新常態(tài)下石油建筑企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

王劍平

[摘要]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于我國(guó)石油建筑企業(yè)的發(fā)展有著十分巨大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，各行各業(yè)對(duì)石油的需求也發(fā)生了不同程度的變化，因此也促使石油建筑企業(yè)在企業(yè)建設(shè)方面進(jìn)行相應(yīng)的變革。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中出現(xiàn)的種種困難和挑戰(zhàn)，石油建筑企業(yè)只有注重自身文化方面的建設(shè)，將“軟實(shí)力”與“硬資源”充分地結(jié)合起來(lái)，才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下獲得更好的發(fā)展。同時(shí)也只有發(fā)展具有時(shí)代特色的企業(yè)文化，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，并實(shí)施有效的考核制度，才能有效地利用相應(yīng)的人才資源，充分地發(fā)揮企業(yè)人才的作用，使企業(yè)保持充分的活力，從而獲得更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)常態(tài)；石油；建筑企業(yè)；文化建設(shè)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650162

1引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正面臨深刻的轉(zhuǎn)型升級(jí)，由過(guò)去的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資源結(jié)構(gòu)將被進(jìn)一步優(yōu)化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。而石油建筑企業(yè)在這一特殊的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，同樣也將受到來(lái)自行業(yè)本身的影響與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求石油建筑企業(yè)必須具有符合時(shí)代性的企業(yè)文化，只有將企業(yè)的“軟實(shí)力”建設(shè)好，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展變化。為此，企業(yè)應(yīng)該從價(jià)值觀塑造、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)等方面進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，以不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2石油建筑企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

21石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

由于石油建筑企業(yè)的工程涉及面較大，而且工程較為復(fù)雜，因而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展壯大，已經(jīng)形成了較為良好的工作作風(fēng)，具有一定的優(yōu)良傳統(tǒng)。然而，我國(guó)的石油建筑企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油建筑企業(yè)的管理理念受到傳統(tǒng)的管理文化的影響，缺少一定的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。石油建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)須像民營(yíng)企業(yè)一樣承受較大的發(fā)展壓力，很少面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)，因此在企業(yè)文化的建設(shè)上傾向于安于現(xiàn)狀。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們需要對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行一定的改變，只有建設(shè)好企業(yè)的文化，才能為生產(chǎn)提供更多的精神動(dòng)力，使企業(yè)在發(fā)展方面獲得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步。

22企業(yè)文化的建設(shè)要遵循“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的方針

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)理念，才能使企業(yè)不致落后，在市場(chǎng)中保持一定的地位。為此，我們?cè)谶M(jìn)行石油建筑企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念，摒棄封閉僵化的傳統(tǒng)管理思維，積極應(yīng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這一企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程主要體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的尊重以及遵守上，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，才能激發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，促進(jìn)石油建筑企業(yè)的綜合發(fā)展。

23企業(yè)文化的建設(shè)要落實(shí)“以人為本”的文化理念

只有樹(shù)立正確的價(jià)值觀，才能使企業(yè)的發(fā)展更加具有凝聚力。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，石油建筑企業(yè)尤其應(yīng)該樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化。有了共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)員工才會(huì)產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)奮斗的行為。員工是企業(yè)文化的營(yíng)造者和建設(shè)者，企業(yè)在組織人力資源的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到每個(gè)員工的個(gè)人特點(diǎn)，尊重員工的合理需求，使員工在崗位上能夠發(fā)揮其所長(zhǎng)。只有將每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值發(fā)揮到最大，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也有利于良好企業(yè)文化氛圍的進(jìn)一步創(chuàng)建。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下石油建筑企業(yè)文化建設(shè)的途徑

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油建筑企業(yè)不僅要面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和壓力，同時(shí)也要面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的優(yōu)化配置。為此，石油建筑企業(yè)應(yīng)該從思想觀念方面、經(jīng)營(yíng)理念方面以及獎(jiǎng)懲方面進(jìn)行符合時(shí)代精神的企業(yè)文化的建設(shè)。

