梅爾特

[美]杰夫·伊梅爾特　埃米·華萊士杰夫·伊梅爾特，通用電氣（GE）公司第9任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，1982年加入GE后，先后在GE塑料、家電和醫(yī)療等業(yè)務(wù)部門擔(dān)任全球領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他在GE工作了35年，并于2001年出任CEO，在任長(zhǎng)達(dá)16年。在我任職期間，我們用激烈的辯論來(lái)傳承通用電氣的文化。每年，我們都會(huì)邀請(qǐng)數(shù)百名外部領(lǐng)導(dǎo)者、教師和顧問(wèn)到公司來(lái)，幫助我們打磨思維，接受最佳概念。我曾受到過(guò)批評(píng)，說(shuō)我打壓不同意見，但我認(rèn)為這不公平。恰恰相反，我尋求新的聲音，并努力

roine），梅爾特伊侯爵夫人和瓦爾蒙子爵，他們的所作所為不免令人齒冷。他們極度蔑視人類道德的陰謀詭計(jì)以及他們貽害無(wú)辜的情場(chǎng)冒險(xiǎn)，成為故事的動(dòng)機(jī)和情節(jié)主線。我們使用“英雄”這個(gè)說(shuō)法，主要是因?yàn)樵谛≌f(shuō)所有人物角色中，只有這兩位是真正的積極行動(dòng)者。就像所有古代傳奇冒險(xiǎn)故事中的英雄角色一樣，他們的意愿構(gòu)成了整個(gè)故事的發(fā)展動(dòng)力（在歐洲語(yǔ)言中“英雄”和“故事主角”的確是同一個(gè)詞）。從另一方面看，讓不道德的情場(chǎng)浪子擔(dān)綱主角并不是拉克洛獨(dú)家發(fā)明。在自十七世紀(jì)以來(lái)的法國(guó)乃

CEO杰夫·伊梅爾特離職之后，標(biāo)準(zhǔn)普爾道瓊斯指數(shù)于2018年6月26日將通用電氣移出道瓊斯工業(yè)指數(shù)。直到如今，GE依然面臨轉(zhuǎn)型困難、經(jīng)營(yíng)乏力、人才流失等多重困境。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的商業(yè)巨頭已風(fēng)光不再，讓人唏噓，人們不禁要問(wèn)：GE到底怎么了？GE的危機(jī)管理有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？圖1 組織一致性原理美國(guó)組織學(xué)家、哈佛大學(xué)教授塔什曼提出了“組織一致性原理”。塔什曼認(rèn)為，在企業(yè)戰(zhàn)略確定之后（包括危機(jī)之后制定的戰(zhàn)略），組織在關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化上必須保持“一

棒傳給杰夫·伊梅爾特后的第7年，金融危機(jī)襲來(lái)，GE自此一蹶不振。曾經(jīng)引以為傲的多元化經(jīng)營(yíng)成為包袱，韋爾奇治下的盈利金母雞——“通用金融”一度瀕臨死亡。而剝離了金融后的GE，制造業(yè)也乏善可陳，最終被踢出道指。但因此指責(zé)韋爾奇在20世紀(jì)時(shí)所做的管理，只是“為失敗找了一個(gè)薄弱的借口”。與其說(shuō)“GE的失敗在于，用20年為韋爾奇擦屁股”，不如說(shuō)GE的失敗是因?yàn)闆]有再找到一位韋爾奇式的傳奇CEO。韋爾奇接任GE時(shí)，同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)：公司臃腫而僵化，有些部門超過(guò)十年

的接班人——伊梅爾特。”有人說(shuō)：“請(qǐng)您總結(jié)一個(gè)重要的用人規(guī)律?！彼卮穑骸耙话愕卣f(shuō)，在一個(gè)組織中，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線。一個(gè)善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便實(shí)施準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而帶動(dòng)中間狀態(tài)的70%。這個(gè)用人規(guī)律，我稱之為‘活力曲線’?！庇腥苏f(shuō)：“請(qǐng)您用一句話來(lái)概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！苯芸恕ろf爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作?！?/div>

