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    “互聯(lián)網(wǎng)+”視角下我國(guó)中小企業(yè)管理模式研究:挑戰(zhàn)、變革與創(chuàng)新

    2017-03-31 23:40:44唐珮文
    時(shí)代金融 2017年8期
    關(guān)鍵詞:管理模式中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

    【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進(jìn)步,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了新的跨越與發(fā)展?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì),中小企業(yè)管理模式也將隨之進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí),以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化需求、更好的促進(jìn)自身的健康發(fā)展?;诖?,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為視角研究中小企業(yè)管理模式的變革,并對(duì)其創(chuàng)新發(fā)展提出對(duì)策建議。

    【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 中小企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

    一、引言

    中小企業(yè)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本單元,其創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)的積極影響下,中小企業(yè)在組織管理方式以及營(yíng)銷推廣過(guò)程中產(chǎn)生了較大的變化,部分企業(yè)在這樣的一種社會(huì)趨勢(shì)的影響下產(chǎn)生了一定的不適應(yīng)與管理問(wèn)題。所以,中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)采取積極手段融合互聯(lián)網(wǎng)因素、提升自身的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),以適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展需求的不斷變化。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),將傳統(tǒng)企業(yè)管理與新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,提升中小企業(yè)的管理效率,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)管理模式的新特征

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要影響因素發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為注重于生產(chǎn)要素積累、經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),新背景下中小企業(yè)的快速發(fā)展則更多的依賴于虛擬運(yùn)營(yíng)、需求調(diào)動(dòng)和雙向溝通,由此使得傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的差異愈發(fā)明顯。中小企業(yè)管理模式互聯(lián)化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與企業(yè)管理的深度融合來(lái)實(shí)現(xiàn),使得實(shí)體企業(yè)在加快自身組織管理效率的同時(shí),逐漸出現(xiàn)了虛擬運(yùn)營(yíng)的新業(yè)態(tài),虛擬企業(yè)相比傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)而言有著更強(qiáng)的信息整合獲取能力以及資源整合配置能力,所以就具有了更強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。并且互聯(lián)網(wǎng)打破了空間的束縛,讓中小企業(yè)與客戶群體之間有了更為快速便捷的雙向溝通渠道,這樣一來(lái)客戶群體的需求就能更好的體現(xiàn),而企業(yè)在產(chǎn)品推廣的過(guò)程中也就能更好的發(fā)掘甚至是引導(dǎo)客戶群體的消費(fèi)需求,繼而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下我國(guó)中小企業(yè)管理模式面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    (一)競(jìng)爭(zhēng)公平化與行業(yè)限制打破

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合下,中小企業(yè)與大型企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷這一環(huán)節(jié)上被放在了同一起跑線上,也就是說(shuō)兩者可以進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)且擁有相同的資源支持以及市場(chǎng)信息,這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)重大的挑戰(zhàn),也是發(fā)掘自身創(chuàng)新能力、取得最大限度發(fā)展的絕佳機(jī)會(huì)。因?yàn)榇笮推髽I(yè)相比中小企業(yè)而言,在產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)掌控上有著較大的優(yōu)勢(shì),但“互聯(lián)網(wǎng)+”這一要素的融入使得中小企業(yè)也能夠參與到市場(chǎng)流動(dòng)的過(guò)程中來(lái),對(duì)于行業(yè)發(fā)展的具體走向就有了更為清晰的掌握,隨后自身戰(zhàn)略的調(diào)整也就有的放矢。

    (二)價(jià)值多元化與創(chuàng)新發(fā)展主導(dǎo)

    “互聯(lián)網(wǎng)+”不僅對(duì)企業(yè)營(yíng)銷方式產(chǎn)生具體影響,對(duì)于企業(yè)文化理念也會(huì)產(chǎn)生不小的沖擊。這一改變主要體現(xiàn)在中小企業(yè)在傳統(tǒng)的服務(wù)理念以及管理理念上,傳統(tǒng)的中小企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,在價(jià)值方式的創(chuàng)造上缺乏創(chuàng)新精神。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)價(jià)值多元化,企業(yè)本身所能創(chuàng)造的價(jià)值并不僅僅局限于產(chǎn)品本身,所以中小企業(yè)若不及時(shí)克服這一缺陷,便會(huì)造成自身管理人員水平降低、企業(yè)運(yùn)作效率低下等問(wèn)題的出現(xiàn),如若不能及時(shí)將創(chuàng)新理念融入于企業(yè)管理以及產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷中,長(zhǎng)此以往將會(huì)造成中小企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏源源不斷的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

