專賣店 體系化建設

過去幾年，在家電市場中，當大家把目前聚焦于電商的快速發(fā)展時，部分優(yōu)秀品牌已經在步布局自有專賣店渠道，實現(xiàn)了線上線下同步的增長。而品牌專賣店模式的成功在于其依靠體系化的建設來推動專賣店的發(fā)展，形成在全國市場的可復制性。

真正要建好專賣店渠道，首先要明確專賣店的意義。盡管很多廠家、代理商都說要建專賣店，但是一遇到困難，如門店初期利潤回報低、成本較高等等，就會打退堂鼓，這都是對專賣店渠道的認識不足。要建好專賣店，必須真正認識這個渠道。

代理商面對市場壓力，都在不斷尋找更好的利潤增長點和新的市場空間。專賣店作為自營渠道，通過更多細致的服務就可以開發(fā)出更多的利潤點來。

其實，建立專賣店渠道，數(shù)量并不是最重要的，如果沒有形成體系化建設，那么再多的專賣店也只是一家家專賣店而已，并不能稱之為自營渠道。體系化建設的目的就是不斷找到影響專賣店發(fā)展的短板，不斷完善內部管理，來適應不斷變化的市場需要，以確保專賣店的各項經營目標的實現(xiàn)。所以對專賣店形成體系化管理才是專賣店渠道的核心。

專賣店渠道的發(fā)展由來已久，但其價值在互聯(lián)網時代已經被重塑。2017年，品牌廠商將會如何通過體系化建設，來進一步提升專賣店的渠道競爭力，對此問題展開討論，將對代理商提高對專賣店建設的重視，及提高主動營銷能力有著重要意義。