共產(chǎn)黨員(遼寧) 2019年23期2019-11-18

當(dāng)2001年伊梅爾特接手時(shí)，GE已經(jīng)成為一家關(guān)注短期利潤(rùn)的相對(duì)成熟、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的多元化企業(yè)。接班人伊梅爾特雖然加大了對(duì)研發(fā)、技術(shù)的投入，但沒有完成扭轉(zhuǎn)GE整體重金融、輕制造的傾向，相反持續(xù)擴(kuò)張金融資產(chǎn)，利用短期借款維持財(cái)報(bào)表現(xiàn)。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，GE金融高杠桿、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的“三高模式”問(wèn)題終于全面暴露出來(lái)。GE金融由于最初的借貸規(guī)模驟減，進(jìn)而成為“負(fù)債大戶”，為了彌補(bǔ)資金缺口，GE金融又依靠發(fā)行商業(yè)票據(jù)進(jìn)行債權(quán)融資。這樣的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致金融業(yè)

CEO杰夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）和其班底在一片指責(zé)聲中先后離任，新任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官約翰·弗蘭納里（John Flannery）回天乏術(shù)，今年1月5日至6月19日，短短5個(gè)多月時(shí)間，GE股價(jià)跌了近30%，是道指中表現(xiàn)最差的股票。作為一家“百年老店”，GE曾被巴菲特贊譽(yù)為“美國(guó)商界的象征”，它的衰落讓人感慨。感慨之余，我們不禁要問(wèn)，到底誰(shuí)該為GE的衰落負(fù)責(zé)？很多人認(rèn)為是伊梅爾特，因?yàn)樗安蛔鳛椤?。在我看?lái)，應(yīng)該受到指責(zé)的不是別人，

任首席執(zhí)行官伊梅爾特（JeffreyImmelt）16年任期內(nèi)，這支股票的表現(xiàn)是道指全部成份股排名的倒數(shù)第一。股東對(duì)伊梅爾特的不滿情緒由來(lái)已久。在2017年6月12日伊梅爾特宣布離任消息的當(dāng)天，GE股價(jià)大漲3.6%。自2001年9月正式上任以來(lái)，伊梅爾特帶領(lǐng)GE走過(guò)了9·11恐怖襲擊、次貸危機(jī)以及原油價(jià)格暴跌等多次動(dòng)蕩，并對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的整合縮減。伊梅爾特把實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和回報(bào)股東之間的平衡關(guān)系形容成是一場(chǎng)“無(wú)休止的戰(zhàn)役”，他坦承公司的市值

年，45歲的伊梅爾特從傳奇CEO韋爾奇的手中，接過(guò)掌管通用電氣公司（以下簡(jiǎn)稱GE）的權(quán)杖。在此之前，作為候選人之一的他，歷經(jīng)6年的嚴(yán)格選拔，才從強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。時(shí)光荏苒，2017年8月1日，GE宣布GE醫(yī)療集團(tuán)CEO兼董事長(zhǎng)弗蘭納將正式接替伊梅爾特，擔(dān)任GE新一任首席執(zhí)行官。按照計(jì)劃，2017年底，弗蘭納還將接替伊梅爾特董事長(zhǎng)一職。不久的將來(lái)，61歲的伊梅爾特將徹底告別服務(wù)了35年的GE。GE公司成立于1892年，由美國(guó)發(fā)明家愛迪生創(chuàng)立，最初從電

1期“掙扎：伊梅爾特執(zhí)掌通用電氣16年”）在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司瘋狂擴(kuò)張與并購(gòu)的年代，工業(yè)巨頭已走到了“做減法”的時(shí)候，重新聚焦核心工業(yè)業(yè)務(wù)，并發(fā)力數(shù)字化。過(guò)去的多元化擴(kuò)張讓GE、艾默生等一批的傳統(tǒng)巨頭失去了專注力，而霍尼韋爾這樣聚焦核心業(yè)務(wù)的公司獲得更快地發(fā)展。市場(chǎng)相信，對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)潔的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)能使他們更為專注，深耕自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域才能夠在工業(yè)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑。GE選中了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)賭工業(yè)的款來(lái)，它會(huì)成為工業(yè)領(lǐng)域的微軟嗎？西門子、ABB這些歐洲工業(yè)

CEO杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）正式結(jié)束了他執(zhí)掌這個(gè)全球最大工業(yè)巨頭16年的生涯。12月31日，他將卸任董事會(huì)主席，從GE退休。他的繼任者是現(xiàn)年55歲的約翰·弗蘭納里（John Flannery），接任GE CEO之前，他負(fù)責(zé)GE的醫(yī)療業(yè)務(wù)。伊梅爾特是GE125年歷史上的第10任CEO，2001年，45歲的他從當(dāng)年引發(fā)全美矚目的接班人競(jìng)賽中脫穎而出，接任傳奇CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）執(zhí)掌GE。韋爾奇執(zhí)掌GE長(zhǎng)達(dá)20年，在他的治

