石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點(diǎn)檢評價(jià)的應(yīng)用探究

王強(qiáng)

摘要：在新環(huán)境中，國企思想文化工作要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化及考評制度化，這是新課題研究的重要方向。“剖析式點(diǎn)檢評價(jià)”應(yīng)用在思想文化工作中，借助具體環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，推動(dòng)思想文化工作的開展，保障其具有良好的操作性，且切合實(shí)際。分析了剖析式點(diǎn)檢評價(jià)在石油企業(yè)思想文化工作中的應(yīng)用，希望剖析式點(diǎn)檢評價(jià)的應(yīng)用能為石油企業(yè)思想文化工作的建設(shè)提供有力的支撐。

關(guān)鍵詞：思想文化工作；剖析式點(diǎn)檢評價(jià)；應(yīng)用

精細(xì)化管理融入國企思想文化工作中，對其產(chǎn)生了深刻影響，石油企業(yè)敢于創(chuàng)新，經(jīng)過摸索，在思想文化工作中實(shí)施了剖析式點(diǎn)檢評價(jià)制度。也就是，以基層單位各點(diǎn)抑或單一突發(fā)事件為中心，要求點(diǎn)檢評價(jià)小組實(shí)施解剖式檢查，查找并解決存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有關(guān)方案，通過較小的投入，生成重要的管理。依照制度實(shí)施鉆井人員管理，依照程序開展工作，促使思想文化工作更為具體。

一、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點(diǎn)檢評價(jià)的實(shí)施背景

石油企業(yè)負(fù)責(zé)著油田原油儲(chǔ)運(yùn)、天然氣開發(fā)等多項(xiàng)任務(wù)。石油企業(yè)鉆井人員人數(shù)較多，在各工作區(qū)域中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，因?yàn)榉植紖^(qū)域比較散，一定程度上影響了思想文化工作的開展。油田改革深入推進(jìn)，精細(xì)化管理將是未來發(fā)展態(tài)勢，嚴(yán)格化管理面臨著繁重的壓力，也就要求較高的思想文化工作質(zhì)量。石油企業(yè)在思想文化工作管理中融入精細(xì)化管理，重視細(xì)節(jié)，量化上突出科學(xué)性，對思想文化工作，制定并踐行了點(diǎn)檢評價(jià)方案。每月以隨機(jī)抽樣的方式，測評點(diǎn)檢單位與項(xiàng)目，進(jìn)行剖析式檢查，生成評價(jià)報(bào)告，針對存在的問題，進(jìn)行專門治理，依照流程開展思想文化工作，保障了思想文化工作的規(guī)范性，促使思想文化工作趨向規(guī)范化與科學(xué)化的構(gòu)建。

二、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點(diǎn)檢評價(jià)的主要做法

（一）踐行目標(biāo)化管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”

石油企業(yè)構(gòu)建《思想文化工作點(diǎn)檢考核細(xì)則》，細(xì)分思想文化工作，細(xì)化大類3條、細(xì)則17條，具體拆分思想文化工作的各項(xiàng)點(diǎn)，將工作目標(biāo)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等具體化，對各自工作中的重點(diǎn)及責(zé)任人等，細(xì)分到每一個(gè)單位。石油企業(yè)每年考核、每季考評、每月檢查各1次，真正形成“硬指標(biāo)”。

（二）采取點(diǎn)檢式控制，趨向質(zhì)量與效益

每月點(diǎn)檢評價(jià)小組制定點(diǎn)檢內(nèi)容1項(xiàng)，隨意選取點(diǎn)檢單位，工作的開展利用“四不兩直”的方法，全面抽取每一單位的工作，仔細(xì)排查問題，針對存在的問題進(jìn)行解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化措施，管控思想文化工作各運(yùn)行流程，及早發(fā)現(xiàn)并處理思想文化的問題，采取對應(yīng)措施進(jìn)行整改，每月開展點(diǎn)檢式控制，推動(dòng)思想文化工作朝向質(zhì)量與效益發(fā)展，石油企業(yè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，開展思想文化工作，使思想文化工作協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)二者的共同進(jìn)步。

