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    關(guān)于人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化的分析

    2017-03-31 11:53:28金碧
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年30期
    關(guān)鍵詞:資本化人力資本人力資源管理

    金碧

    摘 要:科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而人則是科學(xué)技術(shù)的重要載體,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)對(duì)人力資源及人力資本的重視程度逐漸提升,如何通過(guò)人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化至關(guān)重要?;谝陨?,本文從人力資源資本化概述入手,明確了人力資源與人力資源資本化的關(guān)系,明確了人力資源資本化的內(nèi)涵,之后分析了人力資源管理是如何促進(jìn)人力資源資本化的,從人力資源管理的各個(gè)職能入手,研究了人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化的原理,通過(guò)實(shí)證分析驗(yàn)證了人力資源管理對(duì)于促進(jìn)人力資源資本化的重要作用,最后給出了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的建議,旨在為相關(guān)研究和實(shí)踐提供參考。

    關(guān)鍵詞:人力資源管理;資本化;人力資本

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用逐漸被重視起來(lái),企業(yè)對(duì)人的管理也發(fā)生了顯著的變化,人才的重要性日漸凸顯。企業(yè)是人力資本運(yùn)營(yíng)管理的主體,不僅承擔(dān)著對(duì)人的管理責(zé)任,同時(shí)也承擔(dān)著對(duì)資本的管理責(zé)任。人力資源資本化的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn),而在實(shí)際資本化過(guò)程中,需要更多的考慮人的因素,即以人力資源管理為基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)積極明確人力資源管理與人力資源資本化的關(guān)系,通過(guò)有效的人力資源管理來(lái)促進(jìn)人力資源資本化,從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?;谝陨希疚暮?jiǎn)要分析了人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化的相關(guān)問(wèn)題。

    一、人力資源資本化概述

    1.人力資源與人力資本的關(guān)系分析

    首先,人力資源與人力資本化的區(qū)別。人力資源屬于資源的范疇,有著資源性特點(diǎn),指的是勞動(dòng)者通過(guò)教育培訓(xùn)所獲得的能夠創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)和技能。人力資本有著運(yùn)動(dòng)性的特點(diǎn),即在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值。此外,人力資源是對(duì)簡(jiǎn)單數(shù)量關(guān)系的一種反映,而人力資本則是對(duì)不同勞動(dòng)者生產(chǎn)能力或收入能力差異性的反應(yīng),前者可以用來(lái)創(chuàng)造收益也可以被閑置,后者必須能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增加。

    第二,人力資源與人力資本的聯(lián)系。人力資源與人力資本之間有著密不可分的聯(lián)系,二者的載體都是人,在分析的過(guò)程中不能脫離人這一載體,而人力資源價(jià)值和實(shí)現(xiàn)和人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要人的參與,因此二者有著互動(dòng)性和相互依存性的聯(lián)系,即人通過(guò)后天培訓(xùn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)換為人力資源,之后投入到生產(chǎn)關(guān)系中轉(zhuǎn)化為人力資本,從本質(zhì)上來(lái)講,人力資本就是人力資源的資本化。

    2.人力資本化的核心內(nèi)涵

    人力資本化指的是通過(guò)人力資源管理激活人力資源存量、增加人力資源增量,實(shí)現(xiàn)人力資本與分人力資本結(jié)合,實(shí)現(xiàn)價(jià)值物化的過(guò)程。人力資源資本化是需要經(jīng)過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄等步驟實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的支持活動(dòng),在整個(gè)過(guò)程中不能脫離人,會(huì)受到人的因素影響。人力資源進(jìn)入企業(yè)之后,通過(guò)人力資源管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值增值,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

    二、優(yōu)化人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源資本化

    通過(guò)上文中的分析可知,實(shí)現(xiàn)資本產(chǎn)權(quán)是資本化的關(guān)鍵所在,而價(jià)值計(jì)量則是產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),這就使得人力資源資本化與人力資源管理之間建立了密不可分的關(guān)系。期權(quán)等產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)途徑都需要以人力資源管理為基礎(chǔ),充分發(fā)揮人力資源的作用,提升組織績(jī)效。具體來(lái)說(shuō),需要通過(guò)有效的考核與選拔確定購(gòu)買期權(quán)人員范圍,之后需要積極進(jìn)行人員培訓(xùn)和激勵(lì),協(xié)調(diào)培訓(xùn)與人崗匹配之間的關(guān)系,發(fā)揮人員作用,提升企業(yè)績(jī)效,同時(shí)要做好享受期權(quán)人員的職業(yè)規(guī)劃,將其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一,并在建立良好員工關(guān)系的基礎(chǔ)上有效管理。在整個(gè)過(guò)程中,都是以人力資源管理為基礎(chǔ)的,由此可見(jiàn),充分優(yōu)化人力資源管理活動(dòng)有利于促進(jìn)人力資源資本化。