31促進(jìn)企業(yè)文化理念的更新和進(jìn)步

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須不斷地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而保持良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是保持良好的企業(yè)活力，并積極地進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正由投資要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，石油建筑企業(yè)要想不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，也必須鞏固創(chuàng)新這一重要的企業(yè)文化的理念。在企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)造中，企業(yè)的管理層首先要提高自身的思想認(rèn)識(shí)，不斷地更新自己的觀念和認(rèn)識(shí)。這樣就可以在企業(yè)中起到一個(gè)良好的引領(lǐng)作用，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，還應(yīng)該提高員工的創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。提高員工的進(jìn)取精神和學(xué)習(xí)動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)的文化建設(shè)只有在發(fā)展中進(jìn)步，在發(fā)展中提升，才能不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。

32落實(shí)以人為本的企業(yè)行為文化

在石油建筑企業(yè)中，員工是企業(yè)的主要組成者，而員工的行為也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)還是其他生活中的一些業(yè)余活動(dòng)，都屬于員工行為的組成部分，是企業(yè)文化的一體兩面，需要我們認(rèn)真的對(duì)待。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是員工在生產(chǎn)過(guò)程中主要的行為，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，在積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新工作思維的同時(shí)，還要培養(yǎng)他們對(duì)工作的精細(xì)理解和對(duì)工作的精準(zhǔn)執(zhí)行，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)完成生產(chǎn)過(guò)程中的每一項(xiàng)任務(wù)。在業(yè)余生活方面，我們應(yīng)該為員工提供豐富的文化生活的平臺(tái)，不斷地充實(shí)他們的精神生活，形成良好的企業(yè)家庭氛圍，并在這個(gè)過(guò)程中提升員工的集體感和榮譽(yù)感。在員工行為上進(jìn)行企業(yè)文化的發(fā)展，可以帶動(dòng)員工的工作積極性，并且有利于良好的企業(yè)人際關(guān)系的發(fā)展。

33在制度上建設(shè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油建筑企業(yè)要想提升企業(yè)生產(chǎn)力，就需要建立一個(gè)有效的企業(yè)文化管理體制。雖然企業(yè)文化對(duì)于石油建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種較為柔性的內(nèi)涵建設(shè)，但是也需要進(jìn)行一定的約束、引導(dǎo)，以使企業(yè)更好地發(fā)展。如果在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中獎(jiǎng)懲制度出現(xiàn)缺失，那么很可能不能對(duì)員工進(jìn)行有效的約束，企業(yè)文化也不可能很好地受到員工的重視。獎(jiǎng)勵(lì)的體制可以提升員工的價(jià)值意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值。新常態(tài)下的石油建筑企業(yè)，更加需要明確的規(guī)章責(zé)任制度，也需要制定一定的工藝規(guī)范，以獎(jiǎng)勵(lì)等手段引導(dǎo)鼓勵(lì)員工遵守制度，可以更好地提升企業(yè)的工作效率。企業(yè)文化的建設(shè)也通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的凝聚和激勵(lì)。

34塑造崇尚技術(shù)的基層企業(yè)文化氛圍

科技是石油建筑企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的核心，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，技術(shù)方面的進(jìn)步在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用尤其不能忽視。技術(shù)創(chuàng)新是今后我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要決定因素，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。因此，我們?cè)谄髽I(yè)文化的建設(shè)中必須要塑造崇尚技術(shù)、提倡創(chuàng)新的氛圍。在企業(yè)文化上形成一定的創(chuàng)新氛圍，就可以更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)活力。同時(shí)，我們也應(yīng)注意到廣義的創(chuàng)新不僅局限在技術(shù)方面，也包含了管理層面的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同樣可以實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，這也是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要的方面。

4結(jié)論

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好地凝聚人心，提升企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的過(guò)程。在新常態(tài)的背景下，石油建筑企業(yè)應(yīng)該立足于實(shí)際，把握好自身的企業(yè)特性，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)發(fā)展自身的企業(yè)特色，塑造符合時(shí)代精神的價(jià)值觀念。企業(yè)文化不僅表現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)的管理方面，更加體現(xiàn)在企業(yè)核心價(jià)值觀念的培養(yǎng)和對(duì)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，石油建筑企業(yè)只有不斷地完善自身的企業(yè)文化，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉龍石油建筑企業(yè)管理方法的創(chuàng)新探討[J].中國(guó)管理信息化，2013（6）

[2]賀敬論新形勢(shì)下石油企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新[J].廣東科技，2014（22）