淺談在“強(qiáng)盛天航”建設(shè)中如何激發(fā)青年職工的責(zé)任感和主動(dòng)性

胡淑君+劉冬敏

摘要：青年是企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目（船舶）管理的主力軍和先鋒隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)盛天航的重要力量。因此，重視青年職工的成長、成才是企業(yè)發(fā)展的源泉。本文結(jié)合基層項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，從加強(qiáng)青年職工的思想政治和形勢教育、技能素質(zhì)培養(yǎng)、管理創(chuàng)新和凝心聚力等方面，談一談對如何調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)青年職工主動(dòng)性和責(zé)任心的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：青年職工；思想政治；責(zé)任感；現(xiàn)狀分析

青年職工也是建筑施工企業(yè)一線的重要組成部分，是項(xiàng)目管理、船舶管理的主要?jiǎng)恿?。青年突擊?duì)活動(dòng)對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)發(fā)揮了十分重要的作用，體現(xiàn)出無限的價(jià)值，在特殊情況下，完成“急、難、險(xiǎn)、重、新”工作任務(wù)的能力較強(qiáng)，能產(chǎn)生較大的正面影響力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極主動(dòng)性，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成注入活力。特別是在當(dāng)前企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新形勢下，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)青年團(tuán)員的力量，提升青年突擊隊(duì)的戰(zhàn)斗力，做好青年突擊隊(duì)的日常管理工作，是推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、青年職工的性格特質(zhì)和現(xiàn)狀分析

目前，在施工行業(yè)職工構(gòu)成中，青年職工占據(jù)了很大的比例。在項(xiàng)目、船舶施工一線，這些青年職工均是現(xiàn)場管理骨干力量和重要戰(zhàn)斗力。青年職工的性格特質(zhì)和現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：一是青年職工普遍學(xué)歷較高，專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能扎實(shí)，學(xué)習(xí)新知識、新思想能力較強(qiáng)；二是工作中思想活躍、有沖勁，追求成就感，渴望獲得企業(yè)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的觀念較強(qiáng)。

從另一方面來看，青年職工身上也不同程度地存在著許多問題與不足。在實(shí)際工作中時(shí)而會存在急躁情緒、工作浮躁，缺乏實(shí)干；閱歷不豐富、工作經(jīng)驗(yàn)不多，遇事思考不全面等。深刻認(rèn)識這些主要特征，充分發(fā)揮優(yōu)勢，不斷克服存在的問題與不足，將這支隊(duì)伍的力量調(diào)整、發(fā)揮到最佳狀態(tài)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要任務(wù)。

二、以兩項(xiàng)引導(dǎo)著力打造三項(xiàng)認(rèn)同、四項(xiàng)基本力，強(qiáng)化青年職工的責(zé)任感、使命感

（一）以引導(dǎo)融入企業(yè)中心，引導(dǎo)圍繞管理核心為重要抓手，加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè)

時(shí)刻引導(dǎo)青年職工融入企業(yè)中心，服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。促使青年職工樹立生產(chǎn)經(jīng)營是一切工作基礎(chǔ)的理念，把生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以黨團(tuán)組織為抓手，堅(jiān)定青年職工的理想信念，黨團(tuán)組織要教育和引導(dǎo)青年職工樹立遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，引導(dǎo)其正確處理好企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系，切實(shí)把個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，增強(qiáng)與企業(yè)命運(yùn)共同體的意識，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想抱負(fù)。

時(shí)刻引導(dǎo)青年職工圍繞管理核心，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。以黨團(tuán)群工作為抓手，把公司的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為廣大青年職工的自覺行動(dòng)，把黨政的重要工作部署落實(shí)到群團(tuán)組織的具體活動(dòng)，努力找準(zhǔn)群團(tuán)工作融入中心任務(wù)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在統(tǒng)一全員思想、提高隊(duì)伍素質(zhì)、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性、集中力量攻堅(jiān)克難方面，充分發(fā)揮青年職工的主動(dòng)性，為企業(yè)改革發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）以建立文化認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、職業(yè)認(rèn)同為總思路，著力強(qiáng)化青年職工隊(duì)伍理想信念建設(shè)，加快落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

“強(qiáng)盛天航”戰(zhàn)略是天航局轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必經(jīng)之路，必須加大宣貫執(zhí)行力度。要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識，堅(jiān)定不移地將強(qiáng)盛天航戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到位。

以企業(yè)文化、理想信念教育為切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展宣貫方式。要把理想信念教育融入企業(yè)文化，豐富“強(qiáng)盛天航”文化內(nèi)涵，大力開展“最美青工”“杰出青年”等活動(dòng)，讓理想信念能夠切實(shí)扎根青年職工心田、落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。以公平公正的企業(yè)內(nèi)部大環(huán)境，激發(fā)青年職工的高度認(rèn)同性，促進(jìn)職工與企業(yè)之間榮辱與共的魚水關(guān)系，將青年職工隊(duì)伍打造成一支具有使命感和責(zé)任感的生力軍。

以人為本，加強(qiáng)對青年職工的人文關(guān)懷，尊重職工訴求，加強(qiáng)對青年職工的思想信念教育。新入職的青年職工工作經(jīng)驗(yàn)空白，可塑性較強(qiáng)，需要企業(yè)正面的及時(shí)引導(dǎo)和關(guān)懷。要本著以人為本原則，了解青年職工最關(guān)心、最緊迫、最現(xiàn)實(shí)的問題和訴求，加大對青年職工的關(guān)心力度，建立健全企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，引導(dǎo)青年職工健康成長。企業(yè)戰(zhàn)略宣貫要重心下移，剛?cè)肼毜那嗄曷毠ご蟛糠衷谝痪€鍛煉。以“重心下移、重在引導(dǎo)、突出服務(wù)”方針為指導(dǎo)，著重將“強(qiáng)盛天航”戰(zhàn)略根植于每個(gè)青年職工的內(nèi)心。以價(jià)值創(chuàng)造者為本，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，充分挖掘青年職工潛力，引導(dǎo)青年正確做好職業(yè)規(guī)劃。

