基于SWOT—AHP的齊魯武術競賽業(yè)發(fā)展策略分析

劉鳳虎　黃義軍

摘要：在體育賽事審批制度改革等一系列政策紅利下，武術競賽業(yè)進入了全新發(fā)展時期。以齊魯地域武術競賽業(yè)為研究對象，運用文獻資料、問卷調查、德爾菲等方法，對武術競賽業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行定性分析，并建構SWOT-AHP定量模型。齊魯武術競賽業(yè)應選擇自身優(yōu)勢與外部威脅相結合的sT發(fā)展戰(zhàn)略，建議充分挖掘武術資源優(yōu)勢，全面提高武術賽事的含金量和影響力，積極引進復合型人才，強力助推齊魯武術競賽業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：層次分析法；SWOT；齊魯；武術競賽業(yè)；武術資源

新常態(tài)下，在國家層面產業(yè)結構轉型升級的背景下，經濟逐漸向綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展方向轉變，必然推動體育產業(yè)結構由制造業(yè)向服務業(yè)轉型，為體育競賽業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。2014年，國家體育總局出臺了《關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見》《關于印發(fā)“全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄”的通知》《關于印發(fā)“在華舉辦國際體育賽事審批事項改革方案”的通知》等一系列政策文件，全力助推體育競賽業(yè)騰飛，武術競賽業(yè)也從中獲得發(fā)展契機。

武術根植于中國傳統(tǒng)文化沃土，具有深厚的文化底蘊，在弘揚民族精神方面具有舉足輕重的地位。武術競賽業(yè)作為體育產業(yè)、武術產業(yè)的組成部分，除了巨大的經濟價值外，還具有傳統(tǒng)文化傳播功能。齊魯是武術大省，歷來習武之風盛行，有著良好的武術群眾基礎和巨大的武術需求，無論是傳統(tǒng)武術資源還是競技武術成績，都位于全國前列。武術競賽業(yè)主要由各類武術賽事構成，歸根到底是以武術為載體，從發(fā)展武術競賽業(yè)的角度來看，齊魯具有一定優(yōu)勢。鑒于此，筆者基于層次分析法，對齊魯武術競賽業(yè)進行系統(tǒng)分析、梳理，明確產業(yè)發(fā)展過程中內部優(yōu)勢、內部劣勢、外部機遇、外部威脅，科學選擇發(fā)展戰(zhàn)略，為做大做強齊魯武術競賽業(yè)提供理論支撐。

1.研究方法

1.1文獻資料法

根據研究需要，查閱了大量關于產業(yè)、體育產業(yè)、文化產業(yè)、民族傳統(tǒng)體育產業(yè)、武術產業(yè)方面的期刊論文、學位論文、專著、課題研究成果、專題研究報告等已有成果，對國內外研究現狀有了較準確的把握，開闊了研究視野，拓寬了研究思路，為本文奠定堅實的理論基礎。

1.2訪談法

對相關領域內多位專家、教授、管理人員等進行訪談，獲取本文所需第一手資料。

1.3問卷調查法

SWOT中各因素的選取采用開放型問卷、封閉型問卷相結合的方法。在對相關文獻概括、歸納、分析的基礎上，參照開放式問卷結果，確定問卷題目。問卷的效度檢驗采用專家判斷法，結果如表1所示：

由表1可知，問卷效度符合要求，較準確地涵蓋了本文的研究內容。之后向國家及山東省武術運動管理中心管理人員、“好漢山東”“武林風”等商業(yè)武術賽事組織管理人員、北京體育大學、上海體育學院等體育院校武術與民族傳統(tǒng)體育、體育產業(yè)等相關領域內專家教授36人發(fā)放問卷。發(fā)放問卷36份，回收31份，剔除不合格問卷4份，問卷有效回收率75%。采用重測法對問卷進行信度檢驗，兩次測量之間間隔2周，得出所有題項重合度平均值r=0.88，信度較高，表明問卷調查所獲得的數據資料一致可靠。運用主成分分析法對回收問卷進行分析，明確了SWOT中各組因素。

1.4德爾菲法

選取相關領域內專家18人，按照卜9的標度，分別進行兩兩因素的比較打分，并對戰(zhàn)略強度打出相應的分值。

1.5數理統(tǒng)計法

運用Metlab軟件對相關數據進行統(tǒng)計處理。

2.SWOT-AHP

2.1SWOT。

SWOT是對研究對象進行的定性分析，包括優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機會（O）、威脅（T）四個因素，是基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，在戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略選擇等領域有較廣泛的運用。