    三、人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化的途徑

    中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)提出要從企業(yè)層面將人力資本納入到企業(yè)本運(yùn)營(yíng)中,加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視程度,以人力資源管理來(lái)促進(jìn)人力資源資本化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資本是其經(jīng)濟(jì)效益重要的內(nèi)生因素,人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化,具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1.環(huán)境管理促進(jìn)人力資源資本化

    人是人力資本的重要載體,人處于社會(huì)環(huán)境中,會(huì)受到相關(guān)社會(huì)條件的影響和制約,由此可見(jiàn),社會(huì)性是人力資本的一個(gè)重要特點(diǎn)。此外,人力資本要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造,必須要與物質(zhì)資本相結(jié)合,而資本之間的配置需要以一定環(huán)境為基礎(chǔ),因此,在人力資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,需要人力資本環(huán)境的管理。

    人力資本的運(yùn)動(dòng)過(guò)程以物質(zhì)條件為基礎(chǔ),而所有影響人力資本作用的物質(zhì)條件都屬于其運(yùn)營(yíng)環(huán)境。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō),環(huán)境管理雖然沒(méi)有明確規(guī)定是人力資源管理的職能,但許多企業(yè)都在積極實(shí)踐,對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,研究物質(zhì)條件對(duì)人力資本的影響,理清非人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系,協(xié)調(diào)平衡人力資本與非人力資本之間的關(guān)系,以此來(lái)充分發(fā)揮人力資本的重要作用,促進(jìn)人力資源資本化。

    2.職業(yè)規(guī)劃促進(jìn)人力資源資本化

    人是人力資本的載體,因此,人力資本有著遺傳性和時(shí)效性的特點(diǎn),對(duì)于投資和在投資來(lái)說(shuō),人力資本使用期限有著一定的時(shí)間限制,同時(shí),在人力資本不斷累積的基礎(chǔ)上,可以隨著載體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

    在資本物化實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,需要不斷進(jìn)行再投資,積極提升人力資源技能知識(shí)和價(jià)值,同時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的判斷,從而選擇人力資本定價(jià),這是一個(gè)漫長(zhǎng)而又存在諸多風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人,都需要合理的進(jìn)行規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上,就要求企業(yè)積極注重職業(yè)規(guī)劃,從職業(yè)周期跨度對(duì)職業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行考慮,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。人的職業(yè)發(fā)展過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的,隨著人狀況的變化,職業(yè)發(fā)展也會(huì)存在起伏波動(dòng),但這種波動(dòng)并非無(wú)跡可尋,而是有著一定規(guī)律,需要保證職業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性與合理性,以此來(lái)延長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展期,從而增加資本累計(jì)效益。從人力資本理論上來(lái)看,企業(yè)人力資源管理中的職業(yè)規(guī)劃管理實(shí)施的關(guān)鍵在于保證員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相吻合,即根據(jù)企業(yè)的發(fā)展預(yù)期來(lái)針對(duì)性的開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃工作。

    3.人崗配置促進(jìn)人力資源資本化

    人力資本對(duì)物質(zhì)資本有著依附性,需要以物質(zhì)資本為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本物化,企業(yè)人力資源的能力有著一定的差異性,因此人力資本也有著層次性的特點(diǎn),不同層次人力資本產(chǎn)生的回報(bào)不同,這就需要合理的配置人力資本,即通過(guò)合理的人崗配置來(lái)發(fā)揮其最大價(jià)值。

    優(yōu)化資本配置對(duì)于提升企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率有著關(guān)鍵作用,而對(duì)于人力資本來(lái)說(shuō),則需要實(shí)現(xiàn)與物質(zhì)資本的協(xié)調(diào)組合。人力資源管理中的人崗配置屬于技術(shù)配置方式,即以生產(chǎn)或勞務(wù)性質(zhì)和物質(zhì)資本配比為基礎(chǔ),合理的進(jìn)行人力資本崗位分配,從企業(yè)的角度來(lái)講就是要做到人崗匹配,保證每一個(gè)崗位有最合適的人員,同時(shí)需要對(duì)人口變量進(jìn)行準(zhǔn)確把握,以此來(lái)促進(jìn)人力資源流轉(zhuǎn),將人力資本與非人力資本有機(jī)的結(jié)合在一起,明確崗位對(duì)人力資本的要求,保證人崗配置的合理性,充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值,即促進(jìn)人力資源資本化。