6年的杰夫·伊梅爾特離任前，寫下了這10條贈(zèng)言，條條精辟！文 | eff Immelt在擔(dān)任CEO 16年之后，2017年8月1日，杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）正式卸任GE 首席執(zhí)行官的職位，由約翰·弗蘭納里（John Flannery）接任。在離任前，伊梅爾特發(fā)表了長(zhǎng)篇博文，與大家分享在GE幾十年工作的感悟，也分享了GE這家“百年老店”基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣。下面，我們就一起來(lái)看看伊梅爾特的臨別贈(zèng)言：一、制定高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)你必須始終著眼于未來(lái)，要有遠(yuǎn)見

GE 換帥！伊梅爾特年底退休，約翰· 弗蘭納里將任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官通用電氣（GE）公司（紐交所：GE）于當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月12日宣布，董事會(huì)決定任命現(xiàn)任GE醫(yī)療集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官約翰·弗蘭納里（John Flannery）擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，此任命于2017年8月1日生效；與此同時(shí)，他也將被任命為公司董事長(zhǎng)，此任命將于2018年1月1日生效。現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)一職直至2017年12月31日，之后

從伊梅爾特退休,談韋爾奇用人得失文 / 風(fēng)里_李峰韋爾奇有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,可惜他不知道自己的領(lǐng)導(dǎo)力卓越在哪里,因而沒有找到跟自己一樣卓越的接班人。6月12日，通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·伊梅爾特宣布將于今年8月1日退休。據(jù)可靠媒體稱，伊梅爾特下臺(tái)的一個(gè)原因是董事會(huì)對(duì)其業(yè)績(jī)不滿。2000年，GE董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇為自己選定了接班人杰夫·伊梅爾特，另外兩位競(jìng)聘者，羅伯特·納德利和詹姆斯·麥克納尼則離開GE。2001年，韋爾奇退休，伊梅爾特正式接班

執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)至2017年12月31日，在那之后從公司退休 。GE中國(guó)方面回復(fù)《21CBR》記者，此次人事交接安排并非“突發(fā)”事件，而是自2011年便啟動(dòng)的公司新領(lǐng)導(dǎo)人事交接計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。其實(shí)，在今年2月份，伊梅爾特發(fā)出了一封致股東信，稱GE的定位需要改變，把公司重新聚焦在可以領(lǐng)先的業(yè)務(wù)中，同時(shí)投資新的能力捕捉新的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)有媒體評(píng)論說(shuō)，新舊領(lǐng)導(dǎo)人的更迭背后是激進(jìn)投資者Nelson Peltz旗下的Tr

2倍。杰夫·伊梅爾特6月12日，通用電氣（GE）宣布，杰夫·伊梅爾特在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼CEO 16年后將退休。從前任管理大師韋爾奇的光環(huán)中接手GE的伊梅爾特將在今年年底離開GE，接任者為約翰·弗蘭納，他目前掌管著GE的醫(yī)療業(yè)務(wù)。這項(xiàng)公司內(nèi)部最高領(lǐng)導(dǎo)人的接任計(jì)劃，GE是從2011年啟動(dòng)布局的。米勒德·德雷克斯勒6月5日，J.Crew集團(tuán)公司宣布已任職14年的CEO米勒德·德雷克斯勒決定辭職，但會(huì)保留董事會(huì)主席的職位。目前，J.Crew已任命48歲的west

戎文華杰夫·伊梅爾特接手通用電氣（General Electric Company，簡(jiǎn)稱GE）時(shí)，是通用電氣125年中最鼎盛的時(shí)期，而此時(shí)的美國(guó)卻遭遇著經(jīng)濟(jì)的寒冬。在一波又一波的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和金融事件里，伊梅爾特不安于現(xiàn)狀，不隨波逐流，不將過(guò)多的精力放在無(wú)法控制的事情上，率領(lǐng)著GE實(shí)施“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略改革，不斷進(jìn)取，將GE成功轉(zhuǎn)型為全球數(shù)字化工業(yè)公司，邁向新的春天。通用電氣的前身是由愛迪生創(chuàng)立的電燈公司，發(fā)展至今已有125年，是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，也

