事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略化管理研究

胡永霞

摘要：隨著我國(guó)科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展的速度加快，人們的生活節(jié)奏過(guò)快，工作壓力和生活壓力都比較大。因此，事業(yè)單位受到外界因素的影響，再加上本身事業(yè)單位的工作壓力和任務(wù)量就很大，現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題也開(kāi)始變得越來(lái)越嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)人力資源的管理和培訓(xùn)工作，就顯得尤為重要。就目前我國(guó)很多企業(yè)來(lái)看，人力資源所產(chǎn)生的問(wèn)題十分嚴(yán)重，有很多企業(yè)存在著人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，還有很多存在著員工培訓(xùn)力度不足的問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致了我國(guó)很多企業(yè)人資部門的混亂無(wú)章。因此，為保證我國(guó)事業(yè)單位的工作有序開(kāi)展，保證我國(guó)大部分單位在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下得以生存，就必須積極調(diào)整人力資源的配置，加大人力資源培訓(xùn)的改革，做好人力資源的管理戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源培訓(xùn)；戰(zhàn)略化管理

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)能力水平成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展的核心需求，人力資源已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)管理就是在充分發(fā)揮人力資源以做好工作的管理。一個(gè)公司是否能夠有良好的發(fā)展，重點(diǎn)在于人力的管理。合適的人在合適的崗位上，分工明確，各司其職，才能發(fā)揮每個(gè)人最大的作用，保證公司最快的發(fā)展。事業(yè)單位在我國(guó)具有非常重要的地位，他們具有很多社會(huì)服務(wù)職能，能夠幫助人民群眾和國(guó)家發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。因此，在事業(yè)單位中人力資源的培訓(xùn)管理就極其重要。不但能夠使得員工各司其職，也能夠不斷開(kāi)發(fā)員工獲取新的知識(shí)和能力，勝任新的工作。通過(guò)人員的能力不斷提高，使得他們能夠在今后的工作中勝任更多的工作。但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分事業(yè)單位的人資培訓(xùn)存在很多的問(wèn)題，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)不是很重視，因此，找到事業(yè)單位當(dāng)中人力資源培訓(xùn)管理中的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以分析，提出合理的解決辦法，是我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)做的首要事情。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理中所存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)意識(shí)淡薄

在我國(guó)大部分事業(yè)單位都沒(méi)有給予人力資源培訓(xùn)高度重視，管理層缺少對(duì)人力資源培訓(xùn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)的重要性。因此，大部分公司很少進(jìn)行員工培訓(xùn)，久而久之，很多基層工作人員也開(kāi)始對(duì)人資培訓(xùn)忽略起來(lái)，長(zhǎng)此以往，我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)于人資培訓(xùn)形成了惡性循環(huán)，使得人資培訓(xùn)的工作難以深入開(kāi)展。

（二）事業(yè)單位人力資源無(wú)法進(jìn)行合理利用

人力資源培訓(xùn)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)發(fā)展的好，員工得到的福利就自然而然的提高。也就是說(shuō)，最原始的人力資源培訓(xùn)是有利于將公司的人資管理很好的轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位的發(fā)展動(dòng)力的。但是，就當(dāng)下我國(guó)很多事業(yè)單位的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致，這一點(diǎn)無(wú)法充分發(fā)揮到人力資源培訓(xùn)當(dāng)中。與員工之間的交流不足，使得員工參與的積極性不高，根本無(wú)法提升員工的綜合能力和自身素質(zhì)。而且，我國(guó)現(xiàn)有的很多公司，崗位安排和人員安排過(guò)于死板，員工無(wú)法發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，使得人力資源配置問(wèn)題加劇，無(wú)法很好的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。

（三）事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)需求評(píng)估缺乏針對(duì)性和實(shí)際性

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)很多的事業(yè)單位近年來(lái)也開(kāi)始重視起人力資源的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中，很多時(shí)候所培訓(xùn)的內(nèi)容都與實(shí)際情況脫節(jié)，無(wú)法做到根據(jù)公司內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r分析來(lái)進(jìn)行有內(nèi)容有效果的培訓(xùn)。大部分公司將一些從書(shū)本上生搬硬套過(guò)來(lái)的內(nèi)容傳授給員工，而員工更是心不在焉，這就將培訓(xùn)變成了形式化的表現(xiàn)。缺少了時(shí)效性和針對(duì)性，人力資源培訓(xùn)完全沒(méi)有作用和效果。忽略了人員培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)性目的，導(dǎo)致了知識(shí)與能力嚴(yán)重脫節(jié)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理的策略

（一）培訓(xùn)方式多樣化，內(nèi)容實(shí)效化

現(xiàn)階段，我國(guó)的事業(yè)單位培訓(xùn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，重視員工能力的培養(yǎng)，找到當(dāng)前公司所存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)有的理論，傳授新的知識(shí)，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題，以此提高員工的能力。并且要根據(jù)不同的崗位和級(jí)別進(jìn)行不同的員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的時(shí)候運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)手段，重視實(shí)踐與課堂的結(jié)合，進(jìn)行情景模擬和案例分析。在培訓(xùn)中激勵(lì)員工積極發(fā)言，培養(yǎng)他們敢說(shuō)敢做的能力，保證他們擁有獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新的能力。最終將人力資源的培訓(xùn)達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)目的。

（二）設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，更新培訓(xùn)理念

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，設(shè)計(jì)出一份具有針對(duì)性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃是非常有必要的，并且在整個(gè)培訓(xùn)中這份計(jì)劃都有著十分重要的作用。培訓(xùn)是以提高事業(yè)單位員工的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力為目的的拓展訓(xùn)練。因此，在員工培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，一份良好的培訓(xùn)計(jì)劃能夠起到事半功倍的作用。如何能在提高員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)管理者必須要思考的問(wèn)題。并且在培訓(xùn)的過(guò)程中，要緊跟時(shí)代的步伐，不斷地更新人力資源的培訓(xùn)理念，做到在培訓(xùn)中與時(shí)俱進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位能否更加有效率的發(fā)揮其本身服務(wù)社會(huì)的職能，人力資源培訓(xùn)有著決定性的作用。我們只有不斷的尋找當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，才能更好的推進(jìn)人資培訓(xùn)的發(fā)展。保證我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心軌蛘_的利用人資培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用，幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，共同推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。