2.2AHP（層次分析法）

AHP是一種系統(tǒng)性分析方法，通過對SWOT定性指標的模糊量化方法計算出層次單排序和總排序，實現了定性分析和定量評價的融合，為戰(zhàn)略決策的制定提供科學依據。

3.齊魯武術競賽業(yè)SWOT分析

3.1齊魯武術競賽業(yè)內部優(yōu)勢

3.1.1武術資源豐富

“齊人尚武而崇智，魯人講武而守義?！饼R魯大地自古尚武崇德，全省各地習武之風歷來盛行，共有十個縣市先后入圍“全國武術之鄉(xiāng)”，其中山東菏澤和河北邢臺、廣西桂平、廣東佛山并稱為“中國四大武術之鄉(xiāng)”。齊魯境內武校分布地域較廣，數量眾多，主要以魯南、魯西南和膠東沿海為主，在全國起步較早，已形成一定的規(guī)模。在最新的2010-2013年“全國十杰武?！钡脑u選中，鄆城宋江武術學校、萊州中華武校均獲此殊榮。在武術之鄉(xiāng)、武術學校的熏陶帶動下，越來越多的人參與到了武術之中。據統(tǒng)計，2013年齊魯武術人口（經常從事武術鍛煉、接受武術教育、參加武術訓練訓練和競賽的群體）約18萬人，2014年增加到20萬人，2015達到26萬人，近三年武術人口一直呈上升趨勢。武術競賽業(yè)發(fā)展主要通過武術賽事體現，武術人口無疑是武術賽事的主要消費群體，它的增長意味著產業(yè)將來更大的潛力空間。傳統(tǒng)武術方面，齊魯具有風格鮮明的傳統(tǒng)武術資源，其中最有代表性和知名度的查拳、螳螂拳已成功入選國家級非物質文化遺產，這些都是齊魯寶貴的“武術財富”?；谝陨蠈氋F資源，可以進一步細化比賽，在目前全省傳統(tǒng)武術比賽的基礎上，舉辦單一知名傳統(tǒng)武術拳種的比賽，這都可以成為武術競賽業(yè)新的增長點。競技武術方面，齊魯也具備較高的水平。武術散打、武術套路運動員均取得過多次全運會、亞運會、世界杯、世界賽冠軍，曾培養(yǎng)了“散打王”柳海龍、武術套路全運會“雙冠王”曹靜、“蘭陵大俠”付高峰等一批家喻戶曉具有社會影響力的武術明星和優(yōu)秀運動員。武術賽事的觀賞性和吸引力關鍵取決于運動員的技術水平和知名度，而這最終決定著賽事的生命力。一場技術含金量較高的比賽，帶給觀眾的是視覺上的沖擊和享受，從這個層面看，眾多優(yōu)秀的運動員為齊魯武術賽事提供了良好的“人才資源”支撐，能為觀眾提供高水平的比賽，吸引更多的人關注武術賽事，從而促進武術競賽業(yè)的發(fā)展。

3.1.2武術人均消費逐年提高

武術消費，即人們享用武術產品和武術服務的活動，主要分為武術產品消費和武術服務消費兩大類，前者包括武術器材用品、武術音像制品等，后者包括武術比賽、武術表演、武術健身休閑、武術培訓教育。通過對山東省武術運動管理中心相關管理人員的訪談，了解到近三年山東省武術人口的人均武術消費逐年提高。2013年武術人均消費100元，2015年提高到300元，增長率達到200%。消費能力的提高依賴于整個地區(qū)經濟實力消費者收入水平。2015年，山東經濟總量位列全國第三名，人均生產總值和人均教育、文化、娛樂支出比例增長趨勢明顯，無疑為武術消費提供了堅實的經濟基礎，使消費收入源頭有了更好的保證。武術消費人群武術消費的逐年提高，表明武術消費需求正不斷增長，人們可以支配更多的錢購買武術相關用品，觀看武術比賽等各種武術消費，將拉動齊魯武術競賽業(yè)及整個武術產業(yè)的發(fā)展。