戎文華杰夫·伊梅爾特接手通用電氣（General Electric Company，簡(jiǎn)稱GE）時(shí)，是通用電氣125年中最鼎盛的時(shí)期，而此時(shí)的美國(guó)卻遭遇著經(jīng)濟(jì)的寒冬。在一波又一波的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和金融事件里，伊梅爾特不安于現(xiàn)狀，不隨波逐流，不將過(guò)多的精力放在無(wú)法控制的事情上，率領(lǐng)著GE實(shí)施“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略改革，不斷進(jìn)取，將GE成功轉(zhuǎn)型為全球數(shù)字化工業(yè)公司，邁向新的春天。通用電氣的前身是由愛迪生創(chuàng)立的電燈公司，發(fā)展至今已有125年，是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，也

行官杰弗里·伊梅爾特（Jeff Immelt）將擔(dān)任新公司董事長(zhǎng)，貝克休斯原CEO馬丁·克雷格德（Martin Graighead）將擔(dān)任副董事長(zhǎng)。伊梅爾特在聲明中稱：“這一次交易創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，創(chuàng)造了一個(gè)在任何市場(chǎng)中都能壯大的公司?！币?span id="j5i0abt0b" class="hl">梅爾特透露，與貝克休斯的合并計(jì)劃是以油價(jià)在2019年之前處于45美元-60美元/桶區(qū)間為基礎(chǔ)的。此外，GE還在聲明中指出，預(yù)計(jì)在2017年年中完成兩家公司的交易。GE預(yù)計(jì)到2020年，兩家公司的“效率協(xié)同效應(yīng)”將達(dá)到1

CEO杰夫·伊梅爾特在一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上描述了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣闊前景：“從本質(zhì)上來(lái)講，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)的‘升級(jí)進(jìn)化，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)的融合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終將把所有‘應(yīng)用孤島緊密連接，創(chuàng)造一個(gè)由機(jī)器、智慧與數(shù)字組成的龐大的物理世界?！薄霸诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)所推動(dòng)的變革中，它所帶來(lái)的效益也是空前巨大的：未來(lái)15年，提升1%的發(fā)電效率意味著節(jié)省600億美元燃料；提升1%的石油勘探資本利用率意味著節(jié)省900億美元支出?！?/div>

信息化建設(shè) 2016年8期2016-10-27

傳奇攝影師組合梅爾特與馬庫(kù)斯（Mert & Marcus）捕捉鏡頭中薩爾瑪·海耶克（Salma Hayek）的迷人風(fēng)采，詮釋寶曼蘭朵與這位著名的好萊塢影星、大膽創(chuàng)新的制片人與積極的女性權(quán)益倡導(dǎo)者所共賞的女性魅力。于倫敦的一處私密室內(nèi)空間拍攝，這組大片的靈感源自“黑色電影”（film noir）所獨(dú)有的神秘莫測(cè)、精妙深?yuàn)W的氣氛，營(yíng)造出精致的光影變幻，將散發(fā)著“Pomellato式”魅力與氣韻的多樣女性形象巧妙烘托。

.21杰夫·伊梅爾特接替杰克·韋爾奇出任通用電氣首席執(zhí)行官后，發(fā)起了一場(chǎng)大規(guī)模轉(zhuǎn)變。最明顯的是，通用電氣從1974年使用至今的總部搬到了“美國(guó)的雅典”波士頓。公司低價(jià)出售了冰箱和微波爐制造業(yè)務(wù)，將精力集中在發(fā)電機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)車和煉油裝備等。通用電氣還在軟件開發(fā)上投下重注，試圖將上述設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)。為計(jì)算機(jī)以外的硬件添加網(wǎng)絡(luò)連接，這種趨勢(shì)被稱為物聯(lián)網(wǎng)。通用電氣相信，商機(jī)就在“超大物聯(lián)網(wǎng)”里。過(guò)去五年，通用電氣聘用了成百上千的軟件開發(fā)人員，創(chuàng)立自己的

