“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下我國(guó)中小企業(yè)管理模式研究：挑戰(zhàn)、變革與創(chuàng)新

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了新的跨越與發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，中小企業(yè)管理模式也將隨之進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化需求、更好的促進(jìn)自身的健康發(fā)展。基于此，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為視角研究中小企業(yè)管理模式的變革，并對(duì)其創(chuàng)新發(fā)展提出對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 中小企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

一、引言

中小企業(yè)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本單元，其創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)的積極影響下，中小企業(yè)在組織管理方式以及營(yíng)銷推廣過(guò)程中產(chǎn)生了較大的變化，部分企業(yè)在這樣的一種社會(huì)趨勢(shì)的影響下產(chǎn)生了一定的不適應(yīng)與管理問(wèn)題。所以，中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)采取積極手段融合互聯(lián)網(wǎng)因素、提升自身的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展需求的不斷變化。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)企業(yè)管理與新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，提升中小企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)管理模式的新特征

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要影響因素發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為注重于生產(chǎn)要素積累、經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新背景下中小企業(yè)的快速發(fā)展則更多的依賴于虛擬運(yùn)營(yíng)、需求調(diào)動(dòng)和雙向溝通，由此使得傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的差異愈發(fā)明顯。中小企業(yè)管理模式互聯(lián)化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與企業(yè)管理的深度融合來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得實(shí)體企業(yè)在加快自身組織管理效率的同時(shí)，逐漸出現(xiàn)了虛擬運(yùn)營(yíng)的新業(yè)態(tài)，虛擬企業(yè)相比傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)而言有著更強(qiáng)的信息整合獲取能力以及資源整合配置能力，所以就具有了更強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。并且互聯(lián)網(wǎng)打破了空間的束縛，讓中小企業(yè)與客戶群體之間有了更為快速便捷的雙向溝通渠道，這樣一來(lái)客戶群體的需求就能更好的體現(xiàn)，而企業(yè)在產(chǎn)品推廣的過(guò)程中也就能更好的發(fā)掘甚至是引導(dǎo)客戶群體的消費(fèi)需求，繼而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下我國(guó)中小企業(yè)管理模式面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）競(jìng)爭(zhēng)公平化與行業(yè)限制打破

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合下，中小企業(yè)與大型企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷這一環(huán)節(jié)上被放在了同一起跑線上，也就是說(shuō)兩者可以進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)且擁有相同的資源支持以及市場(chǎng)信息，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，也是發(fā)掘自身創(chuàng)新能力、取得最大限度發(fā)展的絕佳機(jī)會(huì)。因?yàn)榇笮推髽I(yè)相比中小企業(yè)而言，在產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)掌控上有著較大的優(yōu)勢(shì)，但“互聯(lián)網(wǎng)+”這一要素的融入使得中小企業(yè)也能夠參與到市場(chǎng)流動(dòng)的過(guò)程中來(lái)，對(duì)于行業(yè)發(fā)展的具體走向就有了更為清晰的掌握，隨后自身戰(zhàn)略的調(diào)整也就有的放矢。

（二）價(jià)值多元化與創(chuàng)新發(fā)展主導(dǎo)

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅對(duì)企業(yè)營(yíng)銷方式產(chǎn)生具體影響，對(duì)于企業(yè)文化理念也會(huì)產(chǎn)生不小的沖擊。這一改變主要體現(xiàn)在中小企業(yè)在傳統(tǒng)的服務(wù)理念以及管理理念上，傳統(tǒng)的中小企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，在價(jià)值方式的創(chuàng)造上缺乏創(chuàng)新精神。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)價(jià)值多元化，企業(yè)本身所能創(chuàng)造的價(jià)值并不僅僅局限于產(chǎn)品本身，所以中小企業(yè)若不及時(shí)克服這一缺陷，便會(huì)造成自身管理人員水平降低、企業(yè)運(yùn)作效率低下等問(wèn)題的出現(xiàn)，如若不能及時(shí)將創(chuàng)新理念融入于企業(yè)管理以及產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷中，長(zhǎng)此以往將會(huì)造成中小企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏源源不斷的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）融合創(chuàng)新思想，提升理論認(rèn)知

在新的社會(huì)背景下，中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維，將創(chuàng)新思想融入企業(yè)日常管理運(yùn)作中去，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維、實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息高速傳送加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間以及企業(yè)與區(qū)域內(nèi)的聯(lián)系與交流，加強(qiáng)企業(yè)本身對(duì)于市場(chǎng)信息的獲取分析能力，也讓企業(yè)的生產(chǎn)與銷售得到緊密的銜接，在資源得到合理配置的同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)需求設(shè)立自身發(fā)展戰(zhàn)略，從而逐漸將實(shí)體企業(yè)過(guò)渡為虛擬運(yùn)營(yíng)，降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)指向的覆蓋范圍，能夠讓企業(yè)具有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的柔性化，長(zhǎng)時(shí)間后增強(qiáng)自身的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新原則，優(yōu)化資源配置

學(xué)界已有大量研究表明，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合理運(yùn)用能夠有效的減少中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在這一方面的支出實(shí)現(xiàn)合理的縮減，這樣就可以為中小企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與推廣獲取到更多的資金支持，其發(fā)展也就具有更多的機(jī)會(huì)，而線上交易這一模式也省去了中間環(huán)節(jié)的必要損耗，使得交易更加簡(jiǎn)單直接，不僅讓客戶得到更為有效的產(chǎn)品信息以及更為合理的產(chǎn)品價(jià)格，也讓中小企業(yè)的交易時(shí)間、機(jī)會(huì)成本以及運(yùn)營(yíng)效率得到明顯的提升。

（三）完善創(chuàng)新保障，創(chuàng)造長(zhǎng)尾效應(yīng)

在互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)上，市場(chǎng)信息激增，中小企業(yè)也更為快速與便捷的得到客戶的需求反饋，所以在頻繁的交易中就使得非主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷提升，這樣一來(lái)決策的競(jìng)爭(zhēng)就變成了速度的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)也就需要更快的從反饋中發(fā)現(xiàn)隱藏市場(chǎng)，這也為其發(fā)展壯大提供了更多的機(jī)會(huì)，尤其是針對(duì)于一些推廣個(gè)性化產(chǎn)品與定制產(chǎn)品為主中小企業(yè)，其市場(chǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)也就更加的明顯。從其現(xiàn)有特征就可以明顯的看出，客戶對(duì)于特殊產(chǎn)品的需求市場(chǎng)正呈現(xiàn)出快速增加的趨勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)充分的重視和實(shí)施長(zhǎng)尾戰(zhàn)略，可以更為有效的促進(jìn)中小企業(yè)在新時(shí)期的快速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)背景下，中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展新時(shí)期為自身發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇、可能會(huì)面臨的挑戰(zhàn)與行業(yè)發(fā)展所能產(chǎn)生的變革，在深度了解自身發(fā)展特性的基礎(chǔ)上，把握管理模式創(chuàng)新的核心要素，只有如此才能探尋到符合自身發(fā)展特點(diǎn)的創(chuàng)新路徑。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力與不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)盡快融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改革浪潮，學(xué)會(huì)發(fā)掘與引導(dǎo)市場(chǎng)需求，使得自身所能獲取的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，繼而獲得良好的發(fā)展前景。

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作者簡(jiǎn)介：唐珮文（1983-），男，河南長(zhǎng)垣人，陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理專業(yè)碩士研究生，陜西長(zhǎng)弘實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理、工商管理。