3.1.3武術賽事發(fā)展勢頭良好

武術賽事一般分為競技武術體制內比賽、傳統(tǒng)武術社會化比賽和對抗性商業(yè)比賽三類。從武術競賽業(yè)視角衡量，第一類比賽是由國家或各省市體育總局武術運動管理中心舉辦，有一定的計劃性，如全國武術套路、武術散打錦標賽、全國青少年武術錦標賽等，此類比賽旨在提高武術競技水平、繼承、發(fā)展和弘揚武術，相應地對于經濟效益方面的考量較少，但作為產業(yè)，經濟價值是首要追求目標。因此，從武術競賽業(yè)視角衡量，武術賽事主要指后兩類比賽。目前，齊魯對抗性商業(yè)武術賽事以“山東好漢”為代表。2011年至今，“山東好漢”已陸續(xù)走進意大利、法國、泰國、加拿大、西班牙、韓國等15個國家，憑借著運動員高超的技術水平和精彩的比賽表現，在國際上形成了較高的知名度和影響力，在收獲社會效益的同時，比賽的經濟效益也逐漸凸顯。近三年比賽門票、廣告贊助、電視轉播等收入增長幅度明顯，尤其是國家級政策出臺后增勢強勁。社會武術方面，包括齊魯武術大會比賽、國際螳螂拳錦標賽、太極推手、齊魯傳統(tǒng)武術比賽等，相關管理部門充分挖掘和利用齊魯的武術資源，在傳承齊魯武術文化和服務全民健身基礎上，按照市場化運作方式積極鼓勵和吸引社會資本承接比賽，隨著賽事輻射范圍的擴大及參與人數增多，其經濟價值和顯性效應顯著提升。

3.2齊魯武術競賽業(yè)內部劣勢

3.2.1產業(yè)規(guī)模較小

與籃球、足球等市場化程度較高、群眾基礎廣泛、社會影響力大的項目競賽業(yè)相比，武術競賽業(yè)的整體規(guī)律偏小，產業(yè)價值還較低。如足球，中超賽事未來5年版權以80億的天價賣出，這對于“散打天下”“武林風”等頂級武術賽事收益可以說是天文數字。同是齊魯地區(qū)山東高速男籃、魯能足球賽事，無論是社會關注度、廣告效應還是最終產生的經濟效益，“山東好漢”賽事及傳統(tǒng)武術賽事與之都存在較大的差距。在齊魯武術產業(yè)各細分產業(yè)的對比中，2015年武術教育培訓業(yè)（包括各地市武術學校和武術俱樂部）總收入約4億，武術用品制造業(yè)及銷售業(yè)總收入約2億，武術競賽業(yè)由于涉及賽事種類較多，數據獲取難度較大，僅了解到單一武術賽事“山東好漢”收入約百萬元，加上未統(tǒng)計的其他賽事的收入，粗略推算應低于上述兩個產業(yè)，這與多數專家認為武術競賽業(yè)在產業(yè)規(guī)模、從業(yè)人數、產業(yè)利潤等方面不及武術教育培訓、武術用品制造及銷售的結果一致。總之，無論橫向對比還是縱向比較，齊魯武術競賽業(yè)整體產業(yè)規(guī)模都處于相對較弱的態(tài)勢。

3.2.2武術競賽業(yè)“全產業(yè)鏈”開發(fā)較欠缺

“全產業(yè)鏈”是中糧集團于2009年提出的發(fā)展模式，即以消費者為導向，打造從產業(yè)鏈源頭至銷售的每一個環(huán)節(jié)的食品供應網絡，現已在文化、體育、新能源、媒體等行業(yè)中得到了成功運用。武術競賽業(yè)“全產業(yè)鏈”是指武術賽事公司企業(yè)集品牌原創(chuàng)、選手打造培養(yǎng)、賽事版權運營、賽事宣傳推廣、賽事延伸產品開發(fā)、賽事銷售等于一體的發(fā)展模式，通過賽事產品各環(huán)節(jié)的深度挖掘，形成消費者、品牌、運營、推廣等方面的優(yōu)勢，提高產業(yè)盈利水平。通過訪談，得知目前齊魯武術競賽業(yè)產業(yè)鏈不完整，結構單一，主要以賽事的銷售為主，選手包裝打造、賽事延伸產品的開發(fā)等環(huán)節(jié)較少涉足，缺乏對武術競賽業(yè)全產業(yè)鏈開發(fā)戰(zhàn)略的深度布局和思考。

