策之以道

經(jīng)常有管理者報(bào)怨說(shuō)，公司里缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為，實(shí)際上，很多領(lǐng)導(dǎo)者只做到了分內(nèi)事而已。問(wèn)題的關(guān)鍵不是把差領(lǐng)導(dǎo)換成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，而是要把更多勤奮、有能力而且擅長(zhǎng)本職工作的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型怀鲩L(zhǎng)處的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。

——增格爾·?？寺I(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司CEO

約翰·增格爾

真正的戰(zhàn)略不是一個(gè)文件或一個(gè)預(yù)測(cè)，而是在研判挑戰(zhàn)之后制定的整體性應(yīng)對(duì)之道。戰(zhàn)略中最重要的元素不是行動(dòng)方案，而是分析導(dǎo)致問(wèn)題的各種因素并形成連貫性的觀點(diǎn)。

——企業(yè)戰(zhàn)略專家 理查德·魯梅爾特

想要輕描淡寫(xiě)地低調(diào)處理問(wèn)題，可能會(huì)讓別人覺(jué)得你要么是在回避問(wèn)題，不坦誠(chéng)，要么就是無(wú)知或漠不關(guān)心。與大家分享問(wèn)題不失為一種團(tuán)結(jié)人心的方法，這樣做能讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)中的一分子。

——皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室創(chuàng)始人、總裁

艾德·卡特姆

我傾向于培養(yǎng)年輕人，他們可能沒(méi)那么多經(jīng)驗(yàn)，但要有想法和好的商業(yè)感覺(jué)，與團(tuán)隊(duì)的核心創(chuàng)新理念吻合，再讓他們和公司一起成長(zhǎng)。實(shí)戰(zhàn)就是對(duì)他們最好的培養(yǎng)。如果一家公司多年以后仍是創(chuàng)始高管們?cè)趽?dān)當(dāng)所有重要角色，年輕人沒(méi)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，這家公司恐怕是有問(wèn)題的。

——紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人 沈南鵬