    4.測(cè)評(píng)選拔促進(jìn)人力資源資本化

    物質(zhì)資本屬于實(shí)體資本的范疇,其是有形的、穩(wěn)定的、可以觀察和測(cè)量的,借助相關(guān)檢測(cè)工具,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物質(zhì)資本品質(zhì)的評(píng)估,從而量化表達(dá)。但人力資本是一個(gè)抽象化的概念,其是蘊(yùn)含在人力資源中的無(wú)形資本,只有在特定的生產(chǎn)方式才會(huì)顯現(xiàn),且難以用檢測(cè)工具計(jì)量人力資本存量和增量,而是需要用其他方法進(jìn)行表述,不能夠直接度量。這就對(duì)人力資本的選擇提出了更高的要求,即企業(yè)需要做好人力資源管理中的測(cè)評(píng)和選拔工作,保證人力資本的優(yōu)質(zhì)性。

    企業(yè)在測(cè)評(píng)和選拔的過(guò)程中,需要獲得人力資源的受教育程度、年齡、工作等基本信息,篩選優(yōu)秀人員,肯定優(yōu)秀人員的內(nèi)在價(jià)值,并給予匹配其能力的匯報(bào),從而實(shí)現(xiàn)人人匹配和崗崗匹配,具體實(shí)踐過(guò)程中,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況和崗位需求,選擇有效的評(píng)測(cè)工具,保證測(cè)評(píng)選拔的公平性、科學(xué)性與合理性。

    5.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)促進(jìn)人力資源資本化

    對(duì)于人力資本來(lái)說(shuō),載體結(jié)構(gòu)及生物性能直接決定著其物質(zhì)基礎(chǔ),但知識(shí)技能則有著可積累性的特點(diǎn),通過(guò)人力資源知識(shí)技能的累加能夠?qū)崿F(xiàn)量變到質(zhì)變的過(guò)程,通過(guò)積累工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱嵘挽柟讨R(shí)技能。因此,可以通過(guò)智力投資來(lái)改變?nèi)肆Y本存量,增加人力資本增量。

    在人力資源管理中,人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是重要的人力資本投資方式,通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)提升人員的業(yè)務(wù)技能水平和意識(shí)水平,實(shí)現(xiàn)提升工效和降低內(nèi)耗的作用,從而為企業(yè)獲得更多的效益。需要注意的是,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程,且內(nèi)存高風(fēng)險(xiǎn),從培訓(xùn)開(kāi)發(fā)到培訓(xùn)效果在企業(yè)收益增長(zhǎng)上反映是較為漫長(zhǎng),存在諸多不確定因素,難以評(píng)價(jià)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的具體效果。但這并不意味著企業(yè)人力資源管理中的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不重要,關(guān)鍵在于企業(yè)要具備培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的意識(shí)和觀念,并能夠分析這項(xiàng)投資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的收益,促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,從而提升培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果。

    6.考核分享促進(jìn)人力資源資本化

    在生產(chǎn)和流通中尋求利潤(rùn)是資本的本性,對(duì)于人力資本來(lái)說(shuō)也是如此,其本質(zhì)目的就是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,因此人力資本對(duì)剩余價(jià)值有著索取權(quán),如果人力資本的這項(xiàng)權(quán)利被剝奪,則會(huì)出現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)殘缺”的問(wèn)題,導(dǎo)致資本價(jià)值封閉,表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際中為人浮于事的現(xiàn)象。由此可見(jiàn),人力資本并不穩(wěn)定,需要企業(yè)通過(guò)合理的引導(dǎo)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)人力資本向有利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

