股份制企業(yè)會計控制體系的建立和實施

劉江元

摘要：會計控制主要是利用會計信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生作用，并對財務(wù)活動或者其他活動進行調(diào)節(jié)、指揮和控制，以此使企業(yè)的價值得到最大化的實現(xiàn)。本文主要是當前對經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)規(guī)模不斷擴大和資本集中的前提下，對股份制企業(yè)會計控制體系的建立和實施進行分析研究。

關(guān)鍵詞：股份制；企業(yè)會計；控制體系；建立；實施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

企業(yè)內(nèi)部控制主要是為了保障企業(yè)的資產(chǎn)能夠更加完整的使用，以此對會計資料的準確性、可靠性進行分析和研究，能夠讓企業(yè)的資金使用以及會計相關(guān)準則的執(zhí)行力更高。股份制企業(yè)會計控制體系的建立和實施是企業(yè)朝著自己目標前進的展示，更是一種發(fā)展模式。以下就對會計控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響進行分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

一、建立起和企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)會計管理體制

現(xiàn)代化股份制企業(yè)具有集團化的特點，企業(yè)中的很多機構(gòu)都需要爭取的處理好本部門和其他部門之間的財務(wù)管理關(guān)系，并且處理好統(tǒng)一性和自主性之間的聯(lián)系，還有集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，這樣才能更加集中財力，保障生產(chǎn)和投資的進行，讓資金的使用能夠更加合乎現(xiàn)實的需要，還能夠?qū)ο聦俜种C構(gòu)工作的積極性進行調(diào)動。在股份制企業(yè)中，總機構(gòu)各項經(jīng)濟指標的下達完成以后，每一個分部門有一定的自主權(quán)利，也享受到經(jīng)濟上的效益，責(zé)任同時存在。

（一）會計機構(gòu)的構(gòu)建

在會計機構(gòu)中主要類型有三種，分別是超脫類型、專家類型以及分權(quán)類型，本文主要對如今比較廣泛使用的超脫型進行分析和研究，這也就是在董事會的之下設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，然后對企業(yè)中的財務(wù)會計業(yè)務(wù)進行多方面的分析和研究，這樣的機構(gòu)也充分的體現(xiàn)了董事會中的主要權(quán)利，更加充分的體現(xiàn)了財務(wù)會計在企業(yè)中所具備的功能和作用，能夠?qū)蓶|和投資者的利益進行多方面的維護。

（二）集中權(quán)利，強化管理

資金調(diào)度的權(quán)利、資產(chǎn)的處理權(quán)力、投資權(quán)利以及收益分配權(quán)利都是總機構(gòu)中的權(quán)利，每一個分支機構(gòu)職能進行生產(chǎn)經(jīng)營，以此實現(xiàn)權(quán)利的集中管理，適當?shù)募瘷?quán)是對監(jiān)控效果進行維護的有效途徑。財務(wù)管理是企業(yè)管理核心任務(wù)，財務(wù)管理機構(gòu)中的設(shè)置需要更加科學(xué)，并且具有統(tǒng)一性和監(jiān)督性。在內(nèi)部結(jié)算中心能夠?qū)鹑谶M行更有效的監(jiān)督，尤其是在當前信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，在企業(yè)會計體系建立上實行互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)連接制度，能夠極大的提升財務(wù)監(jiān)控的力量。

二、股份制企業(yè)會計控制體系經(jīng)營活動的具體項目實施

在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，企業(yè)需要對內(nèi)部進行改革并且觀察好外部的市場環(huán)境這樣才能在競爭激烈的今天得到自己的一席之地。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟體制和經(jīng)濟責(zé)任之間具有非常緊密的聯(lián)系，會計控制的職能非常大，企業(yè)會計可以通過反映、核算以及控制和考核等等讓企業(yè)各項活動更具有價值，并且在每一個環(huán)節(jié)和每一個稱帝崗位上都能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的落實，實現(xiàn)崗位清晰的劃分。