。如對(duì)杰夫·伊梅爾特，原先由他負(fù)責(zé)塑料業(yè)務(wù)，接著讓他嘗到電器工業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的味道，后來(lái)安排他為主管醫(yī)療器械系統(tǒng)的CEO。經(jīng)過(guò)這樣一番崗位輪換，杰夫·伊梅爾特熟悉了通用公司的三大系統(tǒng)，為他接替韋爾奇的職務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了跟蹤候選者的發(fā)展情況，通用公司董事會(huì)在每年的6月和12月，各舉行一次評(píng)估會(huì)。韋爾奇在每年2月，還要做一次實(shí)地評(píng)估。候選人收縮為三個(gè)人后，韋爾奇意識(shí)到，這三個(gè)人都很優(yōu)秀，都有資格接任通用的CEO，另外兩位候選者，會(huì)到其他公司擔(dān)任CEO。因此

公司的CEO伊梅爾特也同意賴克赫德所得出的結(jié)論。伊梅爾特說(shuō)：從2005年開始，通用電氣只用兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量顧客滿意度。一項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，隨業(yè)務(wù)的不同而不同；另一項(xiàng)是對(duì)所有的業(yè)務(wù)都通用的指標(biāo)，稱為“凈推薦者”（net-promoter）指標(biāo)。而這個(gè)“凈推薦者”指標(biāo)則是賴克赫德受到Enterprise公司的啟發(fā)而得出的。從泰勒到賴克赫德，再到伊梅爾特，他們的顧客觀有一點(diǎn)相同：都強(qiáng)調(diào)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造“狂熱的少數(shù)”。

執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特表示：“歐盟和美國(guó)司法部今天的決定是我們可以盡早在第四季度完成交易的重要里程碑，在這一進(jìn)程中，我們通過(guò)調(diào)整，打消了歐盟和美國(guó)司法部的相應(yīng)顧慮。阿爾斯通與 GE在技術(shù)和全球區(qū)域市場(chǎng)的互補(bǔ)性，使我們能為客戶帶來(lái)更多價(jià)值，為GE的股東提供更高回報(bào)?！睔W盟的批準(zhǔn)是有條件的，GE和阿爾斯通需要實(shí)現(xiàn)對(duì)歐盟相應(yīng)的承諾。具體安排是，在得到政府批準(zhǔn)的情況下，GE把阿爾斯通的一部分重型燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)出售給發(fā)電廠和零部件供應(yīng)商安薩爾多公司（Ansaldo

9月，杰夫·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）出任GE公司第9任董事長(zhǎng)。與其前任杰克·韋爾奇（Jack Welch）不同，伊梅爾特在2008年金融危機(jī)后決定重返實(shí)業(yè)，出售了GE旗下金融部門的大部分業(yè)務(wù)。7月7日，伊梅爾特做客央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，分享了伊梅爾特對(duì)GE未來(lái)的暢想。2018年工業(yè)領(lǐng)域?qū)楣矩暙I(xiàn)90%的利潤(rùn)有人曾用“多事之秋”形容伊梅爾特接管GE之后的歲月，“9·11”、美國(guó)金融危機(jī)、核電危機(jī)，和他

EO杰弗里·伊梅爾特日前宣布，作為GE 的領(lǐng)導(dǎo)人，他的下一個(gè)大動(dòng)作將是拋售該公司名下的房地產(chǎn)資產(chǎn)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)的剩余部分。這是一筆價(jià)值達(dá)3000 億美元的資產(chǎn)買賣。而在此之前，該公司2013年出售了NBC 環(huán)球，2014年大手筆剝離了個(gè)人銀行部門Synchrony Financial。所換得的資金似乎并不會(huì)用于開發(fā)任何新市場(chǎng)或新產(chǎn)品，事實(shí)上，伊梅爾特馬上就要開始實(shí)施一項(xiàng)高達(dá)500 億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃，藉此支撐投資者手中所持股票的價(jià)格。與他剛執(zhí)掌GE 時(shí)相

人物伊梅爾特：不能開疆拓土的CEO不是好領(lǐng)導(dǎo)？據(jù)福布斯中文網(wǎng)，GE董事長(zhǎng)兼CEO杰弗里·伊梅爾特日前宣布，作為GE的領(lǐng)導(dǎo)人，他的下一個(gè)大動(dòng)作將是拋售該公司名下的房地產(chǎn)資產(chǎn)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)的剩余部分。這是一筆價(jià)值達(dá)3000億美元的資產(chǎn)買賣。而在此之前，該公司2013年出售了NBC環(huán)球，2014年大手筆剝離了個(gè)人銀行部門Synchrony Financial。所換得的資金似乎并不會(huì)用于開發(fā)任何新市場(chǎng)或新產(chǎn)品，事實(shí)上，伊梅爾特馬上就要開始實(shí)施一項(xiàng)高達(dá)500億美元的