（三）著力打造一支集凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為一體的青年隊(duì)伍，有效保障“一、二、三、四”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.以建設(shè)“強(qiáng)盛天航”為共同奮斗目標(biāo)增強(qiáng)凝聚力

凝聚力是一個(gè)團(tuán)體形成有效戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素，以共同奮斗目標(biāo)增強(qiáng)凝聚力，是“強(qiáng)盛天航”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的前提。到2020年，天航局的營收規(guī)模要達(dá)到320億元，這意味著“十三五”期間必須保持15%以上的年增長率，巨大的增長需求為天航新青年們提供了更大的舞臺。青年職工務(wù)必要增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識、發(fā)展意識，以共同奮斗目標(biāo)為指引，同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行，形成凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。

2.以主動(dòng)作為心態(tài)解放思想激發(fā)創(chuàng)新力

解放思想要求青年職工要主動(dòng)突破妨礙企業(yè)發(fā)展的思維定勢和行為模式。在日常工作中主動(dòng)求創(chuàng)新、謀發(fā)展，必須切實(shí)做到在管理觀念上進(jìn)一步解放思想、在市場經(jīng)營觀念上進(jìn)一步解放思想。

在管理觀念上進(jìn)一步解放思想。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在實(shí)際工作中，重在實(shí)踐，既不能固步自封，“經(jīng)驗(yàn)主義”，也不能“拿來主義”。管理要關(guān)注既定戰(zhàn)略方向的落定，要圍繞細(xì)節(jié)工作的落實(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

在市場經(jīng)營觀念上進(jìn)一步解放思想。青年職工是一線管理的生力軍，了解一線市場局面，供求關(guān)系，業(yè)主需求、成本變動(dòng)等關(guān)鍵因素，培養(yǎng)青年職工要進(jìn)一步解放思想，共同做好市場開拓工作，打破固步自封局面，廣開渠道培育青年人才，努力開拓百舸爭流、經(jīng)營人才輩出的新局面。

3.以主人翁姿態(tài)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升戰(zhàn)斗力

打造高寬廣平臺，科學(xué)有效的激勵(lì)體制，高度的認(rèn)同感，促使青年職工樹立企家概念，以主人翁姿態(tài)全身心投入工作，提升戰(zhàn)斗力。

平臺--讓青年職工自我價(jià)值得到最大程度實(shí)現(xiàn)?；鶎邮乔嗄曷毠な┱棺陨聿湃A的第一個(gè)舞臺。為此，要不斷完善基層青年職工培養(yǎng)機(jī)制，以“培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利”理念，多層次組織業(yè)務(wù)技能、管理知識等培訓(xùn)，全方位地打造基層平臺，使青年職工能夠在基層發(fā)揮專長，實(shí)現(xiàn)歷練和成長。

激勵(lì)--全面增強(qiáng)青年職工主人翁意識。適時(shí)加大對青年職工的激勵(lì)力度，樹立杰出典型青年，動(dòng)態(tài)調(diào)整青年職工的薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)效果。打造一套卓越的績效管理體系，全面激發(fā)青年職工為企業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。

認(rèn)同--強(qiáng)化青年職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。對企業(yè)戰(zhàn)略文化的高度認(rèn)同感、歸屬感可以企業(yè)與職工之間形成事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。在工作中信任、理解并尊重青年職工，幫助他們追求個(gè)人成長，追求更高的成就，追求最好的工作效果；建立健全公平、合理的管理制度、執(zhí)行制度和有效的激勵(lì)制度，使天航的進(jìn)步讓每一個(gè)人分享理念根植于心，使職工與企業(yè)共同成長、和諧發(fā)展。

4.以增強(qiáng)青年職工的責(zé)任感、實(shí)干務(wù)實(shí)提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，指的是把“強(qiáng)盛天航”核心戰(zhàn)略、公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃等轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。為切實(shí)提高青年職工的執(zhí)行力，要以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念”為指導(dǎo)：一是著力培養(yǎng)青年職工的責(zé)任心，明確執(zhí)行力的價(jià)值導(dǎo)向。組織青年職工以法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程等教育培訓(xùn)，促使提高對本職工作認(rèn)識。二是著力強(qiáng)化與青年職工的溝通交流，有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中厘清思路。三是培養(yǎng)青年職工的工作熱情，以“三嚴(yán)三實(shí)”精神，號召廣大青年職工在工作中“能吃苦、靜下心，基礎(chǔ)實(shí)、有擔(dān)當(dāng)”。切實(shí)以實(shí)事求是的實(shí)干精神融入到干事創(chuàng)業(yè)氛圍中。

青年的發(fā)展決定天航的發(fā)展，青年的未來決定天航的未來。引導(dǎo)青年職工成長為天航未來的主人翁是實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)盛天航”戰(zhàn)略這新一輪創(chuàng)新和跨越發(fā)展的重要保障。“強(qiáng)盛天航”--這個(gè)偉大的事業(yè)需要薪火相傳，青年們要時(shí)刻牢記唯有銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、腳踏實(shí)地才能肩負(fù)起承前啟后、繼往開來的重任。