3.2.3武術賽事“質”和“量”競爭力較弱

武術賽事在武術競賽業(yè)中居于主體地位，其競爭力強弱直接決定整個產業(yè)的實力水平。齊魯對抗性商業(yè)賽事以“山東好漢”比賽為代表，得益于政策助力和各方共同努力，近幾年賽事取得了不錯的口碑和認可，呈現出喜人的發(fā)展態(tài)勢。但不可否認，和國際、國內一些著名格斗賽事品牌相比，還有較大的提升空間。如目前世界影響力最大、水平最高的綜合格斗賽事——美國職業(yè)格斗賽事品牌UFC，從比賽觀賞性、獨一無二的比賽規(guī)則、全方位的比賽推廣策略等方面始終走在行業(yè)最前沿，引領著格斗賽事的發(fā)展方向，“山東好漢”比賽與之相比明顯不在一個層面上，差距較明顯。再如國內“武林風”“昆侖決”品牌賽事的影響力、選手包裝打造、賽事宣傳推廣、賽事盈利能力也不是“山東好漢”賽事所能比擬的。在社會武術賽事方面，現今齊魯舉辦了武術大會比賽、國際螳螂拳錦標賽、太極推手比賽、齊魯傳統(tǒng)武術比賽等賽事，但賽事影響力還較低，缺少像“鄭州國際少林武術節(jié)”“香港國際武術節(jié)”等具有較高知名度的武術賽事，且相對于齊魯豐富的傳統(tǒng)武術拳種資源，賽事種類和數量也有待提高?？傊?，齊魯在武術賽事的“質”和“量”上競爭力還不夠強，提升空間巨大。

3.3齊魯武術競賽業(yè)外部機會

3.3.1政策紅利保障

研究數據表明：2012年全球體育產業(yè)占GDP比重平均為2.0%，美國2.6%，法國達到2.9%，而我國僅為0.6%。從發(fā)達國家體育產業(yè)發(fā)展規(guī)模和對經濟的貢獻度來看，我國體育產業(yè)還有較大的發(fā)展空間。為進一步擴大體育產業(yè)規(guī)模，深挖其蘊藏的巨大經濟價值，2014年國務院、國家體育總局出臺了《部署加快發(fā)展體育產業(yè)、促進體育消費推動大眾健身》《關于加快發(fā)展體育產業(yè)，促進體育消費的若干意見》《關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見》《關于印發(fā)“全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄”的通知》《關于印發(fā)“在華舉辦國際體育賽事審批事項改革方案”的通知》等一系列政策文件，從政府簡政放權、市場環(huán)境優(yōu)化、資源利用三方面全力助推體育產業(yè)發(fā)展。對于體育賽事進一步提出將轉變政府職能，取消商業(yè)性體育賽事的審批權，通過市場機制積極引入社會資本承辦賽事，以競賽業(yè)為突破口，大力推進各類體育賽事的發(fā)展。從中可以看出，一系列文件釋放的政策紅利已經為體育競賽業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了良好的政策保障和廣闊的拓展空間，武術競賽業(yè)作為體育競賽業(yè)的重要組成部分，必將從中獲益。

3.3.2傳統(tǒng)文化的支撐

武術競賽業(yè)具有文化與經濟的雙重特性，文化是經濟發(fā)展的基礎，經濟發(fā)展反過來促進文化的傳播，兩者是一種互動關系。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是我們的寶貴財富和核心優(yōu)勢，是我們最深厚的文化軟實力。當下，國家倡導弘揚、傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，重視傳統(tǒng)文化研究，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化受到前所未有的重視。根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化沃土之中的武術源遠流長，具有厚重的文化底蘊，集中體現了人與自然、身與心、技術與武德等的和諧統(tǒng)一，是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中一顆璀璨的明珠。在傳統(tǒng)文化熱的社會背景下，作為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化載體的武術，因其具有的多元價值功能，將吸引更多的國人關注、參與、體驗。尤其是武術賽事的消費，在滿足自身個性化精神需求的同時又能感受到武術傳統(tǒng)文化的熏陶，通過武術文化和武術技術的綜合吸引力擴大武術競賽表演業(yè)的消費主體，使更多的人逐步由潛消費人群成為真正消費人群，由此推動武術競賽表演業(yè)發(fā)展。