貞而聞名。至于梅爾特伊侯爵夫人，因?yàn)榧岛夼f情人席耳庫(kù)爾伯爵的移情別戀，竟指使范爾蒙去占有其未婚妻伏朗奇小姐*范爾蒙起初以勾引不諳世事的年輕姑娘不具有挑戰(zhàn)性為由，拒絕了梅爾特伊夫人的要求，后來(lái)則因?yàn)橐獔?bào)復(fù)伏朗奇夫人在都爾凡勒夫人面前說(shuō)自己的壞話而隨即誘奸了伏朗奇小姐。，以便讓席耳庫(kù)爾成為全巴黎的笑料。范爾蒙與梅爾特伊夫人這一對(duì)把“愛”掛在嘴邊的“戰(zhàn)友”，則不斷上演著背叛的丑劇，最終反目成仇，落得兩敗俱傷的結(jié)局。與之相似，中國(guó)電影《危險(xiǎn)關(guān)系》中的男主角謝易梵在

的接班人——伊梅爾特。”有人說(shuō)：“請(qǐng)您總結(jié)一個(gè)重要的用人規(guī)律?！彼卮穑骸耙话銇?lái)說(shuō)，在一個(gè)組織中，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線。一個(gè)善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%人的姓名和職位，以便實(shí)施準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而帶動(dòng)中間狀態(tài)的70%。這個(gè)用人規(guī)律，被我稱之為‘活力曲線’。”有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話來(lái)概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”杰克·韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作?！保ㄕ浴额I(lǐng)導(dǎo)文萃》）

現(xiàn)任CEO 伊梅爾特的職場(chǎng)成功之道。你可以想象這樣的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景嗎？大學(xué)畢業(yè)后你進(jìn)入了擁有二十多萬(wàn)名同事的大集團(tuán)公司，這家公司的CEO相當(dāng)于一個(gè)王國(guó)的元首了。如果你覬覦CEO職位，想要讓下屆CEO之位屬于自己，那如同你要從村長(zhǎng)爬升到國(guó)家元首的職位。兒子啊，恐怕在你看來(lái)，做夢(mèng)都沒有可能，但奇跡還是發(fā)生了，小職員伊梅爾特做到了。伊梅爾特1982年哈佛MBA畢業(yè)后，作為培訓(xùn)生進(jìn)入通用電氣公司，1981年，后來(lái)有世界第一CEO尊稱的杰克·韋爾奇剛剛接過(guò)董事長(zhǎng)兼CE

曾交給杰夫·伊梅爾特許多紙條，其中有一張這樣寫：“……我非常賞識(shí)你一年來(lái)的工作……你準(zhǔn)確的表達(dá)能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無(wú)論什么事，給我打電話就行?！币晃籆EO以遞紙條的方式傳遞帶有私密性的認(rèn)同情感，充滿了人情味。這會(huì)給下屬帶來(lái)多大的激勵(lì)和感動(dòng)。杰夫·伊梅爾特說(shuō)：“收到韋爾奇的紙條后，我大為感動(dòng)，覺得他是一個(gè)尊重他人付出、肯定他人成果、擁有寬廣胸懷的人。”多年以后，杰夫·伊梅爾特成為通用電氣新一任CEO。韋爾奇的成功使韋爾

CEO杰夫·伊梅爾特30多歲的時(shí)候曾經(jīng)被認(rèn)為是公司內(nèi)部最有前途的新星，可就在這個(gè)時(shí)期，他也遇到了職業(yè)生涯中最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)公司安排他回到通用塑料部門擔(dān)任銷售和營(yíng)銷總監(jiān)，由于這只是一次平級(jí)調(diào)動(dòng)，所以伊梅爾特完全可以拒絕公司的安排。但杰克·韋爾奇告訴他，“我知道這并不是你想要的，但我覺得這是你為公司服務(wù)的一次機(jī)會(huì)?！庇捎谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以伊梅爾特的部門不得不與幾位重要的客戶，包括美國(guó)幾大汽車制造商，簽訂了一份固定價(jià)格協(xié)議?？删驮谶@時(shí)，美國(guó)突然發(fā)生通貨膨