    四、“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展路徑

    (一)融合創(chuàng)新思想,提升理論認(rèn)知

    在新的社會(huì)背景下,中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維,將創(chuàng)新思想融入企業(yè)日常管理運(yùn)作中去,及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維、實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息高速傳送加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間以及企業(yè)與區(qū)域內(nèi)的聯(lián)系與交流,加強(qiáng)企業(yè)本身對(duì)于市場(chǎng)信息的獲取分析能力,也讓企業(yè)的生產(chǎn)與銷售得到緊密的銜接,在資源得到合理配置的同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)需求設(shè)立自身發(fā)展戰(zhàn)略,從而逐漸將實(shí)體企業(yè)過(guò)渡為虛擬運(yùn)營(yíng),降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)指向的覆蓋范圍,能夠讓企業(yè)具有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力,體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的柔性化,長(zhǎng)時(shí)間后增強(qiáng)自身的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

    (二)堅(jiān)持創(chuàng)新原則,優(yōu)化資源配置

    學(xué)界已有大量研究表明,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合理運(yùn)用能夠有效的減少中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,在這一方面的支出實(shí)現(xiàn)合理的縮減,這樣就可以為中小企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與推廣獲取到更多的資金支持,其發(fā)展也就具有更多的機(jī)會(huì),而線上交易這一模式也省去了中間環(huán)節(jié)的必要損耗,使得交易更加簡(jiǎn)單直接,不僅讓客戶得到更為有效的產(chǎn)品信息以及更為合理的產(chǎn)品價(jià)格,也讓中小企業(yè)的交易時(shí)間、機(jī)會(huì)成本以及運(yùn)營(yíng)效率得到明顯的提升。

    (三)完善創(chuàng)新保障,創(chuàng)造長(zhǎng)尾效應(yīng)

    在互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)上,市場(chǎng)信息激增,中小企業(yè)也更為快速與便捷的得到客戶的需求反饋,所以在頻繁的交易中就使得非主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷提升,這樣一來(lái)決策的競(jìng)爭(zhēng)就變成了速度的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)也就需要更快的從反饋中發(fā)現(xiàn)隱藏市場(chǎng),這也為其發(fā)展壯大提供了更多的機(jī)會(huì),尤其是針對(duì)于一些推廣個(gè)性化產(chǎn)品與定制產(chǎn)品為主中小企業(yè),其市場(chǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)也就更加的明顯。從其現(xiàn)有特征就可以明顯的看出,客戶對(duì)于特殊產(chǎn)品的需求市場(chǎng)正呈現(xiàn)出快速增加的趨勢(shì),中小企業(yè)應(yīng)充分的重視和實(shí)施長(zhǎng)尾戰(zhàn)略,可以更為有效的促進(jìn)中小企業(yè)在新時(shí)期的快速發(fā)展。

    五、結(jié)語(yǔ)

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)背景下,中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展新時(shí)期為自身發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇、可能會(huì)面臨的挑戰(zhàn)與行業(yè)發(fā)展所能產(chǎn)生的變革,在深度了解自身發(fā)展特性的基礎(chǔ)上,把握管理模式創(chuàng)新的核心要素,只有如此才能探尋到符合自身發(fā)展特點(diǎn)的創(chuàng)新路徑。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力與不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)盡快融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改革浪潮,學(xué)會(huì)發(fā)掘與引導(dǎo)市場(chǎng)需求,使得自身所能獲取的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,繼而獲得良好的發(fā)展前景。

    參考文獻(xiàn)

    [1]賈瑞仙.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理轉(zhuǎn)型研究[D].大連海事大學(xué),2015.

    [2]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,(08):107-108.

    [3]顏祺祥,王娟虹.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新探索[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015,(23):84-85.

    [4]李晉,劉洪,劉善堂.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電子化人力資源管理:理論演化與建構(gòu)方向[J].江海學(xué)刊,2015,(06):102-107+238-239.

    作者簡(jiǎn)介:唐珮文(1983-),男,河南長(zhǎng)垣人,陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理專業(yè)碩士研究生,陜西長(zhǎng)弘實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理,研究方向:企業(yè)管理、工商管理。

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