    肯定人力資本的貢獻(xiàn)是最有效的激勵(lì),以此來(lái)體現(xiàn)出其價(jià)值,人力資本以人為載體,人員的主觀能動(dòng)性直接關(guān)系到人力資本使用效率,因此,需要在構(gòu)建市場(chǎng)化人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,及對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì),這就涉及到人力資源管理中的考核與分享??己耸侨肆Y本價(jià)值評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié),分享是人力資本收益兌現(xiàn)的環(huán)節(jié),二者相輔相成密不可分,企業(yè)不同崗位員工職責(zé)不同,因此,在進(jìn)行工作質(zhì)量考核的過(guò)程中,需要以崗位為依據(jù),避免出現(xiàn)“搭便車”的問(wèn)題,即對(duì)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)通過(guò)考核來(lái)區(qū)分,以考核結(jié)果為基礎(chǔ)體現(xiàn)在崗位變動(dòng)和薪酬分配上,從而充分激勵(lì)人員,提升人員主觀能動(dòng)性,發(fā)揮人力資源的重要作用,從而促進(jìn)人力資源資本化,促進(jìn)人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn),而這也正構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的應(yīng)有之義,即通過(guò)人力資源管理中的考核分享來(lái)促進(jìn)人力資源資本化。

    7.人文關(guān)懷促進(jìn)人力資源資本化

    上文中提到,人是人力資本的載體,二者密不可分,不能脫離人來(lái)對(duì)人力資本進(jìn)行單獨(dú)研究,要將二者看做一個(gè)整體進(jìn)行分析,而人有著社會(huì)性的特點(diǎn),在人力資源管理的過(guò)程中不可避免的會(huì)涉及到眾多社會(huì)因素影響,從而提升了人力資本運(yùn)營(yíng)難度。因此,為了提升人力資本的運(yùn)營(yíng)效率,就必須加強(qiáng)對(duì)其載體及人力資源的管理,人力資源管理的對(duì)象是有自主意識(shí)的員工,這就需要充分考慮員工需求,例如興趣愛(ài)好、職業(yè)目標(biāo)、家庭情況、工作滿意度等,通過(guò)對(duì)這些需求的均衡化滿足來(lái)促進(jìn)人力資源資本化,發(fā)揮人力資本的價(jià)值。

    人文關(guān)懷是人力資源管理的重要方式,也是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,企業(yè)員工在企業(yè)中建立工作關(guān)系的同時(shí)也建立了聯(lián)系,需要通過(guò)工作和人文關(guān)懷來(lái)引導(dǎo)構(gòu)建員工之間的關(guān)聯(lián),這與企業(yè)人文關(guān)懷相關(guān)制度和管理者的人文化管理理念都有著密不可分的關(guān)系。在人文關(guān)懷實(shí)踐的過(guò)程中,關(guān)鍵在于了解和把握員工的真實(shí)需求,以此來(lái)針對(duì)性的制定管理措施,促進(jìn)人力資源資本化。

    四、實(shí)證分析

    1.樣本選取

    對(duì)北京、上海、浙江、江蘇等地部分企業(yè)人力資源管理情況和經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查,選取45家企業(yè),每家企業(yè)選擇10名管理人員作為調(diào)查人員,其中45家企業(yè)包括5家軟件業(yè)企業(yè)、5家零售業(yè)企業(yè)、5家制造業(yè)企業(yè)、5家金融業(yè)企業(yè)、5家商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)、5家教育業(yè)企業(yè)、5家住宿業(yè)企業(yè)及物價(jià)房地產(chǎn)業(yè)企業(yè),涵蓋不同體制及規(guī)模,10名調(diào)查人員包括5名人力資源從業(yè)者、2名高級(jí)管理人員、2名中層管理人員和1名黨員,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式獲得企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),由各企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供實(shí)證分析所需經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

    2.分析方法

    按照模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)每個(gè)樣本企業(yè)的10份調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行分析,獲得評(píng)價(jià)結(jié)果描述,分為五個(gè)等級(jí),評(píng)價(jià)人力資源管理對(duì)人力資源資本化促進(jìn)程度的描述,之后進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。

    采用數(shù)據(jù)工具及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)樣本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),主要包括生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果、消耗及消耗效果、資金占用及占用效果、近三年平均利潤(rùn)率,以行業(yè)為根據(jù),進(jìn)行樣本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低排序。

    3.SPSS相關(guān)性分析

    利用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件分析調(diào)查數(shù)據(jù)相關(guān)性,具體來(lái)說(shuō),獲得人力資本化程度排序和經(jīng)濟(jì)效益排序,將這兩個(gè)變量導(dǎo)入SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件中,Spearman相關(guān)性分析結(jié)果如表所示:

    4.結(jié)果討論

    以統(tǒng)計(jì)學(xué)理論知識(shí)為基礎(chǔ),用r來(lái)表示相關(guān)系數(shù)(取值范圍[-1,1]),以此來(lái)衡量變量之間相關(guān)程度,r等于0,代表變量之間不相關(guān),r>0代表變量之間為正相關(guān),r小于0代表變量之間為負(fù)相關(guān),r的絕對(duì)值越接近1,則代表變量之間相關(guān)程度越大,當(dāng)r的絕對(duì)值在0.75-1之間時(shí)代表變量之間相關(guān)性較強(qiáng),當(dāng)r的絕對(duì)值等于1時(shí),代表變量之間完全相關(guān)。