3.3.3消費結構升級的助推

消費結構的升級，指各類消費支出在消費總支出中的結構升級和層次變化，直接反映了消費水平和發(fā)展趨勢。現代經濟學認為，經濟結構決定著產品總供給結構，同時產品總供給結構和消費結構的變化也在一定程度上影響著經濟結構和總需求結構。居民消費結構受社會經濟、自然等多種因素的制約，且隨著社會生產發(fā)展和科技進步不斷變化。我國第一、第二次消費結構升級出現在改革開放之初和20世紀80年代末至90年代末，分別推動了輕工、紡織等相關產業(yè)和電子、鋼鐵、機械制造等行業(yè)的快速發(fā)展。

隨著經濟發(fā)展、收入提高及人們需求變化，目前正發(fā)生的第三次消費結構升級逐漸轉向文化、教育、娛樂等領域，從生存型消費向追求生活質量的享受型消費轉變。通過觀看武術賽事，可以使快節(jié)奏生活造成的心理壓力得以釋放，既滿足了人們精神需求，又帶動了武術競賽業(yè)發(fā)展。因此，本次消費結構升級，為武術競賽業(yè)打開了更廣闊的市場空間，激發(fā)各種武術賽事產品不斷優(yōu)化和升級，打造武術品牌賽事，擴大產業(yè)規(guī)模，在廣闊的體育競賽業(yè)市場中拓展武術競賽業(yè)的專屬空間。

3.4齊魯武術競賽業(yè)外部威脅

3.4.1其他武術賽事沖擊

在目前體育賽事中可供選擇的空間較大，人們根據興趣個人差異對賽事有著不同的需求，每一項賽事都有相對固定的消費人群，同一類賽事在滿足精神享受和心理需求上具有相似的價值功能。如世界杯和歐洲杯足球比賽，二者都可以滿足球迷的觀賞需求，區(qū)別在于品牌和影響力所賦予比賽的價值和含金量的差異。武術對抗性商業(yè)賽事，無論是“山東好漢”“英雄傳說”還是“武林風”“散打天下”“昆侖決”等賽事，由于有著相近的比賽定位和功能訴求，消費群體存在交叉重疊，換言之，人們在觀看此類比賽時可選范圍更大。同理，傳統(tǒng)武術社會賽事亦如此，各地區(qū)同一拳種比賽吸引著共同的武術練習者或愛好者，相互之間也存在著競爭。因此，國內外其他武術賽事對齊魯武術賽事及武術競賽業(yè)的發(fā)展會形成一定的沖擊和威脅。

3.4.2復合型人才缺乏

所謂復合型人才，即基礎知識扎實、知識面寬、理論知識與實踐運用結合緊密，具有創(chuàng)新思維和國際化視野的一專多能的人。武術競賽業(yè)的發(fā)展需要系統(tǒng)掌握產業(yè)經濟學、體育產業(yè)、賽事運營、賽事管理、賽事策劃等相關理論知識，具備武術文化素養(yǎng)，洞察武術項目發(fā)展趨勢的復合型人才的支撐。目前，齊魯武術競賽行業(yè)現有人才多是只具備某一方面專業(yè)知識，如熟悉武術但不了解賽事運營，同時具備上述綜合知識、能力的人才較匱乏，人才數量、質量、知識結構已成為制約齊魯武術競賽業(yè)發(fā)展的短板。在各種利好政策的背景下，隨著競爭的加劇，復合型人才將對武術競賽業(yè)發(fā)展起重要推動作用，其價值將更加凸顯。

3.4.3武術認知度較低

提及武術，許多人會將其與博大精深、防身自衛(wèi)、修身養(yǎng)性、功夫等詞語聯(lián)系在一起。的確，武術作為具有深厚文化底蘊的國粹，留給了國人太多的遐想空間，但是現實中的境遇卻是實際影響力和美譽度低于期許中的精神高度。訪談調研表明，在認知度上，武術不僅與球類、田徑等一些群眾基礎廣泛的運動項目有較大差距，就是跆拳道等格斗抵抗項目了解的人群比例也高于武術，國內外各大城市如雨后春筍般的跆拳道館很好地證明了其在青少年中巨大的人氣。反觀武術，除去武術練習人員和武術愛好者，真正接觸或熟知武術的普通人群比例較低。造成武術認知度較低的原因是多方面的，其中包括武術在各種媒體資源投放力度的大小。目前來看，報紙、網絡、手機等媒體平臺關于武術的宣傳推廣較少，一定程度上限制了武術認知度的提高。武術賽事及武術競賽業(yè)的發(fā)展離不開武術項目普及推廣，武術認知度越高，受眾群體和輻射范圍越大，越利于武術賽事的可持續(xù)發(fā)展。