（一）提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

股份制企業(yè)中充分的發(fā)揮出會計人員的多元化作用主要是把一般性的會計以及責(zé)任會計、管理會計等等多種實質(zhì)性的內(nèi)容進行不同性質(zhì)工作的安排，將具體任務(wù)落實到每一個工作人員的具體工作中。企業(yè)要為員工開展多項培訓(xùn)活動，可以使用多種形式的、多種渠道的以及多種層次的培訓(xùn)路徑，實現(xiàn)企業(yè)工作人員和培訓(xùn)協(xié)會，相關(guān)工作單位的對接，按照企業(yè)的工作需要進行代理培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格以后才能走入到具體工作中。

（二）科學(xué)的管理方式

企業(yè)會計體制的建立可以使用線形的規(guī)則，讓目標利潤以及生產(chǎn)成本、區(qū)域的資金使用、投入產(chǎn)出、價值工程都能夠融入到科學(xué)的管理過程中，并且量化的分析出一系列管理方式，深刻的挖掘出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在的潛力，讓企業(yè)的管理目標得以有效的實現(xiàn)?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)讓會計控制體系的建立遵循了更多科學(xué)化的方式，因此企業(yè)也需要強化計算機的開發(fā)和利用，做好此方面軟件的設(shè)計和使用工作，操作人員還要進行適當?shù)膶嵺`指示，強化對計算機核算的使用，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠更加準確，及時的反應(yīng)出企業(yè)的現(xiàn)如今資金使用情況，投資情況等等，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供依據(jù)。

（三）以經(jīng)濟效益為中心

企業(yè)的發(fā)展就是圍繞著成本、利潤以及資金三個核心內(nèi)容。對過去的發(fā)展情況，資金的積累和使用進行分析；對現(xiàn)在進行控制；對未來進行規(guī)劃；這是企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展決策的前提?？梢詫ζ髽I(yè)的生產(chǎn)項目進行利潤獲得數(shù)額的比較，對前期成本后期市場情況作出預(yù)測，以此給我也提供大量的可觀測性會計數(shù)據(jù)，對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴加的管理，這樣企業(yè)才能通過時代和市場的驗證。學(xué)會用數(shù)字說話，企業(yè)在發(fā)展過程中，機制和體制以及計劃都不可能是一成不變的，因此在管理方法上要不斷的完善，推行檢查事后的管理方式，避免出現(xiàn)產(chǎn)品過剩的情況，減少成本的付出?？刂坪酶鞣N費用就是要不斷的開源節(jié)流，物資的采購也要統(tǒng)一化，存貨在采購、驗收以及保管和運輸方面要做好職責(zé)的分析，明確每一個流程和每一個步驟中的職責(zé)劃分，并且重點檢查質(zhì)量和成本的控制。

（四）企業(yè)產(chǎn)品發(fā)貨制度的完善

發(fā)貨的手續(xù)完善也是企業(yè)會計控制的一項措施。發(fā)貨也要及時的做好記錄的核對，對于缺損以及報廢還有擠壓以及滯銷的產(chǎn)品需要做好記錄和盤點，上傳到企業(yè)銷售發(fā)貨平臺上，以此做好后續(xù)的安排工作。這種利用互聯(lián)網(wǎng)的方式也能夠讓人們的工作更加簡潔方便，并且提升發(fā)貨的有效性，給人們的工作帶去便捷性，企業(yè)的會計控制體系也能夠得到完善，生產(chǎn)成本逐漸下降，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，本文對股份制企業(yè)會計控制體系的建立和實施進行了分析和研究，在此過程中需要對股份制企業(yè)會計控制的內(nèi)容進行多方面的研究，并且對財務(wù)組織進行嚴密的規(guī)劃，讓各項措施的運行更加妥當。只有這樣企業(yè)資金的使用才能更加妥當，才能讓企業(yè)的信用得到提升，才能讓企業(yè)在市場競爭的洪流中得到自己的位置，企業(yè)會計控制體系的建立和實施對企業(yè)的未來發(fā)展有極大的促進性作用，但是伴隨著時代的變化，還需要不斷的探索和改變，希望本文的研究對股份制企業(yè)的發(fā)展能夠帶去一定的建議和啟示。

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