（三）實(shí)施剖析式評價(jià)，強(qiáng)化過程管理

點(diǎn)檢鉆井人員要嚴(yán)格貫徹各點(diǎn)檢管理制度，圍繞點(diǎn)檢員，切實(shí)構(gòu)建起設(shè)備管理體制。點(diǎn)檢完成后，面對存在的問題，進(jìn)行充分全面的評價(jià)。要求評價(jià)小組鉆井人員考核點(diǎn)檢情況，實(shí)施打分，同時(shí)生成了點(diǎn)檢評價(jià)情況報(bào)告，其中，評價(jià)內(nèi)容涵蓋了點(diǎn)檢問題與意見意見等，每周一晨會(huì)對檢評價(jià)情況做出匯報(bào)，在每次點(diǎn)檢中，各點(diǎn)檢評價(jià)鉆井人員全部將自己名字簽在原始點(diǎn)檢評價(jià)反饋表中，管理要留有痕跡，如果存有問題，一定要徹底解決，真正強(qiáng)化過程評價(jià)。

三、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點(diǎn)檢評價(jià)的實(shí)施效果

（一）提高了石油企業(yè)思想文化工作整體管理水平

深入開展管理，極大促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，變?yōu)檎蝺?yōu)勢，圍繞思想文化工作，參與管理。開展以來，明顯提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。其中，技術(shù)攻關(guān)小組由一線鉆井員工組建而成，面對原油鉆井巡護(hù)中的難點(diǎn)，將電子圍欄應(yīng)用其中，成功研發(fā)了鉆井巡護(hù)綜合管理系統(tǒng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡護(hù)責(zé)任，此外，不同單位在開展點(diǎn)檢評價(jià)工作中，相互借鑒對方優(yōu)點(diǎn)，開挖處理許多工作優(yōu)勢與平臺(tái)，以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，推進(jìn)思想文化工作的開展，如，“旗牌星”、“員工好聲音”等的競賽，為思想文化工作的開展提供有力的工具，也整體提高了管理水平，在當(dāng)?shù)孬@得了文明榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）提高了石油企業(yè)思想文化管理水平

這種制度具有較強(qiáng)的針對性，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。即便工作再復(fù)雜，利用設(shè)定目標(biāo)與梳理流程，都能化簡為繁，按時(shí)完成。截止今年，總共查出了32件基層建設(shè)與思想文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問題，編制41條整改措施，經(jīng)過整改，獲得了100%的合格率，使思想文化工作具備了較高的管理水平。

（三）提高了石油企業(yè)思想文化工作效率

剖析式點(diǎn)檢評價(jià)落實(shí)后，石油企業(yè)思想文化工作，從目標(biāo)、工作計(jì)劃至考核部門與責(zé)任人等各環(huán)節(jié)均較為明晰，責(zé)任劃分具體化，減少了執(zhí)行難度，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況，推進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)度。

四、結(jié)束語

石油企業(yè)在我國能源企業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位，發(fā)揮了巨大的作用。石油企業(yè)思想文化工作的開展有有助于使管理人員及鉆井員工在在思想上形成高度的認(rèn)識(shí)，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的崗位職責(zé)。對石油企業(yè)開展的思想文化工作，研究利用剖析式點(diǎn)檢評價(jià)進(jìn)行分析，以隨機(jī)抽樣的方式測評石油企業(yè)思想文化工作，基于此，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，并獲得了良好的反饋效果，結(jié)果證明剖析式點(diǎn)檢評價(jià)具有良好的可行性及科學(xué)性。剖析式點(diǎn)檢評價(jià)的應(yīng)用，推動(dòng)了企業(yè)思想文化工作的建設(shè)。