4.齊魯武術競賽業(yè)SWOT-AHP定量模型構建與分析

4.1SWOT-AHP定量模型構建

基于對齊魯武術競賽業(yè)SWOT定性分析，構建包括目標層、準則層、方案層3個層次的AHP層次分析結構圖，見圖1。

5.齊魯武術競賽業(yè)發(fā)展策略

5.1充分利用齊魯武術資源優(yōu)勢，進一步拓展武術競賽業(yè)

通過武術宣傳推廣擴大其輻射地域和人群，使更多的新生力量參與到武術中來，在保持目前武術人口上升態(tài)勢的基礎上，繼續(xù)增加武術習練人群的比例，引導樹立終身武術的理念，使其成為武術賽事的主力消費群體和忠實粉絲，同時還能為齊魯武術競賽業(yè)發(fā)展提供源源不斷的武術人力資源支撐。深挖齊魯豐富的傳統(tǒng)武術資源進行包裝和產業(yè)化運作，進一步細化地域知名拳種比賽，在保證質的同時增加量，尋求武術賽事新的爆發(fā)點，并以此為契機，對賽事進行深加工，將資源優(yōu)勢轉化為經濟效益，打造武術競賽業(yè)“全產業(yè)鏈”發(fā)展模式，真正做大做強齊魯武術競賽業(yè)。

5.2全面提高齊魯武術賽事的含金量和影響力，增加人們武術賽事消費支出

目前齊魯武術賽事發(fā)展整體向好，但和國內外知名品牌賽事相比，在賽事含金量、經濟效益、社會影響力等方面還存在一定差距。武術賽事技術含金量是其核心競爭力和保持旺盛生命力的關鍵，亦是決定賽事可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，在武術賽事后續(xù)發(fā)展過程中，應重視提高賽事技術含金量，充分挖掘利用齊魯優(yōu)質的武術人才資源，無論是商業(yè)對抗賽事還是傳統(tǒng)武術社會賽事，以打造高水平賽事為宗旨，吸引優(yōu)秀選手參加，提升賽事層次，使其更具可觀性、可比性。同時，以賽事內在風格鮮明、獨具特色的地域武術文化底蘊與外在精彩技術表現的完美融合為宣傳點，基于各種媒體資源對武術賽事進行全方位、多角度宣傳推廣，在媒體投放的力度、深度、廣度上，向足球、籃球等熱點體育項目賽事看齊，從武術人口向普通大眾滲透，著力提高社會曝光度和影響力，使越來越多的人關注、喜歡武術賽事。在武術消費日趨增長的前提下，憑借武術賽事內外因共同改變、吸引人們逐步增加武術賽事相關消費支出，進一步拉動齊魯武術競賽業(yè)發(fā)展。

5.3積極引進復合型人才，構建齊魯武術競賽業(yè)發(fā)展精英型團隊

人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標，人才是第一資源，大到國家的強盛，小到產業(yè)的發(fā)展，都離不開人才支撐?！坝d大業(yè)，人才先行?！饼R魯武術競賽業(yè)必須重視兼有多種知識能力的復合型人才在產業(yè)發(fā)展過程中的巨大價值，采取各種措施切實解決日漸凸顯的人才匱乏問題。體育行政部門和相關賽事公司企業(yè)要加大復合型人才引進的步伐，從政策、經費、發(fā)展空問上給予足夠的保障，充分調動其積極性和潛力，形成物盡其用、人盡其才的良好發(fā)展氛圍。同時，下大力氣對現有團隊進行相關前沿知識的強化培訓，及時更新知識儲備，定期開展交流合作，學習借鑒國內外體育賽事先進的運作理念和方法。通過人才引進和培訓，力爭打造精英型團隊，為齊魯武術競賽業(yè)發(fā)展注入勃勃生機。