的十八大以來確立了市場經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的決定性作用，這更為戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用創(chuàng)造了必要的條件。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中作為、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展，就必然要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的先進(jìn)理念。因?yàn)閼?zhàn)略成本管理是順應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的新成本管理模式，它集成本管理和戰(zhàn)略管理雙重管理于一身，在與傳統(tǒng)成本管理的對比中，在目標(biāo)、對象、方法和指導(dǎo)中都突顯了它的優(yōu)越性。下文筆者將就此做以簡要介紹。

首先，傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的管理對象是不同的。傳統(tǒng)成本管理的核算對象是生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額，這種成本管理方式忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無形的成本動因；而戰(zhàn)略成本管理的對象則是從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計(jì)成本開始，一直延伸到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等等，幾乎涵蓋了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，所以，戰(zhàn)略成本管理可以多角度地分析和判斷各種潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)。

其次，傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的管理方法是不同的。傳統(tǒng)成本管理把材料、人工和制造費(fèi)用作為成本對象平均分配成本，這種核算方法很難準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本信息；而戰(zhàn)略成本管理則不然，戰(zhàn)略成本管理依托的是作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法，因而能夠?qū)⒊杀竟芾矸秶由斓疆a(chǎn)品的整個(gè)生命周期，所以，戰(zhàn)略成本管理方法在擴(kuò)大成本管理范圍的同時(shí)還加強(qiáng)了企業(yè)對成本的控制力度。

第三，傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的管理目標(biāo)是不同的。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)在追求利潤最大化的前提下完成的對成本目標(biāo)的改善，它的重點(diǎn)是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中盡可能地降低成本消耗，這就容易對產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)造成影響；而戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)則是讓企業(yè)設(shè)法在市場競爭中贏得優(yōu)勢，因而需要將成本、競爭和發(fā)展規(guī)劃等全都置于企業(yè)的管理體系當(dāng)中，所以，戰(zhàn)略成本管理能夠讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得成本管理上的長期優(yōu)勢。

此外，傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的管理思想是不同的。傳統(tǒng)成本管理通常是基于整個(gè)過程結(jié)束或者是一定時(shí)間段內(nèi)的事后成本核算，是一種靜態(tài)的管理模式，這種管理方法極易喪失市場的主動權(quán)；而戰(zhàn)略成本管理則是從源頭上就竭力對成本的生成加以控制，力求在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)期就考慮資源的節(jié)約問題，這種指導(dǎo)思想能夠把商品的價(jià)值與成本的管理有機(jī)地結(jié)合起來，所以，戰(zhàn)略成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的預(yù)期市場份額。

戰(zhàn)略成本管理具有鮮明的超前意識，極具前瞻性，更適于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)路徑

信息通信技術(shù)的快速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)的信息技術(shù)的迅速崛起，使全球經(jīng)濟(jì)更加趨向于一體化的發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)的發(fā)展也必須要立足本土，放眼全球，站在戰(zhàn)略的高度、以戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)的經(jīng)營管理成本。以我國的現(xiàn)狀為例，自從加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)需要直接面對的不僅是本國的競爭，更多的還有來自國際方面的抗衡。所以說企業(yè)要想在這種面向全球化的激烈競爭中為自己博取生存空間，就必須要具備現(xiàn)代化的成本管理模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是過去那種短期內(nèi)利潤的最大化，這一時(shí)期企業(yè)的管理目標(biāo)更多地是如何獲得長期的競爭上的優(yōu)勢，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足的發(fā)展。而企業(yè)要想獲得長期的競爭上的優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理當(dāng)然是首先需要解決的課題。

首先，要培養(yǎng)全方位的戰(zhàn)略成本管理觀念。企業(yè)要本著“以人為本”的管理理念，借助人文管理的優(yōu)勢，凝聚企業(yè)的向心力，樹立核心價(jià)值觀，加強(qiáng)成本管理觀念的形成。一方面，從管理者的層面上看待問題，要在思想上促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的全面實(shí)施，要明確有利于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及戰(zhàn)略導(dǎo)向，要制定有效的措施來提高企業(yè)的管理效率；另一方面，站在員工的角度上看待問題，要培養(yǎng)一批充滿團(tuán)隊(duì)精神的協(xié)作群體，要充分調(diào)動基層團(tuán)隊(duì)的想象力和創(chuàng)造力。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，樹立科學(xué)的成本意識，積極主動地推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。

其次，要嚴(yán)格加強(qiáng)對企業(yè)總體戰(zhàn)略成本的控制。所謂的戰(zhàn)略成本控制，通常包括兩個(gè)方面的含義，一是從成本的角度分析與選擇，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；二是確定與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的目標(biāo)成本，進(jìn)行企業(yè)成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定后，就要在具體實(shí)施的過程中有效地進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，其中的核心工作就是選取合適的成本控制方法。成本控制方法的正確與否對企業(yè)成本的控制效果有著直接的影響。一般來講，戰(zhàn)略成本控制的途徑主要有兩種，一是強(qiáng)化控制成本動因，二是重新構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值鏈。就我國目前的企業(yè)成本管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)采用的都是低成本戰(zhàn)略，較為適合采用以作業(yè)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本控制方法。

第三，要嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)階段和銷售階段的成本控制。直接材料是產(chǎn)品成本的重要組成部分，對此，企業(yè)需要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對采購價(jià)格進(jìn)行審核并根據(jù)審核結(jié)果制定出合理的計(jì)劃價(jià)格，把實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對比，以此來考核監(jiān)督相關(guān)部門和人員的工作業(yè)績，防止采購成本方面的高支出。同時(shí)，銷售環(huán)節(jié)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要成本管理環(huán)節(jié)，對此企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，多方調(diào)動銷售人員的工作積極性和工作熱情，使產(chǎn)品的銷售周期盡可能地朝著“短平快”的方向發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到盡快的提升。

最后，還必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，引進(jìn)和借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也是非常必要的。戰(zhàn)略成本管理的概念首先就是由國外的財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)者提出來的，與國內(nèi)企業(yè)在這方面的應(yīng)用情況相比較，國外企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面有著更多的、成功和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。所以，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該在充分考慮本國國情的情況下、結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)情況，具體問題，具體分析，對有些先進(jìn)的方法可以直接拿來使用，對那些不能直接使用的方法要加以科學(xué)的改進(jìn)和完善，要在結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟(jì)的前提下進(jìn)行創(chuàng)新，要構(gòu)建一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展特色的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理模式。