    結(jié)果顯示表明,人力資本化程度與經(jīng)濟(jì)效益排序之間的相關(guān)系數(shù)r=0.756(p<0.01),則代表二者有著較強(qiáng)的相關(guān)性,通過(guò)人力資源管理職能能夠促進(jìn)人力資源資本化,與本文提出的觀點(diǎn)吻合。

    五、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的建議

    通過(guò)上文中的分析可知,積極優(yōu)化企業(yè)人力資源管理對(duì)于促進(jìn)人力資源資本化實(shí)現(xiàn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要的作用,下面給出優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議:

    1.分析企業(yè)現(xiàn)狀

    企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理工作的過(guò)程中,首先需要充分了解企業(yè)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀,可借助人力資源管理職能評(píng)價(jià)模型等從多個(gè)維度深入分析管理中存在的問(wèn)題,以此來(lái)對(duì)癥下藥,針對(duì)性的制定人力資源改進(jìn)措施。

    2.深入診斷人力資源管理工作

    企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,不僅涉及到眾多職能環(huán)節(jié),且有著許多影響因素,這就需要企業(yè)進(jìn)行深入診斷,查找制約企業(yè)人力資源管理發(fā)展的原因所在。企業(yè)可以借助談話記錄、員工調(diào)查、評(píng)價(jià)模型等進(jìn)行整體性的診斷。

    3.找準(zhǔn)切入點(diǎn)

    上文中提到,人力資源資本化的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán),但需要注意的是,在實(shí)施的過(guò)程中需要以人力資源管理為基礎(chǔ),如果不具備產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)條件,則需要積極注重對(duì)人力資源管理職能的優(yōu)化和改進(jìn),提升人力資源管理成效,為人力資源資本化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)踐的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)分析和理解企業(yè)高層管理人員關(guān)注的焦點(diǎn),并將其轉(zhuǎn)化為人力資源管理改進(jìn)的切入點(diǎn),保證人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性。

    4.推動(dòng)和改進(jìn)

    在找到人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)并找準(zhǔn)切入點(diǎn)之后,需要制定推動(dòng)和改進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的具體方案,在此過(guò)程中需要遵循以下三項(xiàng)原則:

    首先,應(yīng)當(dāng)以內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ),企業(yè)外部環(huán)境雖然不能改變,但需要在人力資源管理過(guò)程中積極適應(yīng),企業(yè)內(nèi)部環(huán)境則應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)積極改進(jìn),避免人力資源管理改進(jìn)前后出現(xiàn)脫節(jié)而對(duì)人力資本的積累和投資帶來(lái)不利影響。

    第二,應(yīng)當(dāng)按部就班開(kāi)展人力資源管理改進(jìn)工作,人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,涉及到各個(gè)職能模塊,且在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中各個(gè)職能模塊之間已經(jīng)建立了密切的聯(lián)系,這就需要企業(yè)按部就班的開(kāi)展改進(jìn)工作,不僅需要對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,同時(shí)還要注意與其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。此外,在改進(jìn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)實(shí)際情況,先就重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,之后進(jìn)行整體性提升,從而將人力資源管理各個(gè)職能模塊納入到整個(gè)管理系統(tǒng)中。

    第三,應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理理念和實(shí)踐的同步提升,人力資源管理手段和工具的改善是有形的,在此基礎(chǔ)上需要合理的人力資源管理理念加以引導(dǎo),創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,以此來(lái)提升人力資源管理效率,促進(jìn)人力資源資本化實(shí)現(xiàn)。

    5.持續(xù)鞏固

    人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程,需要長(zhǎng)期堅(jiān)持改進(jìn),持續(xù)鞏固,注重長(zhǎng)期效率與短期效率的均衡,保證人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

    六、結(jié)論

    綜上所述,人力資源與人力資本的載體都是人,有效的人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源資本化。人力資源管理的各個(gè)職能雖然相互獨(dú)立運(yùn)行,但其根本目的都是促進(jìn)人力資源資本化,以人力資源資本化來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值物化,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改善人力資源管理活動(dòng),發(fā)揮其對(duì)于促進(jìn)人力資源資本化的作用,只有這樣才能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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